1、第三章 施工总进度计划及保证措施第三章 施工总进度计划及保证措施第一节、施工总进度计划一、进度计划编制说明1、编制的依据：（1）、建设单位要求的施工工期：计划工期：720日历天；计划开工日期：2014年02月10日；计划竣工日期：2016年01月31日。（2）、决定采用的施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。（3）、施工材料的供应及施工期间对施工噪音和环境污染的控制。（4）、我公司的管理技术与水平。2、施工进度控制计划编制的指导思想（1）、以建设单位的施工工期要求为参考依据，编制施工控制进度计划表；（2）、以工程控制进度计划关键线路工期为纲，施工实施中再编制分段作业计划详细编制
2、整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度；（3）、单项工程的施工进度通过劳动力和机具设备的投放量进行调节；同时勤保养、常检修机械设备，确保机械设备的完好率和利用率。（4）、劳动力的安排，依据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中充分利用工作面实施施工流水与交叉作业；（5）、安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划；（6）、做好节假日期间的计划管理工作放假前，准备充足的物资、材料、半成品，节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行； 2015年春节考虑放假
3、20天，实际有效工期700天。（7）、混凝土主体结构的分段作业施工，涉及多工种的工序交叉的间歇时间，做到以小时为单位，抓好各种工序施工的衔接；（8）、整个工程施工期间，主体结构施工期间模板工为主，瓦工、钢筋工为辅；装饰工程施工期间，瓦工为主，各工种实行立体交叉作业；（9）、装饰工程待主体封顶且安装工作预埋结束后进行；（10）、钢筋模板的制作全部在加工棚进行，运至施工作业面组装。3、编制原则本工程进度计划依据招标文件所定720日历天编制，实际开工实际时间以甲方确定的开工日期为准。编制原则是：在响应合同要求工期的前提下尽量提前完工，合理划分施工段，分析工期目标，制定阶段控制点，充分利用好每个工作面
4、，组织连续、均衡、有节奏的施工，确保提前圆满地完成施工任务。具体编制时需做到以下几点：（1）、采用总控网络与分区网络相结合的方式，按不同施工阶段、专业、工种分解为不同的进度目标，理清各项工作之间的逻辑关系，找出关键路线和关键工作。（2）、计算出各项工作的总时差、自由时差等时间参数，并反映在网络计划图中，为实施过程中的进度控制及调整提供依据。（3）、进行工期、费用、资源的优化，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。（4）、合理的安排工作面，避免人力、物力过分集中。（5）、安排一部分零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。（6）、注意季节对施工顺序、工期的影响，使工
5、期不因季节原因导致拖延。（7）、将分包单位的进度纳入总进度计划控制系统，进行施工全过程的动态控制，一周、旬计划保证月计划，从而保证整体计划的如期实现。（8）、为确保本工程施工进度，在施工中根据总体进度安排合理划分施工流水段，分块组织流水作业，每块施工面按钢筋、模板、水电预埋安装和砼浇捣四道工序进行流水操作。当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。二、确保施工工期的组织措施（一）工期控制目标体系为确保本项目工期，公司对项目经理放宽权力，项目实行全员目标责任制，项目经理立“军令状”；项目部按照项目法施工同公司签订合同，加大项目经理执行力度，激励项目经理发挥项目法施工优势，
6、在工期目标上实行重奖重罚，保证各项工期目标能落到实处，从而保证工程总进度目标的实现。不论是主体施工队伍还是各分包、指定分包队伍，必须与我公司签订工期目标合同，交保证金。一旦出现工期之后情况，我方用其保证金另行安排劳力进行赶进度。坚持后墙不倒原则对各施工主体进行控制，在既定的节点目标上要求各施工主体必保节点目标，一旦发现节点可能要滞后，就必须不惜一切代价采取相应措施，确保节点计划完成；因不可抗拒力而导致的节点延迟，施工主体必须在随后的施工安排上增加人力、物力把进度抢回来。1、施工进度控制目标本工程在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为
7、不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。工程进度控制管理体系见下图所示：工程进度目标控制保障体系见下图：2、施工进度目标控制程序收集实际施工进度数据实际进度与计划进度比较检查是否出现进度偏差否是进入施工进度调整系统建立进度数据采集系统工程施工进度实施过程项目经理部及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下：（二）保证工期的技术措施1、编制工程综合计划建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进
8、度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。每期根据前期完成情况和预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原合同期限交工。2、优化施工技术方案对影响工期的关键工序，认真编制施工技术方案，精心组织施工。加强现场监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。3、进度动态控制推进进度计划动态管理技术，采取计算机对施工进度实施动态管理与控制。在本项目中，我们将采用品茗等项目管理软件对施工进度的动态管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整、优化，压缩相应子项的作业持续时间，同时采取相应的有效措施，确保总工期目标。4、合理安
9、排施工工序本工程施工段划分和工序安排至关重要，施工工序一环套一环，那个环节都不能脱节。主体结构以平面后浇带为界，分区分段流水施工，交叉作业。在上部结构施工时，即组织进行填充墙砌体的施工及内墙装饰，分两条线路作业，互不干扰，加快施工进度。主体结构封顶后，外装饰、内装饰与安装工程三条线作业，互相配合，确保按期完成。只要具备砌筑条件就开始砌筑，先砌外墙，跟着做外墙外保温。抓紧主体验收，为抹灰工程创造条件。砌砖时，完成合同内的门框、窗框安装。先抓紧厨卫间抹灰及排烟道安装，为水电立管创造条件。抓紧出屋面的立管、烟道的施工及细部处理防水作业，尽快完成屋面工程。抓紧室外回填，为后续工作创造工作面。各管线单位
10、同步施工，遵循先深后浅，交叉部位同步施工原则，不占用关键工期，合理安排雨季施工。5、加强安全质量管理抓好安全、质量工作，将“安全第一”作为永恒的主题，视质量为企业的生命，确保各项工序质量，重点做好楼板大面积混凝土浇筑、施工测量放线的控制，混凝土裂缝的防治及质量通病的防治，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期和提前完工。6、施工阶段划分及衔接关系第一阶段前期施工阶段：重点做好场地交接、桩基施工资料交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、现场放线定位、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质安交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
11、第二阶段地下工程施工阶段：由于工程刚全面开工，此阶段主要是施工的高峰期和进度控制节点，应严格按照施工进度计划、技术措施、质量标准、安全生产措施施工；主要内容为桩基、基础、挡土墙、剪力墙框架柱、顶板施工。第三阶段主体结构施工阶段：此阶段为工程主体结构施工，此阶段为工程质量的关键阶段，主要工种模工、钢筋工、砼工是为以后的文明施工和安全生产打下基础的阶段，重点要做好测量放线和技术交底。第四阶段装饰装修施工、门窗安装阶段：组织、协调，使施工人、材、物等施工力量尽快趋于正常。第五阶段室外工程施工阶段：此阶段为工程接近收尾绿化开始阶段，根据室外施工图纸和现场情况分段施工室外工程。（三）保证工期的组织措施1
12、、施工部署计划（1）、以土建工程为主，协调其他各专业施工队伍进行水电、暖通、设备安装工饰工程等。通过平衡协调及调度，紧密的组成一体。（2）、总的施工部署遵循“先地下后地上，先深后浅，先高后低，先结构后围护，先主体后装饰，先内后外，安装与主体配合施工”的原则，重点抢基础与主体工程封顶、地下车库主体及装饰工程施工。混凝土主体结构的作业施工，涉及多工种的工序交叉的间歇时间，做到以小时为单位，抓好各工序施工的衔接。整个工程施工期间，主体结构施工期间模板工为主，瓦工、钢筋工为辅；装饰工程施工期间，以瓦工为主，各工种实行立体交叉作业。（3）、整个工程分基础工程、主体工程（含水电安装预埋）、水电安装工程、装
13、饰装璜工程、设备安装调试及精装，设备安装穿插施工。装饰工程待主体封顶且安装工作预埋结束后进行。（4）、整个工程施工期间以主体结构为控制线，一切施工管理以此为中心。按照系统工程原理统筹管理，精心组织各楼依次流水组织施工，杜绝窝工半窝工现象。对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面预算管理和动态控制。2、工程例会制度（1）、项目部每天下午召开各作业班组长（包括分包班组）碰头会，及时解决当天进度中存在的问题；每周召开一次工程例会，核查工程实际进度情况，针对可能影响进度的因素，制定切实可行的预防措施，对于资金、材料等外部因素，及时主动与工程监理部门协商、制定解决办法。（2）、加强对分包单
14、位的协调管理，每周定期召开协调会议，解决施工中互相影响施工问题，确保总体进度如期完成。3、周、月计划管理制度（1）、项目经理同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度，旬期及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力目标。（2）、项目经理部还需督促、审核分包单位编制周、月计划，将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去，及时掌握施工工期动态，确保工期受控，并按预定时间计划完成。4、经济管理措施（1）、实行经济承包责任制：多劳多得，优质优价，调动劳务队操作工人的工作积极性。同时做到对工人、材料、设备结算的月结月清。确保对工人工资不被拖欠，材料款、设备款的及时按合同
15、支付。（2）、实行经济奖罚制：对各种工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。（3）、资金集中收付，集中管理，专款专用，全方位的支持生产。（4）、使用网银支付体系和完善的资金运作流程，确保资金运作的效率及安全性。5、合同管理措施保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同与总合同工期协调，供货、运输，构件加工等合同队施工项目提供服务配合的时间与有关进度控制目标相一致。确保在相关工序开展前7天，相应的生产要素具备进场施工条件。用合同中的保工期条款制约劳务队和各分包单位。6、信息管理措施（1）、做好现场通讯联络措施，管理人员和主要工种配置无线电对讲机。（2）、跟踪检查形象
16、进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。（3）、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排出情况等。作好实际进度与计划进度的对比分析，找出差距，采取调整措施。7、协调好外部关系措施加强与业主、监理和设计单位联系和沟通、协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持，协调好与周边单位和当地居民的关系，争取时间，早期投入全面施工。8、作风保证（1）、做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档，拟定施工准备计划，
17、专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。（2）、发扬我公司历年来在工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，充分发挥职工主观能动性，不分节假日，不设星期天，以优良的作风保工期，强化操作工人质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次成优，减少返工造成的工期损失。（四）保证工期的资源措施1、劳动力配置（2）、劳动力配置：按照各楼开工顺序和用工计划，确定各楼号所需劳动力。必须确保劳动力数量，在此基础上定人定任务，按定额承包。优化工人的技术等级，提高工人整体素质，保证充足的劳动力。对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工并实行双班作业。每个
18、项目部必须配足常规作业所需劳动力以外的预备人员，应对某个部位或工种出现劳动力紧张状况。（3）、对各分包商的劳动力进行严格要求，满足不了施工进度需要的坚决不用；施工过程发现劳动力不足要求其限期补足，达不到进度要求者即使换掉。（4）、不分节假日，不设星期天，以优良的作风保工期，强化操作工人质量意识、安全意识，各道检验手续严格把关，做到一次成优，减少返工造成的工期损失。2、材料配置按照施工进度计划要求及时采用经济批量法进货，满足施工要求。公司建立有效的材料调查和采购、供应部门。加强与建设单位沟通联系，保证甲方供货材料按时进场。3、机械配置为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型机械，不仅满足正
19、常施工，还要保证有效备用。如：为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备1台300KW的柴油发电机备用。4、资金配备根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费、机械费等各个方面，使施工能顺利进行。5、后勤保障按计划组织好零配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用的维修机具和熟练的修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。（五）赶工措施1、施工部署方面根据工期要求，整体分段分区平行，分项立体
20、，专业交叉进行流水作业，使工程保持有节奏、均衡的连续施工，从而提高了对时间、空间的利用。（1）、各单体主体结构以伸缩缝为界，分区分段流水施工，交叉作业。（2）、在上部结构施工时，即组织进行填充墙砌体的施工及内墙装饰，分两条线路作业，互不干扰，加快施工进度。（3）、各单体主体结构封顶后，外装饰、内装饰与安装工程三条线作业，互相配合，确保按期完成。2、组织管理方面（1）、根据主体、装修、安装三大阶段的任务，及时调整劳动组合，合理安排人力、技术、材料、机具和资金以使各项资源相对集中。（2）、项目部负责督促各主管施工员落实各层次的进度，根据工程总体进度计划，将分项工程进行层层分解，制订本专业的月、周作
21、业计划并落实到班组，同时根据现场反馈信息适当调整，对滞后的进度做出补救。（3）、加强各工序施工之间的协调。项目部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现因专业供需交叉作业造成进度计划偏离，应及时调整，必要时应报监理部审核。（4）、对于超规定时间的夜间作业，根据施工需要，提前向环保部门办理夜间施工许可证，搞好周围居民关系，防止干扰施工。（5）、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的施工主管人员要跟班作业，确保关键按工序按时保质保量完成。（6）、做好月报工作，每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据进度的实际情况进行分析和控制，使进度始终处于有
22、序的、动态的控制之中。3、进度偏差的赶工措施（1）、合同纠偏：凡与总包签合同的主体施工劳务队、专业分包单位、单项分包等，必须针对劳动力控制方面作出严格规定，明确劳动力保证人数，并按照劳动力人数提供相应的保证金。当分包方劳动力不足而影响施工进度时，总包方即可使用分包方的保证金从市场或其他项目部调人，以确保施工进度；分包方保证金用用完时，责令分包方及时补足保证金。（2）、组织纠偏：建立进度纠偏组织，由总包现场生产经理和各分包方现场生产负责人组成，每天组织现场生产检查；若发现有一方进度滞后，现场分析进度偏差的原因，属于计划安排不合理的，及时进行调整，并采取补救措施；若属于分包方原因，责令分包方组织人
23、力物力，及时纠偏。另外，组织好劳动力预备队，发现那个地方人力不够，劳动力预备队立即补上去。（3）、合理优化劳动力，加强关键线路上劳动力控制，保证不造成窝工。一旦发现关键线路上劳动力不足，及时调整劳动力使用计划。（4）、加强关键线路工期控制，发现关键线路工期迟缓，必须针对性提出改进施工工艺或施工方案的措施，落实到人，及时纠偏，保证关键线路施工畅通。（5）、加强用人荒季节（农忙、春节）劳动力控制，必要时，项目部设专人从其他项目部或其他长期合作的劳务队调人，现场按日现金支付打突击人员报酬。此做法对因劳动力不足造成的进度偏差的纠偏特别有效。在用人荒季节采用各种精神和物质激励方式固定劳动力也是一种有效的
24、纠偏方式。二、主要施工机械设备计划（一）主要施工机械的选型与准备我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：1、施工机械设备需根据施工计划提前维护保养，使之处于正常工作状态，满足施工的需要。机械设备进场安装好立即试车，在保证不影响工程的正常施工。2、主要施工机械进出场计划是按照施工总进度计划进行编制，其所需数量及设备能力根据工程量及施工工艺要求决定。大型设备的进退场还需填报大型设备进出场计划申报表，经监理审批后方可进退场。具体安排如下：（1）3#、4#每栋楼2部施工电梯，主要解决砌筑及装饰材料的垂直运输。（2）安装2台塔吊，主要解决钢筋、模板、钢管脚手
25、架扣件等材料的水平与垂直运输。（3）本工程采用商品砼，现场配备2台行走式地砼，并再配备1台J350搅拌机，用于一些零星砼的拌制。（4）载重汽车、推土机、轮式起重机均在公司基地内，需要时，组成综合编队，统一进场、统一指挥施工。（5）施工时可能会遇到断电或电压不足，公司设备分公司在施工现场配备一台175KW发电机组，随时备用（暂定）。（6）其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向公司调运或租赁，为工程服务。（二）主要施工机械设备表 详见计划投入的主要施工机械设备表。 三、劳动力配备计划（一）劳动力组织以各楼号为一个工段共分二个工段。每个工段分九个专业班组，分别是钢筋班、木工班、架
26、工班、瓦粉工班、油漆工班、给排水班、强电班、弱电班、普工班。确定的班组根据工程的进度及时配置各专业班组的合理人数，做好劳动的动态控制，既保证有充足的劳动力资源又要达到不窝工的目的。（二）劳动力的来源劳动力来源于我公司下属的陕西丰盛劳务，该公司不仅有足够的钢筋、模板、砼主体施工劳动力，还包括砌筑、抹灰、安装、装饰劳动力；劳动力充足，技术力量强，足以满足本工程施工进度需要。投入到本工程的各专业工种的施工员、班组长和基本骨干，绝对是在公司工作多年的精兵强将。（三）人员进场计划1、为了保证参加本工程施工人员素质，特殊工种、技工、普工、辅助用工来源于陕西丰盛劳务公司从事施工的熟练的工人，要求一专多能，互
27、相配合，提高劳动效率，项目部对本工程的劳动实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从公司内部调配，配足劳动力又确保劳动力队伍不窝工。2、施工人员按各阶段需要量，分期分批由项目部上报公司人力资源部，由人力资源部从各施工现场进行抽调，按时进场。4、劳动力由项目经理统一安排按进度需要进场，而个别特殊作业组由公司调配安排进场，特种工作人员必须执特种作业上岗许可证，方可上岗施工。5、劳动力安排配备见附表劳动力计划表。四、材料保证计划根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。然后根据总进度计划表
28、，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。1、管理组织：实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利。 2、供货渠道：“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。 材料供应计划，在合同签订后5天内提出；地
29、方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。 3、资金上保证：本工程在资金上，由公司统一调度、安排，保证专款专用，不挪为他用。4、项目部逐月编制材料进场计划,并及时报公司生产计划部,做到事先有计划,计划得落实。 5、本工程施工主要材料由公司生产计划部统一调度供应。零星小型材料由项目部自行采购，如发生材料供求矛盾时，由公司生产计划部配合项目在公司范围内进行调度，对自行采购的材料，公司生产计划部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。 6、材料进场应及时提供材料质保书和合格证明.主要材料的进场日期应比使用时间提早3-7天,以便抽样送验,只有在检测报告合格后才能投入使用。7、项目部要求各专业工长至少提前一周报材料需用计划。8、对于甲供材料，提前一月上报材料计划，并积极协助甲方做好材料的认质认价工作。主要周转材料计划如下：（人工工日、水泥、商砼、砂、石、钢材见工程量清单）：工料名称单位数量木方子立米200扣件只98000竹胶板平方米 6300多层板平方米 4000丝杠套 7800“3”型卡个 4300钢管脚手架吨680竹架板块 2000电缆m
