采购经理工作总结复习

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5、同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录才具有供应资格.根据公司经营理念,供应商也应建立为真正的战略伙伴关系.因为公司的成本核。

6、5督促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公不谋私利,在供应商眼里心里树立良好的公司形象.6做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款何时到货何时到票,做到心中有数.7四月至五月公司进行质量管理体系认证,具体负责本部门的审。

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11、 实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了35.为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本. 4监督机制基本形成. 做好价格和技术规格分离。

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