1、新员工入职考试复习题库1、2011年恒大地产集-新员工入职考试复习题库(行政管理和礼仪50题)2、2011年恒大地产集-新员工入职考试复习题库(财务管理50题)3、2011年恒大地产集-新员工入职考试复习题库(企业文化100题)-新-新员工入职培训考试-行政/OA管理/礼仪复习题库 一、判断题（共计25题）1、员工上班时间着装，总体要求得体、大方、整洁。 （）2、员工上班时间不得在办公区域大声喧哗、嘻笑打闹，要自觉维护办公秩序。 （）3、严禁在办公区域内吸烟，抽烟时要自觉到指定的楼梯间（消防通道）等地方抽烟。 （）4、员工上班应注意仪容仪表，着装干净整洁、稳重大方、衣裤平静；头发清洁、梳理整齐
2、，不留过于怪异的发型，不得染两种以上颜色的头发。 （）5、在隆重、庄严的对外社交场合，男同志须着西服或衬衣、系领带，穿黑色或深色皮鞋；女同志须着职业套装，化淡妆。 （）6、集团公司保密等级按照重要程度，依次划分为：“绝密”、“机密”、“秘密”三个等级。 （）7、员工不得在私人交往、信函、上网、通话等对外联系方面泄露公司秘密。 （）8、员工宿舍禁止使用微波炉、电炉等大功率电器，严禁在宿舍内炒菜煮饭。违者予以没收厨具并罚款100元/人.次；违规3次以上的取消住宿资格。 （）9、地区公司安排员工来广州出差办事或培训学习需要住宿的，须提前1天向集团总裁办提交临时住宿申请表。 （）10、集团总部、地区公
3、司、下属公司设资产管理员，负责本单位的资产管理。 （）11、单位价值在2000元及以下，在使用过程中能保持原有形态的物品为低值易耗品。 （）12、因公司组织架构的调整，部门合并、拆分或名称变更的，新资产使用部门应及时更新资产台账，并提交公司资产管理部门和财务部门。 （）13、地区公司、下属公司须将半年资产盘点报告及资产台账上报集团总裁办和财务中心。 （）14、各种赔偿、补偿、奖励及固定资产转让或处理合同金额10万元以下（含10万元）由各地区公司自行审批；金额10万元以上的（含单项累计金额10万元以上）再报集团董事局主席审批。 （）15、二十多元的低值易耗品报废，为了简化流程，不需要按照报废流程
4、进行。 （）16、按照方便原则，公司之间的资产调配工作可自行负责进行。 （） 17、集团公司各单位、各部门如有资产被盗，应第一时间向当地公安机关报警。（）18、资产管理按“谁使用、谁管理、谁负责”的原则责任到人。 （）19、各部门按要求粘贴资产实物卡及条形识别码，做到账账相符，账实相符。（） 20、集团系统普通员工一律不享受车补。 （）21、任何部门和个人都可随意擅自打开计算机主机箱，随意更改已确定的计算机名称，擅自改变本部门或本人使用的计算机配置。 （） 22、严禁公司员工工作时间在自己使用的计算机上玩游戏、看电影、听音乐、上网聊天等。 （） 23、为了进一步保证集团网络的安全，规范计算机的
5、使用和加强计算机的管理，集团各部门人员需将计算机名称改为自己的中文实名。 （）24、工作人员调离工作岗位时，应当将本人暂存、借用的公文按照有关规定移交、清退。 （）25、公文管理必须严格遵守恒大地产集团保密制度，所有公文不得擅自翻印，不得私自带出办公区域。 （）二、选择题（共计25题）1、（ B ）应自觉遵守恒大地产集团办公环境与秩序管理，共同营造写字楼良好的工作氛围。A、中层管理人员 B、全体员工 C、普通员工 D、高层管理人员2、违反保密规定造成泄密的，视其情节轻重按集团失职问责制规定给予相关责任人降职、降级直至开除的行政及（ A ）。A、经济处分 B、批评 C、警告 D、报警3、集团总部
6、员工宿舍水电费用交付方式 C 。A、现金缴费 B、银行转账 C、工资中扣除 D、以上都正确4、地区公司安排员工来广州出差办事或培训学习需要住宿的，须提前 A 天提交临时住宿申请表。A、1 B、2 C、3 D、45、以下有关握手的礼仪正确的是（A） 。A、在正式场合，以上级先伸手为礼 B、在社交场合，以后到者先伸手为礼C、在接待来客时，以客人先伸手为礼 D、客人告辞时，以主人先伸手为礼6、工作中需要登门拜访时应该 （B）。A、直接带礼物上门以惊喜受访者 B、拜访前提前预约C、谈话中仔细询问对方庭背景以增进了解 D、拜访后随意参观7、递送和接受名片时（C）。A、递送时将正面朝向自己 B、接受名片后
7、要马上装进口袋C、接受名片双手承接，呈递名片双手呈上 D、要主动向长者、尊者索要名片8、集团总部办公文具申购指标每人限额（ A ）元/月。A、10元 B、20元 C、30元 D、50元9、公文文内使用非规范化简称，应当先用全称并注明(C)。A、特称 B、别称 C、简称 D、雅称10、适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤销下级单位不适当的决定事项是公文种类是(A)。A、决定 B、通知 C、通报 D、通告11、适用于批转下属单位的公文，传达要求下属单位办理、周知或者执行的事项等的公文种类是（B）。A、决定 B、通知 C、通报 D、通告12、适用于记载、传达会议精神和
8、议定事项的的公文种类是（D）。A、决定 B、通知 C、通报 D、会议纪要13、公文用纸一般采用国际标准（B），左侧装订。A、B4型 B、A4型 C、A3型 D、B5型14、地区公司及下属公司的资产管理部门是（ C ）。A、监察分室 B、采购部 C、行政人事部 D、财务部门15、（D）为本部门资产管理的第一责任人A、资产管理员 B、资产使用人C、领导指定的相关人员 D、部门负责人16、资产购置后，由资产购置部门和（B）共同验收A、资产管理部门 B、使用部门 C、财务部门 D、监察室17、公司之间的资产调配工作统一由（C）负责A、公司资产管理部门 B、资产使用部门 C、集团总裁办 D、财务中心18
9、、员工岗位变动时，财务部门确保其使用的（A）已办理移交手续A、固定资产 B、所有资产 C、低值易耗品 D、物料用品19、以下不纳入资产管理范围的物品为（A）A、用于促销、接待所购置的物品 B、机械设备C、精密的设计仪器 D、自用的小学20、集团公司各单位、各部门如有资产被盗，应第一时间（B）A、消账 B、向当地公安机关报警C、向资产管理员报告 D、隐瞒后再想办法处理21、以下哪种行为属于违反工作纪律的行为：（D）A、利用计算机玩游戏、聊天、看电影 B、浏览进入反动、色情、邪教等非法网站、浏览非法信息以及利用电子信箱收发有关上述内容的邮件；C、通过互联网或光盘下载安装传播病毒以及黑客程序。D、以
10、上全是22、集团各信息业务系统服务器存放方式（B）。A、托管在运营商 B、集中在集团总部C、根据需要分散在各地 D、以上都不是23、协同办公系统中发布信息的方法有（D）。A、公告 B、新闻 C、发协同 D、以上都可以24、集团网站的访问地址为：（B）A、 B、C、 D、25、协同办公系统使用word格式的文件时，需要安装（C）。A、A6精灵 B、flash插件 C、office插件 D、java插件-新员工入职培训考试-财务管理复习题库 一、判断题（共计25题）1、严禁公司任何单位、部门、个人私自收取各种款项和有价证券，但可以坐支现金。 （）2、 已完成立项审批程序的固定资产支付，可以不按对外
11、付款审批程序执行。（）3、 上次借款未清，可以二次借款。 （）4、集团内各单位必须严格按照业务招待费制度执行，特殊情况报董事局主席审批。 （）5、 借支业务招待费备用金,原则上不能超过本人当月工资总额。 （）6、对借支业务招待费备用金必须是公司部门正职（含主持工作的副职）以上领导才可以借支。 （）7、 业务招待费报销可以不必是当事的领导,其他人员可以代其报销。 （）8、 业务招待费的开支必须事前向上一级领导提出书面申请。 （）9、集团各地区公司对外接待原则上在公司内部的饮食娱乐场所签单消费,当地场所未开业的除外。 （）10、目前，集团本部在广州、南海市内的对外接待原则上在御景半岛恒大酒店消费。
12、 （）11、 集团副总裁对外接待的用餐标准为每人200元。 （）12、集团副总裁对外接待的娱乐标准为每人150元。 （）13、地区公司负责人以外的其他公司领导对外接待的用餐标准为每人150元。（）14、地区公司负责人以外的其他公司领导对外接待的娱乐标准为每人100元。（）15、 集团中层领导对外接待的用餐标准为每人150元。 （）16、 地区公司中层领导对外接待的用餐标准为每人150元。 （）17、 地区公司中层领导对外接待的娱乐标准为每人100元。 （）18、 地区公司负责人对外接待的娱乐标准为每人150 元。 （）19、集团各部门固定资产（车辆除外）的报废、处理由主管总裁办的公司领导审批。
13、 （）20、员工出差如需要办理差旅费借支，出差人员可凭审批后的员工出差单到财务部门办理借支手续，借支金额无限制。 （） 21、 公司差旅费用报销标准中的特殊地区是指：北京、上海、广州。 （）22、公司差旅费用规定，如在出差期间经公司领导批准报销业务招待费，则不能23、中层干部和普通员工的差旅费报销标准一致。 （）24、公司差旅费用文件规定，员工出差乘坐的其他交通工具包括长途大巴、中巴等公共汽车，不含出租的士。 （）25、员工因公出差发生的差旅费按职务级别所对应的差旅费报销标准据实报销，超过其待遇标准的，超过部分自理。 （）二、选择题（共计25题）1、差旅费报销标准中的特殊地区是指 B 。A、北
14、京、深圳、广州 B、北京、上海、深圳C、上海、深圳、广州 D、北京、上海、天津2、 B 事项都必须规范填写申请使用资金审批表或借款审批单，按照公司管理审批权限和流程报批A、超过1万元的 B、任何资金支付C、超过2万元的 D、超过5万元的3、 A 是公司货币资金的管理部门。A、财务部 B、资金部C、销售部 D、行政部4、未经 C 允许，任何人不得将财务印鉴带出公司。A、公司负责人 B、人事部经理C、财务部经理 D、总经理5、公司领导每人每次借款金额不得超过 B 万元，特殊情况经领导批准除外。A、1 B、2C、3 D、56、未经 A 批准严禁集团本部人员以任何理由、任何方式到集团属下公司报销各种费
15、用。A、董事局领导 B、主管副总裁C、本部门领导 D、公司负责人7、财务部必须在每月 B 前按照公司文件规定计发员工上月工资。A、一日 B、五日C、八日 D、十日8、集团总裁助理、下属公司负责人、地区公司负责人以外的其他领导对外接待用餐消费标准限额是 B 。A、100元/人 B、150元/人C、200元/人 D、250元/人9、中层干部及普通员工到一般地区出差的住宿费报销标准是 B 。A、200元/天 B、300元/天C、400元/天 D、500元/天10、中层干部及普通员工到特殊地区出差的住宿费报销标准是 C 。A、300元/天 B、400元/天C、500元/天 D、600元/天11、中层干
16、部及普通员工到特殊地区出差的伙食费报销标准是 B 。A、50元/天 B、80元/天C、100元/天 D、120元/天12、 A 负责对地区公司、下属公司的资产管理进行业务指导及监督。 A、 集团总裁办 B、行政人事部C、 人力资源中心 D、财务中心 13、资产购置后，由 C 共同验收。A、资产购置部门 B、使用部门C、资产购置部门和使用部门 D、集团总裁办或行政人事部14、根据最新的资产管理制度规定，单位价值在 C 以上，使用年限超过一年并能独立使用的物品应作为固定资产进行管理。A、1000元 B、1500元C、2000元 C、2500元15、各部门的闲置资产必须及时移交给 A ，不得把公司资
17、产作为后备库存。A、资产管理部门 B、采购部C、财务中心 D、有需要使用的部门16、公司之间的资产调配工作统一由 C 负责。A、行政人事部 B、信息中心C、集团总裁办 D、财务中心17、公司资产盘点小组 A 对各部门的资产进行全面盘点（特殊情况需临时盘点除外）。A、每半年 B、每一年C、每季度 D、每两年18、凡正在使用的资产在保修期内出现故障需要维修、更换，由 C 联系原供货商处理相关事宜。A、总裁办 B、行政人事部C、资产购置部门 D、资产使用部门 19、由 A 妥善保管新购资产的相关资料，以备日后保修、维修。A、资产使用部门 B、资产购置部门C、总裁办 D、行政人事部20、所有对外接待的
18、人员必须是 A 因工作需要才可以接待。A.公司部门正职（含主持工作的副职）以上领导 B.公司副总经理以上领导C.集团公司总裁助理级以上领导 D.有接待任务的部门人员21、对借支业务招待费备用金必须是 C 才可以借支。 A. 集团公司总裁助理级以上领导 B.公司副总经理以上领导C. 公司部门正职（含主持工作的副职以上领导） D.有接待任务的部门人员22、不能在公司内部的饮食娱乐场所签单消费的特殊情况,集团本部的需要事前报 B 批准，否则，财务不予报销。A、集团董事局主席 B.集团董事局领导 C. 地区公司董事长 D.专项报地区公司负责人23、不能在公司内部的饮食娱乐场所签单消费的特殊情况,下属公
19、司需事前报 B 批准，否则，财务不予报销。A、集团董事局主席 B.集团董事局领导 C. 地区公司董事长 D.专项报地区公司负责人24、业务招待费管理规定由 A 负责解释。A.集团财务中心 B.地区公司财务部 C.集团管理中心 D.集团董事局25、借支业务招待费备用金,原则上不能超过本人 A 工资总额。A.当月 B.上月 C.下月 D.上季-新员工入职培训-公司企业文化考试复习题库一、判断题（共计50题）1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。 （）2、 恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。 （）3、恒大地产集团的企业宗旨：打造精品、树立诚信。 （）4、恒大地产集团的企
20、业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。 （）5、恒大地产集团的工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。 （）6、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，质量一流，速度一流。 （）7、“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的价值取向。 （）8、“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的优良传统。 （）9、“努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。是恒大人的精神写照。 （）10、“开拓进取”：集中体现
21、恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。是恒大人的致胜法宝。 （）11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一的管理。来自资料搜索网() 海量资料下载（）12、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了先做大后做强的总体发展战略，并将公司发展划分为三大阶段。 （）13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”的发展战略模式。 （）14、2004年开始，恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。 （）15、实施“打造精品战略” 是恒大发展第三阶段的发展战略模式。 （）16、恒大地产集团1999年跻身广州房地产企业10强。 （）17、“四新”是恒大企业宗旨的传承，恒大企业精神的旗帜
22、，恒大企业作风的要求，恒大全员学习的动力，恒大未来发展的必须。 （）18、2007年10月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约11亿美元，为实现公司的土地储备大幅增长提供了资金保证。 （）19、要想实现品牌的飞跃，关键是要实现产品品质的飞跃，重点是实施规模化的战略。 （）20、公司相继颁布涉及开发建设各个环节的“精品标准”，为确保精品标准落实到位，公司建立了全过程的“质量锤”环节精品监控机制。 （）21、恒大御景半岛是公司第一个品牌华丽转身的代表作。 （）22、恒大御景半岛是公司实施“规模品牌”发展战略模式的典型代表。 （）23、恒大十二年汇聚了许主席12年重要讲话的精髓。 （）2
23、4、恒大在规划设计、主体施工、园林建设、材料设备、装修装饰等各方面与国内外行业龙头企业合作。 （）25、 2004年，公司首度跻身中国房地产10强企业。 （）26、恒大项目所在城市的人口数量大多在500万以下。 （）27、恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。 （）28、紧密型集团化管理模式是恒大管理史上一大创举，极富科学性和创新性，这一管理模式的特点首先是大分包的承包制。 （）29、恒大拥有中国一流的领导管理团队，年富力强、专业经验丰富。 （）30、恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的
24、领先品牌。 （）31、恒大从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。 （）32、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。 （）33、恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。 （）34、建立“紧密型集团化管理模式”主要为了达成三大“确保”。首先，确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。其次，确保精品模式复制全国。最后，确保企业文化成功传承到各地区公司，全国员工都能秉持恒大作风。（）35、恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领
25、先品牌。 （）36、恒大严格实施集中招投标。 （）37、恒大始终扮演着城市运营领跑者的角色。 （）38、恒大地产集团的企业标识是以“L”、“D”作为创作基本元素的。 （）39、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。 （）40、公司在“规模+品牌”发展阶段，积极寻求更多更广泛的全球合作伙伴，使公司成为中国房地产企业迈向国际化的典范。 （）41、恒大地产集团是中国十大领袖品牌开发商。 （）42、恒大女排在2009年甲B赛季创造了12全胜的传奇纪录。 （）43、员工修身准则里包括基本素质、综合能力、业务水平3大部分。 （）44、基本素质是指公司员工应具备的基本
26、道德与价值观。 （）45、综合水平是指公司员工基本素质、综合能力所达到的高度。 （）46、恒大报是公司企业文化的重要阵地，也是员工沟通交流的重要平台，员工可就公司的经营管理发表自己的建议和意见，广泛开展批评与自我批评。 （）47、恒大始终坚持以人为本的管理理念。 （）48、2004年，金碧新城“提前交楼，现场领取房产证”，成为恒大“诚信形象”新标杆。 （）49、从2004年开始，“恒大模式”成为中国民营企业和房地产企业关注的焦点。 （）50、2010年3月9日上午，集团董事局主席许家印委员在全国政协会议作了题为激发企业参与热情，推进慈善事业发展的大会发言。 （）二、选择题（共计50题）1、恒大
27、地产集团是集 B 、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。A.商业投资 B.房地产规划设计 C.二手房买卖 D.金融投资2、恒大地产集团连续 D 荣登中国房地产企业10强。A.四年 B.五年 C.六年 D.七年3、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，其中不包括 C 。A.规模一流 B.品牌一流 C.速度一流 D.团队一流4、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了 A 的总体发展战略。A.先做大后做强 B.先做强后做大 C.先稳定再发展 D.先储地再开发5、恒大在不同的发展阶段，采取不同的发展模式及战略。按时间划分，第一阶段时间为 B 。A. 1996年至2002年5月 B
28、. 1996年至2004年5月 C. 1996年至2005年5月 D. 1996年至2006年5月6、恒大发展战略的第一阶段，根据当时市场的实际情况，恒大采取了以 A 、低价格、低回报的经营模式。A.小面积 B.大面积 C.70/90面积 D.低容积率7、 C 年恒大地产集团成为广东省房地产企业竞争力第1名。A.2002 B.2001 C.2003 D.20008、 C 年，恒大首度跻身中国房地产企业10强。A.2002 B.2003 C.2004 D.20059、公司发展第三阶段，实施“ D ”的发展战略模式。A.信誉品牌 B. 规模品质 C.规模 + 诚信 D. 规模品牌10、2006年1
29、1月，美林、德意志银行、淡马锡三大国际顶级投资机构联合投资入股恒大 B 亿美元。A.5 B.4 C.5.5 D.4.511、2007年10月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约 C 亿美元。A.10 B.13 C.11 D.1212、2004年5月，公司在 D 举行全员誓师，砸毁中心花园，以上千万元的代价，唤起全体员工的精品意识、质量意识。A.金碧花园 B.金碧华府 C.金碧雅苑 D.金碧世纪花园13、恒大御景半岛开盘当天，创下销售 A 亿元的优异业绩。A.10 B.9 C.12 D.1114、苦练内功、夯实基础是第 B 个“三年计划”。A.1 B.2 C.3 D.415、二次创业、拓展全国是第 C 个“三年计划”。A.1 B.2 C.3 D.416、艰苦创业、高速增长是第 A 个“三年计划”。A.1 B.2 C.3 D.417、迈向国际、跨越发展是第 D 个“三年计划”。A.1 B.2 C.3 D.418、稳健经营、再攀高峰是第 A 个“三年计划”。A.5 B.2
