1、 标准化考核金额达 37万 余万元，竞争机制的出台，推动了区队标准化工作的创新，准备队*煤的快速规范现场 管理，实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广，区队标准化水平得到巩 固提高。持续深化人员素质建设。采取理论教育与现场操作相结合，矿各级管理人员及岗位 人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达90%以上。在采掘系统着力推行“三个一” 安全教育模式，提高职工的自律能力，规范作业行为，细化操作流程消除安全隐患。 二、以整治薄弱环节为载体，提高现场管控能力 狠抓“一通三防”源头治理，优化系统布局，严格监测监控，强化地质构造带顶板安全 管理，过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施；全矿
2、副科级以上管理干部以及矿领导均制 定了反“三违”及下井带班班规定，每月通报考核，加大“三违”及事故责任追究力度，全 年安全日常检查及巡查共90于次，共下发隐患通知单218份，其中检查出机电运输问题152 条，“一通三防”问题166条，工程质量问题232条，其他问题48条，共查出“三违”现象 32起，对检查出的问题及隐患全部落实到人，按照隐患“五落实”原则进行了整改。并进行 了罚款教育本年度截止到10月份以来共计罚款合计为373000元整，及时消除了安全隐患， 为安全生产创造了条件。 三、以改造改建工程为载体，全面提升系统优化水平地面重点工程，地面皮带走廊的开拓，煤场的改造，工业广场的扩建等按预
3、期计划加紧 进行；完成了井下双风机、双电源供电系统改造，保证各个施工点正常通风，*工作面水仓 安装四泵两管路，敷设6寸管路2400余米使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行。主 运输皮带的更新改造，主大巷的开拓，排水系统的改造，井下文明生产大巷的改建，先后在 *工作面开展了综合防尘技术应用，引进了自动化降尘装置并有效运行；自行设计制作fd-1型喷涂泵设备，改进大巷刷白 工艺，达到不用电、喷涂工艺操作简单、设备轻、易于搬运，节省材料等优点，有较高的推 广价值；高分子材料阻燃风门的试验与应用技术在我矿*和*两个地点进行应用，改变 了以往单一的无压风门铁质材料的结构，取得了重量轻、外型美观等优点，
4、得到了较好的应 用。四、以技术管理为载体，提高生产整体管理水平 充分利用技术杠杆，严格技术分工，生产技术科在内部率先组建了以下五个工作小组： 采煤组、掘进组、地质防治水组、测量组、设计组。五个工作小组的组建，使技术科整体管 理水平得到了的较大提高，同时明确了各小组的职责范围和具体工作内容，责任明确后，各 小组工作得到了充分发挥，做好生产组织，落实好生产指标，做好开拓掘进及测量工作，加 强防治水管理，完善基础资料，坚持预报预测制度。收集井下各个采掘地点的基础地质资料， 绘制掘进地质素描图，并进行分析、整理、归档。做好井下重点掘进头水文地质报告和素描， 确保安全施工。对井下重点掘进头采取措施是：物
5、探先行，长探跟进，短探验证。 2014年对我们来说是不平静、不平凡的一年，有经验也有教训，有收获也有不足，我们 全体干部职工团结一致，顶住了安全形势严峻的压力，克服了采掘头面地质构造复杂等种种 困难，经受住了诸多考验，过程可谓坎坷，结果比较圆满，顺利实现了各项工作目标。成绩 的取得，是全矿广大干部职工团结一心、勤奋努力和上级领导关心支持的结果，是大家辛勤 汗水与聪明才智的结晶。成绩固然是肯定的，但是，问题我们也不能掩盖。要完成今年的各 项工作任务，就必须实事求是，面对现实，不能遮丑，不怕揭短，正视问题，查找不足，制定针对性整改措施，扫除前进道路上的各种障碍，轻装上阵，夺取各项工作的全面胜利。
6、主要存在以下几个方面的问题： 1.安全责任体系有待健全，安全责任的追究力度不够，个别干部职工的安全意识、责任 意识不强，“三违”现象没有从根本上杜绝，零打碎敲的事故时有发生； 2.对查处“三违”、制止“三违”、处理“三违”的力度还不够大，态度还不够坚决，手 腕还不够硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手软、姑息迁就； 3.安全质量标准化工作的基础需要进一步加强，标准有待提高，范围需要扩大，离精细 化要求还有不少差距； 4.设备检修质量不能保证，故障率较高，系统建设缺乏必要的保障能力，制约了正常的 生产运输； 6.生产材料的浪费现象依然存在，内部挖潜力度不够，成本意识、过紧日子的意识不强，
7、考核机制有待完善，考核力度急需加大； 7.部分岗位配置不尽合理，需要进一步加大绩效考核力度，优化岗位配置。 以上这些存在的问题，都需要我们认真对待，高度重视，在下一步工作中加以逐步解决。2015年度工作安排 1、明年我矿产量计划*万t；掘进进尺：*m，其中开拓进尺*m。 2、采煤接替计划：*工作面回采完接替*工作面、*工作面。准备工作面为*工作面。 3、开拓掘进重点工程：明年重点做好三条大巷延伸工作，具体如下：*翼轨道巷全年计 划开拓进尺370m；*翼运输巷全年计划开拓计划进尺310m；*翼回风巷全年计划开拓进尺 420m。三条大巷全年共计开拓掘进1100m。 4、安全指标为零。 5、利润1.
8、4亿元。 2015年指导思想： 坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实上级公司工作思路，创新工作方法，坚持安全 发展，进一步完善安全责任体系，深化安全质量标准化工作，加强现场劳动组织，强化设备 管理和系统保证，严格成本管理和绩效考核，全面实现各项工作目标。2015年，我矿的工作特点依然是生产紧、任务重、压力大，我们既要正视困难，认真研 究分析工作中将要出现的新情况、新问题，采取针对性措施，更要看清我们自身存在的优势， 总结成绩，借鉴经验，振奋精神，扎实做好下一步工作。一、创新工作方法，理顺工作思路，努力开创各项工作新局面 理念要创新。对于我们煤 炭企业来说，理念创新尤为重要，企业能否安全和谐发展
9、，能否持续健康发展，归根结底还 是人的理念的问题，关键是我们的思想有没有重视，我们的工作思路能不能创新，只有不断 地进行理念创新，我们的企业发展才有取之不竭的动力源。新的一年，广大干部职工要紧紧 围绕全年的中心工作，秉承“带着诚信干工作，充满爱心抓安全”的管理理念，努力追求“零 死亡”的目标理念，牢固树立“安全发展是企业发展第一要务”的核心理念，用先进的理念 引导安全生产实践，并使之融入到各个区队、车间、班组、篇二：煤矿企业2014年度工作总 结 *矿2014年度工作总结2014年，*矿在集团公司和煤业公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项 目标任务，牢固树立“*”的安全经营方略，以安全
10、质量标准化、星级班组建 设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本 管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，打造卓越团队，同时，积 极实施*万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻 坚克难，实现了管理与培训提高同步，安全与生产共赢的目标。现将一年来的各项工作总结 如下： 一、主要指标的完成情况 1、安全：安全质量标准化继续保持*级质量标准化矿井标准；杜绝了“一通三防”、顶 板、放炮、机电、运输事故，“三违”*人次，比去年下降了*%，轻伤事故*人次，与 去年相比下降*%。 2、生产：截止目前，完成原煤产量*万吨
11、、完成全年任务计划的*%；掘进进尺* 米、巷道返修*米，完成全年任务计划的*%。 3、狠抓煤质管理，制定了采煤工作面煤质技术管理措施使原煤发热量一直保持在* 大卡左右。 4、提质增效活动成效显著，全年回收利用率有了大幅度的提 高，达到了“提增”目标。 5、职工教育培训工作有新的起色，全年员工培训*多人次，多次在煤业公司技术比武 活动中名列前茅。 二、主要工作措施 1、夯实安全基础，安全管理迈上新台阶。为保证矿井安全管理工作有序进行，做到“凡事有章可循、凡事有据可查”，先后修订了 基层管理人员下井带班制度、*矿工伤、“三违”考核管理办法、*矿安全风险抵 押金考核兑现办法、星级班组量化考核办法等1
12、2项安全管理制度，为矿井安全生产提供 了制度保障。先后开展了（“两节”期间安全大检查、春季安全大检查、秋季安全大检查、雨 季三防大检查）四次安全生产检查，同时每月组织三次分专业的定期安全大检查，对查出的 安全隐患以“五定”原则下发落实整改，全年共计下发安全隐患整改通知书*份，累计安全 隐患*条，整改率达到*%。同时，积极组织了危险源辨识工作取得了实质性的突破。同时 制定了*矿2013年度班组安全质量标准化建设安排，根据集团公司安全管理标准化 星级优秀班组管理办法的要求，班组与科队、班组与个人签订安全目标责任书，对矿属* 个班组进行了自查评分验收，符合星级班组建设标准的 有*个，保持二星级班组有
13、*个（通防队通风班、机电科主提升机房）；符合二星级升 三星级的班组有*个（机电科地面变电所、运输队生产班）；符合一星级升二星级的班组有 *个（机电科制氮机房、矿井水处理厂、主扇机房、锅炉房、井下变电所；运输队维修班、 道工班；通防队瓦检班、电钳班；掘进队生产班、维修班、电钳班）均达到了年度班组建设达标目标；完善班组建设基础资料、记录台账、规程、措施、职工培训资料；完成了对全矿 班组长考察聘用工作。 狠抓安全质量标准化建设工作，每月组织三次质量标准化检查验收工作，力求实现矿井 全方位、全过程的动态达标，严格落实质量标准化奖惩制度，做到了“细、实、严”。同时对 各类记录、台帐、报表、规程、措施、图
14、纸等资料统一建档，经上级验收，我矿安全质量标 准化综合得分*分，保持了*级标准。 2、克服重重困难，生产任务创出新水平。2014年由于我矿实施技改，采掘矛盾相对突出，主要面对*采区回风斜巷、+*m 运输石门和+*m轨道石门三条开拓巷道，在施工过程中遇到淋水、断层、顶板破碎等不同 程度地质灾害影响，严重影响了工程进度，我们加强矿井防治水技术管理工作，严格执行水 害防治“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”原则，采取了扩锚、架棚、喷浆、安 底拱梁等措施，面对前所未有挑战，取得了炮掘大断面岩巷单月*米的好成绩，使我矿炮掘淋水较大的岩巷工艺上升到了一个新的水平，同时面对*矿掘进队新工 人较多、工期
15、紧、掘进头多，新老参差不齐，职工队伍现场操作技能相对偏低等诸多不利因 素，我们及时转变观念，一方面，牢固树立“*，*”的培训理念，坚持利用班前 会、安全学习活动日等向职工贯彻学习作业规程，安全质量标准化等行业标准，促使职工上 标准岗，干标准活。另一方面，我们通过开展“师带徒、结对子”、“百日掘进大会战”等活 动，提高了职工现场操作技能，培养了职工学习的积极性，凝聚了人心，提高了士气，职工 队伍的整体精神面貌有了很大的改观。在掘进会战期间，任务具体化，作业标准化，管理精 细化，最后，超额完成计划任务的*。为*采区首采工作面的顺利形成赢得了时间， 创造了条件，保证了采掘正常接续。*综采工作面投入回
16、采以来，由于该工作面开采第二二分层，可采煤层薄，老塘出 水，运输顺槽底板泥岩，顶板压力大，底鼓严重，起底量大，推进困难，针对这些情况* 矿领导班子及时安排*名副职管理人员及*名副矿长轮流双岗现场盯班，超前指挥，严密排 查在工作过程中出现的不安全隐患，截止目前*工作面的条件有了明显好转，生产逐步走 向正规循环。严把工程质量关，制定了严密的措施，确保支护质量，不断补充完善规程措施， 确保全线煤质“零影响”。 3、提质增效，内部管控取得新突破。 我矿牢牢把住“修”“利”关，制定回收复用、修旧利废目标。对回收的物资坚持量材适 用，根据损坏程度和可利用价值，以最大利用价值、最小修复支出为原则，实现效益再
17、创造； 强化费用管理，跟踪各种消耗品的使用情况，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作， 大力开展修旧利废工作，节约材料费支出。加强了回收复用和修旧利废的管理出台物资修旧 利废和复用办法，从制度上规范和加强旧品回收、修旧和复用工作。对井上、下回收的各种 废旧物资、小型设备、配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低生 产成本。*矿开展机关工作人员进煤场捡矸石，动员矿属各单位从废旧物料中挑捡可以二次 复用的物料，诸如：机电科以开展小改小革活动进行了修旧利废，回收再利用等，上交废铁 *吨，托板*个，各种型号法兰盘*个、索梁*个、u型棚卡子*副、撑杆*个； 利用废旧钢带加工管箍*个，
18、节约材料费*元左右；利用废旧角钢加工地沟管架子*个， 节约材料费约*元；利用废旧物料自行进行设计加工320*950滚筒*个、200*950滚筒 *个，节约材料费约*元，取得了显著的成效；运输队在开展“挖潜降耗”活动以来，加 大废旧物料的回收利用，回收道木*根，道钉*个，道夹板*个，节约资金约*元； 掘进队以“掘进会战”为抓手，保证工程质量增工程进度，在会展期间超额完成*，控 制了材料消耗，平均延后材料消耗*元/m，篇三：矿山企业2013年度工作总结 矿 山 企 业2013年度工作总结及2014年工作计划 2013年分公司全体员工在主管上级和矿业公司的正确领导下，凝聚共识，紧紧围绕“安 全生产创
19、效益，降本增效促效益”的目标，齐心协力，真抓实干，各方面工作都取得了显著 成效的一年，也是面对矿山资源匮乏，在品位接替困难的条件下，更好地完成钨产量的一年。 一、采矿分公司基本情况这一年, 是矿业公司迈出发展、改革、稳定的关键之年，采矿分公司在矿业公司领导班 子的正确决策和领导下，紧紧围绕生产经营为中心，以“安全、成本、产量”为主线，坚持 抓好安全环保工作为重点，服务好于生产为重任,推进矿业公司和谐稳定发展。 采矿分公司深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针不动摇，按照 年初提出的“生产为了成本转，成本为了安全转，经营为了市场转，一切为了效益转”的指 导方针和深挖内部潜力的指导
20、思想，及时制定降本增效措施来开展各项工作，提高效益为核 心，牢固树立以人为本、安全发展的企业理念，实事求是，稳中求进的原则，坚持一手抓安 全环保促稳定，一手抓生产成本促发展的工作重心，极力为矿业公司创造更好的经济效益奠 定了基础。现主要针对分公司2013年度生产经营情况、安全环保稳定工作情况、分公司党建、 工会工作情况向矿业公司作一个总结，也将对2014年的采矿工作提出新思路和目标，请审议 与指导。二、2013年生产经营主要指标完成情况三、2013年所做的主要工作 1、生产经营情况 采矿分公司为了确保实现2013年安全生产责任制目标，在年初按分公司领导提出的“生 产为了成本转，成本为了安全转，
21、经营为了市场转，一切为了效益转”的指导方针和深挖内 部潜力的工作思路，及时制定降本增效措施展开工作；为了提高效益，各工区增加作业台班， 达历年最多，精心组织每周安全生产重点工作的安排与落实，确保安全的前提下，超额完成 2013年初制定的各项生产任务指标。完成生产任务的同时，今年由于仍受矿资源紧缺，品位接替不上的影响，衔接点紧之又 紧，探矿工作还不理想，给采矿工作带来了很大的压力。采矿工程分布在7个中段，单从回 采点来看，一、二工区共上采18个回采点，三工区上采4个回采点，采选点5个，今年还是 避免不了大部分采场矿脉地质情况变化大和品位低的状况，至少有8个采场未能按设计长度 正常上采完，时常有缩
22、短采场长度或部分未上采过半则退下来的现状，大大地增加了采矿成 本；相比较而言，约5个品位好点的矿块支撑着大半年，这也直接影响到钨精矿产量。在今 年的探边扫盲工作中，重心上移，平掘台班启动较多，为把vxx较好主矿脉掘进开拓出来， 穿脉工程较大，同时新开拓出的部分掘进达不到可开采价值，造成衔接工程点少，给采矿工 作布局带来诸多不便，明年的采矿工作仍将处于被动局面。 采矿分公司员工日渐稳定，离不开安全生产教育熏陶和企业文 化理念的提升，思想上统一，行动听指挥，生产任务有保障，但从目前员工技能技巧和 工时工效来看还有待提高，这将是明年工作努力的方向。今年在年初调整了采矿作业结构布局，抢在钨市场价格较好
23、的情况下，完成大部分钨精 矿产量，确保了公司效益。为了企业稳定发展，从全局考虑，启动了xxx中段xxx和xxx中 段xxxx采场调节品位，提高钨精矿产量。采矿分公司着重抓好衔接工程,对采矿技术较难的 采场采取蹲点式指导和重点监管：（如xxx中段的xx采场和xxx采场、xxx中段的xxx采场、 xxx中段的xxx采场、xx中段的xxx采场等作业点），以及vxx沿脉和南北穿等平掘探矿开拓 工程。为了改善下部中段vxx区域的正常通风问题，贯穿该区域的2个重要通风天井，其次 为保障台班的正常生产，机电工段积极配合好工区生产设备的检查和维修，同时突击做好上 采或备采矿块的加固工程（如xx中段xxx采场、
24、xx中段xxx采场、xx中段xxx采场、xxx 中段xx、xxx采场等作业点的混凝土打拱、塞平顶、托斗封斗等加固工作），今年的平掘探矿篇二：煤矿企业2014年度工作总结 *矿2014年度工作总结 2014年，*矿在集团公司和煤业公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，牢固树立“*”的安全经营方略，以安全质量标准化、星级班组建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，打造卓越团队，同时，积极实施*万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培
25、训提高同步，安全与生产共赢的目标。现将一年来的各项工作总结如下：杜绝了“一通三防”、顶板、放炮、机电、运输事故，“三违”*人次，比去年下降了*%，轻伤事故*人次，与去年相比下降*%。掘进进尺*米、巷道返修*米，完成全年任务计划的*%。 3、狠抓煤质管理，制定了采煤工作面煤质技术管理措施使原煤发热量一直保持在*大卡左右。 4、提质增效活动成效显著，全年回收利用率有了大幅度的提高，达到了“提增”目标。 5、职工教育培训工作有新的起色，全年员工培训*多人次，多次在煤业公司技术比武活动中名列前茅。 6、党群工作稳中求进，矿区综合治理工作取得新的突破，全年未发生盗窃、打架斗殴、赌博等违法违纪现象。 为保
26、证矿井安全管理工作有序进行，做到“凡事有章可循、凡事有据可查”，先后修订了基层管理人员下井带班制度、*矿工伤、“三违”考核管理办法、*矿安全风险抵押金考核兑现办法、星级班组量化考核办法等12项安全管理制度，为矿井安全生产提供了制度保障。先后开展了（“两节”期间安全大检查、春季安全大检查、秋季安全大检查、雨季三防大检查）四次安全生产检查，同时每月组织三次分专业的定期安全大检查，对查出的安全隐患以“五定”原则下发落实整改，全年共计下发安全隐患整改通知书*份，累计安全隐患*条，整改率达到*%。同时制定了*矿2013年度班组安全质量标准化建设安排，根据集团公司安全管理标准化星级优秀班组管理办法的要求，
27、班组与科队、班组与个人签订安全目标责任书，对矿属*个班组进行了自查评分验收，符合星级班组建设标准的有*个，保持二星级班组有*个（通防队通风班、机电科主提升机房）；符合二星级升三星级的班组有*个（机电科地面变电所、运输队生产班）；符合一星级升二星级的班组有*个（机电科制氮机房、矿井水处理厂、主扇机房、锅炉房、井下变电所；运输队维修班、道工班；掘进队生产班、维修班、电钳班）均达到了年度班组建设达标目标；完成了对全矿班组长考察聘用工作。 狠抓安全质量标准化建设工作，每月组织三次质量标准化检查验收工作，力求实现矿井全方位、全过程的动态达标，严格落实质量标准化奖惩制度，做到了“细、实、严”。同时对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一建档，经上级验收，我矿安全质量标准化综合得分*分，保持了*级标准。 2014年由于我矿实施技改，采掘矛盾相对突出，主要面对*采区回风斜巷、+*m运输石门和+*m轨道石门三条开拓巷道，在施工过程中遇到淋水、断层、顶板破碎等不同程度地质灾害影响，严重影响了工程进度，我们加强矿井防治水技术管理工作，严格执行水害防治“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”原则，采取了扩锚、架棚、喷浆、安底拱梁等措施，面对前所未有挑战，取得了炮掘大断面岩巷单月*米的好成绩，使我矿炮掘淋水较大的岩巷工艺上升到了一个新的水平，同时面对*矿掘进队新工人较多、工
