1、部队停车场施工组织设计方案第一章 工程概况1.1 工程简介中国人民解放军学院营区大门门禁系统改造。实施“ETC”车辆管理系统和远距离有源射频识别系统的项目的实施方案。部队营区车辆门禁系统集DSRC（短程无线电通信技术）、计算机网络、自动控制技术于一体，充分利用现有最新智能识别技术，实现部队营区大门、营区停车场的车辆全自动化管理。本方案为采用了通用标准化设备，系统兼容性较高，但软件接口针对部队营区应用进行开发，安全性好，扩展性能强，能够适应部队营区管理发展的需要。1.2 工程范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括：1）学院东侧营门的车辆道闸升级改造；2）奋进路与
2、铁骑路交叉口的车辆道闸的新增安装；3）军车管理车场的车辆道闸升级改造；4）学院南侧营门的车辆道闸升级改造；为此编制该施工组织方案时，我们注重采用科学有效的管理模式，在计划编制、组织机构、新技术应用、施工机具、劳动力安排、质量监控、资金使用和成本控制等方面，通过科学管理，精心组织，周密安排，优化资源搭配，采取有效措施保证工程工期和质量，让该项目得到最优的施工技术成果，最合理的工程造价，最短的施工工期，最好的工程质量和最高的效益。 第二章 施工方案2.1施工准备由于本工程的施工方案是由我公司严格根据招标文件要求及系统建设要求制定的，因此我公司工程技术人员应在中标后的第一时间详细考察现场实际情况，并
3、与业主、工程师及设计单位进行设计联络，根据施工图纸及业主招标文件的要求，结合现场实际情况和有关的技术要求进行系统施工。2.2施工现场的平面布置针对该工程，布置施工现场必须遵循的原则是：1）能基本符合施工需要，工作方便；2）充分利用现有的建筑和设施；3）安排有序、注意节约；4）能保证安全生产、文明施工的要求。主要安排好下列内容：运输材料、设备和机具的道路：本工程智能化设备材料等相对较轻、体积较小，故无需运输专用通道，但由于设备均较精密，为避免碰撞，因此设备运输通道必须有适当的空间、路面相对平坦。根据业主要求及现场的实际情况本工程不安排施工人员的生活区，仅考虑现场办公场地及材料仓库、加工场地。2.
4、3 施工部署2.3.1施工体系与目标为了加强现场管理，有计划的组织施工，现场成立施工项目部，建立建全工程安全、质量、进度及文明施工保证体系，确保该工程按期保质地完成。围绕以下中心目标开展工作：1) 我们的安全目标是：无因工死亡事故；无重伤事故；无火灾事故；无重大设备事故；无中毒；无群殴、盗窃等刑事事件。2) 我们的质量目标是：确保中国人民解放军机械化步兵学院营区大门门禁系统改造优质工程。3)工程工期：我们采用流水作业的施工方案。按合同文件要求，施工工期为15日历天内完成所有施工任务，包括设备采购、设备安装、线缆敷设、线路端接、调试等工作。我们将安排2个安装施工组，每个施工组配备35人，主要进行
5、管线敷设、地沟开挖、设备安装、配合检测调试等工作。1个调试施工组，每组配备人员为3人，主要进行线路检测、设备的单体调试、系统的联合调试等工作。积极和供应商协作尽力缩短供货期，力争以最短时间完成任务并达到优良工程标准。造一个工程树一个样板，让用户放心满意。4) 我们的文明施工目标是：全力协助业主单位争创省文明施工样板工程；争创本工地内文明施工示范单位。2.3.2 协调与配合以积极主动的态度与当地管理部门配合好。在施工初期应在业主的统一协调下与其它相关单位配合沟通，妥善协调解决施工用水、用电问题，沟槽开挖填补等问题。以便得到相关人员的协助与支持。2.4施工顺序本工程采用项目法流水式施工方法，并结合
6、平行式施工法以加快进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目做到最大限度的优化配置。施工顺序： 施工流程图第三章 施工进度计划及保证措施3.1工程进度计划根据合同工期要求，编制工程进度
7、计划表，交建设方认可后，严格按进度实施，此表在合同签定后根据工程总体进度，确定工程进度表。（附表一）施工进度计划表 序号天数工作内容2014年7月1天2天3天4天5天6天7天8天9天10天11天12天13天14天15天1设备采购 2施工准备 3原设备及线路检测 4各种电线、电缆敷设 5道闸设备安装 6单体调试、分系统软件调试 7各系统联调、竣工验收 施工进度计划表3.2保证措施1、采用科学组织措施，合理安排施工。在施工组织设计的框架下编制单项方案工期进度。根据二级进度计划，分解工程控制点，实施周计划安排，日工作检查验收的作业控制法，严格计划管理。各分部工程分项工程设置工期控制节点，使工程各阶段
8、，各环节的施工如期完成，最终确保总工期的实现。2、内部交叉配合方面，在每个施工面开工前，各专业施工技术人员核对施工图纸，查找图纸会审中存在的问题，专业间协商确定管线的排布，一定要坚持“先布好管线再施工”的原则。3、专业工程师，行政领导在工地现场办工跟班跟点随时处理施工中出现的各种问题，尊重业主和监理，严格执行施工合同以及业主和监理的各项指令和施工进度，做好施工中的协调工作。4、加强质量管理，严格按ISO9001标准运作，避免因施工引起的质量事故，造成返工而延误工期。6、配合工艺设备安装进度，听从业主指令，随时将系统与工艺设备做好。3.3工期保证措施A、实行计划管理,使工期始终处于受控状态;B、
9、实行科学管理,为实现计划工期提供保障.C、合理安排平行作业时间,在周密计划和精心准备下安排交叉作业,加大预制工作量,减少现场安装量.D、加强施工过程中的质量与安全监督,避免返工,用优良的质量与安全生产保证施工进度.E、根据工程进度,物资供应部门及时保证原材料、设备按时采购到位.F、合理利用工时,发挥职工主观能动性,将各部位的进度计划细化到作业班组,实行奖罚制度.G、根据季节变化,编制切实可行的施工技术方案,确保施工质量和施工进度的顺利进行.3.4组织保证组建强有力的项目管理班子,同时配备优秀的专业技术人员;各职能部门人员充分发挥丰富的施工组织和管理经验,优化资源配置和组织管理,合理计划和安排交
10、叉作业,按照本施工组织设计的劳动力计划和设备配置计划,选派精干的施工班组和先进的施工设备进场施工,且作好专项资金储备,以保证工程的需要.3.5生产例会制度每周召开一次由项目经理组织,各专业技术人员,职能部门负责人参加的生产会,检查上一周的工作完成情况,落实下周的工作安排,明确工作重点,指出和解决主要矛盾,使整个工作在有序控制下进行,以利预控.3.6碰头会制度每天一次碰头会,由项目副经理组织,各技术员,班组长参加,通报施工中的问题,制订解决办法.检查当作业完成情况,下达次日作业计划.3.7工艺保证根据设计图纸,施工及验收规范的要求,采用合理的施工工艺组织施工,严格实行工序把关,实行工序交接制,做
11、好工序流水作业的施工.第四章 确保工程质量的技术组织措施4.1质量管理体系按ISO9001质量标准建立和完善质量保证体系，明确责任划分，该项目成立由项目经理全面负责的质量保证体系，工程经理、设计经理协助项目经理分别对施工现场的质量管理及设计技术服务阶段的质量管理负责，专职质检员对现场施工负有监督、检查的主要责任，各施工班、组长对施工质量负直接责任，施工人员对所进行的工作有实行自检及互检的责任。该质量体系适用于本工程实施的全过程，确保工程施工质量符合设计要求及各种验收规范的要求；4.2我们的质量方针用户和社会对公司人品和产品（工程）的满意和受益，是我们永恒的宗旨。4.3质量活动实施和控制的方法4
12、.3.1施工质量管理责任制1） 坚持以技术进步保证施工质量的原则，根据工程特点编制有针对性的分部分项工程施工方案，对特殊工序编制作业指导书，并严格执行方案审批程序。每个分项工程或工种在开始大面积施工前，先做出示范样板，明确质量标准，统一操作要求。2）严格实行技术交底制。每个工种、每道工序在施工前由技术主管人员向施工主管或施工班组长作技术交底，并应有文字交底记录，施工主管或班组长向具体施工人员作技术交底并作好文字记录，便于使每个施工人员都能明确自己的任务及要达到的质量标准，各施工组负责人对本组所承担的工作负全面责任。并利用班前会、班后会等形式进行经常性的教育、总结，不断增强施工人员的质量意识，加
13、强自检、互检，及时进行专门检验，提高质量，力求合格率100%，分部分项优良率90。3） 坚持实行质量否决制。在施工过程中由项目经理、施工主管、质检员及各施工负责人，每天不定期检查，发现施工质量问题当场解决。对不合格的分项、分部工程必须进行返工，使之达到合格标准。同时对不合格品产生的原因进行调查分析，并纪录调查结果，制定消除不合格品的措施，并付诸实施； 4） 坚持质量文件记录制度。施工主管和质检员均要对质量进行详细记录，质量记录要做到及时、完整、真实，并妥善保存及时反馈给项目经理及有关人员作出相应的决策。5） 严格实行实时质量控制。对每一道安装工序要设专人负责，严把各种材料进场质量关、设备验收关
14、、安装质量关。采取动态管理与静态管理相结合的方法，实时控制各道工序，及时杜绝各种可能影响质量的行为发生。4.3.2 施工质量验收标准由于智能弱电系统目前尚有许多分项没有国家统一的施工验收规范，因此该工程的设备安装、线管安装、电线（缆）敷设、各种控制柜（箱、盒）安装等项目的施工实行通用的GBJ 23282 电气装置安装工程施工及验收规范，GBJ 30088 建筑安装工程质量检验评定统一标准，GBJ 30388 建筑电气安装工程质量检验评定标准的规定。 业主可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续，出具验收报告。 第五章 保证安全措施5.1安全生产目标及组织机构为
15、了实现我们的“无因工死亡事故；无重伤事故；无火灾事故；无重大设备事故；无中毒；无群殴、盗窃等刑事事件”的六无安全目标，项目部成立以项目经理为组长的安全领导小组，组员由工程经理、设计经理、施工主管、技术主管、安全员及各施工班组长等，设专职安全员一名。明确项目经理为安全生产第一责任人，工程经理为安全生产主要责任人，设计经理为安全生产技术负责人，专职安全员负责本工程的安全生产日常的监督管理工作，施工主管、班组长为现场安全生产直接责任人。第六章 文明施工的现场措施1）施工作业时严禁打斗、说笑、乱扔工具和杂物，严禁擅自离开施工现场，严禁带电作业。如必须带电作业时，应穿绝缘鞋，同时应有人监护。2）保持施工
16、和生活场所的清洁卫生、文明施工，严禁随地大小便，严禁随地丢废弃物，应保持工地内的通道畅通。3）施工后的场地要严格做到工完、料净、场地清洁。4）施工人员不在工地食宿。严禁施工人员赤膊、赤脚进入工地施工，不得穿拖鞋施工。5）设备、材料应根据工程进度按计划进入现场，并按规定定点分类整齐堆放，仓库内的材料应分类标识，堆放整齐，使之达到文明施工工地的要求。6）贵重、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，并加设明显标志，建立严格的领、退料制度。7）施工机具应有铭牌标识，专人管理，要定期检修，保持机具的整洁和良好的使用性能。8）加强施工现场成品和半成品保护，严禁损坏成品和半成品，如有损坏照价赔偿。严禁堵
17、塞各类管道。9）在有易燃物和已装饰的场所严禁吸烟。严禁打架斗殴，违者将试情节轻重给予50500元的经济处罚，情节严重者将送公安机关处理。 第七章 工程人员结构组织7.1人员结构项目部人员组成如下： 职责划分1、项目经理本工程实行项目经理负责制，直接负责现场项目各方协调管理工作。是工程安全、质量的主要责任人，及时解决施工过程中的各种问题。前期准备阶段：组织工程技术组分析工程现实，编制具体的工程预算案提交工程项目部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目工程技术交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理
18、程序及技术档案体系。在施工设计阶段：配合甲方组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定各专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织弱电系统施工设计图会审，审查弱电各子系统与各相关专业的管线图和安装图。施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定弱电系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调弱电系统施工；向甲方工程代表和公司提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调弱电施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司项目保障部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及
19、项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。联机调试；配合甲方和工程监理，组织弱电各子系统验收和弱电集成系统验收。售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。2、现场经理对项目经理负责，负责协调解决现场施工中的各种问题，合理安排调配人力、物力，组织编制施工计划与实施，对进度、质量、安全等全面控制。负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。其具体职责是：前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源
20、计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其
21、相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。联机调试：配合项目经理，组织系统验收。3、技术负责人负责项目中所出现的所有技术问题。为本工程提供全面技术支持（施工图纸设计，图纸审核，系统软件编制，调试，并保证在工程后期提供贴合本工程实际的技术资料用于工程调试、竣工资料等）。第八章 售后服务及培训8.1售后服务机构及响应时间对该项目的服务响应时间为接到要求服务电话后，在1-4小时内指派专业技术人员赶到现场进行服务并排除故障，若故障在短时间内无法在现场解决，我们承诺在24小时之内给客户满意的答复，并尽全力在最短的时间内
22、解决问题，确保系统正常运行。8.2 定期走访用户本公司对该项目的服务将要求相关业务或维修技术人员定期（每季至少一次）走访用户，对系统的运行状态进行检查，听取用户意见，并对系统设备进行定期保养和维护，解决故障隐患，以确保系统能长期、稳定、可靠地运行。8.3 备品、配件供应根据合同规定或用户要求，本公司将负责及时向用户提供备品、配件。8.4 用户培训服务根据培训计划及用户要求，本公司将负责对用户进行义务培训。对本系统的操作人员进行严格的操作培训，并对被培训者进行必要的考核，确保操作人员正确使用本系统，以免除误操作对系统的影响。我公司每季度举办用户培训班（免费），以提高用户的操作、维护理论水平和实践
23、经验。8.5 项目的人员培训计划培训时间： 1天培训对象： 系统主管领导，系统操作人员，系统维护人员培训目的： 保证工程验收移交后业主方人员对系统设备能正确、熟练地操作使用与维护。人员培训将根据不同的工作岗位和职责分别进行针对性的培训，在预定的培训时间内达到独立上岗完成职责任务的目标。使受训人员对本系统设备及功能有一个全面的了解，熟悉安全防范报警系统的使用过程，了解系统异常情况的处理，实现对安全防范报警系统正确、有效的管理。培训内容： 系统的基本原理与设备构成，系统功能与工作模式，系统设备的管理与维护，系统软件的使用与维护，系统实际操作与答疑，系统异常情况的处理等。培训方法： 现场跟班学习，集中授课，模拟演示，实践操作与指导，理论与实践考试。培训教材： 系统与设备的安装、操作及维护手册，系统使用说明书。
