集团公司人才引进培养

1、集团公司高技能人才培养激励办法为贯彻实施人才强企战略,铸就工匠精神,培养造就一支技艺精湛技能高超和素质优良的高技能人才队伍,引领带动技能人才队伍的建设和发展,制定本办法.一培养方式一深入开展职业技能竞赛活动.坚持职业竞赛技能晋级鉴定导师带徒。

2、三）广泛开展技术交流。
选送优秀的技能人才参加行业及协会举办的相关会议，加强与同行之间尤其是标杆企业的技术交流，促进相互交流、相互学习、相互提高。
（四）搭建平台，以工作室为载体，推进技能大师、首席（特级）技师工作室建设。
充分发挥。

3、集团公司人才培养与人才梯队建设管理办法第一章 总则第一条 目的 建立和完善集团公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划内部兼职计划在职辅导在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘开发培养后备人才队伍。

4、某某建设集团公司人才引进培养发展规划为深入贯彻落实集团公司十二五规划以及二0一二年练内功强体质保增长增效益重民生保稳定的总体目标,充分发挥人力资源在创造效益和推动集团公司跨越式可持续发展中的作用,特制定本规划.其核心思想是以集团公司人力资源。

5、 6、人才培养的考核评价； 7、晋升与淘汰。
第六条 适用范围 集团公司各职能部及二级子公司第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条 目的 通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质。

6、完成企业总产值16亿元，承接任务20亿元，实现新增资产和利润600万元以上。
（二） 集团公司人力资源现状截止2012年3月1日，集团公司共有在册员工*人，其中经营管理人才、专业技术人才510人，工勤技能人员*人；。

7、LOGO,企业团队建设培训PPT人才梯队建设与培养Construction and cultivation of talent echelon主讲人:XXX,目录CONTENTS,01,02,03,04,梯队人才培养内容与方法Conten。

8、石油管理局钻探集团人才培养实施办法人才引进实施办法石油管理局钻探集团人才培养实施办法为全面提升人才队伍整体素质,加速集团三高人才培养步伐,努力打造过硬四支队伍,结合集团人才队伍现状和未来三年的发展形势,以需求为向导,以培养核心人才为重点,制。