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百货经营中心绩效

以DEA為基建構汽車零組件企業利潤中心經營績效模式之研究,學 生:陳育維指導老師:侯東旭 教授,Using Data Envelopment Analysis Approach to Evaluate the Performance Mea,利潤中心正是符合時代潮流的一種分權化管理制度。,壽險業-I

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1、以DEA為基建構汽車零組件企業利潤中心經營績效模式之研究,學 生:陳育維指導老師:侯東旭 教授,Using Data Envelopment Analysis Approach to Evaluate the Performance Mea。

2、利潤中心正是符合時代潮流的一種分權化管理制度。
,壽險業-ING安泰科技業-台灣恩益禧電子(NEC)、華邦電子國營事業-台灣電力公司,研究背景與動機(2/3),分權化組織管理焦點集中於績效衡量具有明確的目標與決策權力,中心(部門)主管被充。

3、百货经营中心绩效管理制度百货经营中心绩效管理制度拟稿: 审核: 审批: 日期: 日期: 日期: 编制:百货经营中心行政人事部1.目的为了建立完善绩效管理体系和激励约束机制,督促并确保部门利益与公司战略保持一致,保证公司整体目标的实现,改善和。

4、4.绩效管理职责4.1.光大集团/商业集团4.1.1.负责提出未来三至五年百货经营中心战略目标。
4.1.2.负责百货经营中心副总经理的绩效考核。
4.1.3.负责监督百货经营中心副总经理绩效目标的实现。
4.1.4.负责审批。

5、4. 绩效管理职责4.1. 光大集团/商业集团4.1.1. 负责提出未来三至五年百货经营中心战略目标。
4.1.2. 负责百货经营中心副总经理的绩效考核。
4.1.3. 负责监督百货经营中心副总经理绩效目标的实现。
4.1.4。

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