1、项目施工质量管理制度项目施工质量管理制度1、质量计划编制管理规定 质量计划管理规定参见工程项目前期策划管理制度。 2、质量检查管理规定 (1）自检:施工班组在作业过程中，由组长按工长技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改,直至达到标准。 （2)互检:施工在完成近7080%工作量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改,直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收. （3）专检：施工在完成8090工作量时，并经自检、互检合格后、由工长向质量员报验,质量员会同
2、技术员严格按照国家、地区施工规范验收规范和公司内部质量验收标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核,对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。 (4）定期检查:项目经理每周组织对各工种作业质量进行检查，对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行处罚，并对各班组施工质量进行评比，奖优罚劣，并予以公布。 （5)以上四条如有违反，罚责任人200500元。 (6)总承包与安装联合施工项目关于验收事项作如下规定: 平时报验由安装直接报建设（或监理)单位;阶段性验收和竣工验收以总承包为主，安装公司配合;阶段性验收和竣工验收发生的正常费用由总承包公司负责. 3、施工过程中质量控
3、制办法 31、地基与基础施工质量管理办法 （1)进行基础工程施工前,工程前期手续资料必须齐全（开工报告、施工许可、规划许可、质监、安监委托等），项目部资料员负责收齐相关手续的复印件存档；建筑物测量放线经监理复核后，建设方邀请市规划部门验收通过，其手续方办理齐全； （2）进行基础施工前必须由项目技术负责人编制土石方、降水排水、护坡、基桩、地下室以及冬雨季的专项施工方案,施工方案必须充分在项目三人领导小组充分讨论的基础上编制。在该项工程施工前10天经项目三人领导小组会签后报分公司。由技术质检科组织相关人员（安全、材料、技术、预算、生产)进行方案审核，形成书面记录，报分公司总工审批，时间必须在3天内
4、完成。经公司审批后的方案方能报监理(建设)单位。项目必须严格按审批方案进行施工。在施工前一天项目技术员结合工程和现场实际负责对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。 （3)施工过程中，必须按照技术交底进行，技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正,各工种和相关人员必须执行,若发现有错误地方或者有更好的工艺,可向技术员提出，由项目技术负责人签署书面同意文件后，方可实施，严禁擅自更改技术交底做法。 (4)地基的处理方式，必须按设计要求进行,施工现场出现和设计不符时，必须报请建设单位，让设计单位出处理方案，严禁擅自处理，地基处理后
5、必须进行检测，满足设计要求后，方可进行下步施工。 （5)桩基础施工前，必须与建设单位、设计单位确定桩基础的检查、检测事宜，包括扩桩、桩底、钢筋、混凝土的验收；试块的留置；桩身的检测等，并行成书面文件。 （6)桩基础混凝土施工,每班质量员跟班监管,并对每桩的施工过程进行详细的描述,记录施工过程中的突发、异常情况及异常情况发生时对应的桩身施工位置,必要时立即通知技术负责人，采取有效措施，以保证混凝土质量。 (7）人工挖孔灌注桩开挖遇到塌方、流沙、移位等异常现象，技术员必须报请建设单位,同时上报分公司技术质检科，会同设计单位确认处理方案，不得擅自处理，严禁隐瞒不报。 (8)地下室防水施工的工艺和材料
6、应考虑基础施工的湿度因素，对湿度要求小,干作业要求严的防水，技术员需向设计院提出更改材料和工艺,满足设计和质量要求。重要部位（如桩头、设备基础等）的防水大样做法需经设计院认可。地下室防水效果应在地面回填或砌体施工前进行，合格后质量员负责报建设、监理检查验收并在验收记录上签字。 (9)所用的防水材料必须在施工前10天进场,试验员根据规范规定办理材料抽检,合格后方可使用，严禁在没有抽检，或者抽检结果没出来前进行防水施工。 (10）基础混凝土施工前,项目经理必须会同技术员落实应急预案，包括机械故障、天气变化、混凝土供应、夜间连续施工等，做到按计划,连续施工，严禁出现施工冷缝. （11)基础混凝土施工
7、，技术员必须进行详细的施工方案的可行性论证和落实，浇注方向、泵管的布设、混凝土进场验收、混凝土下料、振捣、养护是现场控制的重点，项目经理必须落实专人专项负责，并做好记录备案,以便查实和追踪。掺加抗渗剂或膨胀剂的砼养护必须严格按规范落实浇水养护14天的要求,防止砼裂缝. (12）基础底板后浇带留设考虑设置坡度，同时，必须具有完备的后期施工后浇带清理污水的排除措施。 （13)回填土:回填的土质必须满足设计要求.室外基坑回填若设计没有特别要求，可以进行大面的机械回填，但必须有可靠措施，保证外墙的防水层不被破坏。室内回填必须是在设备基础、排水沟等施工完毕后进行,按规范要求分层夯实.对设计有要求的，必须
8、按要求进行相关的检测和试验. (14)基槽(坑)开挖至设计标高后，应由建设方组织勘察、设计、监理进行基槽(坑）工程隐蔽验收。 （15)基础工程结构完成后，项目经理应及时催促建设单位组织设计、监理进行结构验收，桩基工程应由建设方委托有资质的检测机构进行基桩检测并经建设、监理、设计进行桩基工程结构验收。 (16）基础分部施工结束后,由项目部经理组织相关人员对工程实体进行检查，对砼砂浆强度进行统计评定，并对质量控制资料进行整理检查,符合要求后由项目技术负责人填写“基础分部工程施工质量验收记录表”报建设、监理组织验收，通过后报市质监站备案(当地有要求时）。 32、主体结构施工质量管理办法 (1)进行主
9、体施工前必须由项目技术负责人编制主体部分分项施工方案以及冬雨季施工方案，包括钢筋、模板、混凝土、砌筑工程，施工方案必须在项目三人领导小组充分讨论的基础上编制。在该项工程施工前10天经项目三人领导小组会签后根据技术管理制度的相关规定进行审批。经公司审批后的方案，方能报监理(建设）单位认可。施工必须严格按施工方案实施。在施工前一天项目技术员结合工程和现场实际，对工种进行技术、质量、安全交底.施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。 （2)施工过程中，各工种必须按照技术交底进行施工，技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正，各工种和质量员、放线员、翻样等相关人员
10、必须执行，若发现有错误地方或者有更好的工艺，可向技术员提出，由项目技术负责人签署书面同意文件后，方可实施，严禁擅自更改技术交底做法. (3)大模板的加工计划由项目技术负责人落实，上报加工计划时，应经分公司技术质检科审核。大模进入现场由木工工长和项目质量员进行验收，对不合格产品有权拒收.平台、梁等水平构件的模板配备使用数量应结合施工段划分和周转次数以及拆模条件综合考虑，不得单纯追求快、省而影响砼质量。 (4）堆放大模的架子必须执行安全管理制度规定,若大模堆放在工程的顶板（地下室顶板,裙房顶板)上时，技术员必须进行平台的承载力计算,满足不了要求时，必须进行楼板加固、支撑处理，编制专项措施，报分公司
11、技术质检科审批，经建设(监理)或者设计同意后实施。在施工使用过程中，定期(不得大于10天)定人(技术员、质量员）对楼板的加固、支撑情况进行检查。大模的堆放由木工工长负责按方案要求堆放. (5)在进行钢筋隐蔽验收时,钢筋翻样必须参加进行技术复核，对钢筋工程的漏、错现象被带入下道工序,技术员、质量员、钢筋翻样和工长负对等责任。 （6）放线员必须参加包括轴线位置，界面尺寸，标高等技术复核工作,对模板工程的漏、错现象被带入下道工序,技术员、质量员、技术助理(放线员）和工长负对等责任. (7）模板的拆除,必须根据规范要求，达到拆模条件，由项目技术负责人开出拆模令后，方可进行。对梁板、阳台、楼梯等结构构件
12、的模板和支承体系的拆除必须有同条件养护试块强度检测报告，经技术负责人下达拆模令后连同试验报告报监理部批准后进行项目应根据工程特点、料具、进度、天气情况，在模板施工中采取相应的加固、隔离、断开等措施，减小有效跨度，达到提前拆模的目的，严禁采取拆模后加固的办法。有预应力的混凝土结构拆模的条件,必须办理设计或建设（监理）单位、预应力施工对书面认可文件，拆除时，必须得到监理的书面认可. （8）混凝土的浇注必须有管理人员值班(浇注现场由：工长、质量员、技术员负责;自搅拌后台由工长、质量员负责)，现场监控、落实技术质量措施，并记录在案，保证其可追溯和可查性。 (9）混凝土的养护:混凝土的养护工作的方法和时
13、间控制由项目技术负责人负责，养护的具体实施由工长负责,养护的监督工作由质量员和项目经理(生产经理)负责,并由养护人做好养护记录。 （10)混凝土墙的标高控制：根据工程特点,由项目技术员进行墙体浇筑标高交底，应为板底或者梁底标高向上10处，由混凝土工长具体实施,由质量员监督检查。 （11)主体结构砼强度试块留置应包括标养强度试块,同条件养护拆模试块，结构实体检验同条件养护试块，冬期施工规定增加相应试块，结构实体检验同条件养护试块留置数量、部位应预先由项目技术负责人会同建设、监理方按规范商定. (12)主体结构砼施工完成后，项目部技术员应对砼实体强度采用砼回弹仪进行全面抽查，并做好记录，并按当地质
14、监部门的规定由建设方委托有资质的检测部门进行结构抽检(高层建筑可分段进行），抽检合格由建设方组织设计、监理进行主体结构验收. (13)主体砼施工结束后，项目部应对建筑物垂直度、标高、总高进行测量，对砼，砂浆试块（标养）进行统计评定，并对质量控制资料和结构安全检测资料核查后,由项目技术负责人填写主体分部工程施工质量验收记录表报建设、监理组织主体分部验收，验收通过后报市质监站备案(当地有规定时）。 33、建筑装饰装修质量管理办法 （1）进行主体施工前必须由项目技术负责人编制屋面和装修阶段的专项施工方案.包括屋面、室外、室内墙面、楼地面、室内装饰工程以及冬雨季施工方案，技术方案编制完成后，技术员根据
15、技术管理制度报相关领导进行审批，经公司审批后的方案，方能报监理(建设)单位认可.项目技术负责人依据监理（建设)单位认可的施工方案，结合工程和现场实际，在施工前一天对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。 （2）施工过程中，必须按照技术交底进行，技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正，各工种及相关人员必须执行，若发现有错误地方或者有更好的工艺，可向技术员提出，由项目技术负责人签署书面同意文件后,方可实施,严禁擅自更改技术交底做法。 (4)屋面的做法,核实屋面的详细做法，注意屋面施工后的女儿墙高度、出屋面门下槛高度等，特别是细
16、部做法必须得到设计的认可，使用的防水材料必须施工前10天进场试验员负责办理材料抽检,合格后方可使用,严禁在没有抽检,或者抽检结果没出来前进行防水施工。 （5）屋面施工前，必须有防雨措施,相关防雨材料进场，找坡层和保温层施工必须分段进行.防水施工后，关键部位(后浇带、后浇洞、出屋面的管道，出屋面的设备基础等）必须进行24小时蓄水试验。严禁改变屋面的坡向和坡度。 （6）装修阶段的各分项施工前，必须进行样板施工，分材料样板和工艺样板，材料样板必须在工艺样板前确定。材料样板必须在建设（监理)单位认可后方可组织材料进场，工艺样板报分公司验收合格后，经建设（监理）单位同意后方可进行大面的施工。若同一部位需
17、前后有几个分项工程施工,后续的样板可在前期认可、且没有质量缺陷的样板上施工。 （7）墙面抹灰施工缝,根据工程特点和使用的材料，由技术员提出防止墙面风裂、通长裂缝的措施，工长负责实施，质量员负责监督和落实。 （8）装修阶段由于上下、前后工序穿插较多,实行交接检和会签制度，一个作业面完成后，由项目技术负责人组织，质量员、本道工序施工负责人、下道工序负责人及相关人员参加，进行工序交接检查，并在会签单上签字。 (9）厨卫间的防水施工要求同上面第5条“屋面的做法，屋面、卫生间蓄水试验结果必须经建设、监理检查验收,并在上签证认可。 上述管理施工质量管理规定，针对项目管理人员，对违反上述规定的责任人,项目经
18、理、生产经理、技术员、质量员及相关工长处以200-500元的罚款。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快，不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一）在201x年里，我自觉加强学习,虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验
19、。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点.（二）201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点,落实管理目标责任制。（一）201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度.201
20、x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。（二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚.（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作,取得了一定成绩，总结起来有以
21、下几个方面的经验和收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。（三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用.（四）只有树立服务意识,加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查,及时整改，在工作中正确认识自己。（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查.(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做
22、每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标,心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散,条理清楚,事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求，力求做到业务素质
23、和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看,还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高,工作上我行我素，自已为是,公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识,
24、但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生.七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思
25、想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好！员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前.转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解,从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将
26、学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧,减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度感动中国人物颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡,
27、但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后,
28、中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌.员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习，不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的
29、中心工作,对照相关标准,严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用.今后努力的方向：随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广.为此,我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重
30、于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者.要想带好一个团队，除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告:一、严于律已,自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来,我始终坚持运用马克思
31、列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党,热爱社会主义，拥护领导的管理思想,坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作.工作积极主动,勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献.二、强化理论和业务学习,不断提高自身综合
32、素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平。(1)是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表重要思想的科学内涵,增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神,自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。（2)是认真学习工作业务知识,重点学习公文写作及公文处理和计算机知识.在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处,有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。(3)是认真学习法律知识,结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了中华人
