1、代建项目管理项目策划书代建项目管理策划书1.编制说明(1)代建项目管理策划是项目实施的纲领性文件,是编制项目管理文件的依据,是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。(2)代建项目管理策划在代建项目管理投标阶段为代建项目管理大纲,由项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。此阶段项目跟踪负责人应尽量了解项目信息情况,并会同公司相关职能部门商议,暂不进行审批会签。(3)中标后,公司主要职能部门、项目跟踪负责人和拟派项目经理可根据投标与谈判阶段情况对代建项目管理策划进行必要的调整和深化,但不应有实质性的变化或偏离。调整后的代建项目管理策划应会同公司相关职能部门进行审批会签。
2、(4)经公司相关职能部门审批会签的代建项目管理策划需经公司主管副总经理审核,并经公司总经理审批后方可执行。(5)执行过程中,代建项目管理策划容若有偏离应与时调整,并将调整容经项目经理签字确认后报公司主管副总经理审核,公司总经理审批。(6)代建项目管理策划容履行完毕,经公司部门考核完成后,代建项目管理策划失效。2.代建项目管理目标策划项目概况项目名称：委托单位：使用单位：投资性质：政府投资 企业自筹 私人 外资 世(亚)行贷款 其他工程类别：公建 厂房 住宅 路桥 其他：工程地点：建筑面积(或项目规模)：m2,其中：工程总价：万元代建管理费：万元管理方式： 项目管理；代建制；工程总承包；其他；合
3、同工作容/围简述：自项目建议书批复后开始,由代建单位代行建设单位职责,负责对项目从可行性研究、设计、拖工、竣工验收直至缺陷责任期结束,实行全过程建设组织实施管理和投资管理；负责投资、质量、工期和安全的控制,按合同约定办理工程移交,依法承担建设单位的质量责任和安全生产责任。项目管理目标质量目标：合格, 省部优, 鲁班奖,其他工期目标：计划开工日期,计划竣。自代建合同签订之日起,至项目移交完成日历天。其中从取得施工许可证至竣工验收不超过日历天；从竣工验收至资料、资产移交日历天。投资控制目标：暂定万元以(具体以市发改委批复的初步设计概算为准)。管理目标：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破
4、坏环境。代建项目管理收益目标：略。其他：无。3.项目管理工作分解结构图(WBS)(见图10.1)4.代建项目组织结构（见图10.2）图1O.2 代建项目组织结构图4.代建项目组织结构(见图10.2)5.代建管理岗位职责(1)项目管理部经理：1)作为代建单位法定代表人授权的全权代表,全面履行项目委托代建管理合同,对项目管理负总责；2)负责实现本项目合同文件承诺的项目目标,负责组织落实项目管理过程中的相关事宜；3)负责建立项目管理部以与确定项目部部工作岗位设置和职责,并适时调整；4)负责建立项目质量管理体系和HSE管理体系并组织实施；5)负责落实参与项目实施各方的分工和工作关系,协调处理项目管理外
5、部沟通事宜；6)负责项目管理大纲的制定、组织实施、控制；7)负责组织编制和审定项目工作计划、资金使用计划、项目预算、采购合同等技术文件,监督落实相关计划的实施；8)决定与控制工程实施过程中的各类变更许可事宜；9)负责审定项目资金的使用与支付；10)对重大事项的处理提出处理意见和建议。(2)项目商务经理：1)协助项目管理部经理负责项目管理大纲投资控制与项目成本控制的管理；2)负责项目管理部采购方面工作的计划、组织、落实；3)负责组织商务谈判和价格的落实；4)负责对招标文件、评价报告、合同文件的审核；5)负责组织物资、设备的询价与合同价格调整的审核；6)负责组织解决有关合同与商务方面的争议；7)负
6、责项目的财务管理工作；8)参与项目管理中重大问题的决策；9)协助项目管理部经理对项目部进行管理。(3)项目技术负责人：1)协助项目管理部经理负责项目策划与实施的管理；2)负责建立项目质量管理体系和HSE管理体系,并组织实施；3)组织对设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审,与对工程设计工作进行管理；4)负责施工组织设计与重大施工方案的审批；5)负责现场施工质量、进度检查、管理和协调工作；6)负责现场重大质量、进度问题的处理；7)负责工程创优的组织、检查和申报工作；8)负责与公司技术支持系统的协调；9)参与项目管理中重大问题的决策。(4)计划协调部：1)负责项目各职能部门间的总协调工作；2)负
7、责项目前期外部市政条件的落实；3)负责办理相关政府职能部门的行政审批手续(包括：人防、消防、园林、环保、交通、地震、市政管网等)；4)负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办理；5)负责落实施工临时水电的申报；6)负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理；7)协助项目管理部经理编制项目管理围的工作分解结构；8)负责编写项目前期工作计划、项目建设总进度计划和拟订资源需求计划；审核项目实施中,各工作单位上报的阶段工作计划；9)做好项目实施进度控制；负责跟踪项目实际进度情况,提出相应的进度计划调整建议,报经项目管理部经理审定后实施；(5)外联工程师：1)负责项目前期外部市政条件
8、的落实；2)负责办理相关政府职能部门的行政审批手续(包括：土地、人防、消防、园林、环保、交通、地震、市政管网等)；3)负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办理；4)负责落实施工临时水电的申报；5)负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理。(6)计划工程师：1)负责项目各职能部门间的总协调工作；2)协助项目经理编制项目管理围的工作分解结构；3)负责编写项目前期工作计划、项目建设总进度计划和拟订资源需求计划；审核项目实施中,各工作单位上报的阶段工作计划；4)做好项目实施进度控制；负责跟踪项目实际进度情况,提出相应的进度计划调整建议,报经项目经理审定后实施。(7)工程管理部：
9、1)协助项目管理部经理做好组织编写、审查设计任务书、设计需求质量计划等设计文件；2)负责编制招标文件中的技术文件部分；3)负责设计论证、设计优化、设计可行性、可靠性等的论证；4)负责协调组织项目工程各专业工程的质量监管；5)负责项目实施的安全和文明施工监管等工作；6)协助项目管理部经理解决工程技术问题和工程变更的管理；7)组织项目部审查各个标段的施工组织设计和重大施工方案；8)负责编制各阶段的施工计划；9)负责审核施工单位的重大施工方案；10)协助项目管理部经理组织工程完工后的竣工验收；11)负责工程移交与工程保修工作。(8)设计协调师：1)组织设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出建
10、筑专业的审查意见； 2)负责室、外精装修设计方案和施工的招标；3)负责室、外精装修的施工质量、进度管理；4)负责组织室、外精装修材料与工程的验收；5)负责室、外精装修设计变更、洽商的审核；6)负责室外总图与环境设计的管理；7)负责就建筑方案与政府部门的协调；8)负责建筑专业工程量的审核。(9)土建工程师：1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出结构专业的审查意见；2)负责结构专业分包工程的招标与技术评标；3)负责基础与主体结构工程的施工质量、进度管理；4)负责组织结构材料与工程的验收；5)负责结构工程设计变更、洽商的审核；6)负责结构工程工程量的审核；7)负责工程总体质量验收与质
11、监站的协调。(10)给排水工程师：1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出给排水专业的审查意见；2)负责给排水专业分包工程的招标与技术评标；3)负责给排水工程的施工质量、进度管理；4)负责组织给排水材料与工程的验收；5)负责给排水工程设计变更、洽商的审核；6)负责给排水工程工程量的审核；7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。(11)暖通工程师：1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出暖通专业的审查意见；2)负责暖通专业分包工程的招标与技术评标；3)负责暖通专业工程的施工质量、进度管理；4)负责组织材料与工程的验收；5)负责暖通工程设计变更、洽商的审核；6)负责暖通
12、工程工程量的审核；7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。(12)电气工程师：1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出电气专业的审查意见；2)负责电气专业分包工程的招标与技术评标；3)负责电气工程的施工质量、进度管理；4)负责组织电气材料与工程的验收；5)负责电气工程设计变更、洽商的审核；6)负责电气工程工程量的审核；7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。(13)设备工程师：1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审,提出设备专业的审查意见；2)负责工程设备采购的招标与技术评标；3)负责工程设备的质量、进度、安全管理；4)负责组织设备专业的调试和验收；5)负责工程设备的设
13、计变更、洽商的审核；6)负责工程设备工程量的审核；7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。(14)园林市政师：1)负责组织对项目前期资料的评价,提出评价报告；2)负责组织制订和实施前期市政工作计划；3)负责组织办理项目前期的立项、规划、计划、土地、开工手续；4)负责组织办理市政各专业方案与报装、开工手续；5)负责组织市政工程的招投标；6)负责组织市政工程的现场施工质量、进度管理；7)负责组织市政工程的验收。(15)投资咨询部：1)负责对项目建设的各方面条件与建成后的运营情况进行评估,包括市政条件、资金使用计划、运营费用等方面；2)负责年度投资计划的报批工作；3)负责项目的工程造价控制与资金管理
14、工作,实现工程造价控制目标；4)负责编制项目投资计划和项目资金使用计划；5)负责制订工程造价控制工作方案,提出工程造价控制建议,报经项目管理部经理确认后实施；6)负责组织预算审核、工程量清单编制、结算审核、决算报告等编制工作,并负责施工过程中工程量的核实；7)负责核对财务付款明细,适时向项目管理部经理报告工程进度与工程款支付情况；8)负责审核各类工程付款的申请并提出初步审核意见,报项目管理部经理与使用单位审查,协助财务人员办理项目用款支付手续；9)负责市场询价,与时收集材料、设各价格变动信息,提供工程造价动态调控方法并协调实施； 10)编制竣工决算报告。(16)土建造价师：1)负责初步设计概算
15、的土建审核与报批工作；2)负责制定土建工程造价控制工作方案,提出土建工程造价控制建议,报经项目经理确认后实施；3)负责组织土建预算审核、工程量清单审核、结算审核、决算报告等编制工作,并负责施工过程中工程量的核实；4)负责市场询价,与时收集土建材料价格变动信息,提供工程造价动态调控方法并协调实施。(17)机电造价师：1)负责初步设计概算的机电审核与报批工作；2)负责制订机电工程造价控制工作方案,提出机电工程造价控制建议,报经项目经理确认后实施；3)负责组织机电预算审核、工程量清单编制、结算审核、决算报告等编制工作,并负责施工过程中工程量的核实；4)负责市场询价,与时收集机电设备价格变动信息,提供
16、工程造价动态调控方法并协调实施。(I8)招标采购部：1)根据项目建设总进度计划与有关招标采购技术要求,编制项目招标采购计划,明确项目招标采购工作的围、进度、原则和程序；2)制订招标采购工作方案,报经项目管理部经理确认后实施；3)结合项目技术人员编制的采购技术要求,组织编制采购招标商务文件；4)组织对分包商报价的商务评价和综合评审,择优选择合格的分包商与供应商；5)协助招标代理单位对外办理与招标工作相关的各类申请、备案手续,并负责准备、编制相关文件资料；6)负责组织合同起草和谈判,协助项目经理签订工程与物资采购合同；7)负责分包合同的实施和管理,监管合同各承包方的履约行为,办理相关履约文件,对分
17、包商和供应商的履约情况进行评价、考核；8)协助项目经理做好合同签订后的执行过程中产生的相关变更与补充协议的管理。(19)合约工程师：1)结合项目技术人员编制的采购技术要求,协助编制采购招标合同文件；2)组织对分包商报价的商务评价和综合评审,择优选择合格的分包商与供应商；3)负责组织合同起草和谈判,协助项目经理签订工程与物资采购合同；4)负责分包合同的实施和管理,监管合同各承包方的履约行为,办理相关履约文件,对分包商和供应商的履约情况进行评价、考核；5)协助项目经理做好合同签订后的执行过程中产生的相关变更与补充协议的管理。(20)采购工程师：1)根据项目建设总进度计划与有关招标采购技术要求,编制
18、项目招标采购计划,明确项目招标采购工作的围、进度、原则和程序；2)制订招标采购工作方案,报经项目经理确认后实施；3)协助招标代理单位对外办理与招标工作相关的各类申请、备案手续,并负责准备、编制相关文件资料；4)协助项目经理做好合同签订后,跟踪相关材料和设备的运行管理情况,提出改进意见。(21)综合管理部：1)负责项目所有的账目管理,执行工程预算和用款计划,申请和管理项目账户资金,办理工程款支付手续等工作。2)收集、整理项目的各类资料、文件、工作成果,并编目、归档；3)负责归档的各类资料、文件、工作成果的使用、查询、借约管理；4)负责组织竣工资料的编制、归档、备案、移交工作；5)负责项目外部往来
19、函件、文件的接受、发放工作；6)负责项目各类会议管理,整理、收集相关会议纪要,并监管会议决议的执行情况,与时反馈各方意见、建议与信息；7)负责各外部单位对项目进行检查、参观等事宜的接待工作。（22）项目财务负责人：1)负责项目所有的账目管理；2)执行工程预算和用款计划,申请和管理项目账户资金,办理工程款支付手续；3)协助公司财务部进行项目会计审核和财务收支管理；4)协助公司财务部进行项目财务统计工作,对专项资金进行管理；5)协助公司财务部进行项目基建资金的专户管理,监督项目建设资金的使用；6)协助公司财务部编制项目决算报告。(23)项目资料员：1)收集、整理项目的各类资料、文件、工作成果,并编
20、目、归档；2)负责归档的各类资料、文件、工作成果的使用、查询、借约管理；3)负责组织竣工资料的编制、归档、备案、移交工作；4)负责项目外部往来函件、文件的接受、发放工作；5)负责项目各类会议管理,整理、收集相关会议纪要,并监管会议决议的执行情况,与时反馈各方意见、建议与信息；6)负责各外部单位对项目进行检查、参观等事宜的接待工作。(24)专家顾问组：主要职责是对投资决策、工程设计、施工难点、风险控制与法律法规等方面提供咨询服务,并提出指导性建议,以确保工程的顺利进行。6.代建项目投资目标分解计划(见表10-1)表10-1 代建项目投资目标分解计划表 单位： 万元序号项目名称批复的概算拟投资控制
21、额备 注1土地费用2建筑安装工程费2.1建筑设备土地工程外装修工程装修工程钢结构工程护坡工程地下降水工程采暖工程暖通工程卫生工程燃气工程消防（水）工程气体灭火工程照明动力工程弱电工程电梯工程2.2室外工程费室外工程场地平整与临时水电工程外电源工程市政管道接口费室外灯光工程2.3施工人员意外伤害保险费3工程建设其他费用3.1工程设计费3.2设计任务书3.3供电方案咨询费3.4环境评价费3.5城市基础设施建设费3.6交通评价费3.7勘察费3.8可研报告编制费3.9施工图审查费3.10勘察成果审查费3.11测量测绘费3.12工程监理费3.13项目管理费3.14招投标代理服务费3.15招投标交易服务费
22、3.16其他费用竣工图编制费施工前现场管理费3.16.3设计方案公示公证费4不可预见费合计7、代建项目资金使用（见表10-2）表10-2 代建项目资金使用计划表 单位：万元序号项 目2 x x x 年合 计第一季度第二季度第三季度第四季度.1土地费用2建筑安装工程费2.1建筑设备土地工程外装修工程装修工程钢结构工程护坡工程地下降水工程采暖工程暖通工程卫生工程燃气工程消防（水）工程气体灭火工程照明动力工程弱电工程电梯工程2.2室外工程费室外工程场地平整与临时水电工程外电源工程市政管道接口费室外灯光工程2.3施工人员意外伤害保险费3工程建设其他费用3.1工程设计费3.2设计任务书3.3供电方案咨询
23、费3.4环境评价费3.5城市基础设施建设费3.6交通评价费3.7勘察费3.8可研报告编制费3.9施工图审查费3.10勘察成果审查费3.11测量测绘费3.12工程监理费3.13项目管理费3.14招投标代理服务费3.15招投标交易服务费3.16其他费用竣工图编制费施工前现场管理费设计方案公示公证费4不可预见费分项合计 总投资额累计8.代建项目招标采购计划（表10-3）表10-3 代建项目招标采购计划表 序号合同 类别合 同 围采购方 式最迟确定时间合同形 式1设计工 程本项目所有设计总承包工作招标确定设计合同2勘察工程本项目所有勘察工作招标确定勘察合同3工程监理建筑安装工程与市政工程监理招标确定监
24、理合同4施 工 总 承 包 工 程设计施工图纸围的建筑工程、装饰工程、给排水工程、消防工程、通风空调工程、采暖工程、燃气工程、电气工程、电梯工程、室外工程等施工图纸设计规划的全部工程容。本次施工总承包报价围包含所有的清单容与暂估项、暂估价（发包人指定的专业分包工程、发包人指定材料设备和发包人 与总承包人联合选择确定的材料和设备除外，但施工总承包人不能免除其管理、服务和保修责任）招标确定施工总承包合同5 代 建 单 位 指 定 专 业 分 包 工 程电梯工程包括合同图纸中标明的除土建和照明外的电梯供应、安装、调试、验收、运行等招标确定代建单位和专业承包单位签定合同6变配电工程包括变配电设计、设备
25、供应、安装、调试、验收和运行等招标确定7热力工程包括热力设计、设备供应、安装、调试、验收和运行等招标确定8燃气工程包括燃气设计、设备供应、安装、调试、验收和运行等招标确定9 代建单位指定招标代理、总承包人招标工程二次精装修工程包括图纸中标注的二次设计精装修房间的装饰装修工程招标确定施工总承包人和专业供应单位签定协议，需得到代建单位认可并备案10弱电工程合同图纸中标注的以与工程规和技术说明中规定的全部弱电工程的明配管、穿线、设备、安装、调试、开通等容招标确定11外幕墙与铝合金门窗工程外幕墙工程的玻璃幕墙、铝板幕墙、格栅装饰工程，玻璃雨棚，室外独立的装饰与与之配合的预埋件、钢结构骨架的制作安装和铝
26、合金门窗制作、安装等招标确定12消防工程合同图纸中标明的以与工程规和技术说明中规定的全部消火栓工程、气体灭火工程、消防喷淋工程、消防报警工程的管线安装、线缆的安装、设备安装、调试、开通等招标确定13室外工程合同图纸中标明的以与工程规和技术说明中规定的全部室外工程（包括线管、道路）、园林绿化、夜景照明和景观工程等招标确定14 其他所有不在上述围以，并且需要进行市场询价的设备和材料总包选定代建单位确定价格9.代建过程质量管理计划（见表10-4）表10-4 代建过程质量管理计划表 管理阶段序号质量管理要点质量管理里具体容可行性研究阶段1可行性研究编制单位选择邀请三家以上的具有甲级工程咨询资质的专业单位，综合评判后择优选择确定可行性报告的编制单位2可行性研究报告编制根据项目特点，明确可行性研究报告质量目标为经济合理并满足功能要求；将其层层分解并具体落实到执行者，责权利明确；计划执行中，要不断要求反馈执行信息，与时解决执行中
