绩效管理复习

1、绩效管理复习题一单项选择题1.情景模拟评价法,亦称为 A:评价中心法 B:关键事件法 C:行为锚定评价量表法 D:案倒分析法2.正式绩效改进的指导间隔时间的长短主要取决于 A:工作需要 B:工作的日常性 C:工作情景 D:考评部门的要求3。

2、战略性绩效管理复习题战略性绩效管理第一章练习题:填空题1.绩效是那些经过评价的 行为 及其 结果 .2.绩效的主要影响因素包括:技能激励环境机会.3绩效的三个层次包括:组织群体个人.4.战略性绩效管理的三个目的是:开发目的管理目的战略目的。

3、自考绩效管理复习资料第一章 绩效管理概述选择题1 从管理学的角度看,绩效一般可以分为 员工个人 团队 组织 绩效2 绩效的性质分为,多因性,多维性,动态性3 坎贝尔认为员工的绩效有三个主要的决定因素 陈述性知识 程序性知识 技能动机4 卡迪。

4、绩效管理考试复习内容第一章1绩效概念的理解答:A完成了工作任务;B结果或产出;C行为;D结果过程;E做了什么,能做什么2绩效指标和标准的关系答:一般来说,指标指的是从哪些方面对工作产出进行衡量或评估.而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么。

5、1绩效是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的,能够被组织评价的工作行为及其结果.2绩效管理是指组织中的各级管理者用来确保下属员工的工作行为和工作产出与组织的目标保持一致,通过不断改善其工作绩效,最终实现组织战略的手段及过程.3绩效管理。

6、绩效管理复习重点总结绩效管理复习重点第一章 绩效管理概论1绩效的界定的三种观点一种观点把绩效看作结果;另一种观点认为绩效是行为;再有一种观点则强调员工潜能与绩效的关系,关注员工素质,关注未来发展.2绩效管理的含义及基本要求是什么绩效管理是指。

7、绩效管理复习资料1绩效管理复习资料选择:单多填第一章 单绩效的三个层次:员工个人绩效团队绩效组织绩效.多填坎贝尔认为员工的绩效有三个主要决定因素:陈述性知识程序性知识或技能和动机.第二章: 填控制论的主要思想核心问题及诞生标志:控制论是以系。

8、一 选择题1. 绩效管理的功能 激励功能 控制功能 沟通功能 规范功能 发展功能2. 员工福利管理的原则需要原则 效益原则 合法原则 匹配原则 参与原则 动态原则3. 对员工而言,薪酬的功能经济保障功能 心理激励功能 标志功能4. 绩效管理。

9、A.排序法 B.分类法C.要素计点法 D.要素比较法15.一般地说，设计技能薪酬体系或能力薪酬体系，要以（ ）为基础。
A.职位分析和评估 B.员工能力评估 C.职位分析和评估以及员工能力评估 D.员工工作表现评估 16.。

10、绩效管理考试复习内容绩效管理考试复习内容第一章1绩效概念的理解答:A完成了工作任务;B结果或产出;C行为;D结果过程;E做了什么,能做什么2绩效指标和标准的关系答:一般来说,指标指的是从哪些方面对工作产出进行衡量或评估.而标准指的是在各个指。

11、A、绩效考核B、绩效指标C、绩效管理D、企业绩效7、基础信息、（ ）、竞争力信息和稀缺资源的分配信息构成了经理人员管理企业日常业务的工具箱。
A、生产效率信息B、企业效益D、市场份额8、在绩效管理发展历史上从传。

12、绩效管理期末复习题绩效管理期末复习题一填空1绩效是指那些经过评价的工作行为方式及其结果.2绩效具有多因性多维性动态性等三个性质.3人们对于绩效的认识是不断发展的,从单纯地强调数量到强调质量再到强调满足顾客需要;从强调即期绩效发展到强调未来绩。

13、绩效管理的复习资料绩效管理第1章 绩效管理概述第1节 绩效和绩效管理1绩效的概念与特性1不同学科视角下的绩效 管理学,绩效是组织期望的结果,是组织为了能够达到其目标而展现在不同层面上的有效输出,包括个人绩效和组织绩效. 经济学,绩效和薪酬是。

14、绩效管理复习知识点第一章 绪论第一节什么是绩效一对绩效定义的概括一绩效是结果:绩效应该定义为工作的结果,因为这些工作结果与组织的战略目标顾客满意度及所投资金的关系最为密切.绩效结果观存在的问题:1.一些结果并不是个体行为所致;2.员工没有平。

15、绩效管理总复习资料绩效管理总复习资料本课程使用教材为:绩效管理,朱伟主编,江苏科学技术出版社,2013年版.2013年10月份绩效管理 题型举例课程考试命题的主要题型一般有单项选择题多项选择题填空题名词解释题简答题论述题等题型本课程采用闭卷。

16、绩效管理复习资料汇编1. 绩效指的是那些经过评价的工作行为及其结果.2. 绩效包括:组织绩效:指的是组织任务在数量质量及效率三个层次群体绩效:组织中以团队会部门为单位的绩效,是群体在数量质量效率方面的完成情况.个人绩效:组织中个人在任务上的。

17、绩效管理复习备课讲稿第一章1什么是绩效:绩效是指那些经过评价的工作行为方式及其结果.2绩效管理的概念 是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定绩效辅导实施绩效考核评价绩效反馈面谈绩效目标提升的持续循环过程,其目的是持续。

18、绩效管理总复习,第一章:概论,要点:1绩效含义的理解.2绩效管理的目的.3绩效管理与绩效评价之间的关系与区别.4有效的绩效管理应具备的要素.5绩效管理发展中的几种常见做法,难点:1绩效界定时各因素比重不同的优缺点:注重结果:优点有鼓励大家重。