实战八步搞定宽带薪酬标准试算文赵日磊概念解释一份完善的宽带薪酬表用到幅宽递增系数档差重叠度等基本概念.1幅宽.是指每一薪酬等级的级别宽度,反映同一工资等级的在职员工因工作性质及对公司影响的不同而在薪酬上的差异.一般说来,工资等级的宽度随着层,在岗位相对价值等级确定的基础上，结合内外部薪酬数据以及企业
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1、实战八步搞定宽带薪酬标准试算文赵日磊概念解释一份完善的宽带薪酬表用到幅宽递增系数档差重叠度等基本概念.1幅宽.是指每一薪酬等级的级别宽度,反映同一工资等级的在职员工因工作性质及对公司影响的不同而在薪酬上的差异.一般说来,工资等级的宽度随着层。
2、在岗位相对价值等级确定的基础上,结合内外部薪酬数据以及企业的薪酬调整策略,对宽带薪酬等级表进行试算综合测算,直至达到全面均衡,这个环节又分成八个步骤.1.第一步,确定薪酬等级确定薪酬等级可以参考以下原则进行.1。
3、五步法八步法搞定宽带薪酬标准第一步:岗位价值评估建立宽带薪酬标准的第一步是对企业所有岗位进行分级,建立岗位薪酬的等级标准,而岗位价值评估是薪酬分级的基础.因此,建立宽带薪酬等级标准的第一步是对企业所有岗位进行岗位价值评估.岗位价值评估的方法。
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5、岗位价值评估的两个核心价值:通过岗位价值评估,参与评估内部专家系统认识企业所有岗位的价值,是一个增加互相了解的深度沟通机会.通过岗位价值评估,对所有岗位的相对价值进行评估打分,划出岗位相对价值层次.因此,岗位价值评估的程序比较重。
6、岗位价值评估的两个核心价值:通过岗位价值评估,参与评估内部专家系统认识企业所有岗位的价值,是一个增加互相了解的深度沟通机会.通过岗位价值评估,对所有岗位的相对价值进行评估打分,划出岗位相对价值层次.因此,岗位价值评估的程序比较重。
7、通过岗位价值评估,参与评估内部专家系统认识企业所有岗位的价值,是一个增加互相了解的深度沟通机会.通过岗位价值评估,对所有岗位的相对价值进行评估打分,划出岗位相对价值层次.因此,岗位价值评估的程序比较重要,下面是可以参考的岗位价值评估。
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