内部呈报执行跟进及评价管理办法1目的为规范公司管理信息的内部处理流程,提高管理团队内部沟通效率和的整体执行力,特制订本办法.2 适用范围2.1公司高管经营单元负责人董事长CEO直管部门负责人或经由以上人员向董事长CEO的书面呈报或口头汇报,5.2.2高管、直属部门负责人、经营单元负责人所分管的事情如
内部呈报执行跟进Tag内容描述：
1、内部呈报执行跟进及评价管理办法1目的为规范公司管理信息的内部处理流程,提高管理团队内部沟通效率和的整体执行力,特制订本办法.2 适用范围2.1公司高管经营单元负责人董事长CEO直管部门负责人或经由以上人员向董事长CEO的书面呈报或口头汇报。
2、5.2.2高管、直属部门负责人、经营单元负责人所分管的事情如果超出授权，必须向董事长（CEO）或分管领导进行报告，紧急情况可以进行预处理或做出处理预案；但必须在第一时间报告董事长（CEO）或分管领导。
5.2.3 任何高管人员、直属部。
3、内部呈报执行跟进及评价管理规定内部呈报执行跟进及评价管理办法1目的为规范公司管理信息的内部处理流程,提高管理团队内部沟通效率和的整体执行力,特制订本办法.2 适用范围2.1公司高管经营单元负责人董事长CEO直管部门负责人或经由以上人员向董事。
4、5.1.1 对呈报的各类文件进行审阅和批复；5.1.2 对呈报各环节人员的履职情况进行考核评价；5.1.3 对批示后项目的执行效果进行评价考核。
5.2 呈报人员职责5.2.1 高管、直属部门负责人、经营单元负责人应该充分了解。
