1、*有限公司组织机构图总经理副总经理生产部销售部技术部办公室财务部质量部物控部21 总经理岗位职责一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，按照企业发展要求制定公司发展纲要，根据公司发展纲要规定和实际需要，决定召开总经理办公会议，研究有关问题。二、代表公司对外签署重大合同、协议等法律文件。三、负责组织制定和决定公司年度生产经营计划、投资方案和年度财务预、决算方案，经总经理办公会议研究通过后批准实施。四、领导和组织全体职工完成公司下达的各项指标，主持日常生产经营管理工作。五、组织召开公司中层管理人员例会，总经理办公会，全体员工会议。六、承担公司安全生产、产品质量的第一责任。七审批企业内部管
2、理制度、措施，并督促实施和完善并负责公司经费使用与审批。八经常开展调查研究，了解和掌握公司内外的各类信息。九负责公司中层管理人员的任命和解除等工作。副总经理岗位职责一、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、生产发展计划。二、组织、监督公司各项规划和计划的实施。三、负责将公司内部管理制度化、规范化。四、组织编制年度生产、营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。五、负责协调公司各部门工作的协作关系。六、对公司生产工作、产品质量、运营工作负领导责任，指导监督公司各部门按“三标”要求进行工作。七、负责完善企业文化的建设工作。八、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。九、总经理临时授权的其他工作。销售
3、部经理岗位职责一、负责市场的预测、分析，开拓新业务；负责完成公司的年度经营目标。二、根据市场开发、调查市场占有率，用户需求编编制年度、月销售计划，经总经理办公会议研究批准后负责组织实施。三、加强与客户的联系，了解本行业客户的需求情况，分析竞争对手情况、同类产品销售价格成本、利润等第一手资料，写出市场调查报告并及时反馈，为公司研究、制定和改进销售策略提供依据。四、经总经理授权，负责签订销售合同，参与合同的评审，处理合理的纠纷、落实合同条款。五、负责制定资金回笼计划，落实资金回笼措施，及时清理往来帐户，减少成品资金占用，加快资金周转。六、会同有关部门做了宣传广告工作，努力提高公司产品的知名度，建立
4、销售网络，扩大市场占有率的覆盖面。七、会同有关部门共同做好售后服务工作。八、负责组织执行涉及销售、服务等有关规定，对销售和服务的质量负责，实现公司的质量承诺。销售部业务员岗位职责一、负责公司产品销售，市场开拓等具体工作。二、负责进行市场调研，分析市场行情，发展趋势以及同行竞争对手情况，努力提高本公司产品市场占有率，不断开发新市场，为公司生产或新品研究提供有价值的市场情报。三、经直接领导授权签订销售合同，参与进行合同评审与管理及时处理合同纠纷，落实执行合同条款。四、负责与顾客的日常沟通，了解客户的需求情况、同类新产品销售价格等资料，及时向直接上级反馈，为制定和改进销售策略提供依据。五、有计划地组
5、织质量回访、顾客满意度调查以及组织解决回访中发现的顾客投诉质量问题，保证按合同要求向顾客提供必需的服务。六、会同有关部门做好宣传广告工作，努力提高本公司知名度，建立销售网络，扩大市场覆盖面。七、负责经手的资金回笼，及时清理往来帐户，减少在途中成品资金占用，加速资金周转。八、协助有关部门共同做好售后服务工作。九、负责完成上级交办的临时性工作。销售内勤岗位职责一、热情接待客户来访，认真处理客户来电、来函并及时地、细致地、耐心地回复客户提出的问题。二、负责对生产订单的接收、下发工作，同时开据产品发货单。三、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递、处理并建立用户档案。四
6、、根据发货的数量和时间制定运输计划、认真核对客户订单，按订单要求发货。五、负责与销售有关的资料、报表的整理、归档、统计与保密工作；六、协调有关部门做好产品售后服务工作；按质量体系要求做好合同登记工作，及时将生产任务单传递到相关部门。七、负责公司网站的更新与维护，及时为上级提供最新的市场信息；八、完成本部门的行政事务性工作，为本部人员提供后勤服务 。九、负责完成上级交办的临时性工作。物控部经理岗位职责一、根据公司生产计划和物资储备情况，负责编制物资采购供应计划，经上级批准后，组织实施。二、了解市场行情，采用“货比三家”的原则，选择供方、评定合格供方，根据生产任务的需要，按时、按质、按量适量采购物
7、资。三、负责物资供应合同的管理，掌握合同执行情况。四、负责对合格供方供货质量、交货期实施跟踪监督；按评审结果对不合格原辅材料实施处置。五、加强同生产部门的联系，随时掌握物资的储量消耗情况，合理安排供货量，努力降低占用资金，确保生产需要并做好物资台帐，合理安排安全库存量。六、对边、角、余、呆滞和废料进行规划并建议处理。七、协调物资收、发、转、存并监督使之合理、准确，严格做到单货通行，数量相同。八、对本部门设施、物资、人员的安全进行有效管理。九、负责完成公司临时交办的工作。生产部经理岗位职责一、在总经理的领导下，根据企业中长期规划和公司的年度目标，组织好全公司的生产工作，督促各工段、班组按时、按质
8、、按量完成生产计划。二、贯彻公司的质量方针，根据国家（行业）及企业有关技术质量标准，编制生产作业指导书及主要设备操作规程等技术文件，指导生产车间严格按照生产作业指导书进行生产。三、负责适时主持召开生产调度会组织生产计划和经营计划的实施工作，加强生产调度和管理。四、负责确定本公司各生产岗位的配置，检查生产进度，文明生产、安全生产等情况，确保生产正常进行。五、负责外协件、工具、量具、设备、专用配件的生产、维修管理以及全部技术资料的收集、汇总、整理、归档。六、负责组织协调新产品试制的有关工作，以及工具、设备统件的采购计划，组织设备安装、调试、验收、搬迁、处理、报废等事项。七、负责编制设备安全操作规程
9、及维修保养细则，汇同办公室抓好工人的技术培训与考核。八、负责组织对设备事故、质量事故的调查，分析与处理。九、监督各工段、班组生产现场的环境卫生和现场管理，督促各工段、班组抓好安全生产工作。十、负责监督各工段、班组、操作安装人员的劳动纪律，认真记录各类人员的出勤情况，汇同办公室进行薪酬考核。班组长岗位职责一、负责本班组的生产组织和管理，按照生产部下达的生产计划或生产调令，及时安排班组作业，合理调配班组相关资源，确保生产任务的完成。二、对在生产或作业计划执行过程中发现的问题，要及时将信息反馈到相关部门，确保计划或作业能顺利完成。三、负责班组的产品质量管理工作，经常对本班组的员工进行遵守操作规程和质
10、量第一，勤俭节约的思想教育。四、负责班组的安全管理，贯彻执行公司有关安全生产的规章制度，定期进行班组现场安全检查，协助有关部门解决班组作业过程中出现的安全问题，确保安全生产。五、负责班组设备的维护、保养和管理工作，以及管理班组的工、量等器具。六、负责班组现场管理，物品堆放要整齐有序，定置科学、摆放合理。七、负责管好本工段、班组的成本核算，协调有关部门作好成品、半成品、原辅材料清查盘存工作，不断降低消耗，增收节支。八、负责班组所有的入库、领料单据的整理，负责保管原始凭证的准确齐全。九、负责班组的劳动纪律的督查，做好班组员工的考勤记录工作。十、负责完成领导安排的临时性工作。车间操作人员岗位职责一、
11、认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。二、做到懂操作规程、懂标准、懂设备性能。三、会操作、会维修、会调整、会代用。四、爱护设备，节约原材料的使用，正确使用设备、工具，做到精心维护，使之保持良好的状态。五、严把材料质量关，不合格材料不使用，发现问题及时上报。六、自觉接受技术人员，生产管理人员的检查和指导，出现问题及时纠正。七、接受安全教育，用好安全设备，做到“安全生产，人人有责。”八、做好操作台的工序交接，全面自检，不留隐患，杜绝不合格产品出厂。办公室主任岗位职责一、组织起草公司文件、各类报告、总结，并做好文件、资料的收发、立卷、归档工作。制订档案管理制度，监督各部门的资料管理，做好
12、各种资料归档、保管、借阅等工作。二、负责组织、协调各部门之间的工作关系，传达总经理的指示以及总经理办公会议的精神，负责了解和掌握公司各职能部门的工作情况，发挥部门总体机制作用三、负责公司各项管理制度的制订，建立、完善与实施监督。四、合理配置人力资源、明确人力资源的素质要求。负责组织培训，做好人才的招聘、选拔、举荐录用、辞退等有关事宜，负责劳动合同的签订和劳动合同的纠纷的处理；根据公司发展需要,制订、实施年度培训计划，与相关部门配合组织实施对管理人员的考核、生产人员技能培训和鉴定的工作。五、负责公司公章的保管工作及办公用品的采购、使用和管理工作。六、负责修订考勤、请假规定，审批员工请假手续，检查
13、、监督各部门的考勤、记录情况。七、根据“按劳分配，多劳多得”的原则，参与制定多种工资形式和奖罚办法，并组织实施。八、负责编制劳动保护、防暑降温用品的采购计划，做好发放、使用和管理工作。九、负责公司的会议管理和行政事务工作。做好对外联系和接待工作, 围绕公司的经营、生产、管理做好各项相关工作。财务部经理岗位职责一、制定公司财务管理目标、方针和制度，负责组织协调公司的财务活动，处理公司内外各种财务关系，对总经理负责。二、编制公司年度预算及平衡工作，负责对公司资金进行统一调度。制定公司财务管理、成本核算等方面的规章制度、实施细则和工作程序，经总经理批准后组织实施。三、及时向总经理反馈财务工作信息，对
14、公司重大经济活动进行分析研究并提供相关会计信息。四、对公司重大费用开支进行审核，库存现金管理，管好现金出纳。五、会同公司相关部门做好公司财产物资的清查、盘点工作。六、会同有关部门制定材料管理与核算实施办法，对于原辅材料、低值易耗品、委托加工材料制定出“收、发、领、退、益、损”等规定。七、负责公司往来类及其他非流动资金的会计科目的明细核算，对于公司资产的购进、调出、内部转移、租赁、报废、盘盈、盘亏所发生的会计业务需要及时办理或汇同和督促相关部门办理。八、定期对应收帐款进行帐款分析，对各往来单位进行信用等级评定，最大限度减少资金占用，汇同公司有关部门拟定固定资产管理与核算办法，参与编制固定资产的购
15、置、更新、报废有大修计划。九、严格执行会计制度和现金管理制度，管好印章、票据、凭证、空白支票、妥善保管废、错票据。十、及时取回银行回单，对帐单、编制和核对银行金额调节表，对于未达帐项要及时查询并处理，及时处理票据入帐工作。十一、根据公司生产、经营等经济业务情况，及时、准确、完整地编制相关会计凭证，负责相关凭证、帐目的打印、装订和保管，严守公司财务秘密。财务会计岗位职责一、按照会计制度规定记账、算账、报账，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报账。二、按照财务制度规定，严格划分成本界限和项目，准确计算工资，费用和材料消耗，如实核算固定资产，专用资金和进行营业列支等。三、组织
16、经济核算，健全原始记录，配合有关部门搞好各项规定。按期考核、监督出纳记账，仓管人员搞好现金财产的管理，按期盘点，做到家底清楚。按照有关规定做好资金管理，加强资金调度。合理使用贷款，经常清理往来账户，及时清理应收应付账款。四、做好资金分析，对企业经营活动，经济效果进行月检查，季分析。及时总结经验，揭露矛盾，找出差错，提高效率，总结措施和建议上报部门经理。五、按照规定，妥善保管会计凭证、账簿、帐表等档案资料，会计人员如有因故变动，要将经手账目办理移交清楚，才准离职。六、摘要清楚、分录准确，单据、张数、金额应与凭证相符，保证凭完好，无丢失损坏现象，装订整齐、清洁，按规定时间交会计审察，记账不得拖拉。
17、出纳岗位职责一、遵守现金管理制度和结算范围，管好、用好货币资金，不准超额付现、超额存现、不准挪用现金、不准以欠条抵现或帐外存款，坚持款贷两清的原则，及时清理采购用款，职工欠款和代扣款项，确保现金安全。二、按照财务制度规定，认真审查报销单据。有领导批准、经手鉴章、仓管验收、会计审核、手续完备。做到内容真实，印章齐全，字迹清楚，金额准确。三、按照记账规则，及时记载现金日记账和银行日记账，做到日清月结，经常清点现金，月终核对银行存款，编制银行余额调节表做到账款、账据、账目相符，发现差错应及时查清向领导报告。四、遵守银行规定的结算制度，及时准确、不错、不漏地办理，把收承付业务，及时督促有关人员收回货款
18、，加速资金周转，不开空头支票，不填虚伪用途，不租借银行账户。五、按会计制度规定填制现金银行收付款凭证。仓库管理员岗位职责一、仓库保管必须建立实物账册、产成品与材料进仓应填写“入库验收单”，发放时须经相关负责人审批，手续齐全，保管员根据料单进行记账，做到帐、卡、物相符。二、保管员应认真负责做好对库内物资的保管，学习各类物资保管知识，懂得保管方法，物资堆放要做到不污染、不受潮、不混淆、不遗漏、有条理。三、保管员应严格做到仓库保管材料清、规格清、数量清、库容干净整齐、物资须明码标签、帐页卡片要统一编号。四、保管员应随时掌握库存物资的量变情况，为产品供销外勤人员提供采购依据，每月末应盘存核对，保证不因
19、原辅材料和配件而影响生产，既要避免积压，又要防止脱节。五、仓库内所有物资均属公司所有，未经保管员同意任何人不得擅自入库，自行领料，保管员对不合格的原辅材料及配件，有权拒收，对手续不全有权拒发，保管员调离需办理交接手续，物资报损和处理应严格遵循报损手续。九、 结合本公司情况，管理好材料仓库，健全物资进出手续和物资帐，做好库存物资合理、有效。 十、负责库存材料的登记、保管、维护以及出、入库和盘点工作；负责仓库材料标识工作质量部经理岗位职责 一、严格执行产品原辅材料、制程及产品出厂质量标准，及时、准确、认真地做好各项检验工作，及时、准确、真实地提供各项检验检测报告，为公司各级领导准确全面掌握产品质量
20、情况提供可靠的信息。二、认真执行国家有关计量法规，根据质量检验和工作需要，合理配置检测装置，按规定要求进行周期鉴定，保证检测装置的精度符合规定要求。三、正确使用、维护检验设备、工具和所需的物资，保持检验、工具的精度。四、参与顾客要求的评审、供方评价、检验和试验以及检验、测量和试验设备的控制，还有不合格品的评审，组织纠正和预防措施的实施、统计技术的应用和评价等工作。五、有权制止不合格产品流转，有权拒绝质量保证能力不足的供方。六、根据内外质量信息反馈和总经理的要求，制定质量改进计划，并组织实施和检查评审，同时负责较大不合格品事故的调查处理。七、负责进货、过程和最终检验工作，对采购件及最终产品质量符
21、合性负责。八、负责产品可追溯性标识的验证和记录，负责检验和试验状态的标识工作九、负责完成公司临时交办的工作。质检员岗位职责一、认真执行产品质量标准、原材料质量检验标准和公司的规章章制度，及时开展质量检验工作。二、协助公司技术质量部质量检验文件的制订，提出经验意见，贯彻执行有关质量标准在产品生产全过程的具体实施。三、在质量检验工作中，贯彻“质量第一、预防为主”的方针，及时发现存在的质量问题，主动协助督促生产车间解决生产中存在的质量问题。四、依据有关国家标准，对本公司生产的产品进行最终检验。五、控制产品生产过程中的质量，严把产品质量关，督促生产车间对产品质量进行自检、互检。六、负责完成直接领导交办
22、的其他工作。技术部经理岗位职责一、贯彻公司的质量方针，根据国家（行业）及企业有关技术质量标准，编制生产作业指导书及主要设备操作规程等技术文件，指导生产车间严格按照生产作业指导书进行生产。二、对工艺工作质量负责，保证产品颁发的各种工艺文件和技术标准的正确性、完整性和统一性。三、及时制止违反工艺规程的各类行为。四、负责组织技术文件的编制和控制；为确保产品的质量，应制订相应可靠的包装和防护措施。五、按客户要求编制生产作业指导书。六、协调好部门之间的关系, 做好产品设计、绘图及指导工艺等工作。七、掌握国家（行业）和本企业有关产品的技术标准，了解市场动向，收集技术信息，开展质量分析活动，主动帮助生产车间
23、解决存在的质量问题，保证产品质量符合规定要求。八、按照规定管理好各类记录、报表，技术文件等。九、 召开技术部门部例会，解决产品设计过程中存在的矛盾。十、负责完成公司交办的临时性工作。绘图员岗位职责一、根据客户的要求，设计新产品或设计更改产品的外型结构图。二、按确认的外型结构图，完成设计产品的开料图和零件图的设计。三、跟踪并解决产品在制造过程中发现的设计部分的问题。四、对开料图纸的单台排板，估算各种板料用量并提交采购部。五、在首批量产时，协助生产部员工解决制造过程中设计部分的问题。六、负责产品图纸资料的整理、归档工作。七、完成上级交代的其他工作。目 录1. 组织机构图 2 2.总经理岗位职责 33.副总经理岗位职责 44.销售部经理岗位职责 55.销售部业务员岗位职责 66销售内勤岗位职责 77.物控部经理岗位职责 88.生产部经理岗位职责 99.班组长岗位职责 1010.车间操作人员岗位职责 1111.办公室主任岗位职责 1212.财务部经理岗位职责 1313.财务会计岗位职责 1414.出纳岗位职责 1515.仓库管理员岗位职责 1616.质量部经理岗位职责 1717.质检员岗位职责 1818.技术部经理岗位职责 1919.绘图员岗位职责 20合肥*不锈钢制品有限公司岗位职责汇编拟制： 审核： 批准：颁布： 年 月 日 实施： 年 月 日
