1、优秀集体申报材料优秀集体申报材料优秀集体申报材料优秀集体申报材料（一）狼的最大的特点是从不报怨、从不悲哀，只知道自己想要什 么，他们不知道什么是失败，只知道一次一次的全力以付。他们 团结、从不自相残杀，猎杀猎物向来齐心合作，得来猎物他们共 同分享。他们坚强、从不放弃自己的使命。他们的生存之道就是 集中自己的注意力放在自己的目标上，从来没有多余的时间去期 待命运能给他们什么。他们就是一往无前的盯住自己想要的，从 来不会把生命多浪费一分钟放在悲哀上，只要有一息尚存他们就 会为了自己生存而努力奋斗。坚忍不拔、精诚团结、主动出击、勇于奉献是狼的精神，这 同样也是赤狼段人的精神体现。赤狼段人从领导到每名
2、普通员工 从骨子里透出一种霸气，这种霸气是一种对待工作雷厉风行的态 度。在狼段人心目中，任务没有能不能完成这一说只有如何保质 保量甚至超额完成的说法。战风雪、斗严寒方显英雄本色，狼段 集体始终坚持以党的方针政策为指引，在党员刘丽峰段长及各位 工长的英明领导下连续多个月产量屡创新高，任务指标连续多个 月超额完成，成绩连续五个月成为生产段的排头兵。赤狼段的精 神所在不仅表现在自我的成绩方面，在努力履行自己分内职责的 同时，积极为其他兄弟段队创造良好的作业环境，用实际行动来 融合全矿员工共同为锡煤乃至大唐集团的明天努力奋斗。时间和成绩是最好的试金石。赤狼段人不会用华丽的语言去 修饰自我，也不会用表面
3、形势去敷衍了事，狼段人只会用时间和 成绩加上数字去证明自己。赤狼段*年全年总产量位居部门之 首。林年前九个月采煤与剥离量成阶梯型递增，剥离量和总产量 连续5个月全生产段第一。1至9月份剥离总量达到3486024立方 米，采煤总量达到1827779吨。预计截止到十一月份，实际剥离 量就将超出全年生产任务。同时，安全工作也在全生产段中名列 前茅。正值公司提出“大干四个月”的口号之际，狼段人将借东 风顺势而上，一如既往的奋勇向前，发扬狼段人坚忍不拔、精诚 团结、主动出击、勇于奉献的精神，做好排头兵，带领其他生产 段一道构建锡矿的威武之师、雄起之师，向煤炭行业之铁军迈 进！以党的创先争优号召和集团公司
4、构建阳光、绿色、快乐三大 工程为指导。赤狼段始终全力响应党的各项政策、决议，坚决执 行公司的各项决议。在党中央发出在党的基层组织和党员中深入 开展创先争优活动及构建阳光、绿色、快乐三大工程之际，赤狼 段集体充分调动自身能动性，发挥自己的优势所在，坚决响应党 的号召。在开展创先争优活动时，赤狼段首先从自身总结经验教 训，改进以往的不足之处，继续保持和发扬过去生产工作中的优 秀之处出发，使自身与以往作比较努力做到更优秀。其次，赤狼 段与其他各生产段做横向比较，争做先进。在开展创先争优活动中在公司和部门领导的带领下赤狼段领 导大刀阔斧的改进管理方式，使之更适合应用于胜利东二号露天 矿的各项现场生产工
5、作。同时，领导们又开展了各工种之间的技 术比武和技术交流活动。员工们在技术比武中八仙过海各显其 能，充分的展示了自己的技术水平；在技术交流会上，员工们畅 所欲言，把工作中总结的经验教训摆出来供大家探讨，新员工向 老员工请教本岗位作业的技巧等。通过这两项活动的开展充分调 动了全体员工投身于科学练兵的积极性，提高了自身的技术水 平，为以后安全高效的生产打下了坚实的基础。在工作中，各员 工时刻铭记创先争优的口号，努力将自己的分内职责做到最好， 各项工程质量均超出要求标准。同时，联防互保工作在群众中也 悄然展开，不论哪名员工发现安全隐患或是不稳定因素都能及时 的与相关人员联系，力争将危险点消灭在萌芽之
6、中。在业余时间，按照公司和部门两级领导的指示段领导组织全 体员工学习文化知识、学习党的方针政策、温习安全生产的各项 规章制度。通过学习文化知识提高了员工们的个人修养与素质。 学习党的方针政策使员工们紧跟党的方针政策走，从而达到心向 一处想、劲往一处使的目的。温习安全生产的各项规章制度，让 员工心中时刻牢记安全，各项工作严格按照规程来，从而达到安 全生产的目的。具有极高凝聚力和素质的领导核心是赤狼段创优争先的必备 条件。在公司领导和部门领导的教育下，赤狼段领导们干工作向 来兢兢业业，用丰富的经验和先进的管理手段把看似杂乱无章现 场情况打理得井然有序，不仅提高了段队的工作效率而且大大的 降低了现场
7、的风险指数。领导们始终以“三讲一落实原则”为基 础来管理段队的生产工作：在作业前领导们明确的向员工们交代 清楚将要进行的生产任务，把现场可能存在的风险隐患仔细地告 知每名员工，同时把避免隐患发生的各种措施教予员工。领导们 的准则是任务、风险、措施只要有一名员工不清楚坚决不开工。 同时，在工作中领导们总是不定时的查看任务、措施的落实情 况，发现落实不到位及时耐心的教导员工将其落实。赤狼段的领导们时刻与员工一道坚守在现场工作一线，干起 工作来从不分上下级关系。例如，现场采掘设备每班都需要挪电 缆，而电缆本身非常笨重，副司机一人举起电缆行走可谓举步维 艰而且效率很低。每逢这个时候，赤狼段刘段长总是发
8、挥党员的 模范带头作用带领工长们和副司机一道身背肩扛将电缆挪到安全 位置，电缆上的泥水时常浸透刘段长的衣裤，刘段长也几次因为 挪电缆时不慎将腰扭伤，但刘段长和采掘设备副司机们挪电缆的 身影从未间断过。在问及此事时，刘段长总是笑着说：“我是共 产党员，我有义务起到模范带头作用，而且干活时我们是兄弟， 和兄弟们并肩作战我不觉得苦与累，而且这样能提高效率，我何 乐而不为呢”。不论阴天下雨还是凌劣寒冬，刘段长的身影总是 和员工们在一起，虽然天气是寒冷的，但员工们的心是热腾腾 的，因为刘段长和我们并肩作战。向这种并肩作战的例子，在各 个岗位上都能见到领导们的身影。往往是哪里有脏活累活，哪里 就有赤狼段的
9、领导们。生活中，党员刘段长总是用和蔼可亲的话 语去关心属下的每名员工，发现员工有困难总是竭尽全力去帮 助，在员工心目中刘段长向来都是能帮人排忧解难的好大哥。试 问，有这样的领导在，有这样的共产党员做表率，还会有工作积 极性不高的员工么？赤狼段领导们都是具备髙素质和丰富经验的现代化领导者。 复杂的工作在他们的指挥下做起来总是显得轻而易举。处理起突 发事件，他们总能从容不迫的将突发情况圆满得当的处理好。例 如，10年9月24日夜班，由于刚下过雨，作业面非常软，2113 卡车在重车出铲位时，后轮不小心陷住。要知道T108卡车自重就 一百多吨，加上满车货物总重将近三百吨，要想让如此庞然大物 摆脱困境实
10、属不易。采掘工长张军志在得到通知后立即赶赴现 场，他凭借丰富的救援经验及熟知T108卡车的性能，经过简单的 几分钟指挥就成功将2113卡车从铲位中救出。由于张工长合理有 效的指挥使得一度因此停产的电铲恢复生产，从而避免了耽误正 常生产的事故发生。可见领导们的高素质和丰富的经验是赤狼段 创先路上的主力推进剂。具有高素质和髙凝聚力的锡矿领导集体在，每名员工工作起 来都会方向明确，干劲十足。具备素质过硬、同心同德的员工集体是赤狼段创先进的资本 所在。心气足、人气旺、风气正的赤狼段员工集体在工作中向来 是齐心协力，各自发挥自己的特长共同将坑下每项生产任务都圆 满出色的完成。不仅节约了时间，增加了效率，
11、而且使现场的工 程质量标准屡屡提上新的台阶。譬如，今年雨季锡林郭勒盟降雨较多，坑下正常的生产工作 经常因为降雨的来袭而被迫中断，能不能在雨后快速高效的将生 产道路恢复畅通，是决定能否及时恢复正常生产的先决条件。传 统的雨后恢复道路是单纯的依赖平路机作业，但现在矿区内生产 道路长度大约有二十多公里，宽度都在20米以上，平路机每个路 段都需要重复刮五六刀，而且有的位置由于平路机机械自身限 制，要想处理得当更是难上加难。处理全部道路仅凭现场的三台 平路机去恢复道路需要5至6个小时，这不仅浪费了时间影响了 正常的生产效率而且设备的实动率大大降低，造成资源的极大浪 费。赤狼段领导经过反复的考虑、周密的计
12、划改进了传统的雨后 恢复道路作业，采用由平路机处理主干路，三台轮式推土机从铲 位出发恢复各铲支路，四台履带式推土机从排土场出发向下延伸 恢复排土场坡道。这样，所有辅助设备齐上阵，不仅提高了效 率，而且避免了资源浪费，可谓一举两得。然而，推土设备要想 向平路机一样将道路处理平整是需要司机极高的操作水平，但是 由于平常大家注重技术的训练，这样的技术对于司机们来说根本 不在划下。但毕竟雨后路滑，设备多了就增加了危险隐患，这就 要求这些设备司机们必须齐心协力，时刻保持集中注意力，并做 好呼唤应答，才能避免不必要的事故的发生。大家同心同德，干 劲十足，凭借髙超的技术和默契的配合，处理起雨后的道路得心 应
13、手，提髙了效率。采用此种方式，雨后恢复所有生产道路仅需 两个小时，效率提高了百分之二百，同时提高了设备的实动率避 免了资源浪费。虽然时间用的短，但工程质量并没有因此而降 低，反而一次比一次高一个台阶，这完全是由于员工们同心同德 毫无私心，及髙超的技术水平换来的。新的雨后恢复道路方法在赤狼段实验成功后，赤狼段没有藏 私心将方法据为己用，而是将此方法向其他各生产段推广，从而 使全矿的生产效率提高到一个新的层次。这样算下来每年平均节 约时间近160小时，增加产量56万方。类似此类改进工作方法提 高产量的例子在赤狼段并不少见，而此类技术改进的重中之重在 于员工的技术是否过硬，是否齐心合力。团结一心，齐
14、抓共管是赤狼段和谐奋进的秘诀。赤狼段集体 是一个注重团结的集体。因为只有大家心往一处想，劲向一处使 才能创造出更多更大的成绩。一根筷子容易折，一捆筷子不易折 的道理大家从小就懂得，只不过长大后经历了一些事情后渐渐淡 忘罢了。赤狼段领导从员工进段开始就着手培养员工的团结意 识，使全段员工团结一心，和谐奋进。而工作现场面积大，危险 点多，安全管理工作更需要全段员工团结一心，齐抓共管。譬 如，10年8月13日在1正铲装车的2001卡车在作业过程中发生 轻微机油泄漏故障，该车司机在短时间内根本无法察觉。幸好位 于1正铲铲位作业的3202轮推司机在作业时发现路上有漏油痕 迹。3202司机当机立断通知给当
15、班安全员，并联系在1铲位装车 的卡车检查车辆才避免了 2001卡车因机油不足造成发动机爆瓦事 故。又如，10年9月17日赤狼段小夜班，2104卡车司机在去往 1004电铲装车时，发现1004电铲的电缆有一部分浸泡在水中。如 果电缆长时间浸泡在水中就容易出现漏电现象，那样后果将不堪 设想。2104卡车司机及时停车通知该铲司机，并和1004铲副司机 一道将电缆从水中挪出，放到安全位置，从而消除了隐患。如果 上述两位司机师傅没有团结意识，只抱着做好分内工作就万事大 吉的思想，任其危险点存在，势必会酿成事故的苦果。可见，一 个有着团结一心，联防互保的和谐团体注定会将安全最大限度的 做到位。这样的单位才
16、能保证安全生产，和谐共赢。工作不分彼此，不计得失，是赤狼段的一贯作风。赤狼段在 完成正常的生产任务的同时积极完成各种工程任务，及不断提升 工程质量标准。以往工程任务一般都选择在视线较好的白天，但 都等到白天来完成会影响工程进度，造成不必要的损失。因此赤 狼段在夜班时遇上白班没有做完的工程活都主动抽调正常生产维 护的辅助设备来将没做完的工程活高质量的完成。由于正常生产 维护的辅助设备本来就少，再抽调出部分设备去做工程活势必会 增加其他设备的工作量，但赤狼段司机没有任何人抱怨任务太 重，反而干劲十足，保质保量的将任务做圆满。由于现场都划分了责任区，每个生产段负责各自责任区的工 程质量。赤狼段向来是
17、将自己责任区的工程质量做到位后，抽调 部分工程设备来帮助其他各段处理责任区，标准和自己责任区的 是一样的。狼段人脑子里就没有各扫自家门前雪休管他人瓦上霜 的思想，狼段人心中只有一个目标，那就是：做工作就要给兄弟 段队做榜样，就不要分彼此，不要计较得失，多做点工作不会累 着，大家都是为了公司明天的发展，为国家的未来贡献光和热， 付出点汗水，消耗点青春还是值得的。赤狼段不夸张的说现已成为胜利东二号露天矿的铁军，此时 的赤狼段全员正奋战在锡煤建设的第一线，他们正在刘丽峰段长 的带领下朝着煤炭行业的铁军称号迈进。战鼓响，箭以发，狼段 人正全力响应党中央关于在党的基层组织和党员中深入开展创先 争优活动的
18、号召及集团公司构建阳光、绿色、快乐三大工程的构 想，朝着上级赋予的光荣使命迈出坚实的每一步。狼段人有信 心、有决心、有准备的肩负责任朝着奉献青春为人类送去温暖和 光明的使命进发！优秀集体申报材料（二）一、转变观念，提升能力，实施创新发展集团以改革创新的 精神，破除影响和阻碍科学发展的陈旧观念、僵化思想、惯性思 维、过时做法，使思想观念更加符合科学发展观的要求；以能力 提升为目的，大力实施管理创新、制度创新、技术创新和文化创 新等，不断推进经济发展方式的转变。1、创新管理方式，提高管理效率。首先以“安全、经营、资 金”三大风险控制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步 建立起以组织结构科学、流
19、程管理顺畅、制度设置规范、控制程 序精细为特征的全面风险管理体系。在安全管理上，按照“三二 一”管理模式，实施集团安全总监负责制、统一委派制，开展安 全“铁网行动”、“百日安全活动”、安全生产标准化活动等， 充分利用现代化、信息化管理手段，加强安全、质量等方面的实 时监管，使之始终处于受控状态，确保安全无重大事故发生。在 经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估制度、合同评审 和集中管理制度，注重经营品质的有效提升，同时坚决杜绝市场 不良行为的发生。在资金管理上，强化资金、财务主管双集控管 理，加强资金全面预算管理和财务电算化管理，扩大网上银行的 覆盖面，实现集团资金的集中管理、统一调度和有
20、效监控。同 时，做好重大投资的可行性研究、集体决策，坚持重大事项产权 代表报告制度等，有效规避了投资风险。其次以推行扁平化、集 约化、信息化管理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利 明确、运转顺畅高效为特征的现代化管理体系。规范、优化组织 结构，从减少管理层次入手，将集团原来的三级、四级管理逐步 转变为二级管理，坚持直管项目和分公司自营项目占主导地位的 发展方向，使直管、自营项目的产值占企业总产值的80%以上。 同时，划清领导、部门职能边界，按需设置岗位，精干管理职 位，明确责权利，加强相互交流和协调配合，提高了公司、分公 司战略发展的协同性，提升了企业运行效率和效益。按照特级资 质新标准
21、要求，加快企业信息化建设，建立起以集团本部为核心 的网络与通信系统、0A系统、项目管理系统、人力资源系统、视 频会议系统，借助网络管理平台，实现了对异地公司、项目的零 距离实时管控和信息资源共享。再次以提高工程合同履约能力为 抓手，加强工程项目管理，制订并较好地执行了工程项目管理 手册，增强了对工程项目成本、进度、质量、安全的控制力， 提升了项目品牌和利润空间。2、 创新承包模式，提高经济效益。本着加大激励与加大风险 相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，以调动承包经营者 积极性、提高企业盈利能力、增强企业发展后劲、提高职工收入 为出发点和落脚点，不断创新和完善承包模式，科学界定责权利 关系
22、，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营承包制、风 险抵押金制、经济责任追究制，实施了经济责任承包、项目股份 制、项目模拟法人制等多种承包方式。3、 创新专利技术，提高竞争能力。一是以重点重大工程项目 为载体，大力实施建设部、省级科技示范工程、新技术应用示范 工程、建筑节能示范工程，近三年，有6项建设部示范工程、8项 省级示范工程分别通过验收，有3项建设部示范工程、4项省级示 范工程正在实施中；二是以企业技术中心为依托，开展工法、发 明专利、科技成果研究，近三年，集团获2项中国土木工程科技 创新最高奖一一詹天佑大奖、5项国家级工法、7项实用新型技术 专利、1项发明专利、8项全国优秀QC成果、
23、23项省级工法、14 项省级优秀QC成果、主编行业标准1项，逐年完善企业技术标 准。近三年，招收大中专毕业生268名，吸纳社会人才114名， 为技术应用、创新提供了人才支撑和智力支持。同时，通过技术 的应用与创新，有效地促进了工程质量水平的提高。近三年，集 团创出国家优质工程9项、省部级优质工程42项、省优秀建筑装 饰工程19项、地市级优质工程82项，奖杯数量保持省内领先地 位。二、突出主业，适度多元，推动转型发展转型发展是集团适应新形势、应对新挑战、谋求新发展的必 由之路。1、推动主业的转型升级。一是在项目单体上，实现从“小、 低、差”向“高、大、精”转变，积极承接单体量大、科技含量 高、经
24、济效益好的项目。06年超亿元项目15个，占经营总量的 34.2%,最大的项目是舟山石油储备基地三期工程2.6亿元；08 年超亿元项目24项，占经营总量的46.99%,最大的项目是甬台温 线温州站工程7. 96亿元；今年1-8月超亿元项目17个，占经营 总量的63.8%,最大的项目是杭州铁路东站28亿元。二是在“走 出去”过程中，实现由“零打碎敲”向“区域化、基地化、规模 化转变，培育出1个10亿元规模以上区域分公司，打造出5个 5亿元以上的区域市场，提高了市场集中度，06年外向度为 38.1%, 08年为47.6%。三是在运行模式上，实现从施工总承包 向工程总承包转变，积极尝试BT、BOT建筑
25、服务模式。四是在资 源配置上由重房建转向兼顾大土木其他领域的拓展。通过优势互 补，抱团合作，联合投标等形式，积极开拓进入铁路建设等新市 场。2、 推动结构转型升级。完善、优化产业结构，形成了企业综 合总承包、项目管理、专业分包和劳务分包的产业体系，在做大 做强集团土建主业板块同时，以总承包带动专业分包，做强做精 房地产、地基基础、水电安装、建筑幕墙、建筑装饰、检测科 技、材料租赁、钢结构、市政等专业品牌，实现了建筑主业和非 建筑主业产值的“七三”发展格局。3、 推动管理转型升级。大力实施“大集团”战略，增强集团 集中配置各类资源的权威和能力，消除“集而不团的现象，实 行“要素资源统一调配，信息
26、资源统一管理、内部市场统一营 运、品牌形象统一整合的“四统一”管理，强化了集团在战略 管理、重大决策、协同支持、资本运作、资源配置等方面的控制 权，使集团真正成为战略决策中心、集成服务中心、力量凝聚中 心。三、以人为本，共建文明，促进和谐发展1、发挥党建优势，提供政治保障。集团把党建工作作为企业 的“金名片”来打造。三年来，集团开展了多项创新性、有效性 活动。一是重视团队培育，彰显“四特”精神。全面开展“四 好”领导班子创建活动，提高两级领导班子整体素质，集团获省 国有企业“四好”领导班子先进集体，创建案例被列入全国基层 党建经典案例；加强经营团队建设，在新建杭州铁路东站站房等 具有战略性意义
27、的重特大工程的承建中，充分发挥国企上下各部 门协同作战优势，精心策划、严密组织、认真实施、确保万无一 失，向社会展示了集团的品牌实力；强化项目团队建设，在重点 重大工程建设中，以项目党支部建设为基点，形成了领导、部门 蹲点，项目党员干部为先锋骨干的整体协同作战体系，积极开展 “三号两队”（党员先锋号、工人先锋号、青年先锋号、党员突 击队、青年突击队）、“三让”（让党旗飘起来，让身份亮出 来，让作用发挥出来）、“争六星”（安全之星、效益之星、质 量之星、团结之星、进度之星、奉献之星）活动，培育和光大了 集团“特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“四特”精神。集团承建的青川灾后重建工
28、程、温州铁路新客站 等工程，均成了当地或系统内建设的标兵。二是不断健全人才成 长、干部选拔培养机制。开展中层管理干部公开竞聘活动，三年 已推出10多个中层管理岗位进行公开竞聘，今年还聘请优秀民工 作“主考官”，这在浙江日报、人民网、新华网等10多家媒 体上引起强烈反响。建立健全人才快速成长机制，今年加快了年 轻人才的.交流培养力度，把有潜力的35名年轻人才安排到青川 灾后援建工程和铁路车站改造工程及区域公司中锻炼，加快成才 进程。三是加强了流动党员管理，制定了 “流动党员管理实施意 见”，设立了流动党员管理办公室，成立了流动党员管理服务 站，开通了流动党员服务热线，开设了省建设系统首个项目党员
29、 干部远程教育网站。四是不断挖掘项目文化内涵，开展了项目建 设“八荣八耻”短文征集活动和“廉政文化进项目”活动，推出 了项目文化建设突出贡献奖的评选等。2、 关心爱护民工，促进企业和谐。提出民工也是浙江建工建 设者、善待民工就是善待自己的理念；在全国建筑施工企业中首 创“民工沟通日”制度，确定每月10日为“民工沟通日，该活 动获浙建集团党建创新奖，入选省国资委编写的党建巡礼一一 浙江省国资和国企系统党建工作特色一书；成立民工自治委员 会，为全国首创；开展“送文艺、送安全、送健康“三送”活 动，深受项目、民工欢迎；加强民工学校建设，提高民工素质， 有5个民工学校被评为杭州市优秀民工学校；开展十佳
30、优秀民工 评选，积极推荐民工参加先进人物评选，木工俞锋被评为浙江省 优秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被评为全国优秀外来务 工青年。3、 加强民主管理，维护职工权益。集团十分重视职工维权机 制的建设，重点抓好以职工代表大会为核心的企业民主管理，签 订集体合同，坚持集体协商、司务公开制度，组织全体职工参政 议政，开展合理化建议活动，三年来共有2800余人次向企业提交 了合理化建议，有120余人获集团合理化建议一二三等奖，有9 人获浙建集团“金点子“奖，有1建议获省节能减排合理化建议 优秀奖。4、 开展文娱体育活动，丰富职工文化生活。集团积极开展一 系列形式多样、丰富多彩的文娱体育活动，如职工健
31、身运动会、“十佳”青年歌手大赛、三人制篮球赛、建工吉尼斯活动等，丰 富职工业余生活，满足职工精神文化需求。5、 开展职工互助，情系困难职工。成立职工互助基金会，建 立帮困扶贫长效机制。集团领导经常利用节假日慰问“三老”和 困难职工，并承诺不让一位职工子女因贫困而失学。三年，集团 用于困难员工的慰问和补助金额近百万元。去年以来，受国际金 融危机影响，国内经济总体下行，但集团逆势而上，不但做到不 减人不减薪，且职工平均收入有所提升。这既反映了集团的整体 实力，又显示了一个国有企业的良好社会形象。6、 献爱心送温暖，尽显社会责任。06年，出资55万元援建 “桑美”台风重灾区苍南安置房；在08年抗震救
32、灾中，更是积极行动，第一时间搭建活动板房1281套，踊跃捐款达100万元，集 团获浙江省抗震救灾先进集体称号；在灾后重建中，集团更是表 现出强烈的社会责任感，奋勇当先，深入灾区，开展援建。7、 深化创建工作，提升文明品牌。自1994年被命名为省级 文明单位以来，一直保持这项荣誉，去年集团还获“全国文明单 位”荣誉称号。在文明创建中，集团十分注重村企结对，共建文 明，在淳安千岛湖镇云村三年共投入资金十余万元为村民改造基 础设施建设，在07年5月了启动“种文化”活动，向村里捐赠电 脑、数码相机等现代化设备，帮助宣传云村，该活动获浙江省“种文化活动群芳奖，集团获杭州市“双千结对，共建文明” 先进单位。优秀集体申报材料（三）我们班是一个温暖、和谐的大家庭，积极向上的优秀班集 体。团结、进取、活泼、创新是我们的最大特点。一、健康向上的班风导引我们前进良好的班风来自于严格、民主的班级制度。每学期初，我们 班级根据本班实际情况，利用班会课组织学生学习小学生守 则、小学生日常行为规范，对守则、规范逐条讲解对照， 指出本班存在的问题，让学生人人明白班级存在的问题及自身的 不足之处，让学生“通过集体”、“在集体中”受到教育。课后 组织学生请他们为班级未来的发展制订出有针对性的班级公约， 在班容班貌、清洁卫生、公共财物、两操劳动、课堂纪律等方面 都作了明确的规定，如每天带红领巾、戴小
