1、二、职工的工资及各项劳保福利费用；三、差旅费支出；四、为正常业务而准备的备用金。第二条 公司严格按照国家关于现金管理的规定使用现金。公司与其他单位的经济往来，凡是能够通过转账结算的，不得使用现金结算。第三条 所有现金收入款项都应于当日如数存入银行，当日下班后发生的现金收入应由出纳人员保管在保险柜中，须上报集团财务负责人并于第二天上班时及时存入银行。在法定节假日获得的现金，公司必须妥善保管并在开户行营业后的当天上午立即存入银行。公司任何员工不得以库存现金收入直接支付各项开支（即不准坐支现金）。第四条 根据公司日常现金开支的实际情况，实行库存现金限额管理，一般以公司3-5天的正常零星开支额确定库存
2、现金限额。公司的库存现金限额及限额的追加必须报集团财务中心并经财务总监同意后，才能向开户银行进行申请。第五条 对发生的一切现金收支业务，必须取得或者填制合法、完整、正确的原始凭证。对各种收支款项的原始凭证必须为原件，复印件不得作为原始凭证。如遇特殊情况须经公司总经理批准。第六条 各单位应建立严格的授权审批制度，明确现金支出业务的授权批准人和现金报销的标准，不得越权审批。对发生的一切库存现金收支凭证（收据、报销发票等）是否合法、合规、准确、完整，财务管理中心须进行严格、认真的审核。对不符合报销制度的单据，财务管理中心负责人、主管会计或出纳人员有权拒绝办理，或要求更换及补充。如情节严重，报销人员拒
3、不执行的，可直接向公司总经理报告。第七条 公司设置“现金日记账”，及时、全面、连续、逐笔记录现金收入的来源和现金支出的用途，随时掌握现金的动态，防止收支不清和发生差错。第八条 现金出纳员根据审核无误的收支凭证，按经济业务发生的先后顺序逐日逐笔登记现金日记账，并做到日清日结，账款相符。第九条 根据内部牵制原则的要求，出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务等账目的登记工作及银行存款余额调节表的编制工作。实行内部牵制，钱账分离，杜绝私自挪用库存现金、公款私存和其他的不法行为。第十条 公司严格支票、印鉴的管理一、财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由财务负责人保
4、管，财务专用章由会计人员保管，支票由出纳员保管。财务负责人或会计人员不在单位期间，印鉴应由法定代表人指定的专人保管。印鉴代管须办理交接手续，并由行政中心监管全部移交和序，代管人员必须对印章的使用情况进行登记。二、公司严禁出纳员在保管空白支票的同时，保管与存取现金、进行担保等须用的有关印鉴。三、财务管理中心原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司总经理批准；四、开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司总经理批准；第十一条 公司5万元以上大额现
5、金的存取，必须有l2人陪同。根据现金的存取金额的大小，其陪同人数及具体陪同人员由财务管理中心总监临时指定。为安全起见，10万元以上的现金存取，必须由公司派车且有2人在场；510万元的现金存取可由公司派车或乘出租车进行现金的存取，但必须有2人在场。第十二条 公司在现金的存取过程中，发生被抢劫或被偷等情况，应立即向事故发生地公安部门进行报案（如打110），并同时向公司领导进行汇报。在现金的存取过程中，公司严禁有关当事人徇私舞弊，窃取现金。如发现，视情节轻重及悔改态度，将进行通报、降职、降薪、调离、开除，直至移送司法机关。第十三条 现金出纳人员应具备良好的职业道德，忠于职守，廉洁奉公，并根据实际情况
6、进行岗位轮换，但原则上两年轮换一次。第十四条 加强对现金的管理，除现金出纳员每天核实、自查外，财务管理中心负责人须定期（每月至少一次）不定期地对本部现金进行盘点，出纳员应主动配合，查后若发现盘盈、盘亏，应及时查明原因、报批处理。禁止出纳人员白条顶库。发生违纪，追究有关责任人的责任。第四章 银行存款的管理第一条 公司发生的一切收付款项，除相关制度规定可用现金支付的以外，都必须通过银行办理转账结算。严格按中国人民银行发布的支付结算办法及相关法规执行，遵守银行结算纪律，保证结算业务的正常进行。第二条 公司可以采用银行汇票、汇兑、支票等结算方式进行收款。第三条 为随时掌握银行存款的收支和结存情况，合理
7、组织货币资金的收支，按各开户银行及其他金融机构、存款种类，设置“银行存款日记账”进行序时核算。第四条 按规定每天到各开户银行收取银行结算凭证。第五条 对所有的银行结算凭证，财务负责人须进行严格审核，以防止和杜绝挪用、贪污等违法犯罪行为发生。第六条 出纳根据审核后的原始凭证和收付款记账凭证，逐日逐笔登记“银行存款日记账”。第七条 “银行存款日记账”应定期与“银行对账单”核对清楚（每月至少核对一次），发现差错，应及时查明更正。月份终了，“银行存款日记账”余额与“银行对账单”余额应该相等，如有不符，必须逐笔核对，查明原因，并编制“银行存款余额调节表”进行调节，调节后的“银行存款日记账”余额与“银行对
8、账单”余额必须完全一致。调节表上的挂账数应在下月全部催办入账，及时处理。严禁出现一个月以上的未达账项。第八条 公司严格遵守银行账户管理办法，不准出租、出借银行账户。第九条 领用支票，需向财务管理中心门填制“用款申请单”，写明日期、收款单位、用途及限额（或应付金额），由财务人员签发支票。领用人员应在支票登记簿上登记签字，并按规定期限核销。不准携带盖好印章的空白支票外出采购。第十条 公司不准签发远期支票和空头支票；不准出借、出租或将支票转让给其他单位使用。第十一条 支票领用后，应于当月内报账。如确因有特殊情况不能及时报账，最迟于下月报账。在支票报账时，应与“用款申请单”核对收款单位、用途、支付金额
9、等。如发现不一致，应向总经理汇报，并查明原因，及时处理。 第十二条 收据的管理：不准收据和印鉴由一人管理，不准出现盖了公司财务章的收据交由出纳自行开票。出纳收款开票，会计复核盖章。第五章 其他货币资金的管理第一条 其他货币资金包括外埠存款、银行汇票、银行本票、在途货币资金和信用卡存款、信用证保证金存款等。第二条 签发外埠存款、银行汇票、银行本票及信用卡，必须由使用部门或使用人提出申请，经总经理及财务总监审核批准后，由财务管理中心统一办理。第三条 其他货币资金管理，必须严格按照国家有关票据和支付结算制度的规定。第四条 为总括地反映和监督各种其他货币资金的增减和结余情况，设立“其他货币资金”总账科
10、目。在总账科目下，按照其他货币资金的不同种类，分设有关二级科目，并按在途货币资金的汇出单位、外埠存款的开户银行、银行汇票和银行本票的收款单位、信用卡的名称设置明细账户，进行明细核算。第五条 对使用后的其他货币资金应严格进行审核，并督促在规定期限内及时报账。财务管理中心应对其他货币资金定期进行清理。第六章 备用金、借款的管理第一条 部门员工因业务的合理需要申请一定数额的备用金，按审批权限审批后，按审批金额向财务管理中心预支备用金。实行定额备用金的人员须经财务总监和总经理批准，公司备用金总额不得超过10万，超过10万由董事长批准；第二条 员工借款应由部门负责人根据业务需要拟定金额并经财务总监、总经
11、理批准方可借款；第三条 定额备用金的人员报账时，不抵扣备用金，在财务直接支取现金。备用金实行年初（2月）申请（新员工为到职转正后），年末结清（次年1月）。逾期未结清的，一次从工资中扣回，超过应发工资时分次从工资中扣回；第四条 临时借款的范围：业务应酬、员工出差、零星开支及其他确需临时借款的；第五条 备用金、临时借款审批程序填制借款单部门负责人主管副总财务审核总经理即由借款人填制借款单，按程序审批后到财务管理中心支取备用金或临时借款，同时借款人须在相关凭证上签字；第六条 使用临时借款的员工应在业务发生完毕后五个工作日内持有效票据到财务办理报销手续。逾期不报者，财务有权自当月或下月起从工资中一次扣
12、回，超过应发工资时分次从工资中扣回；第七条 对未及时办理报销手续的员工除按上述条款从工资中扣回外，不再办理借款手续，即实行“前款不清、后款不借”的原则；第八条 借款单是财务账务处理的依据，除当日借款当日归还的以外，报销费用时借款单不予退还；由出纳开具收据给报销人，做为冲抵借款的凭据，收据须妥善保管备查；第九条 借款不得挪作私用，只能按借款用途开支，并按实报销。第七章 资金计划管理第一条 公司严格实行资金全额预算管理制度，对未列入公司资金计划的开支不得支付。第二条 公司除按年编制年度资金计划外，还应逐月编列资金预计表。第三条 公司应按月编制“资金预算执行情况表”，以了解资金实际运用情况。（详见预
13、算管理制度）第四条 财务管理中心根据公司年度资金计划编制公司的长、短期借款计划，并配合资金计划中心做好公司的对外资金筹措及与金融等部门的关系协调处理。第五条 公司未经集团公司董事会（总裁办公会）授权及经总经理签字的股东会决议，不得向任何金融机构或单位融资或对外担保。如因此造成损失，由最终决定人和直接责任人负责赔偿。第六条 公司资金服从集团“集中管理、统一调度、有偿使用”的原则。其具体办法为：集团内部富余资金（富余资金指账面超过了总股本30%以上资金）经集团资金计划中心统一调剂。公司根据经营需要合理确定富余资金调剂期限，按年初与集团资金计划中心商定年利率，定期支付或收取资金使用利息，到期还本或收
14、本。当富余资金超过10%，少于30%时，可由集团资金中心与公司总经理办协商调剂，统一调度。第七条 股东个人原则不得借款，确因特殊原因需要借款，须经董事会决议批准，并按以下原则：1、借款额度不能超过出资额的20%。2、借款期限不能超过半年，借款年利率为集团内部借款年利率。3、以本人股份作担保签订借款合同。第八条 项目融资及融资机制一、项目融资计划提交总裁办公会审批后执行。二、融资费：用于公司资金筹措的融资费用开支标准为：融资金额在3000万元以下的按1%计提，融资金额在3000万元（含）-1亿元按0.8%计提，融资金额在1亿元（含）-2亿元按0.5%计提，融资金额在2亿元（含）以上的按0.2%-
15、0.3%计提。（有问题，融资1.5亿元比融资1亿元还少）三、新项目贷款，分四个阶段使用融资费用：（一）项目启动后：可开支20%；（二）授信下来后：可开支30%；（三）审批下来后：（四）资金使用时：可开支20%四、融资奖励（一）按银行贷款到位金额的0.3%计算。第八章 监督检查第一条 公司应当建立对货币资金业务的监督检查制度，明确监督检查机构或人员的职责权限，定期和不定期地进行检查。第二条 货币资金监督检查的内容主要包括一、货币资金业务相关岗位及人员的设置情况。重点检查是否存在货币资金业务不相容职务混岗的现象。二、货币资金授权批准制度的执行情况。重点检查货币资金支出的授权批准手续是否健全，是否存
16、在越权审批行为。三、支付款项印章的保管情况。重点检查是否存在办理付款业务所需的全部印章交由一人保管的现象。四、票据的保管情况。重点检查票据的购买、领用、保管手续是否健全，票据保管是否存在漏洞。第三条 对监督检查过程中发现的货币资金内部控制中的薄弱环节，应当及时采取措施，加以纠正和完善。第九章 罚 则第一条 财务人员不坚持资金管理制度，凡出现下列情况之一的，公司应对财务人员予以警告并取消当月岗位补贴，并罚款100元/次，对以下违规行为发现并不处理的管理者和督办检查人员处罚50元/次。一、出纳未按照规定的程序办理货币资金支付业务，未造成损失的；造成损失的；由出纳全额承担；二、以现金收入直接支付各项
17、开支的，（即坐支现金）的。三、审批人超权限审批借款，未造成损失的；由审批人全额承担；四、审批人未及时将借款催收到位，未造成损失的；造成损失的，由审批人全额承担；五、超出规定范围限额使用现金的或超出核定的库存现金限额留存现金的；六、不按财务印鉴管理办法分管财务印鉴的；七、不按资金审批权限和未按资金计划（计划内和计划外因总裁特批的除外）付款的；八、公款私存的；九、出纳员每日不及时上报现金和银行存款余额日报表的；十、会计人员每月末不定期检查出纳员现金和银行存款余额并无检查记录和盘点表的；十一、出纳员对每月的银行存款对账单保存不全的；十二、违反本管理制度条款认定应予以处罚的。第二条 其他处罚一、违反本
18、管理制度 “上不清，下不借”借款原则的，处罚财务人员100元/次；二、出纳员每月末不根据银行存款对帐单编制银行存款余额调节表的，或出现一个月以上未达账项，处罚相关责任人100元/次；三、违反支票领用条款，处罚相关责任人50元/次；四、未按时登记“银行存款日记账”，出现漏记，错记情况，处罚出纳50元/次；五、违反银行存款管理条款第一条，处罚相关责任人200员/次；六、财务管理中心将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，或因工作需要，并经公司总经理批准，但未先填好限额，或已填好限额，经公司总经理批准，处罚相关责任人500元/次；七、如审计人员对所有的银行结算凭证审计，发现财务负责人未进行严
19、格审核，导致挪用、贪污等违法犯罪行为发生，对财务负责人降一级工资 ；八、出纳员在保管空白支票的同时，保管与存取现金、进行担保等须用的有关印鉴，财务总监降工资一级；第三条 对公司正、副总经理有授意或自身违规行为和出现下列情况之一的给予100元500元的处罚：一、违反本管理制度第七十六条，“上不清、下不借”个人借款原则的；二、违反本制度中规定的资金审批权限的；三、要求财务人员往自己的银行信用卡上存钱的（无论周转时间长短）；四、私自出租、出借银行账户的；第四条 公司未经集团公司董事会（总裁办公会）授权及经总经理签字的股东会决议，向任何金融机构或单位融资或对外担保。对公司正、副总经理给予5000100
20、00元的处罚并给予总经理解聘辞退，如因此造成损失，由最终决定人和直接责任人负责赔偿。公司各类资金审批权限一览表 工作事项主管部门财务管理中心主管副总经理董事长董事会固定资产3万元以下审核1审核2审批33万20万20万以上审批4工程款及货款支付100万元以下审核3100万元以上审核4审批5对外投资担保、借款、合资合作、融资2万元以内2万元以上通过4捐献、捐助无论大小总经理的借款及费用报销借款余额超过5万，费用报销无论大小审批2招待费计划内计划外差旅费3000元以下30001万元1万元以上宣传广告费用市内交通费汽车费用第十章 附 则第一条 本制度由总经理办公会讨论通过，经总经理批准，报集团公司审批
21、之日起实施。其他与之相冲突的旧制度同时废止。第二条 财务管理中心为本制度的执行部门。最终修订及解释权归属于本中心。工程付款管理制度1.目的1.1 确保有计划、有组织、及时准确向承包商和供应商付款，减少违约行为。1.2杜绝错付、超付，以确保工程进度并控制成本。1.3确保工程尾款的支付，不产生遗留问题。2.适用范围2.1工程预付款、进度款、结算款（保修金）的审批、支付。2.2材料、设备款的审批、支付。2.3设计、报建、营销、策划、行政、财务等部门合同类付款；3.付款原则3.1工程款支付必须依据合同，严格按计划进行支付。3.2工程款支付要严格执行公司审批的年度计划及年度计划修正方案和月度资金计划的规
22、定。3.3对于超出公司月度资金计划的工程款项的支付须按公司财务管理制度的规定经特别的审批程序审批。3.4工程竣工后进行结算时，必须严格按照合需同的要求和经指定的中介机构审计完毕的审计报告进行结算付款。4.职责4.1工程进度及支付申请：4.1.1各承包单位在开工前的第七天向项目公司提交工程总进度计划，每月 25 日17：00前上报当月工程进度月报表，同时上报下月进度计划。月进度计划必须按时上报，如未按时上报或者没有上报，则不予以支付当月进度款。4.1.2工程总进度计划包括总进度计划审批表、封面、总进度计划编制说明、总进度计划，总进度计划的编制应采用网络图形式；工程总进度计划一式五份，批复后返还承
23、包单位一份，项目管理中心、监理单位、成本控制中心、财务管理中心、公司档案室各存一份。4.1.3工程进度月报表包括工程进度款支付申请单、工程进度审核表、封面、形象进度文字说明、已完工程进度造价计算书、工程量计算书、隐蔽工程记录、签证单和材料设备价格确认单等，已完工程进度造价计算书必须提供电子版文件；工程量计算书如是电脑打印版本，同样须提供工程量计算书的电子文档；工程进度款支付申请单根据合同约定的付款方式确定是否提交，到合同约定付款节点时随月进度报告一起提交，如未到付款节点则取消；月进度报告一式四份，审核后返还承包单位一份，项目管理中心、监理单位、成本控制中心、公司档案室各存一份。4.1.4下月进
24、度计划包括下月进度计划审批表、封面、形象进度文字说明、计划工程进度横道图，下月进度计划一式三份，批复后返还承包单位一份，项目管理中心、监理单位、成本控制中心各存一份。4.1.5根据合同需要付款时,由供方单位主动填报工程款支付申请表,监理工程师根据项目进度、质量状况及合同履行情况，对工程款支付申请表进行审核，审核意见必须注明根据合同具体条款、实际进度、支付何种款项等；4.2 工程管理中心专业主管工程师负责复核工程款支付申请表并签署意见，根据合同历史付款额度、项目完成情况、履约情况、处罚情况、各种扣款签署意见；4.3工程管理中心总监对主管专业工程师的意见进行复核.4.4成本控制中心造价工程师根据已
25、完成工程量及合同履约情况重点复核并签署意见，确保付款额度的准确性,对付款进行把关，负责复核工程款支付申请表并签署意见,4.5成本控制中心总监在付款审批表中签署意见；4.6分管副总负责复核付款审批表并签署意见；4.7财务部经理根据工程付款台账和工程合同台账，负责对付款审批表的复审并签署意见，制定初步付款计划。4.8财务总监根据资金计划确定付款计划，确保严格按合同及时付款，如能不能及时付款，应及时与主管领导及成本控制中心沟通，成本控制中心和工程管理中心做好供方单位的解释沟通工作。4.9总经理：最终确定付款额度和付款进度。5.0程序5.1付款申报阶段程序（适应于工程类付款除设计、报建、营销、策划、行
26、政、财务等部门付款外）5.1.1施工承包方在当月20日前将已完工程费用预算书并附详细计算式、工程款支付申请表、项目负责人签字、单位盖章后呈报至监理单位。5.1.2 监理单位对施工单位申报的工程款支付申请表进行审核，并经专业监理工程师和总监签字、加盖监理单位公章后报工程管理中心。5.1.3 工程管理中心在收到监理单位交来的资料后，在二日内对已完成的工程量进行审核。对施工质量、进度及其他与合同约定不符情况及扣除的相应款项在工程款支付申请表中予以明确，不计入工程进度款（如施工单位本次用水、用电、罚款单等）支付范围，经现场工程师和工程管理中心总监签字认可后连同施工单位所报资料送成本控制中心。工程管理中
27、心派专人负责工程付款申请审批跟综和对相关资料的报送，非特殊情况每月月底统一报送一次。5.1.4成本控制中心造价工程师在收到工程管理中心交来的资料后，在二日之内对当月工程款支付金额核算完毕。5.1.5工程总监根据监理、工程管理中心、成本控制中心三方意见汇总出具付款意见，作为请款部门付款审批表中请款意见参考。5.2审核阶段程序5.2.1请款部门填写付款审批表，并详细填报请款意见，将工程款支付申请表与付款审批表及相关资料报送成本控制中心；5.2.2成本控制中心在收到付款审批表申请后，对当月工程款支付金额核算，由成本控制总监签字，认可后送交分管领导审批。5.2.3分管副总经理对付款审批并签署意见。5.2.4分管副总经理审批后交付付
