1、薪酬与福利管理制度薪酬与福利管理制度目录第五章 薪酬与福利管理制度 4第一节 总则 4第一条 目的 4第二条 适用范围 4第三条 职责 5第四条 薪酬分配原则 5第二节 管理人员薪酬管理制度 6第一条 薪酬结构 6第二条 年薪的发放 6第三条 薪资调整 7第四条 其他 7第三节 员工薪酬管理制度 8第一条 薪酬结构 8第二条 基本岗位工资 8第三条 绩效工资 9第四条 奖金 10第五条 附加工资 10第六条 薪酬发放 11第七条 薪酬调整 11第四节 临时人员薪酬管理制度 12第一条 临时人员政策的相关规定 12第一条 临时人员政策的相关规定 12第二条 临时人员薪酬的构成 12第三条 临时人
2、员薪酬发放 14第四条 临时人员的薪酬调整 14第五节 员工福利与津贴管理制度 14第一条 基本福利种类及标准 14第二条 津贴种类及发放标准 16第三条 其他补助及发放标准 19第六节 员工奖金管理制度 20第一条 奖金类型 20第二条 奖金标准的制定 20第七节 员工激励管理制度 23第一条 激励的原则 23第二条 激励的措施 24第三条 其他 27第八节 员工加班补助制度 27第一条 加班规定 27第二条 加班申请、审批、撤消程序 29第三条 加班工作的确认 29第四条 加班补助标准 30第五条 加班补助金的发放 30第六条 加班违规惩处 31第九节 员工工伤补助制度 31第一条 工伤认
3、定 31第二条 工伤事故上报处理的程序 32第三条 劳动能力鉴定 33第四条 工伤待遇 33第五条 工伤补助报销领取程序 36第六条 工伤事故责任认定 36第十节 附则 37第五章 薪酬与福利管理制度第一节 总则第一条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即：一、使薪酬与岗位价值紧密结合；二、使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；三、使薪酬与公司发展有效结合起来。第二条 适用范围本制度适用于公司所有员工。本制度把公司员工分为管理人员和普通员工两类，管理人员实行年薪制，普通员工实行月薪制。一、公司管理人员（一）高层管理人员：董事长、董
4、事长助理、董事长秘书、公司总经理、各大部门经理。（二）中层管理人员：技术总监、项目经理、总经理助理。（三）基层管理人员：各部门和项目部主管等。二、普通员指各部门和项目部主管级别以下的员工，不包括各部门和项目部主管。三、管理人员薪酬管理制度也适用于经公司确定按年薪制考核的经营（部门）负责人。第三条 职责一、人力资源部薪酬与福利科负责制定公司薪酬体系及各部门、项目组薪酬标准。二、公司董事长负责薪酬体系的批准。三、公司各部门、科室负责薪酬体系的贯彻执行。四、公司行政部负责监督本制度的执行情况。第四条 薪酬分配原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则
5、：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第二节 管理人员薪酬管理制度第一条 薪酬结构一、年薪由四部分组成：月基本工资、月绩效考核工资、年终奖金、技术及业务信息保密费。二、基本工资、月绩效考核工资、年终考核奖金的比例分配为：（一）每月基本工资=(年薪50%12个月)（二）每月绩效考核工资=（年薪20%12个月）（三）年终奖金=年薪20%（四）技术及业务信息保密费=年薪10%第
6、二条 各岗位基本年薪标准一、高层管理人员的基本年薪为15万元整。二、中层管理人员的基本年薪为11万元整。三、基层管理人员的基本岗位工资为8万元整。第二条 年薪的发放一、基本年薪按规定扣除相关应支付的费用，每月工资由财务部于次月15日发放，如遇节假日则推后发放。二、绩效年薪核算：考核周期结束后由人力资源部组织完成考核评定，按考核周期绩效年薪的兑现比例进行核算，报财务部审核，公司总经理批准后核发放。三、绩效年薪发放规定：在年薪制人员服务满考核周期时按规定比例一次性发放；如经双方协商一致，年薪制人员未服务满考核周期而离开公司，绩效年薪应兑现而尚未兑现部分可在考核周期结束后给予发放。四、技术及业务信息
7、保密费：合同期间无任何泄露公司技术和业务信息行为，合同期满后一个月内一次性发放。五、年薪制人员实行年薪制后，不再享受适用于公司其他员工的工资性收入，年薪制人员的有关福利与个人应缴纳的各项社会保险费用包含在年薪中。第三条 薪资调整一、违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资（由部门提出降低工资意见，报公司总经理批准执行）。二、紧急调薪公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，公司董事长批准后可紧急调薪，但调薪幅度不得超过20%。三、基层管理人员业绩突出，表现优秀的，经部门提出增加工资的意见，由公司总经理批准后可视情节增加
8、基本工资。第四条 其他一、年薪制员工在发放年薪当期由公司财务部门为其代扣代缴个人所得税。二、聘用期内，年薪制员工由于个人辞职或严重违规违纪而被辞退或损害公司利益而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去未支付的基本年薪，严重者追究法律责任。三、若公司在聘用期内解除与年薪制员工的聘用关系，按照本年度员工实际工作时间和本年度工作计划完成情况，按比例支付其绩效年薪。第三节 普通员工薪酬管理制度第一条 薪酬结构一、公司员工的薪酬由基本岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、福利、和附加工资构成，并根据不同的工资制度以不同方式发放。二、工资与员工所在岗位有关，是任职资格、工作责任在薪酬中的体现，包含国家规定的各种津
9、贴、补贴、加班费。三、员工每月发放的实际工资由基本岗位工资加上各种奖金、津贴、补助、福利、加班费、绩效工资，再减去各项扣款后的实际金额。第二条 基本岗位工资一、基本岗位工资是薪酬结构中的底薪工资，是相对固定的部分，不包含任何津贴、福利及各种奖金，从岗位相对价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。二、确定岗位工资的原则（一）岗位薪酬主要取决于当前的岗位性质和工作内容，以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值相关。（二）以岗位相对价值为主，技能因素为辅，岗位与技能相结合。（三）岗位工资原则上不低于当地政府规定的最低工资标准。三、员工岗位工资标准：2500元/月四、新业务员试用期内基本工资为2000
10、元/月，转正后基本工资为2500元/月，并享受公司各项福利待遇。第三条 绩效工资一、绩效工资是薪酬结构中相对浮动的部分，体现当期的公司整体业绩、部门业绩和员工通过个人努力而取得的工作绩效。绩效工资的管理以天鹏科技有限责任公司员工绩效考核管理制度为依据，由人力资源部计算出每位员工的绩效工资后报财务部。二、业务员绩效奖规定（一）绩效奖发放与该业务员客户付款情况对应。（二）每年年底核算并发放业务员当年绩效奖应发金额。（三）业务人员合作完成的项目，薪酬科根据实际情况，征求有关人员意见后，确定方案。（四）由公司领导负责，业务员配合完成的业务，不计入业务员个人销售额，绩效奖按照完成情况由公司酌情奖励。（五
11、）公司对业务人员的其他经营活动进行考核，对出现有损公司整体形象，对公司资产、客户等资源造成损失的，公司将对相关人员进行停发奖金，调整岗位等处理。（六）业务员绩效奖的个人所得税依法由公司代扣代缴。第四条 奖金奖金是薪酬结构中浮动的部分，是体现员工、团队为公司效益作出的努力和工作成果，依据公司整体经营业绩，核发给全体或部分员工的超值奖励。具体奖项、奖金数额、发放方法以天鹏科技有限责任公司员工奖金管理制度为依据。第五条 附加工资一、为增强公司的凝聚力，吸引和留住优秀人才，公司为员工提供优厚的福利待遇，员工依据岗位可以得到多项或全部福利待遇。二、公司为员工所投保险主要是基本养老保险、医疗保险、失业保险
12、、工伤保险、生育保险及住房公积金，保险的计算以基本工资为基数按国家规定比例缴纳，公司与员工各承担一部分，按公司规定执行。三、逢春节、元旦、中秋等重要节日，公司发放的实物或过节费为公司的津贴。四、带薪休假是一种奖励性质的附加福利，不含国家规定的法定节假日，探亲假、病、事、婚、产假等，按公司相关规定具体执行。五、差旅补贴：因公出差的员工享受X元/每天的差旅补贴。六、培训津贴：根据行政部的安排，承担各类培训工作的公司内部培训讲师享受每次100元的培训津贴。七、其他津贴：根据公司实际发展的需要，行政部负责拟定或相应的特殊津贴，经董事会审核后实施。第六条 薪酬发放一、员工薪酬按规定扣除相关应支付的费用，
13、每月工资由财务部于次月15日发放，如遇节假日则推后发放。二、员工由于各种原因离职或被辞退且办理离职手续，发放工资时扣除15天基本岗位工资。若没有办理离职手续不发放任何薪酬。三、各种季度、年度奖励的发放。季度奖励在季度奖金计算出以后的下一月同工资一起发放。年度奖励在年总结后发放，具体发放时间以公司通知为准。第七条 薪酬调整一、公司薪酬标准随公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。二、整体调整，根据公司年度内实现的经济和经营业绩，同时考虑行业市场的薪酬水平变化，实现对公司岗位工资及绩效工资水平的统一调整。三、个别调整，根据员工年度考核结果和岗位变动情况确定，具体分为调职调整、晋
14、升调整和降职调整三种方式，职位的岗位变动，按新的任务资格确定其在职中的职位和薪酬水平。四、员工职务晋升或平调，岗位工资依据原工资就高原则调整。五、员工降职，岗位工资依据原工资就低原则调整，员工达到降职标准，由人力资源部提出降职建议，报总经理审核。六、业务员每季度考核评定一次。业务员未完成季度绩效任务，其中业务额最低的三名业务员给予待岗观察处罚，下一季度仍不能完成基本任务并且当季度业务额仍为最低三名者，公司将书面通知业务员，将其调岗或30日后解除劳动关系。第四节 临时人员薪酬管理制度第一条 临时人员政策的相关规定一、在岗满一个月（不含一个月）的临时员工，可享有公司的各种津贴、福利、奖金，临时员工
15、的各种津贴、福利、奖金等根据正式员工的发放方式统一发放。二、聘用临时人员原则上应当在法定劳动年龄内，对于临时聘用退休等超过劳动年龄人员的，其薪酬按双方商定条款执行。三、按照劳动法、劳动合同法的有关规定，为临时聘用人员设置休假，保障临时聘用人员的休假权利。四、按照国务院住房公积金管理条例规定，在公司工作满一年的临时聘用人员，公司应为其缴纳住房公积金。第二条 临时人员薪酬的构成一、本公司临时聘用人员的薪酬由岗位工资、绩效工资和岗位津贴三部分组成，临时人员的工资分配以岗位来定，并与绩效考核挂钩，重点考虑岗位的责任大小，难易程度、工作强度及工作环境等要素，并考核临聘人员在岗位上实际完成的工作数量、工作
16、质量。二、岗位工资（一）岗位工资主要体现在临时聘用人员所在岗位的职责和资历，岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位，临时聘用人员按所在岗位执行相应的岗位工资标准。（二）各种岗位工资标准：工勤岗位：1800元2500元月专业技术岗位：2000元5000元月管理岗位：2500元6000元月三、绩效工资绩效工资主要体现在临时聘用人员的实绩工作和贡献，绩效工资由月绩效奖金和年终绩效奖金两部分构成，具体参照公司绩效考核制度。四、岗位津贴一、临时员工的岗位津贴包括公司为其发放的各种奖金、福利，必要时设置特殊岗位津贴。二、特殊岗位津贴是为了补偿职工特殊的劳动消耗或其他特殊原因支付给职工的津贴，根据临时
17、员工从事的具体工作为其设置具体的岗位津贴。第三条 临时人员薪酬发放一、下列规定的扣除额应从工资中直接扣除。（一）个人收入所得税；（二）根据公司与员工的书面协议规定，应代为扣除的代收金额；（三）其他法令规定事项；（四）临时工作人员的工资发放程序、发放方式、发放时间与公司正式工作人员相同。二、临时人员离职，应按照公司规定程序办理离职手续，离职3日内未办理离职手续，不予发放任何工资。三、若因工作失误给公司造成损失等非正常原因离职的临时员工，不予发放任何工资，必要时追究其法律责任。第四条 临时人员的薪酬调整一、临时员工服务满一年以上且表现优异者，经部门经理呈报人力资源部核定后，转为公司正式员工，其薪酬
18、管理从转为正式员工之日起与公司正式员工薪酬管理相同。二、临时员工职务晋升、平调、降职等，岗位工资依据临时人员岗位工资标准作出调整。第五节 员工福利与津贴管理制度 第一条 基本福利种类及标准一、社会保险（一）公司为员工缴纳的社会保险包括：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五种保险。（二）社会保险缴纳方式：公司按当地政府规定为员工办理基本社会保险，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从员工薪资中扣除。（三）公司与参保员工的缴费比例1.缴费基数：各项社会保险费的缴费基数为本公司员工上月工资收入总额。2.各项社会保险费的缴费比例如下表：项 目月缴费基数单位缴费比例个人缴费比例
19、养老保险20%8%失业保险2%1%医疗保险6.5%2%生育保险0.6%个人不缴纳工伤保险1.2%个人不缴纳二、住房公积金（一）公司按照国家相关法律法规为正式员工缴纳住房公积金。（二）在本公司工作满一年员工公司缴纳住房公积金。（三）缴费比例：个人10%，公司10%。第二条 津贴种类及发放标准本公司津贴分为三类：岗位性津贴、保证性津贴、地区性津贴。一、岗位性津贴公司为了补偿员工在某些特殊劳动条件岗位劳动的额外消耗而设立岗位津贴。员工在某些劳动条件特殊的岗位劳动，需要支出更多的体力和脑力，因而需要建立津贴，对这种额外的劳动消耗进行补偿。（一）职务津贴1.在公司管理层任职的员工，其所耗费的的脑力劳动和
20、工作强度会更大，承担的责任和风险也会更大，因此根据管理岗位的不同设定一定的岗位津贴，保证管理者更有工作的热情和充分发挥自己的管理才能，带领团队为公司创造更好的绩效。2.发放标准：职务津贴以管理者所在岗位的不同而设定不同的等级，具体额度参照公司每季度的效益而定，每季度补贴一次，在季度末的次月同工资一起发放。（二）特殊贡献津贴1.员工任职在不同的岗位，通过自身的智慧和努力，经创新、改造、革新和引入新技术、新方法给公司带来显著贡献或持续带来显著效益，根据贡献大小给予员工特殊贡献津贴。2.津贴标准：（1）在某月带来显著贡献的；按可计算贡献额的3发放月特殊贡献津贴。（2）持续带来贡献的；按可计算的年贡献
21、额的5发放年特殊贡献津贴。（3）有发明专利贡献的；按持续带来贡献的津贴标准执行。专利归属个人且由公司给予专利使用费的不再发放特殊贡献津贴。二、保证性津贴保证性津贴是指为了补偿员工生活费用额外支出而建立的津贴，是员工劳动报酬的额外辅助。（一）伙食津贴1.伙食津贴按照基本生活标准每人每天补贴15元。2.公休日、法定节假日和员工缺勤日不享受伙食补贴。伙食补贴根据员工当月实际考勤天数，在次月同工资一起发放。（二）通讯津贴通讯津贴按岗位分四个层次发放：1. 高层管理人员（公司总经理、董事长助理、部门经理），每人每月100元通讯补贴；2. 中层管理人员（技术总监、项目经理、总经理助理、董事长秘书），每人每
22、月80元通讯补贴；3. 基层管理人员（各部门和项目部主管），每人每月60元通讯补贴；4.主管以下员工，每人每月40元通讯补贴。（三）通勤津贴通勤津贴标准每月100元（公休日和法定节假日除外），享用公司车辆上下班员工不享受通勤补贴。（四）差旅津贴差旅津贴包括出差误餐补贴和住宿补贴。具体标准参照公司员工出差管理制度执行。（五）工龄津贴1.工龄津贴适用于在公司内签订一年以上劳动合同且入职年满一年的员工。2.津贴标准：每人每年100元，随工龄递增。计算公式：100元/人工龄年限数=年工龄补贴发放数。3.工龄津贴按员工签订劳动合同开始之日计算，劳动合同每满一年计算发放一次工龄津贴。（六）节日津贴1.节日
23、津贴是在国家法定节假日（元旦、端午、中秋、春节等），公司给予员工的货币和实物福利。2.节日津贴标准：在全体员工的努力下，实现了公司阶段性目标和预期收益的情况下，公司发放节假日津贴。对有特殊贡献的部门和个人可提高标准。具体津贴额度根据公司经营收益状况确定。三、地区性津贴（暂不执行）地区性津贴是指为了补偿员工在某些特殊的地理自然条件下生活费用的额外支出而建立的津贴。地区性津贴按照公司实际发展需要临时确定，包括员工在工作环境恶劣的地区工作的高温补助、御寒补助、租房补助等。四、特殊情况说明（一）试用期结束转正后的员工、调动或升职的员工、实习期满经考核符合岗位要求的员工，自转正、调动、升职、实习期满之日
24、起，按任职岗位的津贴标准发放各类津贴。降职人员自降职之日起，按所降职位津贴标准发放各类津贴。留公司察看人员，津贴额度减半发放。（二）员工出差期间享受差旅补贴的，不再享受伙食补贴。（三）员工出差满1天以上的，出差期间不再享有通勤补贴。（四）员工在执行特殊工作时，因享用公司配备的通讯工具及预存费用的，不再给予通讯补贴，超出标准的部分由本人补差。给予实报实销的，不再享受通讯补贴。（五）员工因工伤在接受治疗，享受工伤待遇期间和停薪留职期间，不再同时享受伙食补贴、通讯补贴、通勤补贴。第三条 其他补助及发放标准一、生日补助：正式员工生日时（以员工身份证上的出生日期为准），公司为员工发放生日贺礼50元，并赠
25、送由董事长亲笔签名的生日贺卡。二、结婚补助：如公司满一年的员工符合国家相关规定结婚的，凭结婚证经行政部审核后可领取公司为其发放的666元结婚礼金，正式聘用未满半年者结婚补助贺礼减半，男女双方都在公司服务的正式员工贺礼加倍，以示祝福。三、健康体检：公司为保障员工身体健康，定期组织员工进行健康体检，优秀员工和特殊岗位员工每年一次，其他员工每两年一次，具体由行政部落实。 四、教育培训：为不断提升员工的工作技能和员工自身发展，公司为员工定期或不定期地提供相关培训，其采取的方式主要有在职培训、短期培训、公费进修等。第六节 员工奖金管理制度第一条 奖金类型一、奖金是员工工资的重要补充，是激励员工的重要手段
26、，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的劳动报酬。二、公司主要奖金项目如下：（一）全勤奖；（二）绩效奖；（三）优秀部门奖；（四）优秀员工奖；（五）年终奖；（六）特殊贡献奖。第二条 奖金标准的制定一、全勤奖（一）员工当月无缺勤（包含病假、事假等），当月未出现任何迟到、早退、请假、脱岗、睡岗、旷工者，公司发放全勤奖作为奖励。（二）全勤奖的奖励额度为200元/月。（三）员工全勤按公司考勤制度为准，以公司考勤报表为核准依据。（四）员工在当月出现迟到、早退、请假、脱岗、睡岗、旷工者取消当月全勤奖资格。二、绩效奖（一）绩效奖分为月绩效奖、季度绩效奖和年度绩效奖。（二）绩效奖金的发放总额根据公司
27、经营绩效决定，具体奖励标准参照公司绩效考核管理制度。三、优秀员工奖（一）各部门每月绩效考核排名第一的员工公司予以发放优秀员工奖。（二）月度优秀员工奖金额度为（ ）元/月，视公司具体经营状况而定。四、优秀部门奖（一）公司每季度按照部门绩效考核排名和部门工作完成具体情况评选一个优秀部门。（二）被评为公司优秀部门的，将予以发放部门优秀奖。（三）季度优秀部门奖金额度为（）元/季，视公司具体经营状况而定，获得的奖金由获奖部门自己支配，公司不作要求。五、年终奖（一）年终奖是为员工共享企业经营成果而设立的奖项，体现了公司年度效益、各部门的年度绩效以及员工个人年度工作表现，同时感谢员工一年的辛勤劳动。（二）年
28、终奖的确定依据公司实现的利润、年度经营目标和战略目标的执行情况，核定公司的年度薪酬总额后，扣除基本工资总额、绩效总额、附加工资总额和其他薪酬支出后，余额作为年终奖发放。（三）年终奖分为三个级别，奖金额度由董事长裁决。1.高级管理层年终奖。2.中级管理层年终奖。3.普通员工年终奖。（四）有下列情形之一的，不享受公司年终奖。1.在本公司工作未满半年的。2.中途离职的。3.停薪留职的。4.当年工作中有重大过失的。六、特殊贡献奖特殊贡献奖是鼓励员工的出色业绩和持续努力而设立的奖项，目的在于对员工的优秀表现予以正向强化，以激励员工自觉地关心公司发展，维护公司的形象，特殊贡献奖包括董事长特别嘉奖、发展潜力
29、奖、创新奖、优秀建议奖等，管理人员不参与特殊贡献奖。（一）董事长特别嘉奖是在鼓励员工在技术改进、业务开拓等方面有较大的突破而设立的奖项，奖励金额在200030000元。（二）发展潜力奖是指在为业绩和能力突出的员工提供更大的发展空间而设立的奖项，奖励金额在100050000元或申请一次培训机会。（三）创新奖是指在鼓励员工进行管理创新和技术创新而设立的奖项。奖励金额在100010000元。（四）优秀建议奖是为鼓励员工关心公司的各项建设和发展而设立的奖项。奖励金额在2005000元。（五）除以上奖励之外，为鼓励建立良好的企业文化氛围，公司可视情况设立具体奖项。例如：卓越贡献奖、优秀团队奖、见义勇为奖
30、等。奖励金额在10010000元。第七节 员工激励管理制度第一条 激励的原则一、因人而异原则由于激励取决于内因，是员工的主观感受，不同员工的需求不同，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同，即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。因此，激励措施因人而异。二、奖惩适度原则奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻则起不到激励效果；惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或不满的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性。因此，奖惩都要适度，以加强员工在工作中上进心为原则进行奖惩。三、公平性原则 公平性是员工绩效管理中一个很重要的原则。员工感到的任何不公平的待遇都会影响到工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。因此，取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，公司宁可不采取任何激励或处罚手段。四、激励要把握最佳时机。（一）目标任务下达前的激励，即提前激励。（二）员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。五、激励要有足够力度（一）对做出突出贡献的员工要予以重奖。（二）对造成重大损失的员工要予以重罚。六、物质激励与精神激励相结合，激励与惩罚相结合。第二条 激励的措施一、行政激励
