1、李家窑综采队综合管理制度1综采队管理制度一、班前会制度 2二、生产班管理制度、 2三、综放工作面管理制度 8四、综放工作面搬迁管理制度 11五、大件设备搬运起吊管理制度 13六、交接班制度 15七、请销假管理制度 15八、综采队干部值班、跟班制度 16九、综放工作面管理制度 17十、综放工作面搬迁管理制度 20十一、大件设备搬运起吊管理制度 22十二月度工作总结及下月工作安排制度 24十三、图牌板管理制度 25十四、生产汇报制度 26十五、煤质管理实施细则 27十六、安全教育、培训制度 28十七、敲帮问顶制度 29十八、事故案例学习制度 30十九、事故汇报及追查制度 31二十、消防器材维护保养
2、制度 32一、班前会制度1、 职工必须提前5分钟到达会议室并签到。2、 会议室内，任何人不得抽烟，如有发现，罚当班班长50元，当事人100元。3、 值班队干组织开好班前会，班前会具体时间根据李家窑煤业公司规定安排，班前会时间原则上不得超过半个小时。4、 班组长对上一班作出总结，对表现好的职工进行表扬和奖励，对表现差的职工进行批评或处罚。5、 班前会上工人不得随意讲话，交头接耳，要认真听讲。6、 班前会上不得迟到或早退，迟到人员进门打报告，否则不得进入会议室,班长点名工人必须站起答到.7、 不允许在班前会上和班组长争吵，有问题会后沟通。二、生产班管理制度、1、 端头支护工严禁出现失效支柱、不栓防
3、倒绳、活柱活梁等现象，发现不符合项，每项罚100元。(2)安全出口宽度不得低于700毫米，高度不得低于1.8米，支柱正负误差50毫米。每项不合格罚100元。 (3)切顶线抢棚使用原木，不得用方木代替，一棚三柱，密柱间隔300毫米一根。前后三角嘴用原木或交接梁支护，不得出现掉包或空顶。工业卫生前端头负责机头超前支护以里的支柱，后端头超前以内卫生含支柱。完工后把液压枪盘好，悬挂在支柱手提环上，工业卫生打扫干净，超前以内不得有杂物，叫验收员验收。2、 支架工检查支架是否完好，有问题及时向班组长或队上汇报，如不汇报责任自负。1 保支架高度（2.5米至3.0米）低于2.5米或支架顶部离销排3.0米时，及
4、时汇报班组长，班组长安排最有经验的员工进行处理。移架时注意支架向下方歪斜、咬架，要保持支架垂直于前溜子，前梁高、尾梁低，尾梁高度在300毫米至500毫米，前梁离煤墙100毫米，在打开护帮板。支架架间距不得超过150毫米，支架落差不得超过200毫米。不得出现前爬后仰，支架立柱直线度正负50毫米。完工后工业卫生清理干净，人行道清理到支架底座，支架里后移溜器清理出来，后瘤子浮煤清理到溜槽下沿平，不得有大石头和煤快。3、 机修工、溜子司机开机前检查各部机戒是否正常，方可开工。确保生产正常。机头机尾电缆水管悬挂合格。以防石头或大煤块损坏电缆。设备有异常情况及时向值班领导汇报。不得私自脱岗离岗。（4）离岗
5、前必须把前后溜子开空，如下一班溜子开不动，罚机修工和溜子司机各100元。（5）生产完毕向下一班机修工说明存在问题。叫验收员验收工业卫生。4、 机组司机、看电缆工开机前检查各部件的油位、螺丝是否松动，截齿是否磨完，电缆绑扎是否合格，水路是否有堵塞。在割煤时，确保高度在3.0米至3.3米之间，不得留底煤，挑顶量和窝地量不得超过200毫米。违反以上制度，根据架数处罚。（含跟机班长）割煤时注意护帮板和油缸，如有损坏者按50%处罚，管路100%处罚。(4)机组司机严禁割顶底板或石头,出现截齿或齿靴磨损严重按原价50%处罚.(5)生产完毕向下一班机修工说明存在问题。叫验收员验收工业卫生。5、 运输机司机不
6、得把大石头、锚杆拉倒皮带上，如运输队汇报发现锚杆拉到皮带上罚两部司机各50元，生产期间不得睡觉或私自离岗。下班后把顺槽溜子巷工业卫生及杂物堆放整齐，叫验收员验收，方可升井。平常卫生打扫不净罚50%，遇到检查当日无工。8、 生产班班组长及验收员确保安全生产，做到三不生产的原则，狠抓工程质量。团结一致、组织好职工，合理的安排工作，顺利完成队干安排的任务。和工人同下同上，不提前升井。2 班队长合理安排本班工作，做到安全生产的情况下，主要负责机组司机和拉架工，控制好工作面的采高、不得留底煤，支架歪倒、咬架。正班长负责机头端头支护和前五架铺网及工程质量，并负责打石头工及溜子和溜煤眼正常。顺槽溜子巷的工业
7、卫生。副班长负责机尾端头支护和后五架的铺网及工程质量，工作面的打眼放炮工作，机尾超前支护的工业卫生。验收员主要负责井下全部工程质量及工业卫生，工作面的支架直度，如队干安排一次顺溜子罚验收员50元，移溜子、不得把溜子顶飘或负采量太大，如出现负主要责任，严格把好质量关，矿检查必须确保合格品，出现一次不合格罚100元。验收员每天要对全班人员作出工程质量评比，每班要有工程质量优评比出两名，进行奖励，8、超前支护工两超前支护不得低于作业规程的规定。3 前支护顶要实，确保初撑力在8MP以上，机头按顺槽溜子支护，两边离溜子300毫米，机尾1米间距。确保直线度。经过验收员验收方可升井。（完工后叫验收员进行验收
8、进行修改，如不修改一处不合格者每人扣5分）一、 杂活、下料班确保生产所需要的材料及时到位，板梁圆木及支柱扛到设备列车材料车上，不得影响生产，每天完成队干安排的任务。每天把两巷的坏液压支柱坏交接梁及管路，抬到泵站堆放整齐。升井时到工作面向验收员汇报工作量，经验员验收并在验收表上签名，方可生井。二、 检修班确保两个生产班正常生产，检修到位，全月累计影响不得超过24小时。电器检修工不得出现失爆，如有失爆罚款自负，开关、电机及小型电器设备定期处理防爆面，电缆、电机定期量绝缘执。电缆悬挂。转载机检修工，溜子巷电缆及水管悬挂整齐，确保工作面机头和顺槽机尾搭接合理。工作面溜子确保设备正常外，每天检查销排、电
9、缆架完好。机组检修工确保设备正常外，每天检查拖缆及水管检查，定期给机组加油。支架工不得有漏夜、卸栽现象，支架管路悬挂，要有备用备件。液压泵站检修工每天确保两个液压泵正常，要有备用备件。两巷管路无漏夜现象，工作面机尾管路悬挂。(8)如有检修不到位影响生产根据情况进行处理。三、 泵站司机执行交接班制度，不得私自离岗、脱岗，生产材料、工具每天下的料和升井物品，要有详细记录，设备列车20米范围内工业卫生打扫干净。四、 全队入井人员必须在验收表上签名，不得代替他人签名，如有代替他人签名两人按没有签名处理。五、 处罚制度：1 产班出现冒顶、漏顶、支架采高不够、溜子压死、咬架影响生产者，班组长以上人员及主要
10、责任人当班不计工分。2 修班全月累计影响超过24小时者，月底全班人员工资下浮10%，出现机电一般事故，机电队长负责追查，追究主要负责人的责任。三、综放工作面管理制度1、每一回采工作面掘进形成后,必须严格按掘进竣工验收移交制度规定标准、移交办法，由安装领导小组现场验收移交。2、接交后的工作面，由综采队严格按安装方案和安全技术措施组织安装。3、初采前必须由领导小组技术人员全面负责对工作面所有设备进行单机试运转，当单机试运转正常后，再依照由外向里的启动顺序进行联合空载试运转，确保初采期间设备运转正常。4、乳化液泵站和液压系统完好不漏液，压力不低于31.5MPa、乳化液浓度为3-5%,有现场配制和检测
11、手段。5、确保所有设备操作手把、按扭灵敏可靠,设备油位正常,运输环节信号联系可靠,电气设备完好,无失爆现象。 6、初采前，必须将工作面架间、架内、架前及两道杂物清理干净，保证采面通风、行人、运输畅通无阻。通风、防灭火、综合防尘设施齐全，并符合煤矿安全规程的有关规定。7、支柱完好不卸载、支架接顶严实，初撑力不低于规定值的80%。8、初采初放前，准备足够的单体液压支柱及背板、荆笆、圆木、金属网、型长钢梁等临时支护用品，并在指定地点码放整齐。9、综放工作面在回采前，必须有符合国家规定，并经矿总工程师组织会审鉴发的作业规程和初采初放安全技术措施,情况发生变化时，必须及时修改作业规程和补充安全技术措施，
12、组织参与施工人员学习鉴字、考试合格后，在生产中严格贯彻执行。10、工作面投产后，必须严格贯彻落实“三大规程”，推行正规循环作业。严格执行矿上制定的各项煤质管理制度，控制水份，规范采放工艺、减少矸石含量、减少灰份，合理应用深孔松动爆破和工作面打眼放炮松动顶煤，加大对顶煤及底板三角煤的回收力度，提高回采率，保证回采率在80%以上。队上成立煤质、回采率、工程质量管理领导小组，加强管理。11、深入开展“质量标准化、安全创水平”活动，实行工程质量验收制度，提高工作面工程质量。12、每一回采工作面，必须按煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法检查验收，达行业级标准。推行全面质量管理，要求支架排成一条直线、接
13、顶严实、初撑力符合规定、偏差不超过50mm、中心距不超过100mm、支架顶梁与顶底板平行支设、其最大仰俯角不于7。，相邻支架不能有明显错差（不超过顶梁侧护板高度的2/3）支架不挤不咬、架间空隙不超过200mm。13、消灭不合格品、优良品率100%，加强工作面支护、安全出品和端头支护，加强安全管理、顶板管理、机电设备管理、“一通三防”管理，杜绝井下电器失爆，做到文明生产，杜绝各类事故发生。14、加强采煤机司机培训,要求顶底板割平、煤壁齐直，不得出现割顶、留伞檐现象。15、提高支架工操作水平，移架要做到快、够、正、匀、直、紧、净、严。即：“快”移架要及时迅速，做到少降快拉;“够”移架步距够;“正”
14、操作正确无误，支架要定向前移，不上下歪斜，不前倾后仰;“匀”平衡操作，支架间距保持均匀;“直”推溜移架要确保三直两平;“紧”及时移架，紧跟采煤机，支架顶梁紧贴顶板，保证初撑力;“净”架前架内浮煤碎矸清理干净;“严”架间空隙要挡严。16、两道的设备、材料运到指定地点，码放整齐，并有标志牌，保证两道及上、下出口通风、行人畅通，超前抬棚打成一条直线，单体液压支柱初撑力符合规定，工作面达到“三直一平两畅通”的要求。17、电缆、支架管路要悬挂整齐，其标准率100%。18、保证各设备上的煤尘清扫干净，做到文明生产，开关台台上架、牌板悬挂齐全。19、加强支架维护检修制度，做到五检：班随检、日小检、周（旬）中
15、检、月大检、季（年）总检，遵守维护规程，及时排除故障，保证设备完好和正常工作。20、实行工程质量验收制度，推行全面质量管理，跟班队长、班长、质量验收员对当班的工程质量全面负责，并做好班评估记录、填写好设备运行日志和交接班记录。21、严格按国有重点煤矿综放工作面质量标准化管理条例执行，达行业级标准。22、严格贯彻落实安全生产责任制、岗位责任制、现场交接班制度、班前会制度、生产汇报制、安全质量管理、设备使用管理、事故分析等制度。23、建立健全各种管理图、牌、板，有每月检查记录，资料保持原始性、真实性，不得有虚假。24、专业技术人员、安检人员随时对工作面的情况进行检查，发现问题及时督促综采队进行处理
16、，共同搞好安全生产。25、加强对工作面生产经营活动的经营核算，认真分析各项经济指标的完成情况，降低生产成本。26、工作面回采结束后，必须严格按回撤方案和安全技术措施组织回撤，并及封闭灌浆，严防自燃发火。四、综放工作面搬迁管理制度1、综放工作面搬迁必须做好充分的准备工作,研究确定回撤、运输、安装方案；编制审批、贯彻学习、鉴字考试搬迁方案及安全技术措施。2、矿上成立领导小组，明确责任，分别负责设备回撤、设备运输、设备安装、“一通三防”、安全管理、质量监督验收等工作，实现工作面有序、安全、快速搬迁。3、综采队必须指定一名队干全面负责工作面搬迁工作，包任务、包质量、包时间、包安全，做到安排周密、劳动组
17、织合理、分工明确、密切配合、责任到人。4、工作面搬迁前由矿回撤、安装领导小组组织验收回撤面采高、金属网铺设质量、支护顶板状况、回撤通道断面尺寸，安装面切眼断面、支护顶板情况，绞车的安装、固定、信号、完好情况，运输线路内的巷道规程尺寸、支护形式、轨枕、轨道铺设情况，发现问题及时处理，尽量做到液压支架等大型设备整体运输，以减少搬家工序，缩短搬家时间，保证搬迁工作顺利进行。5、在摸清旧工作面设备状况的基础上，提前对新增设备，要检修更换设备以及在搬家过程中易损零件部件做出计划。做好搬迁过程中的各种记录，防止损坏设备或丢失零配件。6、准备好搬家所用工具、机具、材料、运输车辆、零部件专用小集装箱等，其质量
18、和数量满足要求。7、搬面措施中必须对设备起吊、解体、组装、装车、卸车，顶板管理、绞车操作、设备运输、电气操作，局部通风管理等有详细规定。8、新安装工作面设备的完好率应达到95%以上 ，工程质量必须达到一级品，供电必须达到“三无、四有、二齐、三全、三坚持”的标准。9、综放工作面搬迁过程中，必须严格执行煤矿安全规程、操作规程、搬迁方案及安全技术措施和以岗位责任制为中心的各项管理制度，加强现场安全管理，狠反“三违”，杜绝各类事故发生。10、认真执行搬面施工组织设计，强化管理，降低搬家成本。11、综放工作面搬迁过程中，严格执行队干、瓦检员跟班制度和现场交接班制度。12、综放工作面回撤结束后，必须及时封
19、闭灌浆，严防发火。五、大件设备搬运起吊管理制度1、大件设备搬运起吊时，跟班队长和班长必须在现场协调统一指挥，确保安全无误。2、起重工应经过起重技术及安全培训，经考试合格，取得资格证后，持证上岗。3、起重机械、工具等要按规定定期检验和试验，不合格的禁止使用。4、在任何情况下，严禁用人体重量来平衡被吊运的重物，不得站在被起吊重物上起吊；进行起吊作业时，不准站在重物下面作业，严禁用手直接校正已张紧的吊绳。5、根据物体质量、体积、形状和起吊行程，合理选择吊运方式和起重机、吊具。6、熟悉作业环境，吊运路线及相关外围环境的情况，清理干净工作现场的杂物。7、大件设备搬运起吊前，由施工负责人对相关司机、信号工
20、等有关人员交待确定工作内容、时间和联系信号。8、大件设备搬运起吊时，全体参加作业人员必须认真学习作业的内容、程序、分工及安全技术措施。9、大件设备起吊时，将起吊绳逐渐张紧，使物体微离地面，进行试吊。起吊物体应平衡，捆绑无松动，吊运工具、机械应正常无异响。如有异常应立即停止吊运，将物体放回地面进行处理。10、试吊12次，确认可靠后再正式起吊，将物体吊至指定位置卸下；卸下吊运物体时要垫好衬物，放置平稳，然后拆除绳索、吊具。11、应将物体平稳吊至车辆中心位置，垫好衬物，平稳下放，并用绳索或螺栓固定牢靠。12、起吊支承点，并须有可靠的承受强度；起吊时发现吊梁变形、绳索断丝、物体倾斜等异常情况好，必须立
21、即停止起吊，及时处理。13、运输车辆地点严格执行“行车不行人、行人不行车”的制度。14、电机车司机、绞车司机、挂钩信号工人必须持证上岗，并严格执行其岗位责任制和操作规程。15、车辆装载不得超长、超宽、超高，并应扎绑牢固。16、人力推车时，一次只准推一辆车；同向推车间距不小于30米；严禁在矿车两侧推车，严禁放飞车。六、交接班制度为加强工作面安全质量标准化管理、杜绝班组间盲目作业，达到指挥统一、工作协调，制定如下管理办法。1、当班跟班队长必须与下一班跟班队长在工作面负责上、下班交接。各岗位工种现场交接，对存在问题互相交待清楚，填写好交接班记录和设备运行日志。2、对上一班存在问题，必须在现场中交待清
22、楚，否则在下一班由于不了解情况而造成的影响，上一班受到同样处理。3、交接班中，由上一班班长、跟班电工、岗位工种配合下一班，当所有设备正常开起后方可下班。4、如上一班没有履行交班手续，私自早下、出现问题，必须由上班跟班队长、班长下井处理，否则按情节处以10-500元罚款。5、下班后由跟班队长、班长向值班队长汇报当班安全质量、生产任务完成情况。6、凡当班出现工程质量中大小问题，下班后由工长负责逐条落实罚款，否则所有罚款由班组平均承担，且处以班长10%罚款。七、请销假管理制度为严明队律,规范职工请销假制度，特制定如下管理办法：1、请假人必须持请假手续经工长签字后方可由主管队长签字准假。2、请假人必须
23、在当班班前会前办理完毕请假手续。3、无故旷工者，按100元/工罚款处理，且上班后第一班不计出勤。4、连续旷工达3天以上者，介绍到公司人力资源部另行安排。5、请假天数超过三天以上者，按公司请销假制度执行。6、请假天数不论长短，期满后必须到队办理销假手续。八、综采队干部值班、跟班制度1、队长执行全天负责制。2、值班队长必须前一天入井全面检查、了解工作面安全生产情况，对存在问题在值班期间负责安排整改，值班次日入井检查落实情况。3、值班期间负责全队生产组织、安排、协调工作。4、值班队干必须坚守岗位，出外或离开队部时必须向调度室请假或委托他人代值，值班期间严禁喝酒。5、值班队干必须在班前会半小时以前到队
24、部签字报到，做好交接班汇报工作，对待办事宜互相交待清楚；做到全盘掌握安全生产情况，认真做好值班记录，及时安排处理当天所有存在的问题。6、跟班队干必须严格执行现场跟班和交接班制度，开好班前会，与工人同上同下，全面负责当班的安全质量、生产任务完成情况。 九、综放工作面管理制度1、每一回采工作面掘进形成后,必须严格按掘进竣工验收移交制度规定标准、移交办法，由安装领导小组现场验收移交。2、接交后的工作面，由综采队严格按安装方案和安全技术措施组织安装。3、初采前必须由领导小组技术人员全面负责对工作面所有设备进行单机试运转，当单机试运转正常后，再依照由外向里的启动顺序进行联合空载试运转，确保初采期间设备运
25、转正常。4、乳化液泵站和液压系统完好不漏液，压力不低于31.5MPa、乳化液浓度为3-5%,有现场配制和检测手段。5、确保所有设备操作手把、按扭灵敏可靠,设备油位正常,运输环节信号联系可靠,电气设备完好,无失爆现象。 6、初采前，必须将工作面架间、架内、架前及两道杂物清理干净，保证采面通风、行人、运输畅通无阻。通风、防灭火、综合防尘设施齐全，并符合煤矿安全规程的有关规定。7、支柱完好不卸载、支架接顶严实，初撑力不低于规定值的80%。8、初采初放前，准备足够的单体液压支柱及背板、荆笆、圆木、金属网、型长钢梁等临时支护用品，并在指定地点码放整齐。9、综放工作面在回采前，必须有符合国家规定，并经矿总
26、工程师组织会审鉴发的作业规程和初采初放安全技术措施,情况发生变化时，必须及时修改作业规程和补充安全技术措施，组织参与施工人员学习鉴字、考试合格后，在生产中严格贯彻执行。10、工作面投产后，必须严格贯彻落实“三大规程”，推行正规循环作业。严格执行矿上制定的各项煤质管理制度，控制水份，规范采放工艺、减少矸石含量、减少灰份，合理应用深孔松动爆破和工作面打眼放炮松动顶煤，加大对顶煤及底板三角煤的回收力度，提高回采率，保证回采率在80%以上。队上成立煤质、回采率、工程质量管理领导小组，加强管理。11、深入开展“质量标准化、安全创水平”活动，实行工程质量验收制度，提高工作面工程质量。12、每一回采工作面，
27、必须按煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法检查验收，达行业级标准。推行全面质量管理，要求支架排成一条直线、接顶严实、初撑力符合规定、偏差不超过50mm、中心距不超过100mm、支架顶梁与顶底板平行支设、其最大仰俯角不于7。，相邻支架不能有明显错差（不超过顶梁侧护板高度的2/3）支架不挤不咬、架间空隙不超过200mm。13、消灭不合格品、优良品率100%，加强工作面支护、安全出品和端头支护，加强安全管理、顶板管理、机电设备管理、“一通三防”管理，杜绝井下电器失爆，做到文明生产，杜绝各类事故发生。14、加强采煤机司机培训,要求顶底板割平、煤壁齐直，不得出现割顶、留伞檐现象。15、提高支架工操作水平
28、，移架要做到快、够、正、匀、直、紧、净、严。即：“快”移架要及时迅速，做到少降快拉;“够”移架步距够;“正”操作正确无误，支架要定向前移，不上下歪斜，不前倾后仰;“匀”平衡操作，支架间距保持均匀;“直”推溜移架要确保三直两平;“紧”及时移架，紧跟采煤机，支架顶梁紧贴顶板，保证初撑力;“净”架前架内浮煤碎矸清理干净;“严”架间空隙要挡严。16、两道的设备、材料运到指定地点，码放整齐，并有标志牌，保证两道及上、下出口通风、行人畅通，超前抬棚打成一条直线，单体液压支柱初撑力符合规定，工作面达到“三直一平两畅通”的要求。17、电缆、支架管路要悬挂整齐，其标准率100%。18、保证各设备上的煤尘清扫干净
29、，做到文明生产，开关台台上架、牌板悬挂齐全。19、加强支架维护检修制度，做到五检：班随检、日小检、周（旬）中检、月大检、季（年）总检，遵守维护规程，及时排除故障，保证设备完好和正常工作。20、实行工程质量验收制度，推行全面质量管理，跟班队长、班长、质量验收员对当班的工程质量全面负责，并做好班评估记录、填写好设备运行日志和交接班记录。21、严格按国有重点煤矿综放工作面质量标准化管理条例执行，达行业级标准。22、严格贯彻落实安全生产责任制、岗位责任制、现场交接班制度、班前会制度、生产汇报制、安全质量管理、设备使用管理、事故分析等制度。23、建立健全各种管理图、牌、板，有每月检查记录，资料保持原始性
30、、真实性，不得有虚假。24、专业技术人员、安检人员随时对工作面的情况进行检查，发现问题及时督促综采队进行处理，共同搞好安全生产。25、加强对工作面生产经营活动的经营核算，认真分析各项经济指标的完成情况，降低生产成本。26、工作面回采结束后，必须严格按回撤方案和安全技术措施组织回撤，并及封闭灌浆，严防自燃发火。十、综放工作面搬迁管理制度1、综放工作面搬迁必须做好充分的准备工作,研究确定回撤、运输、安装方案；编制审批、贯彻学习、鉴字考试搬迁方案及安全技术措施。2、矿上成立领导小组，明确责任，分别负责设备回撤、设备运输、设备安装、“一通三防”、安全管理、质量监督验收等工作，实现工作面有序、安全、快速
31、搬迁。3、综采队必须指定一名队干全面负责工作面搬迁工作，包任务、包质量、包时间、包安全，做到安排周密、劳动组织合理、分工明确、密切配合、责任到人。4、工作面搬迁前由矿回撤、安装领导小组组织验收回撤面采高、金属网铺设质量、支护顶板状况、回撤通道断面尺寸，安装面切眼断面、支护顶板情况，绞车的安装、固定、信号、完好情况，运输线路内的巷道规程尺寸、支护形式、轨枕、轨道铺设情况，发现问题及时处理，尽量做到液压支架等大型设备整体运输，以减少搬家工序，缩短搬家时间，保证搬迁工作顺利进行。5、在摸清旧工作面设备状况的基础上，提前对新增设备，要检修更换设备以及在搬家过程中易损零件部件做出计划。做好搬迁过程中的各种记录，防止损坏设备或丢失零配件。6、准备好搬家所用工具、机具、材料、运输车辆、零部件专用小集装箱等，其质量和数量满足要求。7、搬面措施中必须对设备起吊、解体、组装、装车、卸车，顶板管理、绞车操作、设备运输、电气操作，局部通风管理等有详细规定。8、新安装工作面设备的完好率应达到95%以上 ，工程质量必须达到一级品，供电必须达到“三无、四有、二齐、三全、三坚持”的标准。9、综放工作面搬迁过程中，必须严格执行煤矿安全规程、操作规程、
