1、 5、改善经费预实管理；四、提案受理范围：1、 操作方法的改进； 2、 作业程序或动作程序的改进；3、 机械布置和工位、工具的改进； 4、 质量的改善及技术创新；5、 成本的降低； 6、 原料的合理利用和节省；7、 物料搬运的改善及包装物改进； 8、 车间布局、工作环境的改善；9、 意外事件的防止、安全措施的改进； 10、不良品、废品回收利用的改善；11、职业健康安全和环境卫生的改善； 12、其他事项.五、提案不受理范围：1、意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改进事项；2、和以前提案内容相似的事项；3、和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；4、对于攻击他人的事项；5、离现实太远之
2、空想事项；6、已公知或正在改善的事项；7、对己有利，但妨害他人的提案；8、已经实施的提案改善； 9、非建设性之批评，损及公司名誉或利益者；10、会议的决议事项；11、提案内容填写不完整，缺少建设性建议的;六、提案流程： 1、提案人填写“改进提案申请表”或撰写改进提案报告；2、提案提交本部门主管，本部门对提案进行初步评审；3、初审通过后，由推进办复审，确认等级；4、复审通过后由推进办同意申请奖金；备注：对提案管理过程中的失职或不作为行为，由公司对责任人，每次予以100元处罚。七、提案实施、评价与成果验收1、实施：根据提案评定结果，优先由本人、本部门、专业人员、关联人员，依次开展研究、试验、小范围
3、推行、全面推广；2、评价：项目实施人或团队，于项目实施成功后，提交项目实施成果报告，由推进办组织项目验收，并将项目验收情况汇报上级。；八、提案评定标准：根据提交提案的效果（有形收益、无形效益）、独创性、表现法、适用度、努力度，对提案设置评分标准。如下表项目分数评价尺度表现法（010）+5分结果总结及表现水平（良好水平以上必需采用附页分析，表现特别优秀的可另加05分）较差一般较好良好优秀特别优秀02分34分56分78分910分+15分独创性010分思路水平及改善创意度既有方法借鉴应用有新意有创意思路较好思路很好思路特好/努力度提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加05分）较少努力有
4、努力较大努力很努力非常努力特别努力鼓励奖05分主要用于新人、特别创新、及不相隶属工作改善等超水平发挥等（JIT室进行实地确认进行认可评价，必要项目将报知上层领导给予肯定）。效果有形共35分分 值510分1015分1520分2025分2530分3035分设备类金额（元/年）万以下万万万万万万以上人员、效率类1万以下12万23万34万45万56万6万以上材 料 类1.5万以下1.53万34.5万4.56万67.5万7.59万9万以上经 费 类无20持续性品 质02.5分效 率02.5分安 全02.5分环 境02.5分设 备02.5分材 料02.5分预 防02.5分经 费02.5分无影响0分偶尔发生
5、（几回/年）0.5分不时发生（几回/月）1.0分经常发生（几回/周）1.5分频频发生（几回/天）2.0分无法运作（如：导致停线等）2.5分九、提案奖励标准： 公司领导根据推进办评分结果，对提案结果给予奖励。 经推进办审核可推行的提案。奖励办法从提案效果（有形收益、无形效益）、独创性、表现法、适用度、努力度的评定标准给予评分，并根据评分结果分为8级（见附表）给予奖励：特级 96-100分 董事长奖1级 86-95分 300元2级 76-85分 200元3级 66-75分 100元4级 46-65分 50 元5级 26-45分 20 元6级 16-25分 5元7级 0-15分 2元 十、 附则：1、同一内容的改善提案以先提者为先，同一改善提案由多人共同提出者，奖金平均分配；2、本改善提案奖励办法的解释权归推进办；3、本制度经总经理核准后实施，修订或废止时亦同；
