绩效考核失真分析解决方法

1、绩效考核失真分析及解决方法汇编绩效考核失真分析及解决方法资料汇编避免绩效考核的打分失真看着一季度的考核打分统计表,张经理不禁苦笑着摇摇头:将近90的员工的季度考核得分都是满分,只有几个被老总点名批评的员工被扣了几分,即便如此,得分也是90分。

2、运用5M因素法鱼骨图分析及解决问题的实际操作案例背景:某民营房地产集团公司下属商贸分公司,在自有房产基础上经营有超市5家,经营业种以生鲜食品传统食品日用日化为主,总营业面积10000平方米;百货一家,主要经营业种为服装针织皮具皮鞋化妆品,小。

3、考评人不能真正领悟绩效考核指标/标准的含义；考评人不能准确把握打分等级与绩效水平之间的对应关系；考评人打分出现偏差对其个人没有任何的影响；考评人不知道自己是否出现了打分的偏差；考核系统对出现的打分偏差没有。

4、经过统计商贸公司2001年9月2002年3月的销售，总体毛利率为不到8%，注意：此毛利率是在公司无低毛利的家电以及百货毛利率近20%的基础上产生的总体毛利率，相对于市场状况以及竞争对手来讲，此毛利率偏低，从中反映了占销售比重近80%的。

5、绩效考核失真的原因与解决方法绩效考核失真的原因与解决方法绩效考核失真的原因与解决方法客观原因.主要是因为绩效管理体系完备性的缺失,包括对打分偏差现象的前馈控制和反馈控制的力度手段不足,以及绩效考核系统本身对打分偏差结果的纠偏能力不足.例如。

6、绩效考核失真分析及解决方法资料汇编绩效考核失真分析及解决方法资料汇编避免绩效考核的打分失真 2如何避免绩效考核失真 4绩效考核的偏误缺失与因应对策 7防范绩效考核的误区 12绩效考核中常见的问题及解决思路 132005年,我们的绩效考核怎么。