1、工程部质量管理办法一、组织结构及分工工程部长赵和生北区道路管段工程师薛志猛南区道路管段工程师杨达排水工程管段工程师刘凯兼职资料员邢演仲北区挡墙道路、泡沫混凝土、高压旋喷桩南区挡墙道路、桥梁基础及下部结构技术员张旭协助资料员张献杰桥面系管段工程师邢演仲技术员朱飞跃整个排水工程包含降水井、基坑开挖、降水井、管道安装、土方回填。桥面系包含湿接缝、横梁、防撞墙、防水混凝土、桥面排水系统、伸缩缝等贯标、资料整理、归档、收发文、盖章、办公用品二、人员岗位职责工程技术部工作职责一、贯彻执行国家现行有关技术规范、规程、标准。二、负责对项目部所使用的技术文件和资料进行管理。三、负责对转化为生产产品的施工过程进行
2、技术指导、记录。四、负责对设计文件的审核，对项目部所属作业队进行技术交底，对已完工程及时签证计量。 五、组织测量人员进行现场测试、复核工作。 六、组织实施性施工组织设计的编制，参与重点、难点工程项目施工方案的制定、优化工作。七、负责工程设计变更管理，及时做好工程变更后的技术管理工作。八、做好内业资料的整理工作，负责技术总结及竣工文件的编写。工程部长岗位职责一、协助总工程师负责本项目的工程技术管理工作。负责组织技术人员进行图纸会审和设计文件审核，组织编写施工组织设计、施工方案及作业指导书。二、组织技术人员参加设计交底，负责对下技术交底工作和现场技术指导。三、参与制定本项目的科技开发规划，执行落实
3、科技开发合同，组织技术人员攻关，同步积累实验资料和技术成果。四、领导测试人员做好本项目的试验、测量工作。五、按贯标要求，督促、落实技术文件（资料）的收集和整理。六、参与工程验工计价，负责对验工计价的工程数量进行核对。七、完成领导交办的其它工作。主管工程师岗位职责一、贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针、政策、指示、规程、规范、标准和各项制度。二、协助领导编制创优规划、工程项目质量计划，申报优质工程。三、负责隐蔽工程的检查签证，参加质量检验评定。四、收集和整理施工资料，做好质量档案工作。五、向上级部门报告质量情况和报表。六、组织并参加质量检查，及时下发质量检查通报。七、负责对申报验工计价的工程项
4、目进行质量审查签证。八、遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料和设备不合格等影响质量的行为及时制止。质检工程师岗位职责一、贯彻执行国家和上级有关工程质量的法律、法规、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对工程质量工作进行监督检查，提出质量问题及整改意见并监督整改措施的落实工作。二、及时了解和提出技术规范、施工规范、规程的更新和更换。熟悉工程质量方针。三、负责制订质量管理的规章制度，组织项目部质量体系运行落实。四、负责制定项目部工程质量管理工作要点，通报各班组及分包商的质量情况，提出整改意见和措施。五、贯彻“质量第一”的方针，组织施工生产，认真抓好项目部的工程质量、安全
5、、环保工作六、按规定及时向上级报告质量情况和质量报表。七、组织对本项目工程的质量检查，根据质量优劣实施奖罚。八、参加工程质量事故的调查处理。提出技术补救措施。九、负责对施工班组、分承包商的评价和施工能力考核。十、负责协助工程验交及竣工资料的整理。三、工作内容具体熟悉图纸：每天抽出一段时间熟悉图纸，检查过程中对照图纸，并将工程量数据核算准确。内业资料：内业资料当天签字、最迟不超过3天、有28天强度报告或检桩报告的及时完成交工签字。单份资料所有签字齐全后交资料员归档。自检资料：每道工序报检必须有自检资料（包括设计值、规范值和实测值）、存在问题写清楚、施工队技术员签字确认、要有复查意见。施工日志：按
6、照正规格式填写、记录详实包括人员、施工部位、质量问题、检查数据、安全问题、机械设备投入情况。声像资料：每道工序报检要有声像资料、特别是隐蔽工程（基坑、桩头、钢筋、模板、混凝土、成品等）要有检查过程照片及量测细部尺寸照片、整体照片及成品照片，每个构件单独建立文件夹。物资计划：每月25日提下月施工部位物资采购计划（包含钢筋、混凝土、预埋件及周转材料等），并建立材料计划台帐，材料计划由物资人员签字后，交资料员留存。对下计量：每月20日对下计量（计价构件无质量缺陷，不能够计量、说明原因），提前将所要计量部位列出，待各部门计量检查。对上计量：每月20日前将签好字的资料准备齐全，并做好对上计量台帐。物资盘
7、点：每月20日将队伍已完工程量（钢筋、混凝土、钢绞线等）、报到物资部，并建立台账。监理通知单回复：按照通知单的内容积极整改、在规定期限回复。将签字齐全的整改通知单交资料员归档（自己区域自己负责）。对下整改通知单：记录详实（附整改前、后照片）。巡查记录：按照贯标固定表格做，按照自检资料的问题及整改情况。四、日常管理制度 、每周五19:30晚上检查一周的内业资料、自检资料、施工日志、声像资料、施工进度及日常管理进行检查等，每周做一次评比，排名，作为奖罚依据。内业资料占总分的30%。施工现场管理占50%包括，队伍管理（每周清点队伍人数，完成签字确认手续，下发技术交底等）、进度管理（按照下发的施工计划
8、，每周的进度控制，如果进度落后）、质量控制、监理及业主投诉等。遵守日常规章制度，占20%。、每周四将每周五至下周四一周完成情况报到资料员。、当天完成的施工部位，当天完善资料，资料签字最迟3天时间完成归档。、内业资料、自检资料、施工日志、声像资料、物资计划、对下计量、对上计量、物资盘点、监理通知单回复、对下整改通知单、巡查记录、临时领导增加的任务等。、贯标、内业资料整理、归档、收发文、盖章、办公用品、配合检查资料、完善周汇报材料、记录周检查情况、整理施工日志。、自己负责施工部位的开工报告、技术交底、作业指导书、工程数量、施工台帐、物资台帐、对上计量台帐、对下计量台帐、工程总量台帐、清单复核台帐等
9、。五、质量管理制度1、 开工前检查制度在单位工程开工前的施工准备内容检查：1）、现场各种临建、施工场地平整是否完成；2）、设计文件、施工图纸经过审核（要做记录），并满足开工需要。3）、实施性施工组织设计编写是否完成，单位工程单项（特殊结构或节点工程）施工方案，是否通过已上报监理审批；4）、施工前的工地调查、各种原材料调查情况，全线复测进行情况。5、各级技术交底及现场施工测量，计算复核完成情况，桩橛是否已按规定执行交接。6）、采用的新技术、新工艺、新设备进行上岗培训并能掌握使用。7）、施工准备充分，已具备开工条件。8）、创优目标明确，措施有力。2、 施工测量复核制度为保证本工程的顺利进行，保证测
10、量精度必须达到工程测量规范的要求和满足施工现场的需要。1）、成立项目部测量队，确保施工测量成果达到有关规范规定要求。2）、项目部测量队对所辖范围内工程项目的测量成果和内业资料进行检查、编制。3）、设计院交桩后，由项目部组织对所交资料进行理论计算和复核。4）、复测应取两种不同方法或两人换手复测方式进行，两次测量误差应满足工程测量规范的规定。5）、一切测量计算必须至少二人独立完成，最终相互核对计算结果，确认内、外业成果无误，并在测量复核记录上签名。6）、对于控制桩、桥墩台及轨道定位桩点，由项目部测量队定位放样。 7）、交桩手续要完善，各种数据要反复核准，记录字迹要清晰，文字要做到言简意赅。8）、现
11、场桩位标志要明显，标桩书写要工整，符合相关规范的要求后方可施工。9）、凡未经复测核准的桩位严禁施工。3、 施工图现场审核制度1）、施工图现场核对制度是保证工程质量的重要技术环节。通过施工图现场核对制度避免设计文件存在的“差、错、碰、漏”，使存在问题消除在施工之前。2）、施工图现场核对应与施工技术调查，施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读并与现场核对，确认其准确性、完整性。图纸会审分三步进行：1）、初审：在熟悉图纸的基础上，各部门组织不同专业的人员对各自的专业施工图的所有细节进行审查。2）、项目部会审：各部门不同专业人员对图纸的会同审查，其任务是对各专业之间交接部分如设计标高、尺寸、施工程序
12、配合、交接有无矛盾、施工中协作配合作业等事宜做好仔细会审。3）、综合会审：在内部会审基础上，将会审结果报监理部，并联系业主，设计单位组织综合会审，共同对图纸进行全面检查。各级图纸会审过程中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照会审，主要内容有：设计总说明书、专业各册说明书、有关标准图、平面图、排水系统图、设计图要求的施工方法、工艺、工程数量等。施工图现场核对的主要内容有：路基的纵横断面、道路挡墙的位置、桥梁桩基的平面位置、水泥搅拌桩、排水系统等。各级图纸会审后，会审组织者应将提出的有关设计问题，需及时解决的建议作好详细记录（记录包括会审内容和解决意见），按规定格式要求填写，
13、各单位会审人员要盖章、签字，会审记录做为设计资料保存。4、 施工质量检查制度施工质量检查分为：日常检查、定期检查和不定期检查。1）、日常检查由质检工程师负责实施，在日常工作中对所有管区进行施工质量检查，检查内容包括：a、是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。b、施工测量、放样是否经过复核无误。测量队应换手反复复核，确认主要桩橛的可靠性，并定期复测主要桩橛，保证中线、高程等在施工中的准确性。同时对重点工程加强复测，防止发生测量事故。c、施工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合施工质量验收标准，抽查质量验收记录表格与实际是否相符。d、原始记录是否完善，记载是否详实。e、是否按规
14、定进行原材料试验检测，结果是否合格，证件是否齐全。f、是否按工艺设计及要求操作。g、计量是否准确。h、对违反规定的施工操作方法，要求施工作业队及时采取措施直至纠正后方可继续施工。2)、定期检查由安全质量部组织质量综合大检查，可以与安全等检查同时进行。检查内容：a、质量体系运行是否正常；b、专项施工方案的编制、审批，技术交底记录；c、原材料、半成品的合格证、检验报告，以及施工队对原材料、半成品的检验结果的掌握情况；不合格材料的处理记录；d、工序及分部分项工程检查验收记录；e、不合格品的处理记录；f、工程的轴线、标高、断面复测记录；g、工程的实体质量、观感质量；3)、不定期检查由安全质量部根据上级
15、要求和工程需要，适时组织经常性的不定期检查或抽查，对各项目部的质量体系运行情况、工程的实体质量等实施监督管理。4)、对检查过程中发现问题的处理：检查中发现的问题，应立即处理；当时不能完成的，在两日内处理完毕；在月检中发现的问题，在本月内处理完毕。对所有问题、处理方案、处理结果均要形成记录，并经相关责任人签字和检查组织人签字后存档。对已造成一定后果或损失的，根据项目部的管理规定对相关责任人进行处罚。5、培训持证上岗制度加强员工培训，坚持持证上岗制度。对专业技术人员、特殊作业人员（测量工、试验工、电工、电焊工、架子工、起重工等）、技术工人、外部劳务人员加强培训，加强工程质量控制培训，并做好培训记录
16、。从事质量岗位的从业人员经培训后取得相应的执业资格方可持证上岗。6、工程质量验收制度按照各专业施工质量验收标准，严格执行材料设备进场、工序交接、隐蔽工程检查签认制度，检验批、分项、分部和单位工程质量验收制度，竣工验收制度。1）、在开工前，根据验标规定，结合工程特点，对本标段的单位工程、分部工程、分项工程和检验批重新进行划分和细化，报监理工程师初审，总监审批。2）、在每道工序完成后，及时邀请监理工程师到场进行检查和签字认可。未经监理工程师检查合格并签字的工序，不得进行下道工序施工；3）、项目提前对标段内的单位工程进行自检验收。配合天津市天保置业有限公司对本工程单位工程施工质量验收情况进行抽检。7
17、、质量责任追究制度建立质量责任追究制度，层层落实责任到人。建立完备的个人质量责任档案，实现工程质量责任的可追溯性。谁施工谁负责质量直接责任。发生质量事故，根据分析结果追究相关人员的责任，并进行相应的处罚。本标段项目经理对管段质量负总责，是质量第一责任人，总工程师对本工程质量管理承担技术责任，其他有关负责人和人员根据各自的职责承担相应的责任。8、基础技术资料管理制度对基础技术资料必须及时收集、整理，并建立档案。现场工程师必须严肃认真，随着工程施工进度及时、准确地按照规定要求逐项填写，并及时收集、整理和归档。基础技术资料归档应按天津市市政工程资料管理技术规定规定执行。9、工程质量三检制组成1)、严
18、格按有关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。 2)、 每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人向施工负责人和班组进行书面技术交底，并签证。 3)、检查施工人员按设计图纸、施工验收规范操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。 4)、对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部位是指隐蔽工程上下道工序衔接的重要部位等。隐蔽工程检查程序：由项目技术负责人会同现场质检员自检合格后，由技术人员填写隐蔽工程检查证，并备齐有关资料，于隐蔽前通知施工监理，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。 5)、采取专
19、业检查和群众检查相结合的方法，协助项目搞好三检（自检互检交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。三检制要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从事后把关转移到事前控制，做到防检结合，实行对工序严格把关。 6)、督促检查检验批、分项分部和单位工程的质量检验评定工作。检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。 7)、组织质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除措施计划。根据施工任务的特点，可分别按月旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各现
20、场应根据自己的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。 8)、对质量事故或较大的质量隐患的处理要严肃，召开分析现场会，总结经验教训，并给予教育和必要的处罚。六、施工质量保证的组织措施1、所有操作人员听从现场技术人员、质量员的指导和督促，在实施过程中加强跟踪检查。2、尊重设计、自觉听从业主、监理工程师的监督，对每一分项分部，均由业主及监理单位认可签证后，进行下一道工序施工。3、严格按图施工，施工中遇到图纸修改，与设计单位及时联系，征得同意后，办妥修改手续作为施工依据和工验收原始凭证。4、
21、严格按施工组织设计施工，执行各分项工程的施工程序和操作方法。严格按照“市政工程施工及验收技术规程”施工，认真做好各道工序交接验收，上道工序未验收，下道工序不得施工。5、测量定位所用的全站仪、水准仪测距仪等测量仪器确保经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按计量标准进行计量检测。6、轴线定位、控制点严格保护，避免毁坏，在施工期间，定期复核检查定位是否移位。7、及时收集、整理各项技术资料，按竣工资料要求进行分类归档。七、责任成本核算 1、技术责任中心的责任范围参与编制、分解责任成本直接费预算；负责施工组织设计的编制、优化和落实工作；组织各劳务队合理施工和标准化作业，并进行技术指导；负责检查、审核技术
22、交底资料的正确性；负责检查、审核测量成果的准确性；负责计算施工图单项工程的材料理论消耗数量；负责合理控制临时工程规模；负责周转材料的合理设计及其经济性；负责测量、试验仪器的维护保养情况；负责编制设计变更、索赔、调概、补差资料；负责参与当期施工计划编制及当期施工计划工程数量的核定，现场完成工程数量的控制以及劳务工班（队）验工计价数量的审核，编制上报相关统计报表工作；负责已完工程的签证、验收工作；负责竣工资料的编制；加强与业主、设计及监理等单位沟通，为责任成本管理创造良好的外部环境；参与对各责任中心的责任成果评价和经济利益兑现工作。对下列原因形成的成本增支负直接责任：因技术交底、测量不到位等导致产
23、品不合格所造成的返工、浪费损失；因没有提供单项工程的材料理论消耗数量所造成的材料超耗损失；因提供的实物工程量不准而导致对下超计价所造成的经济损失；因技术、质检、试验基础资料整理、上报不及时而影响对上验工计价和工程款拨付所造成的资金周转损失；因变更、索赔项目不全、资料的收集整理签证不完整以及上报不及时所造成的经济损失；因竣工资料的整理、上报不及时而影响工程竣工结算所造成的经济损失。因控制不力导致所负责的竣工资料费、质量奖罚基金、试验费、临时工程数量等责任成本增支。因施工现场质量监控不到位导致产品不合格而造成的返工、浪费损失，因试验、检验不及时、不到位所造成的停窝工、浪费损失。因未按规定要求及时上
24、报“责任成本管理的各种报表、资料”，影响项目责任成本管理工作的开展而受到上级主管部门批评、罚款的损失；因砼配合比经济性不合理所造成的浪费。2、技术中心责任成本预算二次分解 责任成本预算是根据职责确定的可控成本。由该中心提出来的变更设计、优化施工方案、控制对下计量以及由于技术指导失误造成返工损失形成的收支净额，以及提供的材料计划用量与设计用量按材料的责任预算单价形成的收支净额为该中心的工作成果。对合同内的工程量，按照工程量清单数量与评估确定的预算单价的乘积、材料设计消耗量与材料预算价的乘积两者之和确定责任成本预算。 3、考核兑现兑现方式：各责任中心按季度实现的责任利润按10%计提奖罚金额，在当期全部兑现。各中心内部在进行责任利润分配时，根据责任大小和职责分工，确定适当的分配系数，对拟兑现部分按系数进行分配。兑现奖罚的条件：兑现奖励的条件一是本中心责任成本核算基础台账登记齐全及时；二是当期实现责任利润并且开累责任利润（除兑现的奖励外）大于零；二者缺一不可。兑现罚款的条件是当期实现责任利润小于零。
