1、P1 金蝶K/3集团战略人力资源管理全面解决方案提升集团监管品质、推动企业战略实施CHO们必须知道的五大趋势l 集团组织结构复杂多变，集团战略传递的效率和执行力日益降低，选择一套柔性的人力资源信息系统是突破集团管理瓶颈的重要手段；l 集团业务规模快速扩张，组织中岗位编制形同虚设，人员冗余现象严重，职员信息管理难度巨大，借助人力资源信息系统制定与集团业务相匹配的人力资源规划，实现集团人事档案和员工信息的规范管理、及时掌握人员全貌信息势在必行；l 跨国公司的强势揽才和新兴民企的高薪招募，使得集团用工形势日益严峻，利用信息系统建立一套同时满足内部公平性和外部竞争力的集团薪酬福利体系来吸引和保留人才，
2、同时有效的控制集团薪资总额成为CHO必须考虑的重点问题；l 集团业务的不断发展，组织间的耦合性越松散，下属公司的经营往往偏离集团的战略，通过信息系统建立一套完善的集团绩效监管体系，及时将集团战略目标逐级分解并监控下属公司及其负责人的绩效，实现对员工思维和行为导向的牵引、保障集团绩效目标的实现迫在眉睫；l 集团地域分布广泛，各级组织人力资源业务数据难以汇总，集团总部决策滞后，建立基于WEB应用、跨地域管理的人力资源信息系统，能够为集团管理人员及时提供个性化的管理报告，提升企业决策能力。P2金蝶K/3集团战略人力资源管理全面解决方案主要面向成长型集团企业，该类型企业由集团总部与多家下属企业构成，存
3、在地域分散，行业多样等特征。其业务需求表现为集团总部对异地下属企业的监管手段缺乏，总部无法准确掌控集团人力资源信息全貌，不能对下属企业及时传递完整、统一的人力资源政策；不能有效评估下属企业负责人的工作绩效和开展相应的执行、检查和评估工作，集团战略意图传导不利等。本方案基于战略人力资源管理理念，结合集团企业人力资源管理实际需求，以推动战略执行为目的，通过人事管理、能力素质模型、绩效管理、薪酬管理、考勤管理、招聘甄选、培训发展、报表管理和自助平台等一体化的集团战略人力资源管理信息系统整合应用，帮助企业构建全面的人力资源监管流程，实现规范化管理体系运作，从而实现全面及时地掌控集团人力资源各种动态数据
4、，为决策提供依据。P3金蝶K/3集团战略人力资源管理全面解决方案完整覆盖集团总部及下属企业人力资源管理的选、育、用、留等业务环节，能够帮助企业搭建全面的人力资源业务架构。同时系统凭借多组织架构设计、严格的权限控制功能、IMTS数据传输技术和上报合并报表功能，充分满足集团总部对集中式、分布式、混合式等多种信息管理模式的需求，承载集团企业集权、分权以及混合管理的需要。l 通过组织规划系统全面支持集团分权与集权管控模式下整个集团的组织规划、职务职等职级体系规划、职位体系规划的管理。l 通过职员管理系统，在集团各种管控模式下，完成职员信息统一存储分类管理。同时支持集团下不同行业子公司的职员信息项目个性
5、化设置与管理。l 通过能力素质模型系统构建集团企业综合能力素质模型指标，以及设置各个集团关键职位的职位能力素质要求，形成有效的职位能力要求。最终应用到绩效、招聘等业务，完成整个集团完整能力素质要求体系。l 通过招聘选拔系统将企业人力资源规划与招聘管理有机的结合，自下至上或自上至下的人力规划沟通体系，帮助集团HR构建符合集团实际需要的人力规划内容。从而形成有效的招聘计划内容。l 通过培训发展系统，支持建立集团范围内的整套培训课程、资料、讲师、渠道体系。与能力素质要求的完美结合支持集团企业通过统一的培训管理提高企业整体人力资源素质，为战略目标的实现提供人力资源的保证。l 通过绩效管理系统实现集团在
6、不同范围内执行目标考核、平衡记分卡、KPI、360度 等各种企业考核模式应用。结合员工自助平台及自动化工作流引擎真正的实现企业各级管理者参与的协同绩效考核与绩效过程管控。l 通过薪酬设计与薪酬核算系统支持集团及下属子公司的不同薪酬制度的个性化设置，可以对不同职员使用不同类别管理，引入其他业务数据进行各个类别下的薪酬制度设置，并对集团内各种薪酬制度方案快速完成全部职员薪酬的计算和核算。l 通过社保福利系统帮助管理集团总部及下属企业员工缴纳社保的全过程，包括总部及下属企业参保账户、职员社保账户基本资料管理、职员定期缴纳社保费用金额记录。实现从企业的社保缴纳过程，到职员的社保对应的薪酬发放全过程的管
7、理。社保福利系统配合薪酬管理系统，构建集团完整的薪酬福利体系，使得薪酬福利的管理更加系统化、规范化，帮助集团提升薪酬福利管理水平，提高员工满意度。l 通过考勤管理系统，支持集团范围内不同行业子公司的各种复杂考勤应用需求。特别对集团下属制造工厂性质的企业的考勤需求予以快速支持。l 通过报表平台，系统内置了大量的企业人力资源统计分析报表。通过三种自定义报表工具，集团HR用户直接可以快速的开发出所需的个性化报表。为集团领导的人力资源战略决策提供有力的数据支持。l 通过员工平台，每位员工都可以及时的处理个人的人力资源事务。浏览企业与职员相关的人力资源事务。真正的达到整个集团企业的人力资源协同运作。l
8、通过经理人平台有效的加强企业人力资源协同管理。及时了解授权范围内的公司、部门人力资源状况，处理人力资源任务。l 通过CEO平台方便集团领导快速了解集团及下属企业的各种人力资源状况，并通过此平台处理人力资源相关事务。借助强大的移动HR平台，集团领导可以享受移动办公场景下的人力资源业务处理乐趣。P4核心业务功能：控制中心设置系统可以实现集团企业数据库分布式部署模式下的跨账套数据查询功能。集团企业组织架构管理系统提供构建和维护多层级树形关系的集团企业组织架构功能，满足集中式部署的需要，同时可自动生成集团组织架构图，并实现组织、职位、职员信息的数据钻取功能。职务体系集团管控系统通过职务体系的集权、分权
9、参数设置实现集团是否采用统一的职务体系标准进行管控。集团职位体系管理：系统能够依据集团各级组织单元职能要求和管理要求建立职位体系，建立职位之间的上下级关系，通过图形查看组织单元基本信息、职位、职员及下级组织单元等相关信息，快速、简便的在HR系统中建立起集团各级组织的职位体系，直观体现职位间的层级关系。同时还可以对集团总部及下属企业进行严谨的职位编制控制、职位说明书及工作职责定义。集团企业的职员分类别管理：系统提供员工人事信息维护功能，在可引用国家人事档案信息标准基础上，还可自定义新业务类别的职员档案资料表和字段，适应集团不同类型企业对员工资料的记录要求，保证向其它HR业务模块灵活提供规范的基础
10、数据。建立集团职位能力素质模型系统可针对集团内不同职位所需的核心素质要求进行设置，从集团既定素质词典中选择相应素质指标分配到职位，建立职位的能力素质模型。 此素质模型可应用到员工在集团的升迁、考核和培训等相关业务。构建基于能力的集团培训体系系统可构建以能力素质为核心的集团统一的完整培训体系，包括培训课程体系、培训资料体系、培训渠道体系、培训讲师体系，有效降低培训成本。集团战略目标的逐级分解和监控根据集团战略目标分解，对集团各级高管分别建立组织绩效目标分类，并设定具体的工作目标，实现系统性的评估，降低企业经营风险。集团企业薪酬方案设计集团制定统一的薪酬政策、也可以指导、监控下属企业进行薪酬政策的
11、制定、分别制定不同的薪酬方案报表平台系统为集团内HR人员提供丰富的人力资源统计报表。方便HR人员及时分析企业人力资源状况和汇报人力资源状况，协助企业领导做出正确决策。P5金蝶专注于中国成长性集团企业累积广泛深入的应用实践铸就成熟、专业、易用的K/3HR系统 “金蝶HR系统在总部运行一年多来，涉及5个职能部门，60多名员工。彻底杜绝了论资排辈，增强了员工的危机感和对内对外的服务意识。目前，中航集团正在帮助其他下属企业复制这一成功模式。” 深圳中航集团人力资源副总监 张国超 “通过成功实施K/3HR系统，她帮助我们可以实时的、灵活的掌握整个集团的整体人力资源信息，并且能够深入的、详细的查找各个下属
12、公司的具体数据，以便准确分析。” 广州无线电集团人力资源部副部长 白云“我所欲者，方施予人。金蝶集团本身是金蝶HR系统的第一个用户。通过金蝶HR系统，将公司战略、组织能力与HR作业，高层、中层与基层，总部、区域与机构，业务经理、HR专业人员与员工动态、有序、高效的协同起来，将HR部门的HR管理转变为了整个公司的HR管理，充分实现了战略人力资源管理。”副总裁兼CHO 李光学 部分成功客户名单中国中煤能源集团有限公司 徐州矿务集团有限公司 上海复星医药（集团）有限公司中国金茂（集团）股份有限公司 重庆东银实业（集团）有限公司 方大集团股份有限公司江苏舜天国际集团有限公司福建融侨集团有限公司青岛海信实业股份有限公司 江西双胞胎集团有限公司P6（封底）10
