1、二、工程质量保证体系65三、工程质量控制措施80四、工程资料管理83第九章 工程实施进度及保障措施85一、施工进度计划85二、施工进度保障措施86三、季节性施工措施87四、专业之间配合措施93第十章 安全施工及保障措施95一、安全施工管理方针95二、安全施工组织保障95三、安全施工制度保障97四、安全保障措施99第十一章 环保及文明施工措施106一、环境保护目标和指标106二、环境保护组织管理107三、环境管理保护措施108四、文明施工111第十二章 成品保护措施115一、成品保护115二、质保期和运维期维护118第十三章 应急预案措施119一、应急预案编制依据119二、应急预案编制原则119
2、三、应急小组组织架构119四、应急程序122五、应急措施123第十四章 与业主、设计、监理的协调配合133一、与业主的协调配合133二、与监理的协调配合134三、与设计的协调配合134四、其他单位协调配合135 第一章 编制说明及依据编制依据编号规范代号规范名称1FSCG201518XX湿地公园PPP政府采购项目磋商文件2SL 176-2007水利水电工程施工质量检验与评定规程3SL 174-2014水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规范4DL 5162-2013水电水利工程施工安全防护设施技术规范5DL/T 5308-2013水电水利工程施工安全监测技术规范6DB11/T 768-2010级湿
3、地公园建设规范7GB 3838-2002地表水环境质量标准8SL 570-2013水利水电工程管理技术术语9SL 197-2013水利水电工程测量规范10GB50007-2002建筑地基基础设计规范11SL631-2012水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准土石方工程12SL 632-2012水利水电单元工程施工质量验收评定标准-混凝土工程13SL 633-2012水利水电单元工程施工质量验收评定标准-地基处理与基础工程14GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范15SL 223-2008水利水电建设工程验收规程16SL721-2015水利水电工程施工安全管理导则17GB50
4、202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范18GB503002013建筑工程施工质量验收统一标准19GB50194-2014建设工程施工现场供用电安全规范20DB11/T950-2013水利工程施工资料管理规程21相关政策条例22国家现行相关法律法规23XX湿地公园相关图纸24工程建设标准强制性条文（水利工程部分）第二章 工程概况一、项目基本情况项目地址位于XX镇，XX镇地处永定河及大石河冲洪积平原，有大石河及其支沟白草洼沟等多条水系。地势西高东低，最高海拔43.65m，最低海拔25m。XX镇于西南，是连接北京与河北的门户，是西南方向进出北京的必经之路，京港澳高速、京保公路、京广铁路穿镇
5、而过。1、水文水系应分为大清河流域和永定河流域，其中四级及以上河流有13条，自西北流向东南。二级河流有永定河、拒马河，三级河流有小清河、大石河、南泉水河、北泉水河，四级河流有丁家洼河、城关东沙河、夹括河、哑叭河、刺猬河、牤牛河、周口店河。永定河、小清河、大石河、拒马河为四条主要河流，除大石河发源境内外，其它三条均发源于境外，为过境河。除永定河外，其它河流均属海河流域大清河水系。山区山高坡陡、地形复杂，植被稀疏，易造成水土流失和暴发山洪、泥石流。平原地势平缓、低洼、易涝。水资源总量为39400.1万立米，其中山区23454.1万立米、平原区15946.0万立米。水资源可利用总量为32770.8万
6、立米，其中山区10200.6万立米、平原区25023.1万立米。2、气象北京属暖温带半湿润大陆性气候，四季分明。冬季盛行西北风，寒冷干燥，夏季盛行偏南风，炎热多雨，春季干旱少雨。因受大陆季风和地形、地势影响，降水量时空分布不均，全区多年平均降水量590mm，其中山区为595mm，平原区578mm；降水年际变化大，年最大降水量为1069.2mm（1956年），年最小降水量为316.2mm（1965年）。年内分配不均，多集中在汛期69月，汛期降水量占年总降水的80%以上。根据房山气象站统计资料，流域多年平均气温1112，全年中冬季1月平均气温最低为-5.0，夏季7月平均气温最高为25.9，极端最高
7、气温达43.5（1961年），极端最低气温-26（1966年）；多年平均风速为2.56m/s，多年平均相对湿度为59%，场地地基土的标准冻结深度为0.8m。3、工程地质地处太行山与华北平原之间的过渡地带，地势西北高、东南低。由西北向东南依次为中山、低山、丘陵、岗台地和冲积平原，地貌类型复杂多样。相对高差达2000余米，最高峰是海拔2035米的百花山白草畔，最低处是东南部海拔26米的立教洼。主要山脉大房山、大安山、三角山、百花山、西占山等，均系太行山分支。62%为石质山区和丘陵，岩石主要为石灰岩、砂岩、页岩为主，有少量花岗岩，38%为平原。二、项目工程内容及主要工程量1、人工湿地总占地面积30.
8、89hm，共10个分区，编号AK，其中A、B、E区及K区第3列湿地用以改善再生水补水水质，其他湿地用以改善河道循环水质。2、人工湿地各分区均由多个湿地单元组成，担负水处理任务的湿地单元共6种类型，平面净尺寸分别为30m60m、20m50m、20m40m、15m30m、10m20m。3、各分区中湿地单元的布置情况如下表：序号湿地编号湿地单元类型湿地面积（m）砼工程量（m30m60m20m50m40m15m30m10m20mA200504357B131884510C364385010627D133503442E281505794F30001600G246505723H314507736J30908
9、0016396K404506219合计62471135574308938664044、窦店沟预处理设备的砼工程量：沉淀池：255m；混合池：290m泵站：14m围网基础：6m。第三章 施工管理目标一、质量目标本工程施工质量目标：达到合同约定的合格标准。为实现这个目标，我公司将严格按照施工图施工，遵守有关技术规范、规程，建立健全质量控制体系，以工程质量为核心，现场管理为重点，坚持“预防为主，防检结合”的工作方针，自觉接受工程质量监督站、业主单位、监理单位对工程质量的监督和管理，确保工程质量达到合同约定的合格标准。二、工期计划开工日期为2016年6月25日，计划竣工日期为2018年7月21日，施工
10、日历天数为756天。三、安全文明目标本工程安全目标：重伤及以上事故为零,年度轻伤事故率控制在3以内。项目部内成立安全生产机构，并配备专职安全员检查工地安全工作，建立以项目负责人为首的安全生产管理体系，切实加强安全生产工作的领导和管理，认真开展安全生产目标管理工作。贯彻执行国家的安全法规、政策，严格执行企业制定的各项安全生产规定，认真贯彻执行相关法规和标准，切实加强对职工的安全生产意识教育，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，增加自我保护能力并按照有关部门的要求，进行安全文明工地创建活动。四、环境保护目标按照ISO14001严格执行，保证不发生次
11、生污染。1、采购环保材料，施工控制噪声，严格控制污染物排放，保证项目施工生产符合ISO14001认证标准要求。2、严格按照环保及水土保持部门有关规定进行施工，控制施工水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。第四章 项目部施工管理一、项目部责任项目部是项目建设的实施主体。项目部将严格履行承包合同范围内各项权利和义务，负责项目成本控制、进度、质量、安全、文明工地建设等各项具体管理。二、项目设计优化1、我公司及下属设计单位共同对设计方案、结构形式、技术合理性、施工可行性进行论证并提出优化方案。2、项目承包管理中，项目部拟配备专业设计人员，及时掌握现场情况，和
12、现场设计代表共同对变更问题提出优化方案。三、项目物资管理项目部组建物资采购部门，通过公开招标等方式选择合格供应商，集中供应钢材、混凝土等主要材料。项目部定期核算各段统供材料的消耗量核算，杜绝超用超领和私自采购事件的发生。四、项目安全管理建立项目部安全管理组织体系，具体安全管理策划见“第十章安全施工及保障措施”。五、项目质量管理贯彻落实东方园林公司质量管理体系，项目部自控、监理监控的质量管理控制方法；具体方案见“第八章质量保证措施”。1、抽查资料审核通过不定期的抽查质量管理的相关资料，了解项目质量管理工作的进展情况及管理结果，并对期间发现的问题进行披露，要求项目部整改。2、严格按设计要求施工通过
13、对现核对设计图等相关依据，严格落实设计意图，遇有图纸问题及时与设计沟通解决。3、材料质量控制落实材料进厂检验制度，对不符合设计要求或不合格的材料设备坚决不准进场，防止因此造成的质量隐患；对已经发现质量问题的，及时汇报、尽快整改。六、项目财务管理1、项目部按照上市公司财务管理的要求执行完善的项目财务管理制度，对项目资金实行集中管理，统一调配，以确保项目资金的合理安全使用，提高资金使用效率。2、项目部对于项目的收支情况及时进行监督和控制，确保资金管理符合国家有关法律、法规和企业财务会计制度的规定。3、为保证建设资金得到合理使用，制订相应的年度、季度和月资金使用计划，根据工程实际进度和合同约定，支付
14、材料款及工人工资。第五章 工程施工特点及重难点分析一、工程施工特点本工程具有工程量大、施工面积广、涉及专业多、工期施工紧、工序交叉频繁、施工协调管理难度大等特点。本工程属于挖方大于填方的项目，通过功能湿地达到改良水质、美化环境；科普生态、教育及展示工程通过项目运营，组织开展活动，普及群众对环境雨水污水收集净化利用，保护环境和地下水，增加了解。为维护我们生活的家园生态环境良性循环提高环保意识。二、工程重难点分析根据现场考察情况等，结合我公司对类似工程的施工经验，初步分析本工程施工重难点为：1、 功能湿地土方开挖（1）功能湿地面积达30.8万公顷，清表面积大，范围广，是土方工程的难点之一，也是土方
15、工程的首要步骤，为保证清表质量，初拟以下措施：1）清表厚为15cm，如遇水田、旱地等地段，清表厚度一般控制在30cm以上，对于耕地较厚的局部水田地段，应根据实际情况进行清表。清表原则为彻底清除填土范围内的耕植土和腐质土。2）挖树根采用挖掘机挖除，挖树根要求彻底挖除其根系范围内的所有枝节。并集中堆放经监理工程师确认挖除数量后，挖掘机装自卸车，运至弃土场。对于挖掘机不能彻底挖除的树根应配合人工进行清除。清除完毕后对人工造成的坑穴应填平压实，并对其碾压至规定的压实度为止。（2）功能湿地开挖工程量大，是本工程施工的难点之一。初拟采取以下措施，提高开挖强度，保证按期完成开挖任务：1）土方开挖配置四个作业
16、队、每个作业队配置两个作业班组，每个作业班组按三班制配备人员，可保证四个作业面三班制同时施工，提高土方开挖强度；2）每个作业面配备一套独立的开挖、运输设备，保证达到进度计划要求的月施工进度。（3）土方开挖、填筑雨季施工，是本工程土方开挖、填筑的另一个难点之一。初拟采取以下措施：l）土方开挖前开挖引流渠，边线外构筑土围堰，防止边线外雨水进入和排走雨水；2）土方填筑下雨前采取措施，防止雨水下渗，及时压实作业面，并做成中央凸起向两侧微倾。本工程土方施工的难点主要在于道路交通，对此制定详实可行的场内外道路交通方案，对可能发生的拥堵、扰民、民扰等问题做好预案。3、防渗膜施工功能湿地防渗层采用两布一膜，规
17、格为300g/0.3mm/300g，铺设面积大，要求高，是施工的难点，为了保证施工质量，初拟以下措施：1）铺设时膜应适当放松，应预留3%5%的富余度。做成突起的波浪形松弛方式。以适应气温变化及基础的沉陷。并避免人为硬折合损伤。坡面上复合土工膜的铺设，接缝排列方向应平行或垂直最大坡度线且应按由上而下的顺序铺设。坡面弯曲处应使膜和接缝连接。复合土工膜应自然松弛与支持层贴实，不宜折皱悬空。按需要尺寸裁剪拼接，两幅连接处要平整无褶皱。复合土工膜应边铺边压，以防止风吹起。未覆盖保护层前应在膜的边角处每隔25米放一个2040千克重的荷载，为保证施工方便和拼接质量，复合土工膜应尽量采用宽幅，减少现场拼接量，
18、根据需要在单位内裁剪。铺设土工膜时应在室外气温5摄氏度以上，风力4级以下无雨雪天气时铺设。2）焊接处复合土工膜应熔接为一个整体，不得出现虚焊、漏焊或超量焊。出现虚焊、漏焊时必须切开焊缝。使用焊接机对切开损伤部位用大于破损直径一倍以上的母材焊接。焊接双缝宽度宜采用2mm10mm。横向接缝错位尺寸500mm。2、功能湿地施工1）本工程功能湿地体量大，与土方、管线等工序交叉施工。钢筋及混凝土、管道及填料用量大，连续供应难度大。功能性湿地应该把控的几个方面：钢筋混凝土施工、水管的合理布局、回填材料的质量。2）做为一个大型湿地公园项目，功能性湿地的水净化及景观效果对本工程的成败起着决定性的作用，所以30
19、.8万公顷的湿地建设将是本工程的重点之一，合理的工序安排，严格的质量把关是湿地成功的关键，我们认为UPVC管材布置的合理性和填充材料的质量控制是决定水净化效果的关键，对于此项工程应严格按照图纸施工。3）另外本项目还包括湿地功能展示区，对生态湿地进行科普、教育及展示工程。故满足功能要求的同时，还要达到湿地的景观效果。群众参与游乐、科普提高环保意识。第六章 施工部署一、 项目组织机构设置1、项目人员配备1）根据工程内容及区域划分，组建一支由项目总指挥领导，艺术总监、项目经理、技术负责人等各专业技术管理骨干组成的项目部。其中，项目经理为具有拥有丰富湿地公园建设经验的人员担任。技术总工委派有丰富经验的
20、高工担当。项目部额外配备一名艺术总监对本湿地工程的景观效果负责。团队中的管理人员均为年富力强、专业性强、具有较高学历和素质的员工。2）我公司高度重视本项目，成立由公司高管及专家队伍组成的项目协调部门，充分调动公司资源并积极协调外部资源用于本项目实施。除现场管理人员外，我公司艺术团队、专家团队、工程项目管理中心、总部财务、材料集中采购中心等作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段、根据工程实际情况，在技术、资金、物资供应和保障上给予大力支持。2、项目管理人员配备项目管理人员的配置：详见本工程项目部组织机构图（下页表）。3、项目部人员职责1）项目经理（1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律
21、、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；（2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；（3）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标；（4）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；（5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；（6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司
22、做好验工计价工作；（7）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进项目经理张有春技术负责人许化栋生产经理董永利质检组测量组安全组生产张金良金浙龙 董鲁兵张麟邢德生晁应应臧彦霞张洋行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备；（8）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；（9）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；（10）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；（11）负责协调处理项目部的内部与外部事项；（12）在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤；（13）完
23、成上级领导交办的其他工作。2）技术负责人（1）认真贯彻执行国家颁发的各种施工技术规范、施工工艺、质量标准和上级颁发的各项技术质量管理制度；（2）负责制定公司的质量方针及质量目标；（3）负责组织专业工程师，考察新施工队伍的技术水平；（4）负责建立工程档案，对技术书籍、技术文件、竣工资料、施工队伍及材料供应商的评审资料进行收集、存档；（5）负责组织招标过程中的图纸审核及图纸问题答疑工作，编写技术标（施工组织设计或施工方案），与招标方协调解决工程中的技术问题；（6）负责组织对施工方的技术力量进行审核，协助工程部选择施工队；（7）负责组织技术部人员和项目部人员进行图纸会审，对施工中采用新技术、新工艺、
24、新材料、新设备提出切实可行的方案，切合实际编制可指导施工的详细技术方案；（8）负责组织专业工程师对专业技术工种进行技术指导，编制具有可行性的技术文件，监督并解决施工中出现的技术、质量问题；（9）审核各项目部的施工组织设计及施工作业计划；（10）选用最优秀的施工方案，最大限度的节约人力、物力，挖掘降低成本潜力；（11）定期对各项目施工质量进行监督检查，提供技术支持；（12）负责组织审核竣工资料，建立各项目施工质量缺陷档案。3）生产经理（1）负责项目部施工进度计划、材料进场计划、劳动力进度计划、机械进场计划、苗木进场计划的编制，并上报项目经理批准后负责具体生产事宜的安排；（2）负责项目文明施工措施
25、、安全技术措施、质量管理措施的编制，参与施工方案的编制；（3）负责配合经营人员进行施工合同、机械设备合同的签订；（4）负责根据项目实际对各专业工程师进行管理、调配，对各施工队伍进行日常管理，生产安排；（5）负责组织测量人员测量现场原始数据并及时找甲方、监理确认；（6）变更部位及时测量出数据让甲方、监理、审计进行签证；（7）负责项目施工计划的落实工作，合理安排队伍、材料、机械设备进场施工；（8）负责督促材料供应工作，确保材料的及时供应和质量、环保达标；（9）负责对质量、安全控制措施及现场文明施工管理统筹；（10）负责代表项目部与业主及监理等各有关方面协调解决施工中的问题，并及时上报项目经理；（1
26、1）协调各职能部门在施工生产执法检查中与施工单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期或不定期检查各施工班组的安全生产情况、环境保护、场容场貌和文明施工教育情况；（12）负责项目部现场各项例会的主持工作。4）材料经理 （1）全面组织并推进项目材料对下招标采购工作，并协助项目经理做好材料人员的廉政监督工作；（2）协调并执行项目部、经营部及公司的各种流程文件，协调实现项目部事业部的各种经营目标；（3）总控项目材料工作完成进度，不定期向项目总监沟通汇报；在材料方面要提出建设性意见，更好完成工作；做好与事业部对接工作；（4）推动项目所涉主材的招标执行、合同签订、质量把关，到货周期控制、“三量
27、”控制等；负责项目石材的全面采购控制；（5）审核地采及零星材料的采购规范及价格，定期审核各材料人员的项目台账及存档文件；（6）协助项目经理及经营部做好材料的成本控制及项目目标毛利率的实现；（7）执行公司的各种付款方式落实，并掌控对下付款节奏；对ERP的及时真实录入进行监督；（8）制定项目材料周工作计划，并跟踪落实责任人及完成情况，同时进行工作方法纠偏及结果审核；（9）项目推进过程中所涉材料的生产，技术、经营，项目部，经营部等部门的协调沟通；（10）带领项目材料团队，加强合作；负责对项目材料人员进行业务培训、工作方法引导、工作思路梳理等，使之工作步调一致，跟上项目需求节奏；（11）对经营风险进行及时预警，并协助项目经理完成风险的规避；（12）完成领导交代的其他工作。5）商务经理（1）对各专业工程师所做的经济分析和询价结果进行审核，了解有关工程造价方面的法规、材料设备的市场价格、报价时间、格式控制符合招标文件要求及甲方要求；（2）做好工程单价分析，单价取定合理。执行材料数量审核，控制材料损耗；（3）参与投标文件、标书编制、收集各项目造价资料，为投标提供依据；（4）熟悉图纸、了解现场及熟知施工工艺，编制工程预算及工料分析；（5）编制每月工程进度预
