1、数据中心机房建设智能化弱电工程组织施工方案书获嘉县数据中心机房建设智能化弱电工程方案书（第二版）第一章 前言1.1 工程概况项目名称：获嘉县数据中心建设工程建设地点：新乡市获嘉县建设规模：1F所有水平及垂直区域。质量标准：合格。工期要求：120天。获嘉县数据中心建设工程提供一个安全、高效、节能、舒适和环保的智能化大楼，使之成为获嘉县的一个工程典范，为获嘉县业务快捷、高效率、规范化服务。1.2 所涵盖的智能化系统智能化系统包括：建筑部分抗静电全钢活动地板敷设不锈钢饰边框大玻璃隔断安装或乳胶漆饰面石膏板隔墙高级乳胶漆装饰墙面各类门安装电气工程部分机房动力配电系统；机房UPS电源配电系统；机房照明及
2、应急照明系统；机房直流地极、直流地网及静电泄漏地网；配电柜、配电箱制作安装；各类用电设备安装；配电系统消防联动部分空调新风系统空调机安装；新风系统制作安装、新风机安装；排风系统制作安装、排风机安装；门禁系统入口门处设置不同的进入等级。保安监控系统设置摄象接头，监控设备。监控设备设在中控室。漏水检测系统对空调机及其上下水管设置定位漏水检测系统。消防报警及自动灭火系统采用智能型火灾报警系统，设置烟感、温感探测器。采用全淹没式气体灭火系统，使用自动、手动及机械操作。场地监控系统（监控）对下述系统及设备提供24小时全天候监控。UPS不间断电源配电柜保安监控消防与自动报警系统气体灭火系统门禁系统其他1.
3、3 工程特点 我们将本工程的主要特点有以下四点。一为工程量大、二为施工难度大、三为工期短、四为责任重大 。获嘉县数据中心综合弱电工程使用功能也较为复杂，弱电工程包括多个子系统，工程量大；使用功能不同，在建筑中重要性不同，采用的弱电设备材料也不尽相同，弱电各专业之间、弱电与配合专业之间作业相互交叉，施工难度大；获嘉县数据中心弱电系统质量要求高，弱电施工单位责任重大；工程总周期为120天，施工工期较短。为满足获嘉县不断增展的业务规模，提高资源的有效利用率，实现合理的投资回报，因此该项目弱电工程更强调“以人为本”，强调办公系统稳定和信息安全，强调信息传输的实时性和高效性，实现获嘉县数据中心快速、便捷
4、及多元化联系。并重点保障获嘉县在新时期的信息行业竞争中提升竞争力。为此我公司将在本次数据中心建设工程中运用新技术，高起点的目标来建设，以保障2017年12月前夕工程顺利完工。一个优秀的工程，必须通过高效率的总包管理和一流队伍高质量的施工，才能将其由图纸变成现实，由“平面”变为“立体”。1.4 施工条件为配合本工程计划进度时间表所进行的各阶段工作，需获嘉县数据中心业主配合完成以下几点：1、业主需派一名专职负责智能化建设的甲方代表，以便于我方与其它相关部门的协调工作，工程实施的顺利开展。2、提供工地现场的临时设备及材料堆放仓库，面积约60平方米，办公室面积约40平方米。用电用水希望业主提供方便。3
5、、工程实施坚持材料先验收，后使用，在我方提交材料报验单后24小时内能完成材料检验。4、规范工地管理条例，强化安全、文明施工条例。5、定期召开各单位联络会议，调整方案设计。6、及时反馈用户需求的变更，配合完成方案的修改工作。1.5 编制范围本施工组织设计，包括获嘉县数据中心某数据中心建设工程整个施工管理，对工程标准和工期要求做出承诺，施工组织计划，包括设备交货、安装、调试、安全、培训、进度计划等，投标设备和工程用材料性能的优良性，保修期内正常运转所需的备件和特殊工具清单包括供货来源和价格。主要对以下几个方面做详细的计划：1、确保工程质量的技术组织措施；2、确保安全防护、文明施工的技术组织措施；3
6、、确保工期的技术组织措施；4、劳动力进出场计划安排表；5、针对各系统施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。其中施工准备内容中还包括临时办公室平面布置图、临时库房设计、现场临时用电设计、根据工期安排编制的材料入场、机械设备入场、各类劳动力入场计划。另外，我们还必须要考虑如何处理与其他弱电施工单位的关系，保证项目的顺利实施。1.6 编制依据我公司施工组织设计文件，根据下述文件或标准进行设计： 贵方关于智能化系统工程说明文件智能建筑设计标准（GB/T50314-2006）建筑设计防火规范（GB 50016-2006）自动喷水
7、灭火系统设计规范（GB 50084-2001）火灾自动报警系统设计规范（GB 50084-2001）民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）工业企业通信设计规范（GBJ42-81）安全防范工程技术规范（GB50348-2004）建筑与建筑群综合布线工程设计规范（GB/T-50311-2000）工业企业通信接地设计规范（GBJ79-85）电力装置的电测量仪表装置设计规范（GBJ 63-90）电力装置的继电保护和自动装置设计规范（GB 50062-92）建筑照明设计标准（GB 50034-2004）建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB 50343-2004）低压配电装置及线路设计规范（GBJ
8、54-83）建筑物防雷设计规范（GBJ 50057-94）电子计算机机房设计规范（GB 50174-93）电子计算机场地通用规范（GB/T2887-2000）计算机场地安全要求（GB 9361-88）计算机软件可靠性和可维护性管理（GB/T14394-93）供配电系统设计规范（GB 50052-95）计算机机房用活动地板技术条件（GB 6650-86）建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范（GB/T50312-2000）大楼通信综合布线系统（YD/T-926）ISO/IEC11801 2000 Information technology-generic cabing for customer
9、 premises商务建筑布线标准（EIA/TIA-568B）商业建筑电信道和空间标准（EIA/TIA-569）商业建筑电信基础设施管理标准（EIA/TIA-606）商业建筑接地标准（EIA/TIA-607）综合布线测试标准（YD/T1013-1999）双绞线媒体布线检测补充标准（EIA/TIA-TSB67）集中式光纤布线指南（TIA/EIA TSB72）以太网网络标准（IEE 802.3 10 BASE-T）建筑物布线系统的实施和操作（ISO/IEC DTR 14763）城市住宅区和办公楼电话通信设施设计规范GB/T-50311-2000建筑工程设计文件编制深度规定（2003年版）建设工程项
10、目管理规范（GB/T 50326-2001；）建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002）智能建筑工程质量验收规范（GB 50339-2003）第二章 施工总体布署2.1 项目组织机构获嘉县数据中心某办公楼智能化系统工程项目规模大、责任重、技术要求高、管理组织协调难度大、施工工期短。所以，为了确保整体工程实现优质工程的要求，确保质量、工期、成本的目标，必须打破由项目管理部组建项目部的“习惯定势”，搭建由公司领导层直接分管，工程部和技术部直接参与的强有力的项目管理团队，负责本项目智能化系统工程的施工工作，保证我方各专业的要求
11、。2.1.1 项目部根据本工程技术的特点，成立获嘉县数据中心智能化系统工程项目经理部，现场设办公室、库房，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。其组织人员为：项目经理、技术负责人、主设计师、项目副经理、各系统设计工程师、各系统施工工程师、合同管理员、安全管理员、质量管理员、计划员、资料管理员、造价员、物资管理员、现场施工人员等。项目组织机构图如下：2.1.2 项目部职能作为此项目的全权负责机构，项目管理部的职能如下：在设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调有关单位进行设计确认，组织施工图的绘制与出图；在施工阶段，将协调和处理公司与甲方、总包方、监理以及
12、相关的其他部门出现的问题，配合甲方组织智能化系统工程施工协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合，制订智能化系统工程施工管理制度，全面负责智能化系统工程各专业的实施质量、安全和进度事宜；在调试阶段，配合甲方组织协调智能化系统工程各子系统调试和系统联机调试；配合甲方与工程监理，组织智能化系统工程竣工验收。2.1.3 项目主要成员职能2.1.3.1项目经理负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，我方决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型智能化系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合
13、伙施工队和优先使用我方其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：1、准备阶段：分析工程现实，组织人员编制具体的工程预算提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2、设计阶段：配合甲方及总承包，组织智能化系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3、施工阶段：配合甲方组织智能化系统施工协调会；制定工
14、程施工管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告；申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与我方指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4、竣工阶段：配合甲方和工程监理组织智能化系统验收。负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。2.1.3.2技术负责负责整个项目的技术工作，统领整个项目的技术团队，根据设计文件和图纸会审形成文件，主持编制工程项目实施性施工组织设计，并组织实施。
15、负责本项目经理部工艺执行情况的控制，质量问题的处理，不合格品的评审等技术性工作。负责编制工程质量计划，审批各工程队编制的施工方案、作业设计等，并组织实施；负责向现场施工队长进行技术方案、安全质量操作要点等技术交底。2.1.3.3项目副经理兼技术总监负责日常管理与资源调配，协调甲方、设计院、监理、土建等各方关系，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。2.1.3.4主设计师主设计师主要负责安排设计工程师的工作，负责现场技术问题的解答与各方面沟通，技术负责人主管技术和质量。从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化
16、设计、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试与开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。2.1.3.5专业工程师专业工程师主要分为：设计工程师、现场工程师。设计工程师分别是：（1）杜伟：负责综合布线系统、信息网络系统、信息引导及发布系统技术工作。（2）刘子君：负责视频安防监控系统技术工作。（3）王深：负责机房
17、工程系统技术工作。现场技术工程师（施工小组组长）（1）李司南：负责负责综合布线系统、信息网络系统、信息引导及发布系统的现场技术指导，解决施工现场的技术问题。（2）韩鹏飞：负责视频安防监控系统、停车场管理系统的现场技术指导，解决施工现场的技术问题。（3）郭瑞平：负责机房工程系统的现场技术指导，解决施工现场的技术问题。对各专业系统深化设计、设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。对本系统工程质量全面负责，指导施工队按照图纸和施工规范进行施工，并进行检查认真贯彻落实安全规章制度，对工程安全生产直接负责。协助工长推行全面的质量管理，向工人进行技术交底，对工程的技术质量负责，
18、按照图纸指导工人进行施工，填写各种质量报表。 2.1.3.6合同管理员负责协助项目经理做好项目文件、资料的保管、移交和定期归档工作。2.1.3.7计划员协助项目经理对本项目的施工进度、材料供应及人员计划做具体管理。2.1.3.8资料管理员负责日常管理与资料调配，协助项目经理调配本系统各种资料、管理保证该系统保质保量按时完成。作为项目经理工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制以及费用控制，负责工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系，在工程中协助工程助理做好行政后勤工作。2.1.3.9物资管理员项目部的材料员主要负责项目材料供给，协助项目经理控制工程成本。根据工程进度的实际情况，编制工程材料
19、进度提交项目经理，提交该系统进货计划表，参与组建现场工地办公室。2.1.3.10造价员担任项目的造价预算工作。2.1.3.11安全员协助项目经理作好安全管理工作，贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令以及规章制度。对施工的事故进行统计、分析并及时上报，参加事故的分析调查和处理工作。对进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。2.1.3.12质量管理员负责工程的质量自检、互检，分析质量状况，掌握工程质量动态，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，正确反映质量情况。验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐蔽工程、检察设备安装
20、与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。2.1.4 项目管理流程图2.2 主要施工目标2.2.1 工期目标工期：配合土建装修总承包单位的总承包工程工期，完成本专业工程，以使总承包工程能在预定的完工日前完成。按招标文件要求，在2017年9月1开工，120天竣工。我公司承诺：保证按照签订合同约定的总工期目标，合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，确保按时竣工、争取提前竣工。2.2.2 工程质量目标 工程质量合格，竣工奖项长城杯，争创鲁班奖。2.2.3 安全文明目标、环保目标安全目标：加强管理，确保杜绝发生重大工伤事故，确保无较大工伤事故。文明施工目标：配合土建
21、总承包单位，争创“建筑工地安全文明样板工地”称号。环保目标：配合土建总承包，达到ISO14000国际环保认证的要求。2.3 施工组织计划以合同和优化整合后的设计方案涉及的工作范围、智能化图纸为依据，根据相关专业施工计划和进度，通过与反复沟通协商，来计算各子系统的安装调试所需的工期，以确保招标书规定合同工期的实现。具体的步骤是：首先进行项目的工作结构分析和项目结构分解，进行反复多次的计划方案安排，找出满足工期要求、资源配置较为合理、施工成本较低的最佳工期计划方案。整个专业工程的施工分为四个阶段：一阶段：工程进度计划，施工进度计划是施工进度控制的依据。因此施工进度计划是提高进度控制和质量控制的关键
22、问题；二阶段：设备进场报验及交货，该部分关系到整个系统工程质量，是整个系统的重心；三阶段：设备安装阶段，此项工作需要跟各相关专业配置施工，也是整个工程成败的关键之一；四阶段：系统的调试交付使用阶段，此项工作关系到整个智能化系统的施工质量，顺利完成调试工作，保证系统的正常运行。2.3.1 进度计划项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大、问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。（1）施工进度的前期控制：工期控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工
23、顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。（2）施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统
24、同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺工序间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施
25、，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。（3）施工进度的后期控制施工后期是控制进度的关键时期。当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定补救措施，调整施工计划、资金供应计划、设备材料进场计划等，组织新的协调。（4）多方沟通和紧密配合各方的配合是力求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与机械安装的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加
26、工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。（5）不可预测情况的紧急应对在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机械、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施
27、工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。2.3.2 设备交货1）所有材料及设备必须达到国家规范及招标文件所规定的技术标准。2）工程所需施工设备和材料，入场前配合监理，进行统一检验和报审，审批后方可进行施工。工程所用材料设备必须达到合格质量标准，且具有合格证书或材质证书。不合格的材料、设备不得发送施工现场。3）设备、材料进入现场时提前通知甲方、监理、总承包单位，办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好进货检验记录。4）严格按照原厂商代理原则，办理和订购合同选定厂商的产品，保证产品的高质量和正常的供货渠道。5）工程所用的主要材料必须为原厂商的产品。对进
28、厂材料要严格检查产品商标、产品合格证明。做到进场产品无品质证明、无商标不得进入施工现场。2.3.3 设备安装（1）施工质量控制的基本方法：以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。（2）施工质量要点控制：在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。
29、在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合
30、同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。（3） 工程质量管理制度：智能化系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工 管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员
31、按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成 。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。2.3.4 设备调试智能化工程施工完成后，必须进行最终调试和检测。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同
