1、国际轻纺城项目市场部总经理度工作报告及工作计划国际轻纺城项目总经理年度工作报告第一部分、2017年工作报告 1、简述一线天成商业项目一期一线天成轻纺城，自2016年8月项目定位调整启动以来已有近一年半时间，唐华公司全体员工以高度的责任心、务实的精神全身投入到一线天成项目运作中，从项目立项、市场调研、定位规划、招商筹备、装修改造以及项目开业准备、试运行等工作以来，坚持以成本为基础，以市场稳固后的品牌创新、扩大渠道拓展、提升效益为工作目标，积极开展各项工作，在应对房地产与纺织品行业市场以及其他业态的经营先后出现不景气，国内经济大环境不稳定，通货膨胀的逐渐出现，所导致市场出现低迷现象和很多不确定因素
2、，围绕“品牌+文化+渠道”的发展方针，将2017年定为“营销推广年”，结合现有厂商品牌优势，进一步加大了宣传力度，引导市场商户走品牌化、差异化发展，提升产品内涵，走文化创意发展之道，为实现市场推广的概念转化为实质性的竞争力夯实了基础。通过全面完善市场软硬件环境，逐步规范商户营业秩序，确保商户物流发货方便畅通，为下半年市场顺利正式开业做准备，营销策划活动主要围绕五一长假进行了节日活动销售，以“中国纺织面料采购季”为活动主题，迅速提升了市场认知度，扩大了行业影响力，吸引了大量的周边县市客户，带动了新华区柏林商圈的客流，华林布艺市场商户的营业额得到了大幅增长。经历了今年5月市场风风火火的活动销售活动
3、后，一线天成轻纺城遇到了试运行以来最为艰难的选择和挑战，即由于消防设备设施不完善，人员管理不到位，消防整改工作不及时，装修及营业前对消防相关工作准备不足，未取得消防设计审核证、消防验收证、开业安检证后擅自营业，以上原因直接导致消防大队责令市场闭店封门整改。给广大经营商户及集团公司造成了莫大的损失，影响了华林的社会良好形象，失去了广大商户的信誉及经营损失。整改期间，在稳定现有入驻商户，保证其经营的同时，还必须及时做好消防整改工作，特成立专项小组，组织专人负责消防整改相关工作，围绕消防开展全面整改工作，按照消防部门的要求办理合法手续，同时力争以最短的时间最快的工程完成整改工作，以最好的消防设备设施
4、，最完善的消防管理，更好的回报广大社会和商户，确保市场持续稳定安全的长效经营下去，向集团公司、广大商户、社会大众、政府领导交一份满意的答卷。2017年是伴随着泪水喜悦和风雨同舟、共患难一路走过的一年。感谢集团公司的高瞻远瞩， 以战略投资的眼光投资成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的项目， 非常感激董事会一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。更要感谢全体入驻商户的不离不弃，坚守信念，誓与华林同甘共苦、共步辉煌的决心。这一年是大家共同的辛勤努力， 创造了“一线天成轻纺城”这一华北最大专业市场， 树立了商界一面大旗。 面对未来， 我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。2017年
5、大事记：2017年4月5日，一线天成商业南楼屋顶由于施工现场操作不当引起火灾，导致空调设备损失、无法正常工作，由于消防设备状况前期无交接，考虑设备维保空白，物业部对整体的消防工作进行了逐项检查，提报了整改方案，同时筛选了部分消防合作单位合作，以便保证市场正常经营。2017年年初至5月初，华林布艺生活广场试运行调整期，通过全面完善市场软硬件环境，逐步规范商户营业秩序，确保商户物流发货方便畅通，为下半年市场顺利正式开业做准备，营销策划活动主要围绕五一长假进行了节日活动销售，以“中国纺织面料采购季”为活动主题，迅速提升了市场认知度，扩大了行业影响力，吸引了大量的周边县市客户，带动了新华区柏林商圈的客
6、流，华林布艺市场商户的营业额得到了大幅增长。2017年5月4日至10月1日，共计5个月时间，因消防设备设施缺失损坏较为严重，消防问题较多隐患较大，且消防许可证件未办理完善等诸多因素，新华区消防大队对项目进行封门闭店消防整改。公司高度重视，通过大量资金以及人力物力的工作，对项目消防进行了彻底的消防设备设施整改，期间涉及工作范围较大，任务艰巨，需拆除原有装修设置消防设备设施、改造完善维修现有消防设备设施、对占用消防通道的商户进行说服并同意改造，经过不懈的努力完成了消防改造工程。2017年10月1日，消防审核验收工作完毕，市场正式营业。由于停业对市场的影响较大，因前期合同签订工作应于计划中5月份完成
7、，但由于消防问题延缓，恢复正常运营后，为了稳定商户，树立市场经营信心，公司决定给予部分相应补偿政策，从本月开始签定合同缴纳租金等各项费用。由于消防闭店整改期间，影响了5-9月份的房租收缴计划，损失租金和出租率，为了安抚商户，稳定经营为主要工作，结合市场进行了外围活动销售活动，使市场声音不断。但同时时间过长，我们也损失了一小部分经营商户，稳定大部分商户，也有很多商户经营受到冲击，如春夏季新货无法很好的销售，导致产品积压，资金占有严重，导致现阶段秋冬季的产品销量进货谨慎，为了降低商户经营压力，市场将在确保市场经营效益的同时，给予部分租金缴纳政策，来刺激商户缴费，以多交多回报为目的，与商户签订合同并
8、缴纳租金。随着市场的重新营业，招商工作从低谷慢慢恢复，在经过加大招商力度，寻求突破点，解决项目没有餐饮配套的缺失，事先签订2家餐饮商户，同时，日豪足浴、装修设计公司等休闲配套类也以开门营业，打破2017年招商困局。2017年11月份，通过与商户沟通、走访调查，因前期消防影响，对商户生意都有很大的损失，新货滞销、库存积压、没有客流等问题，商户对签订合同异议较大，为此合同签订迟迟不能开始，最终，公司决定同时做开业活动销售活动，同时签订租赁合同，二层商户签约进展较快，三层商户因投资较大等问题，公司通过摸底查找原因，继续谈判后在做分析决定。2017年12月份，华林布艺生活广场正式调整项目案名为一线天成
9、轻纺城，为了重新树立市场形象，消除负面影响，公司开展了大型营销策划活动，以年终钜惠，全城最低价的活动主题，解决了前期市场的诸多不利影响，树立商户的信心，带动了客流，消化了库存，减轻了商户的资金占用压力，在市场上形成了品牌口碑，为2015的营销工作奠定了基础。201年年底，唐华公司完成里历史性转型，消防许可三证齐全，一线天成商业付出了很大的成长代价，不管是人，不管是事，不管是物，都给我们以深刻的反思，从悲剧中走来就是喜剧，唐华以此为鉴，不忘历史，改造过去的思想，总结教训，为一线天成轻纺城的未来发展奠定坚实的基础。唐华作为集团首创的商业管理公司，身肩集团公司的重任，更是以更高的标准要求自己，在经营
10、、管理、服务等各方面开拓创新，不断进取，取得了宝贵的经验和教训，积累了丰富的商业知识及有效客户资源，为唐华公司未来的发展提供了各方面的支持和保障。 二、财务经营目标完成情况1、收入： 收入计划：计划总收入 2389万元 ，其中包括租金收入2161万元，广告收入15万元 ，停车收入3万元 ，物业费收入210万元 。 实际完成：实际总收入 1556.12万元 ，其中包括租金收入 1499.25 万元，广告收入 0万元 ，停车收入 4.15万元 ，物业费收入52.19万元 。 差额比例：实际总收入差额 833.05万元 ，完成比例65.14%，其中包括租金收入差额 661.75万元，完成比例69.3
11、8%，广告收入差额 15万元 ，完成比例0%，停车收入差额 -1.15万元 ，完成比例150.33%，物业费收入差额157.81万元 ，完成比例24.85%，。2、支出： 计划支出：计划总支出 6457.25万元 ，其中包括租赁成本： 3567.08万元 ，管理费用：370.80万元，广告宣传费用：300万元，财产保险费用：10万元，停车设备费用：17.8万元，内装费用：1207万元，物业运行费用：894.5757万元，消防罚款及补偿费用：90万元。（不含前期投入费用（2016年）：4352.7048万元。） 实际完成：实际总支出 5328.12万元 ，其中包括租赁成本： 3620.27万元
12、，管理费用：291.95 万元，广告宣传费用：291.32万元，财产保险费用：0万元，停车设备费用：9.34万元，内装费用：703.68万元，物业运行费用：340.94万元，消防罚款及补偿费用：67.62万元。 差额比例：实际总支出差额 1129.13万元 ，完成比例： 82.51 其中包括租赁成本差额： 53.19万元 ，完成比例： 101.49% ，管理费用差额：78.82万元，完成比例： 63.57% ，广告宣传费用差额：5.68万元，完成比例： 98.11% ，财产保险费用：0万元，停车设备费用差额：8346万元，完成比例： 52.47% ，内装费用差额：503.32万元，完成比例：
13、58.3% ，物业运行费用差额：553.63万元，完成比例： 38.11% ，消防罚款及补偿费用差额：22.38万元，完成比例： 82.51% 。3、总体亏损 总体亏损：截止2017年累计亏损 8470.26-4352.7048=4117.5552万元 。 亏损差额：截止2017年累计亏损差额 2551.4352万元 。完成比例：61.95%.4、招商管理指标1）招商指标调整 计划指标：招商时间延期至2015年1月31日完成项目整体招商总面积61788平方米，招商率达到90%。 实际完成：完成招商面积面积43774平方米，完成比例70%。2）计划租金收益目标：调整后目标：2015年1月31日前
14、完成租金总收入达到2389万元，项目整体达到开业计租状态。 实际完成：1556万元，完成比例66%。5、运营管理指标 计划经营管理目标：2017年完成华林布艺市场商铺开门营业率达到85%。 2017年完成商铺开门营业率达到70%。 第二部分、2015年工作计划导言（项目背景）“一线天成”，位于石家庄中华北大街221号，2016年度河北省省会城市石家庄新兴商业地产项目之一，隶属河北尚元地产集团，依托尚元地产“一线天成”住宅项目配套商业而生，由集团下属河北唐华企业管理服务有限公司运营管理。项目地处石家庄市新华区中华北大街核心区位，素有扼守大城西北部商务商贸桥头堡之称，区位优势明显，但实际交通因位于
15、跨桥辅路，车行交通尚存不便，项目虽有300米沿街面，吸引过往客户眼球效应的视觉优势并不明显。项目总建筑面积10万平米，地上5层，地下1层，车位1200个；16部观光电梯、4部自动扶梯。硬件条件在石家庄同类行业里堪属领先水平。原定位于集购物、休闲、体验、展示、餐饮、设计于一体的体验式高端布艺集散中心，凭借其精准的市场定位，结合10万平米超大规模、高速快速便捷交通、专业统一高效管理、休闲展示星级环境、线上线下专一经营、金融通讯完善配套、集团保障雄厚实力、专属8V增值服务等八大核心竞争优势，必将引领石家庄布艺市场整体发展及行业升级。前期项目以综合类商业广场定位，借势新华布匹市场搬迁，承接部分布匹商户
16、，并于2016年定义布艺布匹类专业市场，招商范围：服装面料、棉布、丝绸、化纤、皮革、窗帘布料、呢绒、混纺、各种里料辅料；精品窗帘、布艺挂件、布艺陈设、壁纸软包、家纺家饰等；服装设计工作室、室内设计工作室、布艺设计工作室、装饰设计工作室、彩绘工作室等。项目前期招商因承接老市场搬迁商户，较为顺利，但在格内部格局规划上，因考虑不够成熟，将建筑层高优势明显的二层规划为没有装修要求的布匹散户，从发展角度需要层高较高的窗帘布艺规划在三楼，窗帘大户放在一层，导致同类产品分层，整体呈现凌乱无序；在室内公共区域装修上，对商业项目空间高度需求考虑不周，导致整体压抑。又因为布匹以批发为主，窗帘多为缺乏资源资金支撑的
17、零售小户，抗风险能力差，以至于后续招商困难。同时，因为相关手续影响导致项目开业后被迫关门整顿，已经入住零售商户的经营不能正常展开，引发了一系列波动。2017年11月，项目名称重新定义，调整为：一线天成轻纺城。除独楼整租婚嫁广场外，现入住商户构成为布匹批发、窗帘零售、银行机构、KTV、餐饮、办公，空置面积约1/4，主要存在招商无定位，以及商铺无规划产生的死角，尤其是四楼餐饮没有预留客流动线和疏散通道，存在客流盲区和管理隐患。在国内有形市场开办条件开放的今天，市场无序化竞争越来越激烈，加上其它各种各样的原因，在企业运营过程中，目前项目仍呈下降趋势，主要表现在轻纺城窗帘商户交费困难、招商进展滞后等方
18、面，而与项目形成主要竞争力的大方国际、国际贸易城虽然启动时间短，但发展迅猛，将对本项目市场形成夹击攻势，如何解决当前矛盾，就成为公司整体营销策划中的主要问题。2015年，如何借势轻纺城名称转型和集团对商户起租期的利益割舍达成收费后，而完成市场创新之旅？一切从理解市场、理解产品开始和项目定位、营销实现四个部分进行！第一部分WHO我是谁？-了解市场运营团队每一个成员从加盟一线天成（唐华）开始，就必须了解以下问题，从而了解项目的前世今生（认识自己）、明天未来（明确发展定位）：1、 我从哪里来？2、 我来到哪里？3、 我到哪里去？我从哪里来？作为管理人员要深刻的了解项目概要，发展历程，中间的大事记载。
19、包括2017年4月火情事故、同期被消防查封，等等负面的事件要记载到公司大事记，作为警示，避免重犯。社区活动、布艺节等正面的营销活动，要做好资料整理收集，纳入市场动态管理，同时，开辟宣传栏，做到商户了解和熟悉市场前行的脚印。 我来到哪里（今天）？我们首先必须要求管理者对项目本身的认识和融入度；源于团队凝聚和商户、员工粘着度以及员工的忠诚度，稳定的团队作支撑，一线天成轻纺城现有业态和经营情况，必须做到了如指掌，尤其是商户质量、可持续性调研要扎实深入。我到哪里去（明天）？发展定位需要结合项目现有概况和行业背景、竞争优势、政策机遇、政府规划展开；要结合项目经营成本、回收周期、租金定价在同区域同业态的竞
20、争水平、商户承受能力和抗风险能力及招商项目的周期综合展开。项目的前世今生以运营团队结合实际情况自我了解为主。项目的明天未来则在第四部分营销实现开篇重点阐述，即作项目定位分析。第二部分我要做什么？-了解产品首先，运营管理者应对石家庄主要商圈展开调查研究，综合了解石家庄地区纺织服装、家纺窗帘、家居批发零售市场调查，以及石家庄华林布艺及新华商圈发展历程与现状研究，对华林及周边商圈进行人员深度访谈。同时对华林布艺前期已发布广告效果展开调查。重点工作：一、项目高管完成商户调查问卷（运营负责人应反复对问卷中分项进行分析对比，了解商户诉求，调查问卷见附件） 二、石家庄专业市场发展分析（围绕京津冀一体化战略展
21、开）1、 项目地块分析 区域沿革(略) 经营环境（略） 周边及下游现有同类或相关联专业市场调研表2、 轻纺市场定义为销售服装面辅料的专业市场，产品主要面向各服装企业、下游零售摊商。石家庄的下游顾客即是直接针对服装企业销售终端，还是县市零售商贩。各占据比例情况均需要深度分析。但其中服装生产销售终端也为自主消化，不同于柯桥、广州等主流纺织品批发市场，未形成二级销售，实质是零售，但成批量供货，故列入批发体系。其中面向服装生产企业的销售体系中，因客户存在集中批量采购，货物库存和交易占地需求大，店铺宜以展示办公为主，库房物流纳入配套的配送体系。新兴的专业市场商户除快速消费品外，以批发为主的其它业态原则上
22、为引入成熟老商户带动新客流。3、 需调研石家庄与布匹相关轻纺类市场分布：保定市纺织品批发市场 ，保定市建国路25号，03127929091 ,主要以批发或零售床上用品、布匹、杭州丝绸等；石家庄市蚨伦布匹城， 石家庄中山路北侧， 0311-7026140 ， 各类布匹；保定高阳纺织品市场， 高阳高阳镇， 0312-2027544 ， 毛巾、毛巾被；石家庄纺织品服装市场， 市内 03113814301 ， 纺织品；石家庄南三条小商品市场、石家庄新华贸易中心市场、石家庄桥西小青年街市场；除和平路等窗帘布艺市场外，上述网上检索的相关轻纺类市场都可为市场招商目标群，需重点分析。随着京津冀协同发展战略，北
23、京大红门市场外迁炒的非常火热，能否利用北京现有专业轻纺市场的外迁或改造升级而借题发挥，也值得探讨和研究。其中：众人众、京都两大老市场因交通拥堵、设施落后，已经确定为本次改造之列，其商户稳定的客流中是否存在石家庄市场辐射范围内的交叉客户群，是发动招商的重点参数之一；三、区域竞争性产品调研分析轻纺城市场的核心竞争力主要在于质量（规模化），主要包括地段、品牌和购物环境（硬件与客流）。结合项目规模和招商方式对本案具有竞争产品初步锁定为：西兆通乐成国际贸易城、大方国际、和平路建材城窗帘市场、华夏窗帘城、南三条窗帘市场等。绝对竞争对手按3年发展周期，结合市场调研来看，本项目的产品质量（市场硬件）具有一定的
24、均好优势，预测未来对本项目最大的竞争对手将为：国际贸易城将对布匹批发产生冲击。如果能先期导入轻纺文化概念，或将与其进行市场细分；窗帘方面如果现有商户品质不能得到提升，将因低价拼不过价格，高价拼不过服务的尴尬而逐步衰退。产品之间的差异性是永远存在的，对于其他项目无论是从项目质量、地块、价格、服务、项目背景团队等方面都可以进行市场细分。如,运营管理者应对目前大方国际、国际贸易城基本情况进行了解，包括摊位的单元分割、层高等。从项目本身来看，华林轻纺城的位置、高度的产品特征、市场准确定位和入市先机应是本案前期获得成功的关键！几经波折后，集团已经舍本逐利，运营管理团队不仅要能固守业绩，防止出现收入下滑，
25、还要让一线天成轻纺城呈现辉煌，不能只当商户与公司之间的传话筒，需要站在自己作为投资商的高度统筹思考和解决问题，成功的关键在于如何把握项目硬件优势并结合产品招商定位而延伸，以上市场定位就变得尤为重要。夏总建议运营管理者必须要牢记项目自身已经为早已开业的成熟市场，不要因为还有后续招商工作就将思维停留在举办开业仪式上。四、项目产品定级分析及相关主要问题意见1、 总体定位：在集团已经确定将名称改为轻纺城的基础上，整体仍然定位为一线天成轻纺城。经营范围为：服装面料（布匹）、服装辅料、窗帘布艺、窗帘辅料、家纺床品、酒店布艺、地毯、软装设计、家居家饰、配套餐饮、休闲办公。在窗帘布艺的经营上，要考虑零售商可持
26、续性。目前的商户基本没有抗经营风险能力，产品品质和设计上也缺乏优势，虽可以凭借周边小区优势和对面新开百货带来的人气促进销售，随着人们对家居生活品位的不断提升，产品停留在中低端上将直接影响到客户流失。一方面需做好广告定向投放，另一方面要最好商户的调整优化。同时，窗帘布艺的招商考虑饰品的结合，与轻纺、窗帘相关的业态产品均可引进，先保证满铺运营，回收成本。后期再适当调整。市场整体要围绕文化为主线，做好广场纺织品文化和中国传统文化雕塑的打造，提高项目文化关注度和吸引客流，市场内部做好文化墙的产品格局规划，保障动线通畅。同时，对现在二层的商铺店面形象和经营管理亟待规范，避免商户与商业环境的不匹配。2、负
27、一层定位：整体定位为轻纺城后，负一层首选服装辅料，避免辅料设在楼上部分影响整体市场格局和规划，但前提是在确定招商商业的情况下，必须从现在开始办理相关手续和做好临广场的出入口施工规划。考虑产品要求的面积需求，结合二楼面料和后续补充的面积，辅料配比按25-30%面积测算，招商面积约为3000平米，将有约50%面积需要补充其它产品。建议考虑中小型超市作为补充。备选方案为超市、珠宝、运动城（迪卡侬与类似华联精品超市相结合，预期正好满足6800平米的面积，而且结合长远规划，具有一定持久性）。针织布匹石家庄的容量与酒店用品批发可同时考虑项目融合，增加项目品类丰富度。同时调研石家庄家具行业发展背景如何，如果
28、周边下游家具生产企业集中，考虑沙发布。（沙发布需要展示面价不大，但货物一般集中在店内，布匹重量大，宜在地下无楼板荷载的区域，但需加强安全监管。注：辅料招商可考虑挖掘北京老轻纺城商户，但需要调研下游服装生产企业的关联性。白沟辅料市场因为箱包贸易的集散比较集中，进行考察调研。衡水、沧州、白沟、西兆通的市场发展，对石家庄市区服装面辅料是带动，还是竞争？有待在下一阶段招商过程中去了解。如果缺乏下游群体调研数据或者下游需求不够支撑招商体量，则实施备选方案。2、 综合定位分区：一层布艺软装、棉布饰界；二层布匹面料；三层窗帘布艺、软装设计；四层美食文化；五层办公休闲；地下轻纺辅料、沙发布艺、生活超市。3、
29、补充招商重点发展和探索定位：三层C区合作1000平米的软装体验馆，增加品牌的档次与提升整体产品的品质；一层A区考虑和南通家纺产业集群对接家纺（床品）体验平台（结合电商打造线下体验展示区），同时引进高阳毛巾。4、 文化定位：继续对接原村土布和石家庄其它纺织非物质文化遗产品牌，打造“河北省纺织非物质文化 遗产展览中心”，主打文化、传承，从文化传播扩大影响和赢得政府、社会关注，从而促进整体销售。前期在中庭周边布局，未来可开设专区，同时引进部分其它文化产品。5、 婚嫁广场的预警管理。婚嫁广场目前的形式需在做好租金收费的监控的同时，做好与招商客户储备，承租方出现没有延续性实力动向，特别注意监控其收取了商
30、户租金而拖欠市场租金的倒挂现象，及时向总部反映沟通动向，及时进行决策。如公司接手管理的定位：则继续以婚庆为主题，“一线天成婚庆文博城”，顶楼规划为园林景观外景拍摄地，五楼婚庆主题餐厅（如俏江南等知名品牌），四楼儿童体验馆（孕婴童产品与游乐教育培训）、三楼婚纱摄影、儿童摄影，二楼婚庆礼品、饰品，一楼珠宝首饰、婚庆床品，做婚庆与孕婴童结合的全产业链。储备备选方案，可选择与轻纺城产品互补的业态进行定位及招商，如相关批发专业市场、家居家居、灯饰、家电体验店等业态。6、 空间利用：五楼楼顶的开发利用，以屋顶园林景观项目报批后，规划设计商务办公区，茶文化、自有办公、会议中心、设计师交流中心、景观平台。四五
31、层需预留2个中庭的扶梯开口区域（即周边招商商户可调整性，并在合同约定如遇市场规划调整无条件服从。） 第三部分、项目市场定位一、项目形象及主题概念定位结合上述分析，对本项目品牌重塑（养商招商）进行市场形象定位如下：案名：新建项目的形象定位是为促进招商然后在运营中养商，市场是已经部分成功招商后养商期间出现变故，现在需要考虑如何保持现有商户的持续稳定和空余摊位的招商出租，并合举现有商户之向心力，促进市场的逐步发展；在现有市场稳定后，通过市场的力量再自然而然地推进后续“轻纺电商物流园”项目的成功运作。所以形象宣传则应考虑如何以养促招。项目案名沿用了地产项目一线天成，考虑了地产项目“一线天成”配套商业的
32、定义，和早期一线天成商业广场的规划名称，便于做关联性宣传。虽然没有布艺生活广场的文化气息和贴近百姓消费群体，但如果未来批发发展稳定，也为尚元地产集团发展进程的宣传需要奠定基础。而在案名后加后缀主要考虑当前市场规模进行注解性宣传提升。SLOGAN（口号）：国际眼界中央位 打造北方轻纺布艺文化之都宣传主要是从地段和产品质量（规模）两方面归纳。本项目地处市中心区，地铁即将开通并在此设置柏林庄站口，成熟社区、规划综合体、沿线新开盘房产项目云集，占据黄金旺角地理优势（需增加标识，通过标识引导提升视觉冲击力），有望构筑成石家庄二环新商务上部位移区，伴随北京大红门服装轻纺外迁，河北周边县市成为主要承接地，石家庄势必形成未来国际焦点中心位，因此对地段归纳为国际眼界中央位；而分析项目区域同类市场质量，本项目具备先入为主、产业集群配套的基本素质，在区域内有一定的优势，同时现有商户拥有成熟的顾客群体资源，未来北京服装加工型企业在3-5年转移到保定、衡水、西兆通，项目地理位置将可挖掘为更方便服装
