1、高层五星级酒店中央空调系统安装工程施工组织设计#附示意图第一章 工程概况和系统说明第一节 编制依据1、XX大酒店中央空调系统安装工程招标文件；2、招标图纸；3、招标答疑补充文件；4、国家现行的法律、法规；5、国家现行建设工程设计、施工、质量、安全、设备、环保等规范、规程、标准、图集及有关文件；6、类似工程施工经验和管理经验。第二节 工程概况一、工程简介建筑概况：本工程为五星级酒店，总建筑面积40000平方米，地下一层地上二十五层。主要功能：暖通设计内容：包括空调空调水系统设计；空调风系统设计；通风系统设计；防排烟系统设计，自控及节能；施工安装等。二、工期要求按照甲方要求190个日历天我公司拟定
2、2012年12月24日开工，2013年6月24日竣工，总工期为190天。三、质量标准合格。第三节 招标范围本工程招标图纸中的空调水系统除冷冻机组外的其它所有管线设备，包括：（1）冷冻水系统；（2）冷凝水系统；（3）空调风系统；（4）风机盘管；（5）新风机组；（6）空调机组；（7）其它设备（换热设备、水处理设备、水泵、膨胀罐、水箱等）。第二章 工程的重点、难点分析及控制措施一、工期紧、任务量大根据计划，完工日期为2013年6月24日，如果2012年12月24日开工的话，安装工期也只有190天，非常紧张。现场的一个有利条件工作面很好，具备进行良好施工的条件。我们将在短期内组织充足的劳动力，做到时间
3、占满、空间占满，按期完成本工程，劳动力组织计划。本工程能否按期竣工，关键在设备能否尽快到场，特别是空调机组等大型设备的加工周期一般都比较长。为此，我们将组建全部由专业工程师组成的创业中心工程物资供应部门，发挥我们常年采购订货的优势，为工程提供全方位的协助。第三章 项目管理组织机构第一节 项目组织管理机构本工程的施工组织，依据现代项目管理模式，组建“宜昌市经济开发区创业中心中央空调项目部”，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，并按照“信守合
4、同，精心施工，保证质量，竭诚服务”的质量方针，以ISO9001标准建立完善的质量管理体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。依据环境和职业健康管理体系的要求进行施工管理。项目经理部机构图第二节 项目主要人员岗位职责一、项目经理岗位责任1、全面履行本工程的合同，对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，处理工程变更，组织协调会议。4、对各种资源合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施
5、工活动，使项目施工取得良好的经济效益。5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。6、做好职工思想教育和新入场工人的培训工作。7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。8、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。二、技术负责人岗位责任1、全面主持本项目的技术工作。2、贯彻规范、标准、规程的实施，同时推广新技术、新工艺。3、认真审核图纸、审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。4、对本项目的质量工作进行规划管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，负责处理现场技术问题。5、参加图纸会审，碰到比较大的技术问题，负责
6、与甲方和设计单位联系，妥善解决。三、生产经理1、负责施工过程中与业主、设计、监理、总承包商及各专业分包的协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。2、组织专业施工员认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行各方的协调、监督与检查。3、协助组织工程验收及竣工验收工作。4、协调落实各施工队伍临时生产、生活设施的使用。5、负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司技质科，具体领导与落实工程质量管理工作。6、负责对项目各施工单位的协调，对项目施工生产实施领导，负责项目施工进度。四、工长岗位责任1、承担施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。熟悉图纸，了解工程概
7、况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。2、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理工作。4、组织班组按照进度计划进行施工、努力完成施工任务，及时解决施工中的有关问题，及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。五、质量检查员岗位责任1、参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至
8、上的意识。3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。5、对进场的材料、设备的质量进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。6、执行质量奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。六、安全员岗位责任1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想教育工作。向职工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗。2、按照施工组织设计，全面落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。3、监督施工人员正确使用“安全防护用品”。4、经常检查施工现场搭设的脚手架、
9、用电及机械设备、防护装置的设置情况，经验收合格后方可使用。5、坚持“安全第一”的原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。七、材料员岗位责任1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或合格证外，还应依据国家标准对有关原材料或设备进行试验和检验，否则禁止使用。3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、
10、进场工作，每月用书面向材料科报送材料的储备情况。5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。6、做好材料发放的登记工作。对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点。1、 工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。第四章 施工准备计划第一节 总体施工准备部署进场后首先是接管现场，积极主动地与总包办理工程移交手续和资料交接；划清工作范围；与监理单位进行接洽；同时进行现场有关平面布置
11、、现场临时设施搭设及临水、临电管线的接口；进行图纸会审，并制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；然后按计划抓紧进行备料。具体的工作内容如下：表1序号施工阶段工作内容1前期准备现场及工作范围的交接2临时设施的配置及临水、临电的驳接3编制图纸需求计划4组织图纸会审5编制详细单项施工方案6复核预留洞、预留套管的施工图纸7绘制机电综合协调图纸8施工队伍的选择和组织进场9进行技术、质量、安全交底10细化总控计划，编制阶段计划、月计划、周计划以及日计划11组织施工机具、机械的进场及检修12组织施工第二节 施工准备计划一、施工方案编制“方案先行、样
12、板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。我公司初步拟定的施工方案有：表2序号方案名称1空调通风系统施工方案及安全技术措施2空调水系统施工方案及安全技术措施3通风系统(含地下人防, 防排烟)施工方案及安全技术措施4冷冻机房施工方案及安全技术措施5空调末端设备施工方案及安全技术措施6保温施工方案及安全技术措施7系统调试方案及安全技术措施详见第九章 施工方案和安全技术措施二、预留洞、预埋件和套管的复核为保证工程质量，减少返工，在各分项工程开始施工之前，应对土建专业预留的孔洞、套管进行认真复核，通过下表落实责任和结果：工程结构留洞、套管检查表表3
13、日期： 年 月 日序号楼层部位部位编好系统洞口/套管尺寸标高水平位置墙/板厚完成情况备注注：部位编号为该部位（墙、顶板等）的编号或轴线表示方法。三、施工机具准备项目经理部必须调配足够的、先进的、运转良好的施工机具及检测设备，以充分地满足施工需要，具体内容详见第七章第三节 主要施工机具设备使用计划。四、物资供应准备本工程工期紧、工程量大，物资供应工作非常重要，设备订货和预制加工工作必须先期展开。我方自行采购的物资，将严格履行物资进场报验制度，监理单位认可后方可使用。我公司制定了主要设备到场计划。五、劳动力组织准备选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。电气焊工、电工等特种技
14、术工人，持质量技术监督局颁发的有效证件上岗。根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的劳动力。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。第三节 临设方案一、现场临时设施1、我公司提请工程土建单位设置现场区域临时用电总闸箱做为接线源，我公司根据现场具体情况于各楼的不同地点或逐层设置分闸箱，并单独挂表，以解决现场施工临时用电问题。2、施工现场办公区及料场区安排布置服从土建总包的总体安排和管理。
15、临时用地见下表，具体位置进场后与总包单位及业主协商后确定。现场平面布置图后附。表4临时用地表用途面 积（平方米）位 置需要时间办公用房50现场整个工程库房100现场整个工程加工场地200现场整个工程材料场地200现场整个工程合 计5503、生活区住房租用工地外住房。二、施工用水、用电量计划1、机电安装工程的水电设施服从业主、土建总包单位的统一部署，经申报同意后使用总包的供水、供电设施。2、现场生产用水主要为空调水系统冲洗、试压。第四节 施工执行的规程规范建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003通风与空调工程施工质量验收规范GB5024
16、3-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB5027598现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范50236-98建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005第五章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划1.工期目标：190天（以下施工进度计划，定于2012年12月31日开始施工日期）。2.根据总包计划制定出详细施工计划（包括总控计划月计划周计划等）。第二节 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
17、机电设备安装进度将服从结构施工的总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用以下计划体系：由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。 计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调；避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。第三节 人、财、物和劳动力的保障一、我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派公司优秀
18、的机电项目经理担任本工程的项目经理，以强化项目的管理、组织和实施，加大为业主服务的力度，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源（人、财、物、机械设备、专业施工保障等）。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。二、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，在该工程上不折不扣地实行专款专用。三、劳动力资源保证:操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必须充分调动劳动力资源，具体措施如下：选择有良好施工技术和施工作风的我司五星级劳务队伍。操作工人必须符合北京市劳动局的有
19、关规定，并持证上岗。操作工人必须经过现场项目经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试。所有考试合格的操作工人必须经过培训后方可上岗操作。第四节 技术工艺的保障一、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色。我司将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和具有可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。二、采用流水施工由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面
20、矛盾，应采用遍地开花和小区域流水作业的措施进行组织施工。根据施工技术方案合理协调和安排工序，按各工序问的衔接关系有序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。第五节 采用预制法以增加工效大量采用预制加工件。在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。通风风道的主干管先期展开预制加工工作,现场一但具备条件立刻运来安装, 缩短了安装周期。第六节 采用科学管理我公司有一整套管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工序交接检制度
21、，施工样板制，材料堆放申请制度，质量讲评和诊断制度、现场奖罚制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。一、建立例会制度，保证各项计划的落实我们将建立如下的会议制度：每日早7:30召开经理部会议，协调内部管理事务；每日下午17：00召开有各施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；并积极参加总包单位的协调会议。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。二、利用计算机手段进行项目管理在项目施工中，将全面采用计算机和建筑工程施工项目管理信息系统，用于计划管理、技术管理、物资设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制、质量控制、安全控制等，实现项目实施的规范、精细、高效
22、，使施工过程具有可追溯性。第七节 总部的服务和支持为确保工程按进度计划完成，公司总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。我公司体系中自有十多个专业分公司，将为本工程项目提供有力的专业支撑保证。第六章 施工资源供应计划第一节 劳动力使用计划一、劳动力配备劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。参加现场施工的
23、所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有五年以上特殊工种的工作经历。同时特种作业证件复印件报项目经理部备案。第二节 设备进场计划 表8序号物资名称入场时间备注1风机盘管2013年1月7日2冷水机组待定3空调循环水泵待定4膨胀水罐待定5补水箱待定6各种风机待定7动态平衡调节阀待定8风机盘管电动两通阀待定9钢管待定10风管待定11阀门待定12镀锌板待定1314注：以上计划时间以2012年12月31日开始施工作为参考。第三节 主要施工机具设备使用计划一、 施工机具配备表表9序号机具名称型号规格数量国别额定功率kw1套丝机600C5台中国1.02切割机2584台中国0.753折边机V5125
24、1台中国手动4交流焊机8台中国35水压试验机XQ-151台中国0.46台钻MC-364台中国1.57咬口机YG-341台中国38电剪刀3把中国0.49倒角机DS-342台中国1.510气焊3套中国11手电钻MC-15020台中国0.612磨光机ML-1252台中国0.613冲击钻15把德国0.6二、施工机具设备使用管理制度1、现场项目经理部应根据施工进度编制机具设备现场使用计划,填写机械设备现场使用计划表上报公司。2、公司根据项目部上报的机械设备现场使用计划表，为现场准备相应的机械设备。3、公司和项目部对进入施工现场的机械设备（含外施队自带机械设备）的技术状况进行进场前检测，确认设备完好适用、
25、安全装置齐全有效的设备才可进场，并填写机械设备、试验设备进场状况表。检测不合格的设备不得进入现场。4、机械设备在现场使用要严格执行机械设备安全操作规程，做到安全、高效、低耗、少污染，保持机容、机貌和周围场地的清洁。5、现场使用的机械设备，操作人员要认真执行“十字作业”方针（即：清洁、润滑、紧固、调整、防腐），保持设备良好的技术状况和按环保要求运行，填写中小型设备日常维修保养记录。使用中发现异常须挂停用牌，报项目部通知公司相关部门进行修理或更换。6、机械设备上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。7、现场项目部应随时对现场使用的机械设备进行检查。公司机械
26、设备管理部门每月对现场使用的机械设备至少检查一次，并填写设备检查记录，对存在问题提出整改意见，并及时进行复查，做好记录，确保设备运行中的安全。8、机械设备现场使用中发现问题或现场使用结束，应由项目部机械设备管理人员填写机械设备进退场动态表，及时退还到设备所属单位进行维修或养护。第七章 物资采购管理第一节 物资采购1、由施工员根据工程合同或与甲方签订的订货协议确定的甲供范围，单独做设备及材料预算表，注明规格、型号、数量、要求到货日期等技术参数后，经预算员、技术负责人、项目经理签认后交材料员。2、材料员应根据工程进度领用物资。领用前，组织施工员、质检员、监理对产品进行检验和接收，合格后由施工员填写
27、相关记录。领用后，要及时做好标识和成品保护工作。3、当工程变更，物资的内容需要变更时，材料员要根据施工预算，及时调整并办理物资领退手续。工程竣工结算前，材料员须办完物资清帐手续。物资采购业务流程图第二节 物资管理物资采购及报验流程图第三节 物资管理1、施工员负责编制设备及材料预算表，注明所需物资的工程名称、物资名称、规格、型号、数量、使用部位、日期等技术参数，项目部预算员审核、项目经理确认后，报公司预算科审批，审批后交项目经理部材料员，作为订货依据。2、项目经理部的物资由公司材料科采购订货。3、公司物资采购人员根据设备及材料预算表、合格分供方名录、中标合同预算书、采购招标试行办法，编写招标文件
28、，组织考察、招标。物资采购人员按厂商所报的技术参数、价格，列出量价对比表、技术参数偏差表进行成本分析和技术参数核对，报价高于预算收入或技术参数与设计要求不符时，不予采用。厂商确定后，由材料科审核订货合同、公司经理签字。4、物资采购合同必须采用公司工业品买卖合同统一文本，合同一式五份（财务科一份、厂家一份、材料科一份、预算科一份、项目经理部一份）。5、合同填写后，材料员填合同章用印申请表，附量价对比表、技术参数偏差表以及厂商营业执照、质量体系认证证书、样本、检测报告、厂商委托代理人授权书、委托代理人身份证复印件、行业管理资格认证、业绩表、资信证明、采用的技术标准等资料报项目经理审核后，报材料科审
29、批。6、物资主管经理检查以上各项内容符合要求后，在合同章用印申请表上写明意见并签名，报经理批准后交预算科盖章生效。7、合同签订后，材料员填物资采购领款审批表交项目部成本员，经项目经理、材料科、财务科、经理审批后，付厂商预付款。同时，材料员填写物资采购记录。8、已签合同内容须要改变时，必须签订合同变更备案表，把有关资料和协议附在原合同后面，报材料口重新审核。9、材料员每月25日前须向公司材料科提供物资采购合同目录、物资采购记录、物资供应 年度 季度/资金统计汇总表。10、工程暂设用料由施工员编写设备及材料预算表注明暂设用料，报预算员、项目经理批准后交材料员询价并计算出总价后，把预算书、询价单、厂家样本等资料报材料科审批。公司材料科审核同意后报公司经理审批并由预算科盖章后交材料员采购。11、材料科负责项目经理部物资供应的选厂、询价、报建设单位批价、签订合同、配合工程结算等工作。物资现场管理由项目部材料员负责。要求如下：（1）施工员提出设备及材料预算表交公司预算科审核。（2）材料员将
