1、全国一级建造师建设工程项目管理考点2015一建项目管理考点第1章建设工程项目的组织与管理1.1 建设工程项目管理的目标和任务1.1.1 建设工程管理的任务1.1.2 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1.1.3 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1.1.4 施工方项目管理的目标和任务1.2 建设工程项目的组织1.2.1 项目结构分析在项目管理中的应用1.2.2 组织结构在项目管理中的应用1.2.3 工作任务分工在项目管理中的应用1.2.4 管理职能分工在项目管理中的应用1.2.5 工作流程组织在项目管理中的应用1.2.6 合同结构在项目管理中的应用1.3 建设工程项目策划1.3.
2、1 项目决策阶段策划的工作内容1.3.2 项目实施阶段策划的工作内容1.4 建设工程项目采购的模式1.4.1 项目管理委托的模式1.4.2 设计任务委托的模式1.4.3 项目总承包的模式1.4.4 施工任务委托的模式1.4.5 物资采购的模式1.5 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1.5.1 项目管理规划的内容1.5.2 项目管理规划的编制方法1.6 施工组织设计的内容和编制方法1.6.1 施工组织设计的内容1.6.2 施工组织设计的编制方法1.7 建设工程项目目标的动态控制1.7.1 项目目标动态控制的方法及其应用1.7.2 动态控制在进度控制中的应用1.8 施工企业项目经理的工作性质、
3、任务和责任1.8.1 施工企业项目经理的工作性质1.8.2 施工企业项目经理的任务1.8.3 施工企业项目经理的责任1.8.4 项目各参与方之间的沟通方法1.8.5 施工企业人力资源管理的任务1.9 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1.9.1 项目的风险类型1.9.2 项目风险管理的工作流程1.10 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1.10.1 监理的工作性质1.10.2 监理的工作任务1.10.3 监理的工作方法第2章建设工程项目施工成本控制2.1 施工成本管理的任务与措施2.1.1 施工成本管理的任务2.1.2 施工成本管理的措施2.2 施工成本计划2.2.1 施工成本计划
4、的类型2.2.2 施工成本计划的编制依据2.2.3 按施工成本组成编制施工成本计划的方法2.2.4 按施工项目组成编制施工成本计划的方法2.2.5 按施工进度编制施工成本计划的方法2.3 施工成本控制2.3.1 施工成本控制的依据2.3.2 施工成本控制的步骤2.3.3 施工成本控制的方法2.4 施工成本分析2.4.1 施工成本分析的依据2.4.2 施工成本分析的方法第3章建设工程项目进度控制3.1 建设工程项目进度控制与进度计划系统3.1.1 项目进度控制的目的3.1.2 项目进度控制的任务3.1.3 项目进度计划系统的建立3.1.4 计算机辅助建设工程项目进度控制3.2 建设工程项目总进度
5、目标的论证3.2.1 项目总进度目标论证的工作内容3.2.2 项目总进度目标论证的工作步骤3.3 建设工程项目进度计划的编制和调整方法3.3.1 横道图进度计划的编制方法3.3.2 工程网络计划的编制方法3.3.3 工程网络计划有关时间参数的计算3.3.4 关键工作和关键路线的确定3.3.5 时差的运用3.3.6 进度计划调整的方法3.4 建设工程项目进度控制的措施3.4.1 项目进度控制的组织措施3.4.2 项目进度控制的管理措施3.4.3 项目进度控制的经济措施3.4.4 项目进度控制的技术措施第4章建设工程项目质量控制4.1 质量管理与质量控制4.1.1 对质量管理与质量控制的理解4.1
6、.2 全面质量管理思想和方法的应用4.2 建设工程项目质量控制体系4.2.1 项目质量的形成过程和影响因素分析4.2.2 项目质量控制体系的建立和运行4.2.3 施工企业质量管理体系的建立与认证4.3 建设工程项目施工质量控制4.3.1 施工质量控制的目标、依据与基本环节4.3.2 施工质量计划的内容与编制方法4.3.3 施工生产要素的质量控制4.3.4 施工准备工作的质量控制4.3.5 施工过程的作业质量控制4.3.6 施工质量与设计质量的协调4.4 建设工程项目质量验收4.4.1 施工过程质量验收4.4.2 竣工质量验收4.4.3 竣工验收备案4.5 施工质量不合格的处理4.5.1 工程质
7、量问题和质量事故的分类4.5.2 施工质量事故的预防4.5.3 施工质量问题和质量事故的处理4.6 数理统计方法在施工质量管理中的应用4.6.1 分层法的应用4.6.2 因果分析图法的应用4.6.3 排列图法的应用4.6.4 直方图法的应用4.7 建设工程项目质量的政府监督4.7.1 政府对项目质量的监督职能4.7.2 政府对项目质量监督的内容第5章建设工程职业健康安全与环境管理5.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系5.1.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准5.1.2 职业健康安全与环境管理的特点和要求5.1.3 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行5.2 建设工程安全生
8、产管理5.2.1 安全生产管理制度5.2.2 危险源的识别和风险控制5.2.3 施工安全技术措施和安全技术交底5.2.4 安全生产检查的类型和内容5.2.5 安全隐患的处理5.3 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理5.3.1 生产安全事故应急预案的内容5.3.2 生产安全事故应急预案的管理5.3.3 职业健康安全事故的分类和处理5.4 建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求5.4.1 施工现场文明施工的要求5.4.2 施工现场环境保护的要求第6章建设工程合同与合同管理6.1 建设工程施工招标与投标6.1.1 施工招标的内容6.1.2 施工投标的内容6.1.3 合同的谈判与签约6.2 建设
9、工程合同的内容6.2.1 施工承包合同的内容6.2.2 物资采购合同的内容6.2.3 施工专业分包合同的内容6.2.4 施工劳务分包合同的内容6.2.5 项目总承包合同的内容6.2.6 工程监理合同的内容6.3 合同计价方式6.3.1 单价合同的运用6.3.2 总价合同的运用6.3.3 成本加酬金合同的运用6.4 建设工程担保6.4.1 投标担保的内容6.4.2 履约担保的内容6.4.3 预付款担保的内容6.4.4 支付担保的内容6.5 建设工程施工合同实施6.5.1 施工合同分析的任务6.5.2 施工合同交底的任务6.5.3 施工合同实施的控制6.5.4 施工分包管理的方法6.5.5 施工合
10、同履行过程中的诚信自律6.6 建设工程索赔6.6.1 索赔的依据6.6.2 索赔的方法6.6.3 索赔费用的计算6.6.4 工期索赔的计算6.7 国际建设工程施工承包合同6.7.1 施工承包合同争议的解决方式6.7.2 施工承包合同的订立和履行6.7.3 国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点第7章建设工程项目信息管理7.1 建设工程项目信息管理的目的和任务7.1.1 项目信息管理的目的7.1.2 项目信息管理的任务7.2 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法7.2.1 项目信息的分类7.2.2 项目信息编码的方法7.3 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能7.3.1 管
11、理信息化7.3.2 项目管理信息系统的功能第1章建设工程项目的组织与管理1.1建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含
12、义如下：1自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段；2项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；3费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等），各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设
13、工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：1业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；2设计方的项目管理；3施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；4建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC）的项目管理1.1.1建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包
14、括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义，项目的定义一般包括如下内容：1确定项目实施的组织2确定和落实建设地点3确定建设任务和建设原则4确定和落实项目建设的资金5确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。将项目决策阶段的开发管理（DMDevelopment Management）、实施阶段的项目管理（PMProjeetManagement）和使用阶段的设施管理（FMFacllity Management）集成为项目全寿命管理（IJifeeyele Management）国际设施管理协会所
15、确定的设施管理的含义包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念有差距。建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。二、建设工程管理的核心任务工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目的全寿命周期建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。1.1.2业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投
16、资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。1安全管理；2投资控制；3进度控制；4质量控制；5合同管理；6信息管理；7组织和协调。其中安全管理
17、是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。二、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：1与设计工作有关的安全管理；2设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；3设计进
18、度控制；4设计质量控制；5设计合同管理；6设计信息管理；7与设计工作有关的组织和协调。三、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：1供货的安全管理；2供货方的成本控制；3供货的进度控制；4供货的质量控制；5供货合同管理；6供货信息管理；7与供货有关的组织与协调。四、建设工程项目管理的发展趋势（1）项目管理作为一门学科，30多年来
19、在不断发展，传统的项目管理（ProjectManagement）是该学科的第一代，其第二代是ProgramManagement（尚没有统一的中文术语，指的是多个相互有关联的项目的项目管理），第三代是PortfolioManagement（尚没有统一的中文术语，指的是多项目（不一定有关联）的组合管理），第四代是ChangeManagement（尚没有统一的中文术语，指的是变更管理）。（2）将项目决策阶段的开发管理（DM-DevelopmentManagement）,实施阶段的项目管理（PM-ProjectManagement和使用阶段的设施管理（FacilityManagement）集成为项目全
20、寿命管理（LifecycleManagement）。（3）在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统（PMISProjectManagementInformationSystem）和项目信息门户（PIP一一ProjectInformationPortal),即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理等。1.1.3建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务一、建设项目工程总承包方项目管理的目标建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：1工程建设的安全管理目标；2项目的总投资目
21、标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；3建设项目工程总承包方的进度目标；4建设项目工程总承包方的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。二、建设项目工程总承包方项目管理的任务建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：1安全管理；2项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；3进度控制；4质量控制；5合同管理；6信息管理；7与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。在建设项目工程总承包管理规范（GB/T503582005）中对工
22、程总承包管理内容作了如下的规定：1工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。2工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。3工程总承包项目管理的主要内容应包括：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。6经济策划（l）项目建设成本分析；（2）项目效益分析；
23、（3）融资方案；（4）编制资金需求量计划。7技术策划（1）技术方案分析和论证；（2）关键技术分析和论证；（3）技术标准、规范的应用和制定。1.1.4施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。1施工的安全管理目标；2施工的成本目标；3施工的进度目标；4施工的质量目标。按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约
24、前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。二、施工方项目管理的任务1施工安全管理；2施工成本控制；3施工进度控制；4施工质量控制；5施工合同管理；6施工信息管理；7与施工有关的组织与协调等。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。1.2.
25、1项目结构分析在项目管理中的应用一、项目结构图项目结构图（ProjectDiagram，或称WBSWorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。项目结构分解应结合项目的特点和参考以下原则进行。1考虑项目进展的总体部署；2考虑项目的组成；3有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；4有利于项目目标的控制；5结合项目管理的组织结构等。二、项目结构的编码编码由一系列符号
26、（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：1项目的结构编码；2项目管理组织结构编码；3项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；4项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；5项目的投资项编码（业主方）成本项编码（施工方）；6项目的进度项（进度计划的工作项）编码；7项目进展报告和各类报表编码；8合同编码；9函件编码；10工程档案编码等。以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（业主方）成本项编码（施工方）服务于投资控制工作成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。1.2.2组织结构在项目管理中的应用一、基本的组织结构模式组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各
