pmp47过程各个输入输出

1、序号十大知识领域五大过程组十大知识域47个过程组启动过程组规划过程组执行过程组一项目整体管理1制定项目章程2制定项目管理计划3指导与管理项目工作二项目范围管理7规划范围管理8收集需求9定义范围10创建WBS三项目进度管理13规划进度管理14。

2、功能或者技术原则组织结构系统或者子系统 1.项目生命周期的各阶段作为分解的第二层,产品和可交付成果在第三层 2.主要可交付成果作为第二层 3.整合可能由项目外部组织来实施的各种组件作为外包工作的一部分,卖方需指定想要的合同WBS 2工。

3、第三版信息系统项目管理师十大管理47个过程的输入输出及工具教学内容一项目整体管理过程名输入工具和技术输出1制定项目章程1项目工作说明书2商业论证3协议合同,备忘录意向及协议书4组织过程资产5事业环境因素1专家判断2引导技术1项目章程2制定项。

4、第三版信息系统项目管理师十大管理47个过程的输入输出及工具一项目整体管理过程名输入工具和技术输出1制定项目章程1项目工作说明书2商业论证3协议合同,备忘录意向及协议书4组织过程资产5事业环境因素1专家判断2引导技术1项目章程2制定项目管理计。

5、PMP项目管理五大过程组及42个过程输入输出工具与技术PMP项目管理五大过程组及42个过程输入输出工具与技术项目管理五大过程组过程总体描述启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程. 规划过程。

6、11.计划制定完成,下一步找发起人批准4.3指导与管理项目工作执行过程组1.指导变更实施4.4监控项目工作监控过程组1.更新原计划以符合现实:国家新政策行业新标准更新2.更改现实以符合原计划。

7、7 分析技术 项目管理信息系统 工作绩效报告5实施整体变更控制 变更控制工具 批准的变更请求 变更日志结束项目或阶段 验收的可交付成果 最终产品服务或成果 组织过程资产更新二。

8、项目管理系统各过程输入输出总结材料知识领域活动名称输入 输出 工具技术 整体管理项目启动合同项目工作说明书环境和组织的因素组织过程资产项目章程项目管理方法项目管理信息系统专家判断编制项目范围说明书初步项目章程工作说明书环境和组织因素组织过程。

9、7 分析技术 项目管理信息系统 工作绩效报告5实施整体变更控制 变更控制工具 批准的变更请求 变更日志结束项目或阶段 验收的可交付成果 最终产品服务或成果 组织过程资产更新二。

10、完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程.监控过程组:跟踪审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程.收尾过程组:为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程.单。

11、已实施的变更已实施的纠正措施已实施的预防行动已实施的缺陷修复工作绩效数据监督和控制项目绩效报告项目报告挣值管理整体变更控制申请的变更可交付物变更申请被批准或被拒绝项目管理计划已批准更新。

12、完整版第三版信息系统项目管理师十大管理47个过程的输入输出及工具项目整体管理过程名输入工具和技术输出1制定项目章程1 项目工作说明书2 商业论证3 协议合冋,备忘录意向及协议书4 组织过程资产5 事业环境因素1 专家判断2 引导技术1项目章。

13、PMP项目管理五大过程组及42个过程输入输出工具及技术项目管理五大过程组过程总体描述启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程.规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一。

14、信管网9大项目管理领域各过程输入输出联想记忆法综述九大领域项目管理的输入输出非常难记,原因在于理解起来也经不去推敲,故整理一个联想记忆版本,通过联想把输入输出都串起来达到记忆的目的,既然是联想,里面的内容逻辑只是为了好记,并无正确与否,请大。

15、第三版信息系统项目管理师十大管理47个过程的输入输出和工具项目整体管理过程名输入工具和技术输出1制定项目章程1项目工作说明书2商业论证3协议合同,备忘录意向及协议书4组织过程资产5事业环境因素1专家判断2引导技术1项目章程2制定项目管理计划。