建设项目成本管控体系项目成本管控体系建设项目成本管控分为成本核算成本控制成本优化等三大典型阶段,其中成本核算阶段注重项目成本核算的能力,通过准确计量与计价实现项目的合理成本管控;成本控制阶段在确保项目核算准确的前提下注重项目成本管控能力,通,然后，根据公司组织架构、开发区域、项目规模及进度等选取试点
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1、建设项目成本管控体系项目成本管控体系建设项目成本管控分为成本核算成本控制成本优化等三大典型阶段,其中成本核算阶段注重项目成本核算的能力,通过准确计量与计价实现项目的合理成本管控;成本控制阶段在确保项目核算准确的前提下注重项目成本管控能力,通。
2、然后，根据公司组织架构、开发区域、项目规模及进度等选取试点项目，组织成果体系试运行，并根据试运行效果组织成果体系修订和优化。
最后，当成果体系文件满足大规模推广的条件时，在考虑新老项目交替的前提下，组织宣贯及全面推广。
（1）项目调研。
3、建设项目成本管控体系复习进程建设项目成本管控体系项目成本管控体系建设项目成本管控分为成本核算成本控制成本优化等三大典型阶段,其中成本核算阶段注重项目成本核算的能力,通过准确计量与计价实现项目的合理成本管控;成本控制阶段在确保项目核算准确的前。
4、首先，通过调研了解公司组织架构及现阶段成本管控存在的问题，并对症下药。
提出解决方案，其次根据公司目前企业管控模式，成本管控发展规划目标等，明确各层级成本管理权责定位，并初步搭建公司成本管控体系模型，并通过组织研讨，分析及评判公司成本管控。
5、建设工程项目施工成本控制复习试题1单选题某地面工程合同约定的本月计划完成工作量 5000m3 ,计划单价20元 m3.到月底检查时,确认的承包商实际完成工作量 4600m3,实际单价25元 m3,则该工程的费用绩效指数CP 为 .A.0 。
