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3、细分市场要有适当的规模和发展潜力,营销战术策划的思维流程图,6,竞争策略,企 业,管理,竞争,客户价值,经营目标,客户研究,市场/品牌策略,营销活动,资源配置,能力匹配,环境分析,目标市场选择,市场/品牌策略制定,营销活动组织,价值研究,细。
4、一)现场销售管理构想(二)销售现场客户管理(三)金华泰2075销售流程(四)分阶段控制的户型销售计划(五)销售管理的完善十七、金华泰2075整合营销传播计划表。