房地产公司绩效考核指标大全

1、岗岗位位名名称称:副副总总经经理理通通用用指指标标维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期财财务务KPI销售收入完成率实际销售收入当期计划销售收入100财务报表半年年净资产收益率达到目。

2、房地产企业绩效考核指标库目 录一总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标5档案管理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核指标7二行政管理部9经理关键绩效考核指标9后勤管理关键绩。

3、贸易公司绩效考核指标库序号指标名称指标定义1采购成本控制与即时行情相吻合,误差不得超过22采购及时性指从接到采购订单到入库,不超过48小时3采购流程建设按照进度,进行流程化建设并执行4采购人员培养不少于3人的持续性培养5采购数据分析根据要求。

4、部部门门名名称称:规规划划配配套套部部 注:KPI是关键绩效指标,侧重于客观定量结果;GS是指工作目标设定,侧重于无法客观量化的过程.维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周。

5、资料管理关键绩效考核指标33物资管理关键绩效考核指标34七工程管理部35经理关键绩效考核指标35专业工程师关键绩效考核指标37工程外联关键绩效考核指标38资料管理关键绩效考核指标39项目经理关键绩。

6、7采购原材料知识培训每月不低于4小时8参加培训每月参加不于4小时的培训9产品质检依据产品特性及验货流程进行质检,出错率0.5以内10出货及时安全出货准时到达,且安全无事故11促销计划完成。

7、30超出期望值完全满足要求基本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距未发生因流程不畅或流程不科学给公司经营决策造成重大延误的事件40组织信息技术人员推进流程信息系统固化的工作取得进展,并不断予以修订。

8、备注:行政副总经理考核指标考核目的考核内容考核人计划完成情况人力资源规划效果保证人力资源满足公司发展要求公司的人力资源能否满足公司的发展要求,其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值,关键人员流失率不高于目标值 。

9、考核内容考核人计划完成情况人力资源规划效果保证人力资源满足公司发展要求公司的人力资源能否满足公司的发展要求,其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值,关键人员流失率不高于目标值 人力资源管理体系的系统化水平保证人力资。

10、XX房地产企业绩效考核指标全案 XX房地产企业绩效考核指标全案1 投资部关键绩效考核指标2 市场部关键绩效考核指标3 销售部关键绩效考核指标4 项目部经理绩效考核指标量表5 造价部经理绩效考核指标量表6 技术部经理绩效考核指标量表7 质量部。

11、XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总XXXX管理咨询公司二零零三年九月目 录第一部分 高层考核指标1常务副总经理考核指标1行政副总经理考核指标2副总经理租赁拆迁考核指标3销售副总经理考核指标4总经济师考核指标5总会计师考核指标6总建筑师考。

12、地产公司各岗位绩效考核指标表表一:人力资源部 部长 KPI表.4表二:人力资源部 专员 KPI表.6表三:人力资源部 经理 KPI表.8表四:综合部 车辆主管 KPI表.11表五:综合部 前台公关 KPI表.12表六:综合部 档案管理员 K。

13、大连金牛公司安全环保部任务绩效考核指标序号分类指标指标解释数据来源1安全监督千人负伤率当月负伤人数1000公司总人数生产厂重伤率目标值为零生产厂死亡率目标值为零生产厂安全隐患消除比率安全隐患消除数安全隐患发现数生产厂2安全培训特种作业人员安。

14、 XX房地产公司TSANGHAO ENTERPRISE乾豪岗位绩效指标体系版本:修改码:发布日期:2005年 月 日实施日期:2005年 月 日大连经济技术开发区乾豪房地产开发有限公司目 录1 高层绩效考核指标5总经理绩效考核指标5总经理助。

15、XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例初稿表一:人力资源部 部长 KPI表.4表二:人力资源部 专员 KPI表.6表三:人力资源部 经理 KPI表.8表四:综合部 车辆主管 KPI表.11表五:综合部 前台公关 KPI表.12表六:综合部 档。

16、XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例初稿表一:人力资源部 部长 KPI表.4表二:人力资源部 专员 KPI表.6表三:人力资源部 经理 KPI表.8表四:综合部 车辆主管 KPI表.11表五:综合部 前台公关 KPI表.12表六:综合部 档。

17、某集团公司各岗位绩效考核指标表范例表一:人力资源部 部长 KPI表.4表二:人力资源部 专员 KPI表.6表三:人力资源部 经理 KPI表.8表四:综合部 车辆主管 KPI表.11表五:综合部 前台公关 KPI表.12表六:综合部 档案管理。

18、某公司绩效考核大全员工绩效评价表一姓名:部门:岗位:评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1勤奋态度A 严格遵守工作制度,有效利用工作时间;B 对工作持积极态度;C 忠于职守,坚守岗位;D 以团队精神工作。

19、房地产开发有限公司绩效考核指标汇总管理咨询公司二零零三年九月目 录第一部分 高层考核指标常务副总经理考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效50公司经营运作效果保证公司日常工作有序开展在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力协调力调度力总。

20、XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例初稿表一:人力资源部 部长 KPI表.4表二:人力资源部 专员 KPI表.6表三:人力资源部 经理 KPI表.8表四:综合部 车辆主管 KPI表.11表五:综合部 前台公关 KPI表.12表六:综合部 档。

21、第一节 总经理考核指标指标类别指标项考评上报内容考评方法考评主体绩 效任务绩效80销售收入10保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额10满足股东盈利性要求是否达到董事会下达年度利润指标否决性指标董事会市场占有。

22、第一管理资源网 免费管理资料下载基地绩效考核指标指引SOHO中国有限公司2009年7月一总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标5档案管理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核。