房地产绩效考核方案

1、房地产企业绩效考核制度密级: 签发: 四川XXX实业有限公司 绩效考核制度试行稿 川华发2011001号第一章 总 则第一条 考核目的:为客观公正地评价员工和团队的工作绩效,并为改善其绩效提供依据,以促进公司人力资源的有效利用和合理开发,促。

2、房地产行业绩效考核汇总 房地产企业绩效考核全案 投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1投资计划完成率年度100投资部2项目投资收益率年度100财务部3项目可行性报告编制及时率年度100投资部4投资方案通过率季年度。

3、绩效考核指标1 投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1投资计划完成率年度100投资部2项目投资收益率年度100财务部3项目可行性报告编制及时率年度100投资部4投资方案通过率季年度100投资部5投资项目评审准确性。

4、房地产业绩效考核体系地产绩效考核办法一绩效考核概述1 绩效考核绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程.2绩。

5、房地产绩效考核指标大全 Company Document number:WUUTWUUYWBBGBBWYTT1982GT房地产绩效考核指标大全XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总XXXX管理咨询公司二零零三年九月第一部分 高层考核指标常务。

6、房地产企业绩效考核全案房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1投资计划完成率年度100投资部2项目投资收益率年度100财务部3项目可行性报告编制及时率年度100投资部4投资方案通过率。

7、4104157.41从公司员工的学历分层来看，本科及以上学历的员工只占员工总数的15，绝大数员工是中专、大专学历，员工学历普遍不高。
职称结构分析职称无职称有职称20。

8、房地产绩效考核指标库房地产绩效考核指标库1.财务部1.1经理关键绩效考核指标权重 60考核内容业务目标评分标准部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现 .逐条核实计划是否按时完成.完成率每下降 5扣除分值的 10,完成率低于60,则该项。

9、 超额完成任务奖 行政口头表扬。
公司通告表扬。
（二）处罚规定元的 元到 销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发 奖金。
元 元/m2扣罚，至每月工资不低于 销售人员完不成销售任务的，。

10、 房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1投资计划完成率年度100投资部2项目投资收益率年度100财务部3项目可行性报告编制及时率年度100投资部4投资方案通过率季年度100投资部5。

11、房地产绩效考核制度附考核表 Document numberAA80KGBAA98YTAAT8CB2A6UTA18GG房地产绩效考核制度附考核表房地产公司绩效管理制度1.绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果,提升真实可靠的。

12、绩效考核房地产地产考核指标乐富强地产考核指标考核指标天鹏集团第一部分 高层考核指标 1常务副总经理考核指标 1行政副总经理考核指标 2副总经理租赁拆迁考核指标 3销售副总经理考核指标 4总经济师考核指标 5总会计师考核指标 6总建筑师考核指。