第11组 绩效作业战略性绩效管理课程设计作业 第十一组 学院:法政学院组员:查子欣10211020216陈小林10211020218彭姗姗10211020224 专业:10人力资源管理 目录第一次作业 03第二次作业 04第三次作业 05第, 4.组织内部管理第二次作业： 根据工作评价维度，提炼销售
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1、第11组 绩效作业战略性绩效管理课程设计作业 第十一组 学院:法政学院组员:查子欣10211020216陈小林10211020218彭姗姗10211020224 专业:10人力资源管理 目录第一次作业 03第二次作业 04第三次作业 05第。
2、 4.组织内部管理第二次作业： 根据工作评价维度，提炼销售部经理绩效考核指标。
很好（4分）、好（2分）、一般（1分）、差（-2分）、很差（-4分）序号评价指标评价维度评价尺度权重很好好一般差。
3、企业绩效考核大全第11章营销企划人员绩效考核第11章 营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1销售额月季年度考核期内全部销售收入总计营销部2销售量月季年度考核期内全部销售数量总计营销部。
4、第十一章商业银行绩效评估,关键词:绩效评估 绩效评估指标体系 多重指标体系 比率分析法 杜邦分析法 经济增加值法EVA平衡计分卡法,第一节:绩效评估概述 第二节:绩效评估指标体系第三节 绩效评估方法第四节 绩效评估案例,本章结构,学习目标。
