1、银行出纳工作交流材料与银行创建低碳型支行活动实施方案汇编银行出纳工作交流材料与银行创建低碳型支行活动实施方案汇编银行出纳工作交流材料xxxx年度全行现金收入xxxxxxx万元、支出xxxxxxx万元，分别比去年上升了xx.57、xx.26；全年从人行或市行发行库领回现金xxxxx万元、上缴人行或市行发行库发行库现金xxxxx万元、内部现金调缴xxxxxxx万元；全年收缴假币xxxx张计xxxxxx元。我行的具体做法是：一、完善制度，落实责任，为提高出纳工作质量提供制度规范保证出纳工作是一项每天都与钞票打交道的基础性工作，同时又是一项有固定操作规程、操作技术、每天周而复始不停操作的经常性工作。这
2、项工作最大的特点就是操作人员极易产生麻痹松懈情绪，不能坚持操作规程，而一旦不按操作规程操作就极易出错。因此，要保证出纳人员能够一如既往地按固定操作规程操作，并一直保持较高的质量，必须要有完善而又严密的制度体系作保证。基于这样的认识，我行按照出纳工作的特点及运行规律，对如何通过制度规范来保证出纳工作质量的提高，并使这种较高的质量能够得到一如既往地保持做了大量的工作。一是深入调查研究，找出影响出纳工作质量的症结。前期，我行针对出纳制度和操作规程不能一以贯之地严格执行、工作质量时好时坏的问题进行广泛深入的调查研究。通过深入细致的调查，我们发现导致出纳工作质量起伏不定的主要原因是，对一以贯之严格执行出
3、纳操作规程缺乏有效的激励和刚性的约束；对防范缴库现金出现差错的重点操作环节缺乏明确具体的硬性规定；对出纳工作检查督导不严、考核奖惩不力、出纳人员操作技能落后。而形成这众多原因的根本性症结就是缺乏严明的制度规范。因为，一个人要一以贯之、周而复始地干好一项工作，除了要热爱这项工作之外，更重要的是不仅要知道这项工作如何干、干好干坏的标准、干好或干坏后会得到什么样的奖惩，并且还要知道这种规定是长期执行的，是不会以领导人的变动或个人的意志变化而改变的。而要达到这一点，就必须按照保证出纳工作质量的实际，完善各种相关的制度。二是抓住问题症结，制定相应配套的制度和操作规程。根据调查研究得出的结论，我行针对出纳
4、工作操作规程不全面不系统的问题，对出纳工作从柜面收付款、入库保管、上缴人行（市行）大库等全过程进行制度规范，制定了出纳操作规程；针对没收假币缺乏严密的操作规程，容易与客户产生矛盾的问题，制定了以“五个当面”为主要内容的没收假币操作规程，“五个当面”即当客户的面办理现金业务、当客户的面识别真假币、当客户的面加盖“假币”戳记、当客户的面开具假币没收证明、当客户的面讲清没收的理由和道理。针对保持出纳工作质量既缺乏有效激励，又缺乏刚性约束的问题，我行根据出纳制度和人民银行南京分行人民币质量管理竞赛考核办法的要求，按照多劳多得的原则，制定了出纳工作技能、效率和质量与个人经济利益挂钩的出纳工作考核奖惩实施
5、细则，规定了“每半年整点上缴现金无差错的网点，支行营业部和一般性网点分别奖励现金500元和300元；发现并收缴假币的，按假币面额的10%奖励柜员”、“对发现并没收假币的员工，将其记入出纳人员及相关处所的财会管理年终综合考评，对出纳工作质量优异的出纳人员，由支行命名为优秀出纳员”；针对检查督导不力、考核不严的问题，把“对出纳工作检查督导责任”列为内勤主任和县支行监管员的考评内容。由于针对性地制定了一系列制度，使我行出纳工作保持稳定质量的重点环节都有了制度保证，为实现规范化、制度化管理奠定了基础。三是狠抓责任落实，确保制度得到严格执行。制度的应有作用能否得到有效的发挥，关键在于制度能否得到一以贯之
6、地严格执行。而要保证制度得到严格执行，首先要把执行制度的具体责任落实到实处。因此，我行对出纳、内勤主任、会计科监管人员都制定了岗位职责履行明白书，把每个工种、每个岗位应履行的职责及操作程序明确地落实到具体责任人，从而有效地增强了各岗位员工执行制度的自觉性和责任心，保证了各种制度能够得到一以贯之地严格执行。二、抓好培训，增强技能，为提高出纳工作质量提供业务素质保证出纳工作责任重大、专业性强，要提高出纳工作质量光有制度保证、出纳工作人员光有良好的愿望是不够的，还必须具备精湛的业务操作技能。因此我行在抓好员工政治素质提高和严格执行各项制度的同时，切实抓好采取多种形式对出纳人员进行业务技能培训。一是举
7、办出纳业务培训班。近年来，我行始终坚持每个季度都利用一个双休日举办一期出纳业务培训班，每个网点都轮流选派柜员或专职出纳员参加。培训班系统讲授出纳工作的基本要求、制度规定、操作程序；邀请人行货币发行部门的同志讲解人民币质量管理规定要求和假币的辨别知识，组织观看反假防假光盘教学片，同时组织优秀出纳员现身说法，传授工作经验。近年来，我行对全行18名专职出纳员和71名前台柜员都集中轮训了一遍以上,使他们的专业知识水平得到了系统的提高。二是正常开展岗位练兵活动。近年来，我行十分重视组织员工开展技术练兵。各营业机构每个月都要利用业余时间，组织对出纳人员进行钞票整点标准及要求的掌握程度、假币识别能力、点钞速
8、度及准确性进行综合训练考核，并把考核成绩列入员工季度岗位绩效工资考评的内容。三是定期对业务技能进行评级考试。从*年起，每年都定期对会计出纳人员的业务技能进行评级考试，以考试成绩定技能级别，与岗位工资系数挂钩，并实行“一考定一年、来年再考评”的动态调整政策。此举极大地调动了全体出纳人员苦练业务技能基本功的主动性、自觉性和持久性，有效地促进了出纳人员业务水平的不断提高。三、抓住关键，突出重点，为提高出纳工作质量提供客观条件保证。多年的出纳工作实践使我们认识到，春节高峰期的现金收付及回笼现金的整点缴库、残破币整点缴库是影响出纳工作质量提高的重点突出问题，而要解决这些客观存在的问题，光靠出纳人员的主观
9、努力是不够的，支行财会科还必须有针对性地创造解决问题必需的条件，才能达到提高并保持出纳工作质量的预期目的。我行在抓好出纳工作日常管理的同时，从物资上、人力上向春节现金回笼高峰期倾斜，采取针对性措施解决残破币整点缴库的问题，为有效打通影响出纳工作质量的瓶颈创造了必需的客观条件。一是加大购置机具设备的投入。*年，我行又投入了十余万元购买自动、半自动捆钞机、防伪点钞机和伪币识别仪等，对部分现金收付量较大的营业网点配置了半自动捆钞机具，同时支行还库存了十多台点钞备用机具，一旦营业网点机器发生故障，立即进行调换；此外，春节现金回笼高峰期之前，我行还组织力量对出纳机具设备进行调试维修，保证机具设备满足现金
10、回笼高峰期的需要，以提高出纳工作效率，防止差错发生。二是集中人力突击整点。我行明确凡基层上缴的完整币，在钞票整点成捆后，必须与库存现金余额核对无误后方可上缴。支行中心库对基层单位上缴的现金，必须进行抽样复点。春节现金回笼高峰期，单靠出纳与复核两个人是无法既保证时间又保证质量的。因此，每年春节期间我行各个营业网点都集中人力，利用班余时间突击整点。支行中心库组织支行机关人员利用晚上突击整点，从人力上保证每年春节期间上缴人行国库现金近亿元无差错。三是残破币以支行中心库集中整点上缴为主。针对基层营业网点收缴残破币数量少、聚集成捆时间长、上缴标准掌握不一的问题，为了减少损伤币占压库存，提高残破币上缴的合
11、格率，减少差错，我行要求基层单位十元以上面额的损伤纸币，可以逐张上缴，十元以下面额的损伤币，成把上缴，由中心库出纳人员集中整点。同时对支行中心库出纳人员提出严格的要求，把上缴残破币质量作为绩效工资考核的重要内容，从而有力地促进了中心库出纳人员尽心尽职做好残破币整点工作，有效地杜绝了残破损伤币解缴的差错。银行创建低碳型支行活动实施方案为引导全行干部职工树立低碳生活理念、倡导低碳生活方式，从今年起，在全行组织开展创建“低碳型支行”活动，以提高资源利用率为中心，以节水、节电、节材、节耗、提高绿化率为重点，积极引导牢固树立以“低碳、节约”为荣的生活理念，努力打造支行低碳名片,使每个员工、每个家庭、每个
12、部门都能成为低碳生活方式的宣传者、实践者、监督者和先行者。具体实施方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，以打造“低碳型支行”为目标，动员全行干部职工和家属积极参与低碳生活行动，大力倡导低碳生活理念，普及低碳生活常识，推进低碳生活方式转变，培养大家在日常工作和生活中养成节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一克油，爱护每一片绿的良好习惯，为我支行深入实施“勤俭办行”争做贡献。二、基本原则1、整体发展原则：在创建过程中通过制定计划、采取措施、检查核定和总结提高的创建模式，不断在支行各个领域推动低碳生活理念，为支行的可持续发展做出贡献。2、共同参与原则：根据各自的职责与分工，鼓励干部职工和家属共同
13、参与，为推动创建活动的开展发挥各自的作用。3、循序渐进原则：在创建过程中，依据支行的现有条件和基础，制定切实可行的措施，加大投入，循序渐进，逐步优化，注意计划的长远性及决策的合理性，切忌盲目跟风。4、因地制宜原则：支行根据自身的条件，合理有效地利用人力、物力和财力，扬长避短，因地制宜，发挥全行干部职工的集体智慧，充分体现活动和参与方式的多样性、实用性与前瞻性。三、活动目标1、宣传倡导低碳生活理念，争做低碳生活的先行者。低碳生活，对于普通人来说是一种态度，而不是能力。支行将积极提倡并去实践低碳生活，加强有关环境保护、节能减排、节约资源、绿色增长、科学发展等各项有关低碳生活的法律法规的宣传教育，从
14、注意节电、节水、节油、节气和植树造林这些点滴做起。通过多种宣传形式，在全行倡导低碳生活、健康生活、绿色生活理念，教育全行干部职工家属自觉学习低碳生活知识，养成低碳生活习惯，形成低碳生活共识，增强低碳生活自觉性，做低碳生活的先行者。2、大力推行低碳生活方式，争做低碳生活的有为者。低碳生活是一种态度，而绝不应该仅仅是一种时尚，低碳生活处处可为，不能因其小而不为。为此，支行将以创建低碳生活家庭、低碳型支行等创建活动为载体，从每一个岗位、每一个家庭、每一个部门做起，从生活中的每一天和每一件小事做起，从节约“一滴水、一度电、一克油、一张纸”做起，大力推行低碳生活方式，改变传统的消费陋习和消费模式，摒弃“
15、奢侈消费”，努力使全行干部职工家属都成为“低碳族”，在一言一行、一举一动中做低碳生活的有为者。3、积极应用低碳生活技巧，争做低碳生活的创新者。积极探寻和总结低碳生活小窍门，征集应用低碳生活金点子，不断开创低碳生活的新局面；引导自觉学习运用生活领域中的节能环保新技术，推广使用新能源、新材料；使用有效的节电、节油、节气、节煤、节水和资源回收及废物利用的方法，把建设低碳生活示范家庭、示范单位、示范个人活动与创建文明单位等活动紧密结合起来，不断提高低碳生活能力和水平，做低碳生活的创新者。4、努力推进低碳生活示范，争做低碳生活的守护者。从身边的点滴做起，减少个人碳足迹，在生活中培养低碳的生活方式，这是个
16、人社会责任的体现。践行低碳生活，不仅要说，根本是在于做；不仅在于做，更重要的是贵在坚持，持之以恒。支行将引导全行干部职工在衣、食、住、行等方方面面，努力推进“低碳着装”“减碳饮食”、“低碳装修”、“低碳出行”、“低碳办公”，在使用电器、照明、用水用气、住宅装饰、垃圾分类、旧物利用、生活饮食、交通出行、绿化建设等日常生活中做到节能减排减碳，做低碳生活的守护者。四、活动任务（一）组织开展“低碳生活”宣传普及系列活动。1、集中组织一次“低碳生活基本知识”宣传。由办公室牵头，利用4月份一个月时间，开展“低碳生活行动”相关知识宣传活动，通过召开全行干部职工大会、家属会等形式的学习宣传动员大会，举办一期低
17、碳生活基本知识讲座，向全行干部职工包括家属发出推行低碳生活的倡议书，制订并发放低碳生活指南宣传册，确保低碳生活基本知识和基本要求做到家喻户晓、人人明白。2、利用好二个宣传“平台”。（1）支行宣传栏展览平台。由办公室牵头负责，二季度在支行宣传栏开设一期“低碳生活知识介绍”，制作介绍节电、节油、节气、节纸等科普展板。（2）支行内网平台。由综合业务股负责，在支行内网上围绕创建“低碳型支行”活动开设专题，宣传低碳生活知识，及时宣传报道活动动态。3、组织好三个主题活动。（1）组织开展“低碳生活常识知识竞赛”。由支行创建活动领导小组牵头负责，更好地宣传普及低碳常识，推广低碳生活技巧，营造低碳生活的良好氛围
18、。（2）组织开展“家庭低碳生活金点子征集竞赛”。组织面向全行包括家庭开展“低碳生活”金点子征集活动，交流低碳生活创意。（3）组织开展“低碳生活展示大赛”。围绕“低碳生活”主题，以展示部门、家庭低碳生活成果为重点，以宣传低碳生活技巧为核心，确保年底之前抓出一批可学、可看、可示范的工作成果。（二）组织开展“低碳生活”系列主题创建系列行动。1、组织开展“低碳型支行”创建活动。由支行创建活动领导小组负责，以“节能减排”活动为依托，制定低碳创建标准和相关指标（包括节能降耗指标、纸张使用量指标、绿化面积增长指标等），将创建“低碳型支行”纳入“文明单位创建”活动范畴。达到“低碳生活”标准，首先必须“节能减排
19、”达标，其次是制定的措施落实到位，确保低碳生活成效显著。2、组织开展“低碳生活家庭”创建活动。由支行创建领导小组负责，以创建“科学发展示范家庭”为依托，组织开展“低碳生活家庭”创建活动。制定低碳家庭创建标准和相关指标（如用电量、用水量、种植花草量等），开展绿化庭院活动，鼓励支行每家每户种植花草，构建美好家园。组织开展低碳生活家庭评选活动，使低碳生活的指标融入“科学发展示范家庭”之中。3、开展“周末节电48小时”活动。号召全行干部职工从星期五晚上8点到星期日晚上8点的48小时的周末时间里，不使用电脑，少看电视，回归自然，积极参加骑自行车、跑步、旅游、体育健身等户外活动等。五、保障措施（一）加强领
20、导，健全机构。为保障“低碳生活型支行”创建活动顺利推进，支行成立创建工作领导小组，由行长任组长，副行长任副组长，成员由各部门负责人组成。领导小组下设办公室，设在支行办公室，具体制定各项考核指标，负责组织协调、开展相应工作。（二）明确分工，落实责任。支行将制定低碳生活型支行创建活动实施细则，各部门要根据实施方案重点任务责任分工，结合本职工作，逐项落实责任目标，组织、指导、扎实开展“低碳宣传”和“低碳创建”活动，丰富活动内容，研究创建措施，抓好贯彻落实。（三）定期自我检查，自我完善。支行将试行碳排放强度考核制度，探索控制温室气体排放的体制机制，在实施创建的过程中，根据制定的计划目标和工作进度安排，
21、建立低碳落实指标台帐，定期进行检查，实行月通报制度，不断提高创建水平。（四）加强制度建设，强化管理。支行将努力实现管理创新，建立推进低碳生活的制度和措施，做到制度先行，各司其职，以加强制度建设，强化管理，逐步实现创建工作制度化、规范化，使各项工作落到实处，巩固建设成果。（五）健全机制，强化考核。支行建立健全工作运行机制，设立节能减排和绿化监督考核员，由各部门指定专人、家属楼各楼层楼长负责，实行定人、定责、定任务，包干管理责任制，以明确任务，分清职责，做到时间、内容、形式、人员落实，并列入部门计划。活动领导小组办公室将协调相关部门对整个创建活动进行阶段督导，对活动成效突出的单位和个人在年终将进行表彰奖励。
