开发一个综合的供应链绩效指标体系,流程,建议,McKinseyOctober 2003,这份资料概述了一些能用来评估供应链绩效的指标,供应链CoE的目标就是确定一个测试供应链框架能力的基准:在项目中,与常用的衡量指标作对比用一致的形式获取更,2023年5月5日,Robin,麦肯锡全员绩效管理解决方案
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1、开发一个综合的供应链绩效指标体系,流程,建议,McKinseyOctober 2003,这份资料概述了一些能用来评估供应链绩效的指标,供应链CoE的目标就是确定一个测试供应链框架能力的基准:在项目中,与常用的衡量指标作对比用一致的形式获取更。
2、2023年5月5日,Robin,麦肯锡全员绩效管理解决方案,主要内容,方 案 背 景,方案背景,战略落地企业的高层采取战略调整业务转型组织重构流程再造等措施,高层忙得不亦乐乎,而身处企业中低层的员工却我自巍然不动,从而使这些变革措施难以达到。
3、Purchasing（&Supply Chain）.采购与供应链APICS（US）:Supply Chain.供应链CAPS（US）:Purchasing&Supply Chain（US&Lega。
4、但大多数的管理人员都认为公司绩效考评效果不明显或没有效果，认为有效果的只占1/3左右。
,现状分析,存在问题,大部分公司的绩效指标与战略目标脱节，“绩效=扣钱”、“绩效=相互打分”、“绩效=砸饭碗”等认识仍然存在，这使得公司将绩效考评目标。
