1、6安全目标管理制度 安全目标管理制度一、目的对公司安全生产目标进行控制。二、范围本制度适用于全公司。三、管理职责（1）安全生产委员会负责本制度的编制、修订、督促检查；（2）总经理批准公司安全生产目标；（3）各部门负责人作为部门的第一责任人对本部门目标管理直接负责，并编制目标及实施计划。四、目标的制订安全生产委员会根据安全生产方针、管理评审结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系创建要求等为依据，起草安全生产目标和指标，征求有关方面意见后由总经理批准后实施。五、目标分解及实施公司实行“二级”安全目标管理，即以公司总的安全目标为基础，按“谁主管，谁负责”的原则定性、定量地将公司总安全目标一级一
2、级地向下分解，做到安全目标从上到下层层分解，安全目标保证措施从下向上层层保证，确保目标和指标的落实。六、目标考核与奖惩安全生产委员会负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并公布考核结果。对于在安全目标管理中有突出表现、成绩显著的部门和个人进行奖励，对于不负责任而不能实现安全管理目标的部门处罚。七、目标与指标评审及修订通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。安全生产考核办法为了加大安全生产管理力度，完善激励约束机制，充分发挥各单位在安全生产管理中的主体作用，特制定本办法：第一条 各部门负责人为安全生产第一责任人的制度，依照谁主管谁负责的原则，按职责分
3、工认真执行安全生产责任制，明确安全生产责任人，做到管理到位，责任到人。第二条 本办法在实施过程中，对各部门的安全工作按照星级考核标准打分，并根据不同部门的风险程度的大小，将其划为三个考核类别，分别确定不同类别部门的达标标准。第三条 检查考核内容1、安全生产管理制度完善，能依据公司的有关规定、制度，结合本部门生产实际，建立完善各项安全管理规章制度、安全标准及操作规程，并能够严格执行。2、安全生产基础工作扎实，各种安全会议记录、安全检查记录、培训教育记录、安全活动记录、事故隐患整改记录等基础资料台帐健全，记录完整规范。3、 安全生产宣传、培训、教育措施落实。能积极宣传贯彻各种安全生产管理制度、规定
4、、安全标准、安全工作重点；经常组织部门从业人员学习安全生产知识、安全生产操作规程，增强从业人员安全意识，掌握安全生产技能；按公司的要求，认真组织开展特殊作业人员、新工人和转岗工人的安全教育培训工作；确保岗位工人日常安全教育100%，新工人和转岗工人安全教育100%，特殊作业人员培训持证100%，施工作业应急计划教育100%。4、 安全生产活动内容丰富，能认真开展三标活动，有计划、有检查、有验收、有整改措施，能坚持每周一次的周一安全活动，内容丰富，紧密结合生产实际，并做到检查、整改、讲评三落实。认真执行安全生产检查制度，按规定每周进行一次安全检查，班组每天进行一次巡回检查，节假日进行特殊检查。同
5、时，能积极参与公司组织开展的各项安全活动，并做到组织措施、活动内容落实。4、安全生产设施完备可靠。每个工区的生产区域、施工现场有明显的安全生产标志，配有足够的消防器材，各种安全监控设施及护栏护罩等防护设施齐全，并做到定期检查、安全可靠。5、 生产作业（施工）现场安全管理实现标准化，安全管理措施落实，生产过程中无三违现象，无事故隐患。6、劳动保护措施落实。能认真开展工业卫生治理和劳动保护工作，各个有毒有害作业场所有治理计划和措施，对职业中毒和职业病患者实施建档管理，体检措施落实；能按照规定为从业人员配发劳动保护用具用品，并督促职工按规定使用、穿戴劳保护具、用品。7、 安全生产效果好，不发生工业、
6、交通、火灾事故。第四条 考核办法安全生产目标考核由安委会牵头，组织有关人员，每半年对各单位考核一次，分别考核出安全生产先进单位、达标单位、不达标单位。第五条 奖励与惩罚全年考核结果为先进单位者，颁发先进荣誉证书，并给予一次性奖励2000元；对达标单位，颁发达标荣誉证书，奖励500元；对不达标单位，给予通报批评，并扣罚单位奖金2000元。安全管理机构设置及人员任命管理制度一、目的为保证公司安全管理机构得到合理的设置,并任命合适的人员，特制订本制度二、范围本制度适用于本公司。三、职责（一）总经理1、根据法律法规设置安全管理机构和组建全生产委员会。2、负责安全管理人员的任命。（二）行政人事部负责对安
7、全管理人员的招聘、考核、培训等，为安全管理人员任命提供依据。三、内容（一）总经理根据法律法规要求，设置安全管理部门和组建安全生产委员会，并制定主要责任人的职责和权限。（二）安全管理人员的任命1、根据安全管理部门的人员配备，行政部负责招聘事宜。2、行政部组织专业人员对新招聘的安全管理人员进行能力测试，根据测试结果决定是否任命。3、行政部每年对安全管理人员进行一次业绩考核，根据业绩考核结果决定是否续用。4、每位安全管理人员的任命书由总经理签发。（三）安全委员会人员的任命1、根据公司生产和安全管理能力的需要，由总经理任命安委会主任和成员。2、根据任命书，行政部负责组织安全委员会成员进行安全管理培训。
8、五、附则本制度自总经理签发之日起执行。安全生产责任制管理制度一、目的根据国家安全生产相关法律法规、部门规章及安全生产标准，为贯彻落实各项安全法规、制度和标准，保护国家财产和职工在生产过程中的安全与健康，保证我公司生产安全、稳定、长周期运行，特制定本制度。二、范围本制度适用于公司各级员工。三、职责1、总经理负责组织制定、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。2、主管和管理层人员要明确对公司安全生产的领导责任，并以实际行动表明对安全生产的承诺。3、行政部负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。四、内容与要求1、安全生产责任制的制定（1）公司行政部负责
9、组织制定安全生产责任制，并有专门的管理人员来保障；（2）公司领导层、职能部门、安全管理人员、从业人员均需制定适用的安全生产责任制，覆盖所有岗位；（3）建立的安全生产责任制需要达到如下要求：实用并满足国家安全生产法律法规和其他要求，并适时修订；要与管理制度协调一致；要根据本单位、部门、班组、岗位实际情况，责任制内容要描述明确、具体、可操作性，能考核。（4）最高管理者必须参加下列活动：制定安全生产方针与目标，确保目标实现所需资源；在日常会议中与员工讨论安全生产问题；至少每三个月进行一次安全生产巡查；至少每月回顾纠正一次行动；参加安全生产委员会会议；至少每年评审一次安全标准化系统；参与风险评价；参与
10、标准化系统评价；参与安全生产检查；认可安全生产表现；参与安全生产培训；参与安全生产事故、事件调查；（5）中层管理者必须参加下列活动：在日常会议中与员工讨论安全生产问题；至少每三个月进行一次安全生产巡查；至少每月回顾纠正一次行动；认可安全生产表现；至少每年评审一次安全标准化系统；参与风险评价；参与标准化系统评价；参与安全生产检查；参与安全生产培训；参与安全生产事故、事件调查。（6）制定的安全生产责任制应以正式文件的形式下发。2、安全生产责任制的沟通企业应对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任充分理解，特别是企业主要负责人和管理人员。3、安全生产责任制的评审定期评
11、审与更新，保持适宜性：（1）与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性；（2）与公司管理体制的协调性；（3）所有责任制的可操作性。4、安全生产责任制的培训对公司主要负责人、安全生产管理人员、职能部门负责人、技术人员和各岗位的作业人员，均应接受相关的安全生产职责与权限的培训。5、安全生产责任制的考核考核组由公司总经理或副总经理和各部门负责人组成，考核的内容是安全生产责任制的落实情况，考核期为一年。安全责任考核奖惩制度一、目的为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，杜绝各种人身伤亡事故及造成重大损失和社会影响的事故发生，在安全生产中做到奖罚分明，特制定本制度。二、范围本制度适
12、用于对公司的安全生产工作考核、奖惩及责任追究。三、权责 1.总经理：安全考核及奖惩制度的核准、授权与公布； 2.行政部：拟定安全奖惩制度的规范及修正，组织安全绩效的考核；各项奖励的颁发和惩戒的执行； 3.财务部：按照审批报表支付安全生产奖金。四、内容 1.考核方式：行政部对各部门经理进行考核；各部门主管和安全主任负责本部门和班组长进行考核；班组长负责员工进行考核；2.考核时间：部门主管每季度考核一次，班组长和员工每月考核一次。 3.部门主管考核，考核内容包括：（1）各项安全生产管理制度执行；（2）部门工伤事故发生率；（3）部门员工安全教育培训率；（4）部门事故隐患整改率； （5）公司的生产工艺
13、和特点； （6）所接触的危险有害物质（电解液、镍、镉、粉尘）对人体的危害，预防措施和急救处理原则； （7）公司劳动保护用品和器具、以及消防器材的正确使用方法。4.班组长的考核，考核内容包括：（1）各项安全生产管理制度执行；（2）班组工伤事故发生率；（3）班组员工安全教育培训率；（4）班组事故隐患整改率； （5）班组的生产特点以及所接触的危险有害物质对人体的危害、预防方法和急救处理原则； （6）班组各类安全装置的类型和作用及其维护保养方法； （7）班组的劳动保护用品和器具，以及消防器材的正确使用方法。5.员工的考核，考核内容包括： （1）本岗位的生产特点以及所接触的危险有害物质对人体的危害、预防
14、方法和急救处理原则； （2）本岗位的工艺流程和开停机器设备安全注意事项； （3）本岗位的各项安全生产操作规程和安全管理制度； （4）本岗位的劳动保护用品,以及消防器材的正确使用方法。五、考核处罚方式 1.公司各部门主管安全考核内容不落实，一项次扣部门主管人民币100元；员工考核内容不落实扣除人民币20元，并接受再培训，合格后方可上岗； 2.如因部门、人员安全职责不落实，造成事故，对相关责任人员采取扣款、解除劳动合同或按规定由国家相关的法律处理。六、奖惩原则 1.奖金的设置： （1）安全奖金由财务另外拔给，由行政部以现金方式发放； （2）每月由行政部组织评比一次将评比结果上报总经理审批。 2.奖
15、惩原则（1）安全生产奖惩贯彻“以责论处”的原则。对认真履行安全生产职责并在安全生产中取得成绩的部门和有关人员予以表彰和奖励，对发生事故的部门和有关责任人员给以批评和处罚； （2）安全生产实行严格的奖惩制度。对在安全生产中做出显著成绩和特殊贡献的集体和个人，应给予重奖；对在工作中因严重失职，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成事故的，应给予重惩；情节严重触犯刑律的，由司法部门追究刑事责任；（3）在奖励上，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，要坚持以教育为主，惩教结合的原则。七、奖励方式 1.各参评部门本月未发生工伤事故，公司给予部门300安全奖； 2.当月安全综合评比部门前三名者分别给予3
16、00200100元的奖金； 3.在安全生产、安全监督管理中做出突出贡献的有关部门和人员，可给予200元以上的奖励； 4.发现重大险情, 及时采取果断措施, 防止事故发生或事件扩大, 为挽救员工生命和企业财产做出显著贡献的人员视情况可给予200元至500元的奖励。八、处罚方式及责任追究 1.各参评部门本月如发生一起工伤事故，则给予该工伤人员的组长书面警告、车间主管严重书面警告、经理书面警告一次的处罚，同时取消该部门本月安全奖； 2.当月安全评比后三名者给予部门主管批评教育口头警告书面警告一次的处罚； 3.未按规定定期召开安全生产会议的车间或班组，每次给予其安全责任人罚款50元； 4.有违章操作行
17、为，未造成工伤事故的，给予批评教育； 5.修机、接电、安装设备时，未挂相关标识牌的，给予当事人批评教育； 6.未按明火作业管理规定办理动火申请作业人员，每次给予当事人罚款20元； 7.未按规定对新进员工进行安全教育培训和未作培训记录的,给予部门负责人或安全主任口头警告并责令完成教育培训工作,未按规定对在岗员工进行安全教育培训和未作培训记录的, 给予部门负责人或安全主任50元罚款； 8.当员工违章操作、未按规定佩戴防护用品给予当事人罚款10元，部门安全管理人成员或当班负责人视而不见、不提醒、亦不作任何处罚的，一旦被他人投诉和安全办人员发现，将给予口头警告； 9.对不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐
18、患或发生安全事故的部门主要负责人处200元罚款。 10.对查出的事故隐患，不提出整改治理措施的部门主要责任人处200元罚款； 11.对查出的事故隐患，不及时进行整改治理，擅自生产作业的部门主要责任人处200元罚款； 12.对不及时报送事故隐患排查治理统计分析表的，安全办公室主要负责人处200元罚款； 13.对区、街道安全监督管理部门、消防部门发出的“安全生产隐患责令改正指令书”和公司安全生产办公室发出的“安全生产隐患整改通知书”、未按时按要求整改的；部门主要责任人处200元罚款；14.不履行安全责任造成公司经济损失或不良影响、扰乱正常安全管理秩序的部门主要责任人处200元罚款；15.不执行危险化学品安全管理制度规定的部门或人员，罚款50200元；16.未按规定对设备进行维修和保养的机修人员,每次罚款20元； 17.事故责任者触犯国家法律的，由司法部门追究相关的法律责任。
