1、员工薪酬激励制度参考范本员工薪酬激励制度一、 目的为适应企业的发展需求，建立较完善的公司薪酬福利管理体系，充分发挥薪酬福利在吸 引人才、保留人才和激励管理中的重要作用，明确各岗位薪酬福利标准、核算方式等，特制 订本制度。二、 原则（一） 阳光、公正、公平，激励先进，惩戒落后。（二） 合理性与公平性，实现岗位贡献与个人收益的对等。（三） 关心、帮助、辅导、培训下属，达成目标是各级管理者的天职。（四） 员工的绩效匸资、提成、奖金与公司销售业绩和和个人考核成绩相挂钩，强化全 员的绩效意识、全局意识和协同意识。三、 适用范围本办法适用于公司的全体员工（实习生除外）。四、 薪资构成营销职能人员薪资构成。
2、根据不同岗位，设定不同的薪资组成占比。岗位基本工资绩效工资年终奖金经理级75%25%V主管级80%20%专员级85%15%第页共10页五、薪资标准职级薪资 等级薪资标准（元）市场总监助理其他职能总 监助理品牌运营 中心经理网络运营 中心经理销售管理 部经理督导部经 理财务部经 理人力资源部 经理信息部经理电商部经 理监察部经 理审计部经理体验中心 经理行政部经理总监助理A126000A223600A321500A419500A517500A616000A715000经理级B116500B215000B313500B412000B510500B69000B77500职级報资 等级薪资标准（元）品
3、牌运营 中心主管网络运营中 心工程师销售管理 部主管督导部主 管财务部 主管人力资源 部主管秘书电商部主管监察部主 管审计部主 管体验中心 主管行政部主 管后勤、主厨主管级C19500C28500C37500C46500C55500C64500C74000职级薪资等级薪资标准（元）品牌运营 中心专员销售管理部 专员替导部专员财务部专 员人力资源 部专员电商部专员监察部专员审计部专员行政部 专员厨师司机体验中心 客服保安、保管员、保洁 员、勤杂专员级D15000D24500D34000D43500D53000D62500D72000说明：职能部门管理培训生从D5起薪。第页共10页五、 定薪原则5
4、.1新员工定薪5.1. 1新进公司员工，先确定岗位和职级，再根据工作背景、综合能力、与岗位的匹配度、 教育程度等要素确定薪资等级与薪资标准。5.1.2职能部门总监级以上人员的定薪，须报人力资源总监、销售公司总经理审批。5.2试用期薪资新进公司员工基本匸资标准按照80%发放，绩效工资按照标准，考核后发放。六、 调薪原则6.1岗位异动的薪资调整6.1.1部门内同岗位同职级的岗位异动，需进行人岗匹配的评估后重新定薪。6.1.2部门内岗位与职级的晋升，晋升后薪资原则上不超岀原薪资标准的15%,就近挂靠 薪资等级并对应薪资标准。6.2年度调薪每年根据绩效考核结果，依照公司发布的调薪通知进行调薪。七、 薪
5、资核算7.1基本工资与日常考勤挂钩，按月发放。7. 2绩效工资7.2. 1职能人员绩效工资与月度KPI考核结果挂钩。7.2. 2月度绩效工资二绩效工资标准*月度KPI考核得分。八、 绩效考核员工绩效考核山日常绩效考核与年度绩效考核两部分组成。8.1日常绩效考核日常绩效考核包括员工月度考核，依照岗位性质不同，使用岗位KPI、月度重点工作 计划回顾等考核工具进行考核。8.1.1考核岗位、周期、工具、结果计算部门考核岗位考核周期考核工具考核结果计算集团与营销职能部门总监助理、品牌运营中 心部门创意研发部经月度月度工作计划月度考核得分二 月度工作计划理、网络运营中心部门 经理考核得分其他职能部门经理、
6、主 管、专员月度月度岗位KPI月度考核得分二 月度岗位KPI 得分8.1.2月度工作计划的制定日常绩效考核中，每月25日前，次月月度工作计划要求山岗位任职者本人与直接上级共同确认，在人力资源部绩效主管（专员）处备案（OA） o部门/岗位职责说明直接上级 （中心总监）负责组织、审核、讨论总体工作安排；负责年度工作计划分解到各部门月度工作计划；每月度1日前确认徽酒集团月度工作计划表。每月25日前, 由岗位任职者 从0A提报，直 接上级签署确 认意见。岗位任职者（总监助理、品牌运营 中心创意研发部经理、网络运营中心经理）根据本中心整体规划工作安排，与直接主管沟 通，填写XX集团月度工作计划表。8.
7、2年度绩效考核& 2.1年度工作计划制定年度绩效考核中，每年11月30日前，下一年度工作计划要求由岗位任职者本人与直接上级共同确认，在人力资源部绩效主管（专员）处备案（OA） o部门/岗位职责说明直接上级 （总经理）负责组织、审核、讨论总体工作安排；负责年度工作计划分解到各部门工作计划；每年11月30日前确认XX集团年度工作计划表。每年11月30日 前，由岗位任职 者从0A提报， 直接上级签署 确认意见。岗位任职者（集团职能总监、职 能中心总监、高级财 务经理、资金计划部 经理、销售公司财务 负责人）根据总经理对本部门整体工作规划安排，在11月 30日前填写填写XX集团年度工作计划表。由岗位人
8、任职者与直接上级进行确认。每季度各部门可根据工作计划开展情况，对年度计 划进行修订，并与直接上级通过0A进行确认。修 订内容在人力资源部绩效主管（专员）处备案（0A）。8. 2.2考核岗位、工具、结果计算依照岗位性质不同，使用岗位KFI、重点工作计划总结等考核工具进行考核。部门考核岗位考核工具考核结果计算集团与营销职能部门集团职能总监、职能中心 总监、高级财务经理、资 金计划部经理、销售公司年度工作计划年度考核得分二年度 工作计划总结得分财务负责人总监助理、品牌运营中心 创意研发部经理、网络运 营中心经理月度工作计划年度考核得分二月度 工作计划考核得分平 均值其他职能部门经理、主管、V 94岗
9、位KPI年度考核得分二月度 岗位KPI得分平均值8. 3考核实施8. 3. 1考核主导机构人力资源部绩效部为考核组织与推动部门。8.3. 2考核权限单一汇报关系的岗位，由直接上级进行评价。8.3. 3考核流程逢考核周期，山人力资源绩效部下发考核通知。各部门执行考核过程，在规定时间内通 过0A向人力资源绩效部提交考核结果。8.3. 4考核结果存档考核结束后，考核结果山人力资源部绩效专员归档保存。考核资料保存期两年。8. 4考核指标修订8.4.1各岗位KPI指标每季度或半年回顾一次，每年度集中修订一次。8.4.2有岗位职责、工作内容调整变化的，由员工所在部门负责人0A提报，经直接主管统 一后，在人
10、力资源部绩效主管（专员）处备案。8.4.3因组织架构调整，涉及团队整体考核H标需要统一调整的，III相应部门总监提出， 经人力资源总监审核、总经理批准后方可执行。8.5绩效考核结果运用8.5.1月度绩效考核结果与员工当月绩效工资挂钩。8. 5. 2年度绩效考核结果运用根据被考核者年度考核结果，综合评定等级。评估等级分为A、B、C三级。职能人员年 底就考评等级比例如下：评估等级考核等级A等B等C等比例控制20%70%10%注：1、 比例控制如遇小数，以“四舍五入”方式统计。2、 年度考核必须排出C等的后50%,评定为C-。被评为C-的员工，强制淘汰。8. 5. 3其他运用考核结果作为晋升、职级调
11、整、薪资调整、岗位调配等参考依据。年度考核C等的，要求其所在部门提交绩效改进计划，并进行相应辅导。8.5.4其他特殊情况下的考核分类说明假期期间考核处理按照职能人员考勤管理办法执行。新聘人员入职未满三个月，不参与年终排序与等级评估。调动人员10日（含）前调动者，在调入的新部门考核；15日后调动人员， 在原调出部门进行考核。8. 5. 5考核排序依照岗位性质不同，在不同范围内进行年度考核结果排序。岗位排序范围集团职能总监、职能中心总监、高级财务经 理、资金计划部经理、销售公司财务负责人、 品牌运营中心总监助理不参与排序总部员工职能部门经理职能部门主管职能部门专员品牌运营专员后勤人员8.6绩效考核
12、结果申诉被考核者对考核结果有异议的，必须在知晓考核结果的五个工作日内进行申诉，接到申 诉的部门须在五个丄作日内予以答复，对答复不满意的须在知晓申诉答复的五个工作日内继 续申诉，总经理对申诉拥有终审权。申诉流程：被考核人提出，先由直接考核人予以答复；被考核者对答复不满意的，可通过0A申诉至人力资源部绩效主管/专员，山人力资源部 主管/专员给予答复；被考核人对结果仍不满意的，可通过0A申诉至人力资源总监，人力资源总监协调监察 部予以调查并答复；被考核人对结果仍不满意的，可通过0A申诉至总经理，总经理根据已经调查了解的情 况，给予终审。8.7考核数据提供处罚办法各级考核者应遵照本办法严格执行，对未按
13、办法执行的，处罚要求如下:情况分类处罚标准未按规定时间提交考核结果每延迟1天，扣减提报责任人当月KPI2分。考核数据提供部门数据错误每发现1例，扣减数据提供责任人当月KPI3分；数据 提供部门负责人承担连带责任，扣减当月KPI2分。未按被考核者客观工作表现与 结果如实考评的被上级管理者发现或被考核者投诉经查实的，根据情节 严重程度，根据员工奖惩条例予以处罚。在考核中蓄意弄虚作假、或利用 职权打击报复被考核者的根据悄节严重程度，根据员工奖惩条例予以处罚。九、年终奖金核算与发放9.1年终奖金计算前提：在公司获取利润的前提下，职能人员可以计算年终奖金。9.2职能人员奖金核算9.2. 1奖金系数根据年
14、度KPI平均得分设置年终奖金系数。内容年度KPI平均得分95分以上95-90 分（含）90-85 分（含）85-70 分（含）70分以下奖金系数1.51.210.8不参与9.2.2职能人员奖金核算年终奖金额二岗位奖金标准*奖金系数职级奖金标准（元）岗位总监助理26000品牌运营中心23000其他职能部门经理级20000品牌运营中心、网络运营中心18000销售管理部、信息部、督导部、人力资源部15000财务部、审计部、电商部、监察部、体验中心、 行政部主管级13000品牌运营中心、网络运营中心11000销售管理部、信息部、督导部、人力资源部、10000财务部、审计部、电商部、监察部、体验中心、
15、行政部专员级7000品牌运营中心、网络运营中心5000销售管理部、信息部、督导部、人力资源部、 财务部、审计部、电商部、监察部、体验中心、 行政部3000后勤人员注：销售管理培训生参照实习岗位的奖金标准及年度KPI平均得分计算年终奖金。9.3职能人员奖金的发放9.3.1新入职不满三个月不参与年终奖金分配与发放。9.3.2年中入职人员按照入职月数折算（扣除试用期）后发放。9.3.3年终奖金发放前已离职人员，奖金不予发放。十、其他10.1薪资审批、发放流程流程提交人提交时间审批时间备注工资审批流程（营销中心月度工资）薪酬绩效专员每月10日下班前各审批人需在流程到达后8小时内处理每月13日下班前完成
16、审批工资支付审批流程（营销中心月度工资）薪酬绩效专员每月13日下班前各审批人需在流程到达后8小时内处理每月14日下班前完成审批工资发放出纳工资每月15日下班前打入员工银行卡10.2每月15日发放上个自然月的薪资，遇节假日顺延，如遇春节、五一、中秋、国庆等假 期，需按时或提前发放。10.3月计薪天数二当月应出勤天数+当月法定节假日（不含周日）。10.4员工试用期工资不低于月薪标准的80%,试用期考核不予绩效工资挂钩，转正后纳入绩 效考核。10.5离职员工按规定程疗;办理完离职手续后，方可在下个发薪日发放工资。10.6各类假期薪资计算及扣减标准，以公司相关规定为准。10.7销售岗位实行不定时工作制，不计算加班工资（不含法定节假日）。10.8无故旷工的，除按考勤制度执行外，当月绩效工资为零。10.9月度事假超过11 （含）天的，当月绩效工资为零。10.10产假期间，工作山他人代理，给工作代理人发放津贴，津贴标准为休假同事绩效薪资 基数的80%,月度考核后发放。10.11根据国家法律规定，公司代扣个人所得税、社保及公积金个人缴纳部分等。10.12薪酬绩效专员根据各部门提交的考勤、考核数据及奖惩情况，核算制作工资表， 提交人力资源部经理审核，经人力资源总监、销售公司总经理（或其授权人）审批后，进行 工资发放。本制度自2020年1月1日开始实施。
