1、城市景观照明施工组织方案学习市2015年城市夜景灯光维护工程项目施工组织设计编制时间：2015年7月23日第一章 综合说明第二章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第三章 机械设备投入计划及保证措施第四章 确保工程质量的技术组织措施第五章 工程部署和主要施工工艺、方法第六章 确保安全生产的技术组织措施第七章 确保文明施工的技术组织措施第八章 确保工期的技术组织措施第九章 项目班子主要管理人员第十章 施工现场环保及维护措施第十一章 工程交验后服务措施第十二章 工程重要工序、质量控制点的控制措施第十三章 工程质量通病防治措施第十四章 对配合和服从业主、监理管理的认识和协调方案第十五章 成品保护和成本
2、控制措施第十六章 冬季、夜间施工措施第一章 综合说明1.1、工程概况工程名称：建设单位： 建设地点：建设工期：365个日历天工程质量要求：达到国家质量验收规范合格标准。工程项目：维护已建成的城市夜景灯光一、二、三期工程、景观应急工程及亚龙湾景观点的夜景灯设备。全市景观照明点共计 420 个，夜景灯共计 316919 盏。其中：城市夜景灯光一、二期工程景观照明点共计 207 个，夜景灯 105000 盏；景观应急工程景观照明点共计 16 个，夜景灯 19968 盏；新增城市夜景灯光三期工程景观照明点 195 个，夜景灯 183514 盏；亚龙湾景观照明工程景观照明点 2 个，夜景灯8437 盏。
3、1.2、 编制依据根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程经验的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。 1.3、本工程施工组织设计，主要依据：1.招标答疑所获情况；2.本公司类似工程施工经验；3.国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全生产的有关
4、规定及要求。4.本工程施工中，我方将严格执行现行城市夜景灯光工程施工及验收规范。规程和标准主要为：建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002) 建筑照明标准 (GB50034-2004)低压电缆头制作安装施工工艺标准综合布线系统安装施工工艺标准城市环境(装饰)照明规范 建筑安装工程质量检验评定标准（自动化仪表安装工程）TJ308-77低压成套开关设备GB7251-87电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92工业与民用电力装置的接地设计规范GBJ65-83 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GBJ50169-92灯具油漆涂层CQB1551-92照明设施
5、技术条件CJ/T3076电气施工安全检查标准JGJ59-99建筑电气安装工程图集第二版1.4、工程总目标在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、两个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。两个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。其目标如下：、工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程；以城市道路照明工程施工及验收规范、建筑电气工程施工质量
6、验收规范的要求进行验评，达到国家质量验收规范合格标准。、工期目标：我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，现确定施工工期为365天。、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故。 、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理的布置和管理整个施工现场，争取创建出一流的文明工地。、新技术应用目标：根据上级主管部门提出的市政设施应进一步推广应用新技术的要求，本工程中我们将采用新技术，争创市政建设中景观照明的新技术应用示范工程。、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、
7、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。第二章 劳动力和材料投入计划及其保证措施2.1、劳动力投入及保证措施1、根据工程特点，按照项目部管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目经理部。2、选择专业水平高、组织健全的作业队伍，并优先考虑从曾参加过大型公建工程和同类工程施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力
8、组织，建立相应的专业和混合班组。对操作人员进行技能抽验。3、按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育内容包括：规章制度、安全文明施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参建人员的素质和管理水平。4、施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。5、本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，劳动力由施工总负责根据现场施工需要统一调配。
9、正常作业人员的数量将保持在300人左右，高峰期计划达到500人左右，将根据现场的用工计划随时动态调整用工人数，以确保按期完工。6、劳动力配置详见附表三劳动力计划表2.2、材料投入及保证措施1、材料投入计划材料的及时供应是施工计划得以实施的必要条件，本工程材料的供应将在项目经理的直接管理下进行，根据总的施工依据、施工预算及施工进度计划要求，编制材料采购计划，材料员负责材料进库验收及入库保管，质量员负责将材料按有关规定进行取样送检。我们充分利用我公司的技术优势，经过多年的拓展，现在已建立了广泛合作供应商，基本能满足此项工程所需的材料。2、材料投入计划保证措施2.1根据施工组织设计中的施工进度计划和
10、施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆放面积及落实运输车辆。2.2根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实，特别做好苗木采购的渠道，保证苗木的短距离运输。2.3组织材料按计划进场，并做好保管工作。2.4做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。3、材料供应及确认计划编号项目名称单位工程量备注AL01上下照壁灯70w*2套68AL02上下照LED壁灯9w*2套63AL03墙壁射灯20w套167LED墙壁射灯20w套96AL04墙壁射灯3w套8LED墙壁射灯1w*3套145AL05埋地灯70w套27AL06LED埋地灯1w*9
11、套75AL08LED泛光灯36*1w套217AL09投射灯70w套102投射灯36w套96AL10LED点光源1w套637照明配电箱台18第三章 机械设备投入计划及保证措施3.1、主要机械设备配置计划根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。大型施工机械由公司提供或租赁，小型机械、机具由公司自备，我公司和工地上要有备用机械，并要及时保养，保证机械设备的完好，各种施工机械设备在使用前3天必须安装就位，调试正常。我公司将全力保证工程施工期间所有的专用机械及大型工具的需求，对于特殊专用机具，我公司将采用租赁的办法解决，以保证工程施工正常
12、进行。我公司对施工设备运输和使用过程中造成的损失和损坏负全部责任，业主一旦发现使用的施工设备影响工程进度和质量时，应及时进行更换。3.2、拟投入施工机械设备保证措施1、动力设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。2、工程开工前，动力设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按施工现场平面布置图作好施工用水用电的铺设安装工作，以满足正常施工的要求。3、施工机械根据各分部分项工程量，合理进行调配。布局合理，施工时不相互干扰。4、采用大型、高效、配套、性能优良、先进的设备，以施工机械化保障施工快速化，保证工期目标按期兑现。5、配备专业设备维修人员，备足易
13、损配件，在工地设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，确保工程不间断施工。6、作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，并设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。7、充分发挥机械化施工高效率的特点，做到施工、保养统筹兼顾，关键控制性工程采用大型机械设备，以保证节点工期。第四章 确保工程质量的技术组织措施4.1、公司质量管理体系概述1）质量目标 设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率为100%； 工程一次验收合
14、格率为100%，力保工程质量达到优良。2）质量承诺 由我公司提供的设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运输方式以及售后服务的有关要求，工程竣工验收质量保证达到国家优质灯光工程标准。 在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主有关技术人员开始进行培训，并在系统开通后全面进行系统培训，使有关技术人员能够熟悉线路走向，充分掌握系统与设备性能，熟练操作和使用设备，并能明确判断故障原因，独立处理一些故障。3）质量保证承诺3.1 质量保证体系及组织机构本工程成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。3
15、.2 质量管理职责 建立质量岗位责任制； 搞好安全、质量岗前培训教育； 项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查； 开展群众性的QC活动，制定全面质量管理工作规划； 施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度； 实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度： 三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理；五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有作业指导书不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。 二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决
16、返工。3.3 过程质量控制 认真做好施工技术交底、编制作业指导书等技术准备工作： 建立完善的物资采购和管理措施： 设计变更严格按建设单位关于工程设计变更的有关规定办理： 按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、编织工程质量竣工文件； 对施工中出现的不合格品，工程技术、安全质量工程师严格执行不合格品的控制程序填写不合格品报告通知单和纠正预防措施，并督促各专业作业人员和施工班组及时予以纠正。 本项目在公司总部和监理部门的领导下，建立项目责任管理机构，严格执行公司ISO9001质量体系有关程序文件，同时分别建立项目经理、项目副经理等管理人员责任制，明确责任，工作到位。 设备的购
17、置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理，均应执行程序文件的规定。4.2、 建立保证工程质量管理网络4.3、质量保证体系图表1、建立健全施工管理体系和质量保证体系（见图）2.确保工程质量的措施各工程施工队在每一道工序过程及完成后，由质检员按设计图和技术规范要求严格进行自检，对自检合格工程填写质检申请表，经质检组核实后报质检部审查，质检部确认自检组的检查有效并签字报送现场(驻地)监理工程师申请检验，请监理工程师检查验收，唯有监理工程师的检验合格后，方可进行下一工序的施工。具体措施如下：2.1开工前，组织全体施工人员熟悉设计图纸，学习国家道路照明技术规范，认真进行技术交底和施工交
18、底，对工程质量的每个环节进行控制，实行程式化管理，使全体人员牢固树立“质量第一”的思想。2.2尊重和绝对服从监理工程师和工程师代表。根据合同条款的要求，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况。2.3采用先进的检测设备，选派责任心强的检测人员，加强对灯具施工的各项控制，并确保各工序、各分项工程的施工质量。2.4每一批施工设备材料进场，需先向监理工程师报送型号及性能，征得监理工程师同意后方可进场，以避免由于施工设备而影响工程质量。2.5严格按照施工图纸和技术规范进行施工，禁止采取不成熟和不能保证质量的施工工艺进行施工。2.6定期检查、校正、标定检测仪器，避免由于
19、检测仪器的误差而影响工程质量，造成不应有的损失和影响。2.7实行质量一票否决制：当质量与进度等发生矛盾时，必须先质量后进度。发生质量问题，扣发当事人当月奖金并酌情赔偿一定比例的损失。对于关键工程的工程质量必须采用双控措施，经项目总工程师同意后再报监理工程师批准。2.8采取各种途径，提高施工人员业务素质，利用雨天和施工间隙，请监理工程师或工程师代表讲授有关技术规范和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派员外出学习，及时掌握高等级照明系统建设中新的施工工艺和技术。2.9如出现质量事故，由总工程师或质检部长组织有关人员对事故原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施，对事故责
20、任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。4.4、 施工工序质量控制流程4.5、 工程质量检测方法根据本工程的质量要求及已制定的本工程的质量保证体系及相应的实施措施，以创优工作小组为核心，建立本工程在实际施工操作过程中的质量检测方法、制度，强调“以人为核心”、“以预防为主”的原则，以国家现行施工技术、质量验收规程、规范为依据，从对投入原材料的质量检测开始，到施工中间每一分项的质量检测直至施工完成，进行现场全过程的质量检测。4.5.1 现场质量检测的内容1 开工前的检查，即检查本工程是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。2 工序交接时的质量检测，即对本工程重
21、要的工序，在自检、互检的基础上，还要组织承包单位专职质量员进行工序交接检查。3 隐蔽工程质量检测验收，凡是属于隐蔽工程的均应检查认证后方能掩盖。4 停工后复工前的质量检测，因某种原因停工如节假期停工后复工时，也必须经过检查认可后方能复工。5 各分项、分部工程质量检测，即在施工过程中对于每一分项分部工程的施工过程质量控制。6 已完项目成品保护检查，即检查成品有无保护措施，或对其保护措施是否可靠。4.5.2 现场质量检测的具体方法1 目测法:即根据质量标准进行外观目测或触摸、敲击，可采取看、摸、敲、照四种手段。对难于看到的地方可采用镜子或灯光照射来检测。2 实测法:即通过实测数据与施工规范及质量标
22、准所规定的允许偏差对照的方法进行检测。可采取靠、吊、量、套四种方式。3 试验检测:即通过试验的手段，才能对质量进行判断的检测方法。4.6、 保证材料质量的技术措施4.6.1 检验和试验措施1 质量员对物料、半成品和成品检验和成品检验和实验方法有所了解，对分批进场的物料，半成品和成品在一段时间内未有检验和实验报告的，要求及时提醒有关人员。2 对分项分部工程检测,必须按照检测要求,数量进行检测。3 重视质量员在施工过程中的行使质量否决全。4 建立三级质量检查制度,班组自查,轮番抽查,专职质量员专检,使施工质量达到优质等级,消除不合格产品出现。5 对检验以及质量检验等级评定,都要正确归档工程资料中,
23、对非工程资料的质量记录和信息应归纳质量员管理台帐中收集,便于必要时证明工程本来面貌。4.6.2 检验与试验状态控制1 对进场的原材料,构配件,半成品和成品,建立进场数量,质量情况的检查,做好台帐,并对抽查中反映的质量问题要跟踪反映最后结果。2 对分部分项工程检验,要求验收后反映到下道工序的醒目标记或通知有关部门落实修改,整改后再验收。4.6.3不合格产品的控制1 重视对物料、半成品进场时抽查出的质量问题反馈处理。2 重视次品,半成品的返工后重新验证工作,并做好记录，及时跟踪监督返工,整改工作。3 对返工整改,达不到质量要求的次品质量员必须行使质量否决权。4 对不合格品拒绝整改的单位,应根据不合
24、格品大小,采取发罚款处理并要求其继续整改。4.6.4 搬运,储存,防护和交付1 材料进场,选用合适的搬运设备和工具,采用相应的措施,易燃易爆不能混放,采用特殊搬运措施,维护产品标识和检验,试验状态标识,防止污损和丢失。2 所有材料和半成品进场后，均按事先规划适当的位置停放，集中储储存备用。3 具体措施：3.1 零部件在运输、储藏和装卸过程中，必须注意防止一切可能的伤害。金属件出厂后，在运输和安装过程中，必须按照与业主审定的方式加以保护，直到接到业主通知之后拆除。金属件表面要清洁，没有污斑、刮痕或其他缺陷。3.2 所有物料应作保护包装和装箱，在运送过程中应采取适当预防以防止在运送中损坏。3.3
25、所有物料之运送到工地上都应在正常之工作时间，在给予工地合理之预先通知和与承包方安排后才运送。3.4 破碎、穿洞，开裂和损坏之物料都不会被接受，任何物料不符合批准样本之品质标准的，或被设计单位认为不适当的物料，都会被拒绝接收和应立刻搬离工地。3.5 所有物料都应适当地存放在工地上，其包装、堆积应整齐平直和水平的置于木架和应作适当防风雨、防虫和任何之损坏。物料不应受弯曲、变形或受过度之应力.3.6 储藏在工地，或邻近工地上建造的货棚，或如获设计单位和业主批准，可置放于建筑物之不会使用到之部分。无论任何情况下，储藏地点应完全不透风雨，和适当之通风，和应在未使用时加以锁上。4.6.5产品保护措施1、
26、管理措施（1）为防止发生互相污染破坏，须制定执行正确的施工程序，制订每一部位的施工工序流程，将土建、安装各专业工序相互协调。（2）在施工过程中对易污染、易损坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。（3）施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意保护建筑物内的装修、成品、设备以及各种设施。（4）对成品有意损坏的要给予处罚。（5）各专业施工遇有交叉现象发生，不得擅自拆改，需经设计、甲方及有关部门协商解决。（6）加强文明施工管理，对职工进行交底，提高职工产品保护意识。2、 对成品及设备部件的保护技术措施（1）保护管理:采用“护”、“包”、“盖”、“封”等保护措施，对成品、半成品进行防护，并由
27、各分包责任专人巡视检查，发现有保护措施损坏的要及时恢复。（2）成品保护：对本工种己完成品、半成品制订保护措施，同时也要注意保护他人的成品具体应落实到人，措施落实到物。（3）设备保管：在现场为专业安装提供必要的保管仓库，防止材料、工具等失落。并搭设一定量防雨棚，并应带箱堆放，保管时做到不淋雨、不受潮、不被碰撞，另部件、开关等不被拆盗，设备移动时要经过责任人员同意,使设备处于完整无损状态。（4）视不同阶段、不同产品、不同部位的保护要求，编制严密的施工保护手册，供施工管理人员加强产品保护，确保产品的最后质量。（5）设备开箱点件后对于易丢失、易损部件应指定专人负责入库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零
28、部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面应防治碰撞。（6）所有精密仪器、仪表元件、灯餐、面板、洁具配件的安装均应在具备封闭条件后，方可开始安装以免丢失和损坏。（7）所有机械设备安装完后，均应用编织彩条布进行保护。并对防水、防尘设备做密封保护。（8）各专业的成品保护，施工时应严格按设计要求和施工规范进行操作，工序相接，工艺配合调试均应合理安排，经验收合格，关闭各种开关，做好各标志牌，严禁非专业人员启用各开关及所有管线内容以防影响工程质量及引起安全事故。4.6.6 工程资料档案管理措施（1）项目部设置档案管理室，有专人负责内外文件的签发，接收工作，以及工程资料管理。（2）所有技术文件的签
29、发，必须经过严格的审核后才能签发，即填表人项目专业工程师项目总工程师。（3）基础档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，项目总工程师审核后方可发给有关人员执行。（4）所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归档案室统一管理，以便查询。（5）工程资料的填写应与工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业工程师会同有关人员会签后，并送档案室存档。第五章 工程部署和主要施工工艺、方法5.1、 总体部署1.设备定货与制造：此阶段需要较长时间，因此必须根据制造或定货时间与安装时间协调，制定最佳工期。2.施工：为了确保最短工期，应从技术准备完成即开始施工安排。3、根据图纸设计要求，选择符合产品
30、标准的材料。4、建立内部生产要素模拟市场，由财务部专人负责合格项目所需财、物等资源，保证工程款的用途清晰明确，专款专用。5、本工程中标后，公司即着手对该项目部实行项目管理工作。规定项目经理的权限和职责，公司通过受总经理委托的监察人员和项目管理条例对项目进行宏观调控。同时，在开工前，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系。项目经理、施工人员、质检人员、安全员、材料调度员、作业人员层层签订质量、进度安全、文明施工责任状，从而建立一个以项目经理责任制为核心，以总经理为辅的合同管理监督网格。6、如果中标，将采取有力措施（包括在业主和当地政府部门的协助下），缩短施工前期准备时间，加快临时用地审批设施建设，保证施工进度。5.1.1 现场准备1 施工现场控制网测量：按照审定的施工总平面图的要求，以及参照土建的轴线控制网，制定电器安装部分的控制网。2 及时提供建筑材料的试验申请计划，做好冬季施工安排，设置安全文明施工措施。3 做好现场用电、用水的布置。根据施工平面布置电线路向和施工，同时施工场地区域设置相应的临时照明设施。4 建造施工临时设施按照施工总平面图和施工设施需要量计
