1是目标管理毁了索尼吗观点:经过分析案例,索尼是因为实施了绩效管理从而引发了一系列原因导致索尼冲击,但并不是 绩效管理本身存在的问题,不能说是目标管理毁了索尼,而应该是目标管理法的使用不当导致的.l 索尼之所以前期可以靠激励而中后期反而不行,l 索尼之所以前期可以靠激励而中后期反而不行，跟领导者个人
绩效主义毁了索尼Tag内容描述：
1、1是目标管理毁了索尼吗观点:经过分析案例,索尼是因为实施了绩效管理从而引发了一系列原因导致索尼冲击,但并不是 绩效管理本身存在的问题,不能说是目标管理毁了索尼,而应该是目标管理法的使用不当导致的.l 索尼之所以前期可以靠激励而中后期反而不行。
2、l 索尼之所以前期可以靠激励而中后期反而不行，跟领导者个人魅力、公司发展阶段、社会价值观念等等都有很大关系。
井深大的理念没有沉淀成可以延续和继承的文化，当井深大以及受井深大影响深刻的一代人离开索尼，索尼新进的人员的工作激情就没有人去调动。
