1、群体多层剪力墙结构独栋双拼洋房带有地下室商业街项目主体工程劳务施工施工组织设计大学论文海坨山谷1.1期主体劳务施工工程劳务施工投标文件（技术部分）项 目 名 称: 投 标 单 位: （公章）法定代表人： 日 期： 2017年4月28日一、编制依据及原则1、编制依据1.1发包人提供的有关资料设计文件、图纸及工程量。1.2现场实地考察情况。1.3张家口市建筑工程安全文明施工标准化指南1.4本公司施工实力及积累的成熟施工技术和施工经验和相关的管理制度。1.5本公司安全文明施工标准化手册。1.6现行建筑系统的相关标准、规范、规程及国家和地方的法规等。建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013
2、地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2011砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2015版） 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011工程测量规范GB50026-2007建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011建筑节能工程施工质量验收规范GB504
3、11-2014工程质量监督工作导则 建质2003162号建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分) 建标2002219号ISO9001：2008标准、ISO14001标准、GB/T28000标准及程序文件施工临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2013建筑施工安全检查标准JGJ59-20112、编制原则2.1遵循招标文件标准条款的原则。严格按照招标文件的规定、统一标准、规范进行编制。2.2遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则。在编制主要项目施工方法中，严格按照我公司质量标准施工，主体结构达到省优质
4、结构，二次结构严格按规范施工。2.3坚持质量第一的原则。实事求是地确立合理的工期，周密的劳动组织，优化的施工方案，通过切实可行的施工方法、精良的施工队伍、可靠的技术措施，确保按期、优质、安全、高速高效地完成本合同赋予的全部工作内容。2.4坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，坚持科学组织、合理安排均衡生产，用工程项目管理组织本标段各工程的施工，通过与业主监理和设计单位充分合作，实现人力、机械、物资、方法的最佳组合。2.5尽可能的减少占地，控制环境污染、压缩临时设施规模，搞好文明施工。二、工程概况及特点1、工程概况 海坨山谷1.1期项目位于河北省张家口市赤城县大海陀乡阎家坪村东侧。本项目工程为群
5、体多层剪力墙结构。本次1.1期建筑用地面积71.6亩，包括18栋独栋、2栋双拼、30栋洋房（带有地下室）、一条商业街。本次项目主要是针对旅游建设的高端旅游度假目的地。旨在把海坨山谷建设成为具有瑞士风格的中国特色小镇。 工期要求：2017年6月1日开工，2017年8月30日主体全部封顶，2017年10月30日二次结构完成，2017年11月30日内外粉刷结束，2017年11月20日完成屋面工程，春节前外装全部结束，具备室内精装进场施工。总工期160天（日历日）。工程质量要求：严格按照我公司质量标准施工，主体结构达到省优质结构，二次结构严格按规范施工。本工程招标范围：按设计单体楼，基础土方开挖回填、
6、边坡支护、地基处理（级配砂石甲供），基础、地下室及主体施工，二次结构，内外粉刷，屋面工程，地面找平层，图纸设计所有上下水及暖通施工安装，电气工程管路敷设及线盒（含钢丝），施工图纸、会审纪要、设计变更的全部工程内容，以及全部的土建承包范围内的工程资料报审编制（分包项除外）以及分包工程的配合施工， （发包单位只提供主材：钢材、商砼、预拌砂浆、水泥、砼加气块、砖、中粗砂、石子、屋面瓦、屋面瓦龙骨、屋面保温板、电气及暖卫工程中使用的主管材），其余土建和水电暖安装的零星材料及套管预埋全部由大清包承包单位供应及安装；并且所有甲供材料使用数量按定额含量，超出的部分由大清包承包单位承担。2、工程施工特点2.1
7、结构施工特点（1）钢筋用量大、品种规格多，钢筋的采购及制作量较大，钢筋配料的合理与否将直接影响本工程的施工成本。因此设计施工方案及部署施工材料计划时，应周密考虑钢筋进场时间及合理安排钢筋制作工的技术素质，以便确保施工质量和加快施工进度。（2）本工程现浇混凝土，特别是基础及地下车库工程，混凝土构件截面尺寸大，而基础及地下车库施工时段的施工现场基坑工作面大，应考虑好混凝土浇筑时的混凝土泵车及混凝土搅拌车的停车场地，为加快基础及地下室的施工创造条件。2. 2专业施工特点本工程专业施工工种较多，特别是装修期间与土建工种发生较多的交叉施工，因此在设计施工进度时要计划好专业工种的进场时间，加强现场管理中各
8、专业工种的互相配合。三、施工部署我公司全力以赴，本着对建设单位高度负责的精神，以精益求精的态度，凭借雄厚的技术、设备实力及丰富经验，调精干的管理人员组成该工程指挥部，配备具有高素质的专业技术作业队来建设好这一工程。公司将周密部署，全面负责施工技术，把好质量关，决心使该工程达到优质高速，按时交付建设单位使用的目的，严格参照建工集团的项目管理标准进行施工。要求施工的质量以及安全文明施工不要低于中建品牌。1、管理人员部署为实现合同目标，建立有效管理体系，组织精明强干项目管理部，对工程质量、安全、工期、成本各施工生产要素实施全过程动态管理。1.1施工管理流程及机制劳务分包设立总承包项目部和专业项目部（
9、土建、安装、装饰等）。这种既有职能分流的竖向联系，又有以项目为中心的横向联系，使管理区别于传统意义上的岗位管理，推行专业工程师负责制，专业工程师负责从计划、技术、质量、安全、等各方面的组织、协调管理工作。1.2劳务分包项目管理指挥部为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现，确保工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我公司总部成立“海坨山谷1.1期项目管理指挥部”，作为工程项目经理部的上级机构。1.3项目管理组织结构依据本工程的设计要求和特点，为保证优质、高速建成，达到承诺的目标，组建强有力的项目班子成员，确保工程质量、工期双目标的实现，为了加强项目的质量、安全管理，从总部
10、另外派出项目的质量总监、安全总监，协助项目工作。 1.4管理岗位职责（1）、项目经理：对工程质量、安全、工期、成本全面负责，建立项目部质量保证体系和明确分工，依据施工组织设计组织施工，确保资源配置，确保施工过程处于受控状态，认真履行施工合同，确保各项目标实现。（2）、技术负责人：在项目经理的领导下，负责编制施工方案和技术、质量、安全管理措施，指导、检查和督促技术管理工作。会同现场甲方代表、监理及时解决技术疑难问题。（3）、施工员：协助项目经理、技术负责人抓好施工过程中的管理、保证施工过程始终处于受控状态。（4）、项目质检员：在项目技术负责人领导下负责施工过程中的技术管理和质量管理工作。把好每个
11、施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的质量验收。（5）、项目安全员：负责安全文明施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。（6）、资料员：严格遵守自治区有关施工技术资料的管理规定，协助技术员真实、及时、完整地编制技术资料，负责收集和审查各种资料，负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作。认真做好收发文工作。（7）、预算员：负责编制施工预算和施工图预算，做好材料分析。掌握材料价格、市场动态编制报表。负责向材料员提供材料预算。收集各种变更资料，做好工程决算工作。编制月度工程量统计报表。（8）、项目材料员：负责施工所需物资的采购、
12、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。2、施工部署原则2.1 施工组织.2.1.1总体构想充分发挥企业自身优势，加强科学和组织管理，确保招标文件内容全面按期完成；全面贯彻国家及地方有关标准和政策、法律、法规，并且严格按标准对本工程实施全过程控制，确保达到针对本工程制定的质量管理目标和工期管理目标，实现本公司对业主的各项承诺。项目实施目标树企业形象和信誉，遵循设计，信守合同，精心组织，确保质量目标的实现，确保合同的全面履约并按期完成。人力资源配备原则以“专业知识高，业务素质高，技术水平高，组织观念强，服从指挥”为条件，本着“
13、专业性强，精干高效”的原则。项目班子管理人员年轻化、专业化、知识化，具有较高的知识水平、业务素质、身体素质和强烈的工作责任心。技术方案制订严格执行国家和地方标准及设计文件的要求，做到安全可靠、实用易行、科学合理。施工机具配备依照本工程特点，选择使用安全可靠、技术含量高、利用率高的机具，并达到工程的实际需用量。材料设备选用执行标准，选用合格的材料设备，确保工程最基础条件的实现。服务为业主提供施工过程及交付使用后的优质服务，满足业主的期望和要求。2.1.2项目管理目标以技术为龙头，预防预控，严格质量验收管理，质量为本，安全第一，以质量保进度，安全保生产。履行我们所承诺的质量、安全、工期、文明施工环
14、境保护及服务的目标。项目管理措施根据本工程的特点，我单位对本工程实行项目法施工管理。技术管理单位工程开工前，在公司技术总工的直接领导下，由项目总工进行施工组织设计文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施。组织项目技术管理人员对图纸进行认真自审和会审，做好复测与测量工作，为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中，严格执行技术交底制度及各施工工序的三检制，做好试验检测、工程监测和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状态。质量管理按照我公司质量管理手册及质量管理标准的要求，编制本工程质量计划，确定质量管理体系及管理机构，以确保企业质量保证体系在该项目有效地运行。
15、项目根据工程质量计划、质量程序文件及作业指导书，制定出各施工阶段的质量目标，并编制阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制出分项工程施工技术方案责任落实到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到质量验收规范的要求，使过程产品创出精品。安全管理项目严格遵守国家和地方有关安全管理规定和标准，制定出针对本工程的安全管理措施，使安全管理贯穿于施工全过程。计划管理为确保在计划工期内完成该项工程任务，以总体计划为依据编制月、旬施工形象进度计划，并根据实施过程的完成情况，修正和调整原进度计划，实行计划动态管理，对实际过程出现的工期、进度滞后的工序，提出补救措施，确保总进度计划的实现。每旬定期
16、举行计划协调会，分析上旬计划落实情况，下达下旬的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。合同管理合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和纽带，它规范着双方的责权利关系。我单位作为实施合同的一方，充分重视合同的管理工作，严格执行合同的每一条款，以项目经理部为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关事宜，保证合同双方的利益实现，确保合同的顺利履行。资金管理项目所有资金公司将给予充分的保证，项目资金做到专款专用，决不挪用，当业主在短期内出现紧缺时，公司也将给予资金上的保证，确保工程的实际需用。设备、物资管理严格执行制度，项目及时提出材料、设备供应计划，及时采购符合环保标准、优质合格的各种材料和设备，
17、以保证业主的利益不受损害。资料管理对设计图纸、文件、技术交底、会议记录、监理通知、试验资料、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交。2.2劳动力组织2.2.1劳动力配置 对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上根据工期及工作面的要求，本工程安排2个土建施工专业队和2个水电安装作业队，各专业队分别由各分项工程施工作业班组组成，并分别按施工段的划分投入，组织流水作业施工。分别按施工作
18、业面配置各专业班组，按要求主体阶段主要配备模板工、钢筋工、砼工、砖工并组成各专业班组，在装修阶段按分部分项工程装修内容配备诸装修工种，水电安装按施工进度及时投入各专业劳动力，进行预埋、安装工作，以上各工种组成各专业班组，在进入施工作业前必须经过上岗前培训，做到每个特种专业工种持证上岗。重要施工部位如钢筋焊接及连接，防水工程组织专业人员上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。2.2.2劳动力管理及保证措施劳动力的素质是施工作业的基础，对于该工程我们将把劳动力素质作为工作重点。各工种劳动力素质的优劣是施工质量能否得到保证的前提和关键，为此我们将精选施工队伍，并由我公司专业技师亲自指导，各班组都设
19、有自检员，建立工序与工序之间，工种与工种之间的自检、互检，工序交接检查制度，并且做好各种交接质量检查记录，每天下午由项目经理、项目工程师及专职质量检查员组织各班组进行分项工程质量评定，杜绝不合格产品出现，以免延误工期。编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进、退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规
20、程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。做好职工的后勤保障工作在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。2.3工期控制2.3.1总进度工期目标： 严格履行招标文件要求，2017年6月1日开工，2017年8月30日主体全部封顶，
21、2017年10月30日二次结构完成，2017年11月30日内外粉刷结束，2017年11月20日完成屋面工程，春节前外装全部结束，具备室内精装进场施工。总工期160天（日历日）。总体部署为主要抓好关键线路施工，进行大部位控制，合理划分各检验批、子分部工程，分段验收，组织各专业穿插施工，最大限度的提高机械化效率，确保按期实现全面竣工。2.3.2阶段进度工期目标控制尽早开始施工准备工作，力争提前完成工程任务。为保证各阶段目标的实现，将采用如下施工步骤：（1）、施工采取平面流水、立体交叉法进行施工。（2）、本工程组织流水施工，钢筋、模板、砼各工种间进行流水作业，墙体砌筑、地下装修等穿插进行。（3）、室
22、内装修与水电安装交叉进行。2.3.3进度计划合理化分析及详细施工进度计划（1）、关键线路合理性分析以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键线路，并以此为控制重点。本工程作为一个住宅别墅工程，根据工期要求确定土方工程、地下室钢筋混凝土工程、主体钢筋混凝土工程、二次结构和装修及设备安装工程为关键线路。土方工程、地下室钢筋混凝土工程、主体钢筋混凝土工程、二次结构和装修及设备安装工程按照先后施工顺序进行，前面工序制约后续工序的施工。耽误了以上任何一项工程工期都将造成总工期的延长或后续其它工程工期的缩短，给工程施工造成较大影响，所以 以上工程是本工程的关键线路。（2）、非关键工序的合理性分析地下外
23、墙防水、土方回填、水电预埋预留、屋面工程等随关键工序穿插进行，它们不是影响工程的主要工序，不是决定工程进度的关键工序。（3）、施工部署及施工程序的合理性分析以已完成类似工程的经验为基础，参照单位综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。对施工部署及施工程序进行合理性分析，排列出合理的施工进度计划。2.4施工程序2.4.1施工原则在本工程施工中，为保证工程质量，根据建筑施工的工艺标准制定以下施工程序：先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后设备；先干线，后支线的施工总原则。2.4.2分部工程施工顺序挖土方基础工程主体工程砌体工程屋面工程门窗工程楼地面工
24、程装饰工程水电安装收尾清理交工。3、施工总体安排（1）工程管理组织：按项目法施工，对本工程合同内容的实施负责，并在业主要求的时间内实现本合同的目标，项目管理人员由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成。（2）配备充足的施工用料和周转材料。随工程进度组织各种规格钢筋进场，提前加工各种定型模板和墙体大模板。（3）混凝土全部采用商品泵送砼。（4）装修、安装及其它专业分包项目按照施工总进度计划安排的时间施工，严格进、退场时间，承担总包单位的责任统一安排，减少工种间的成品破坏问题。（5）装修工程一定要遵循“卫生间房间走廊客厅”的大原则进行施工，减少工序间的干扰，做好成品保护；坚持样板制度，在大面积装
25、修之前先做好样板，待业主认可后方可进行大面积施工。（6）所有水、电、消防、弱电等安装工程的预留、预埋工作随结构施工进行。水、电、通风等安装工程的干支管安装随砌筑工程进行，大面积安装在主体封顶后进行。（7）在工程施工中，以投标工期的按时完成为前提，以确保工程质量为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的质量保证体系；编制详细的总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，选用精干的合格分承包商施工队伍，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，确保资金、材料的正常供应。（8）严格履行合同，确保各分阶段工期目标的实现。（9）正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保
26、在质量的前提下加快施工进度，缩短工期。（10）认真贯彻执行建设工程现场文明施工管理办法和建设工程现场文明施工检查评定标准，做好本工程的现场安全文明施工工作。4、工程施工总进度控制计划4.1各分部分项工程工期目标控制（具体详网络计划图）确保总体目标的实现，各施工阶段必须严格执行计划要求的工期目标。4.2施工进度保证措施本工程列为我公司重点工程，并以我公司质量体系和环境管理体系及国家规程、规范为标准，充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施
27、工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。建立科学和严密的质量管理和保证体系，选择最佳的施工方案，选派我公司最优秀及施工类似工程的施工管理人员组成该工程项目部，均衡、合理、科学地配备各种资源，使该工程保质、保量按期交付建设单位并达到满意。在工程施工过程中全面落实我公司的质量方针，创优质工程，最终达到顾客满意。4.2.1编制切实可行的施工准备工作计划开工前制定周密的施工准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制，做到有计划、有分工、有布置、有检查，确保工程按期完成。公司全力保证优先安排人力、物力，做好劳动力、材料进场部署，确保工程按计划完成
28、。4.2.2加强质量管理在项目部中，建立周密的质量计划，推行质量责任制度，加强质量意识，保证工程质量。工程分部分项一次验收成优，避免工程因质量事故而返工，用高质量保证施工进度计划的落实。4.2.3推动全面计划管理建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本项目的计划控制体系将以旬、月、季、年和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出设计进度计划、供货商招标和进场计划、技术保障计划、材料供应计划质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到心中有数，并根据实际情况，实时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面
29、、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的的制度。、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。、实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的季、月、旬阶段施工作业计划，并依据计划对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接，坚持日平衡、旬调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。、设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划书为依据，根据每旬生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完
30、不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保当月生产施工进度按计划完成。、对劳动力计划、材料供应计划、设备供应计划合理安排，实行科学控制。以上计划是各分项工程施工所必须使用的劳动力、设备材料、施工机械设备实施控制的重要手段，及时编制以上各类计划对其实施控制，可为现场管理创造良好的条件。加强施工进度计划执行和落实的调查为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须经常或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。、为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划的十二字方针：“日保旬、旬保月、月保
31、季、季保年”。及时编制月（旬）计划，实施过程管理。同时应做好施工记录及施工进度统计表，为施工进度分析和调查提供信息。、做好施工项目计划实施调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段，环节、专业和工种的相互配合，进度协调的指挥核心，也是施工进度计划顺利实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。网络计划在实施过程中由于不可预见因素造成的工期延误或拖后。为了保证总计划目标的实现就必须对计划实施调整，具体方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。、根据生产管理的需要，不定期的实施工程检查，检查施工计划的执行情况和实施情况，施工生产的运行情况，生产的各要素是否符合生产管理规定的要求，在检查中及时找出存在的问题，使得存在的问题得以及时的整改，以督促施工生产的正常运行，充分发挥生产管理对施工生产的指导作用。建立人、财、机的保障体系、在本工程的实际运行过程中，我公司委派具有类似工程施工经历并有丰富施工经验和组织能力的项目经理及各类专业人员组成项目部，对操作层实施直接管理，保证工程按质、按期完成。、我公司具有良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程项
