北京联营运掊训

1、北京华联综合超市有限公司营运规范 电脑使用手册 二零零二年八月内部资料 严禁外传 编号:OPSM 11目 录第一单元 前 言第二单元 门店电脑收货系统应用指导第三单元 门店电脑收银系统应用指导第四单元 门店电脑会员系统应用指导第五单元 门店。

2、使用本手册能达到更短的培训时间，有效地掌握信息技术，学会使用、查阅报表，提高工作的准确性，减少失误。
第二单元 门店电脑收货系统应用指导门店收货部门主菜单界面如下:_。

3、北京华联营运掊训培训的意义现代企业都强调学习型组织的观点,学习型组织的特点就是维持企业的再生力.即是说企业凭本身的系统,不断在运作中开发创造新的动力,而这里的再生力,仍然需要靠培训的方式来实现.企业的成功,基于所有员工的成功;员工的成功,基。

4、北京华联营运规范门店营运实际案例选登北京华联综合超市有限公司营运规范门店营运实际案例选登二零零二年八月内部资料严禁外传编号:OPS18前言案例一:美的电扇无保修案例二:会员卡案例三:一瓶酱油72元案例四:长翅膀的随身听案例五:弯曲的货架层板。

5、有潜力的员 工作为岗位接班人。
培训部使命-组织推动全公司的培训开发资源的整合共享。
-为各店面的培训开发工作提供支持和服务。
-提升员工的整体素质，为公司的可持续发展提供保障。
培训部职责-。

6、只进不出案例八：空调的安装费案例九：买一送六案例十：偷笔的人案例十一：找零？找麻烦？案例十二：水饺解冻了这本“门店实际案例选登”收录了武汉太平洋量贩店开业二个多月间的十二个典型案例。
这些案。

7、北京华联营运管理规定北京华联综合超市有限公司营运规范 营运管理规定 一九九八年八月内部资料 严禁外传 编号:OPSP 17签发号1. 关于评定星级员工的管理规定2. 关于三级数量帐的奖惩规定3. 关于收银五人原则的规定4. 关于收银员备零的。