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1、储备店长培训计划目标:一个月内将储备店长培养成为合格的代理助理或代理店长.辅导人员;各储备店长所店在的店长亲自带教.公司外派督导人员辅导内容及要求;一尽快使储备店长了解并熟悉工作场所及工作伙伴,并学会正确导购. 1督导需安排储备店长上全天班。
2、4储备店长于周会后向营销中心提供一份三让储备店长作为陈列组的负责人,学会货品陈列及店铺布置.1 让储备店长每天对店铺货品陈列,展示进行调整,于每日客流低谷期,次数不限定,并向。
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4、三让储备店长作为陈列组的负责人,学会货品陈列及店铺布置.1让储备店长每天对店铺货品陈列,展示进行调整,于每日客流低谷期,次数不限定,并向店长汇报调整原因.2储备店长每天观察并总结陈列调整对销售产生的影响.3由店长在周会后。
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