1、一、城市轨道交通建设的“代建制”模式一“代建制”模式的定义代建制指的是在城市轨道交通建设的过程中，通过相关的机构，对施工进行统一的管理，代建制模式在我国一般是政府相关的部门通过招标的方式，在市场上形成竞争，从而选择最优的建设单位，代建单位主要负责的是对投资的管理和建设的实施工作。“代建制”在本质上是将承建单位的职责进行划分，运用专业的管理方法，设置项目法人，将传统的管理体制分割开来，将建设方的管理范围与使用方的管理范围分割开来，使城市轨道交通建设的管理朝着更加专业化的方向发展，能够提高管理的效率，可以提高城市轨道交通工程建设的质量，降低成本。二“代建制”模式主要特点代建制在进行城市轨道交通工程
2、管理的时候，一般能够实现专业化的管理，在建设项目开始到结束都会聘请较为专业的人士，提供管理方面的经验。能够进行管理内容的划分，采取承包的方式进行管理，代建房直接能够投入到管理中去，能够使建设的准备工作和建设工作协调，能够对施工进行现场的协调，在“代建制”管理模式下，业主只需要发布命令，然后会有专门的部门去指挥施工现场，然后业主与机构签订合同。代建制的费用构成主要是服务费用和项目投资的费用，服务费用主要与建设的时间、复杂程度是相关的，通常情况下，在合同中会明确的指出业主与机构的职责，并且能够明确指出业主的投资目标。三“代建制”模式的优点和缺点1、优点在“代建制”模式下，业主的水平比较专业，在业主
3、能够充分授权的前提下，能够在工程的设计、施工和验收阶段进行管理，在管理方面，代业主可以提前对工程进行管理，代业主是业主委托的专业化的承包商，相似工程项目开始就进行管理，这样能够实现对城市轨道交通工程在设计、施工、材料准备方面连续的管理，实现了全面化的管理，可以节省工程施工的时间，能够降低工程的成本。在“代建制”模式下，使所有管理人员能够明确自身的责任，提高管理的效率，代业主是工程管理的主要机构，在工程进行的过程中能够实现各个工程的协调，能够使信息在施工的各个环节进行统一，能够提高管理的效率，而且，管理与项目的投资是结合在一起的，代业主在管理的时候需要承担一定的风险，这样会让他们在管理的过程中提
4、高警惕性。在对管理方案进行优化的时候，能够提高风险管理的效率。2、缺点代业主与业主签订合同后，由于双方还不够了解，很容易产生不信任的问题，业主和代业主之间要经过长期的合作后，才能产生默契，才能产生良性的互动，促进双方的合作，但是，现在，由于很多原因，还有体制方面还不甚健全，这就导致了业主与代业主之间缺乏信任。而且，代业主和业主在进行工程建设管理的时候容易发生关联重叠的问题，在签订一系列条款后，很多条款由于体制的原因是行不通的，代理建设单位不能够负责好建立的职责，现在，我国还没有形成健全的建设法规，很多项目在建设时都是强制性的，这就导致了业主和代业主之间的关系非常得复杂。二、城市轨道交通工管理的
5、DB模式一DB模式的定义DB指的是设计与施工的结合，如果承包的单位是工程的设备，就需要对设备的采购进行分析，DB模式指的是按照工程的整体来签订合同，对合同进行设计，确保工程的质量，缩短工程施工的时间。二DB模式的主要特征DB模式能够实现设计与施工的总体承包，能够实现整体的组织形式，能够实现业主与承包商的协作，使项目的设计能够按时完成，能够控制进度的安排，促进融资。运用DB模式进行城市轨道交通工程建设的管理，能够实现高效的管理，避免了施工和设计之间的冲突，在一定程度上可以降低成本，提高工程的质量。三DB模式的优点和缺点对城市轨道交通工程承包的公司，一般都是比较专业的，而且能够形成独立的法人，在D
6、B模式下，公司能够根据业主的需要进行整体的服务，当业主与承建单位建立联系的时候，能够实现二者之间的协调，提高双方的信任度，将设计、采购、施工统一起来，避免了这些环节在不同的机构下管理，避免了各个环节脱节的问题，也不会造成设计、采购环节的相互制约。能够将设计、采购、施工环节交叉进行，提高了施工的效率，能够实现连续、动态的管理，缩短城市轨道交通工程建设的时间。能够实现建设的目标，能够对城市轨道交通工程进行全过程的管理，提高管理的质量，能够完善工程的建设，总结建设经验，不断完善管理水平，能够为业主创造更多的价值。2、DB模式的缺点在这种模式下，业主不能够实现对城市轨道交通工程建设的全面控制，业主需要
7、根据施工的进度对每个环节进行审批，才能够继续进行施工，这样无形之中浪费了时间，会导致设计施工合同中的很多内容不能运用到实际的施工中，在承担管理风险的时候过于集中，风险都是由一方来承担，如果出现了问题，承包商就要进行全额的索赔，给承包商带来巨大的压力，合同的总价具有一定的模糊性，在招标的过程中，如果设计图纸是不完善的，就不能计算出合同的总价。结语现在，城市的人口越来越多，交通比较紧张，大型的城市轨道交通系统在建立，城市轨道交通建设要提高质量，这样才能够方便人们的出行，给人们的生活带来便利，这就需要在城市轨道交通进行建设的时候坚强管理，提高建设的效率，缩短建设时间，保证建设的质量，让人们出行没有后顾之忧，通过对比各种管理模式的优点和缺点，从而提高城市轨道交通建设管理的有效性。参考文献1黄志华.城市轨道交通工程建设管理模式比较研究J.同济大学学报，2012，10，15-16.2郭杰，张佐汉，马凡祥.深圳城市轨道交通工程项目建设管理模式组织界面研究J.铁道建筑，2012，07147-151.3王强.城市轨道交通建设工程质量检查检测标准化研究J.北京交通大学学报，2012，1011-13.4郭悦音.天津市轨道交通建设管理存在的问题及对策J.天津师范大学学报，2013，22121-122.
