韩通船舶重工人才梯队建设及职业生涯发展,2010年7月,一项目总体工作思路,从公司战略目标出发,实现未来岗位需求与人才梯队建设的同步与匹配.并通过岗位胜任力体系来建立完善统一科学的人才选拔评价标准,公司总体战略目标,未来岗位需求,同步匹配,韩通船舶重工人才梯队建设及职业生涯发展,2010年7月,一项
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1、韩通船舶重工人才梯队建设及职业生涯发展,2010年7月,一项目总体工作思路,从公司战略目标出发,实现未来岗位需求与人才梯队建设的同步与匹配.并通过岗位胜任力体系来建立完善统一科学的人才选拔评价标准,公司总体战略目标,未来岗位需求,同步匹配。
2、韩通船舶重工人才梯队建设及职业生涯发展,2010年7月,一项目总体工作思路,从公司战略目标出发,实现未来岗位需求与人才梯队建设的同步与匹配.并通过岗位胜任力体系来建立完善统一科学的人才选拔评价标准,公司总体战略目标,未来岗位需求,同步匹配。
3、员工需要怎样的培训才能尽快胜任更大的挑战?,企业由岗位构成，岗位由员工担任。
因此，企业、岗位、员工三者之间在目标、职责、能力、意愿等方面的匹配程度将直接决定企业的市场竞争力，而基于岗位的素质测评则能很好的评价企业与员工、岗位与员工之。
4、员工需要怎样的培训才能尽快胜任更大的挑战?,企业由岗位构成，岗位由员工担任。
因此，企业、岗位、员工三者之间在目标、职责、能力、意愿等方面的匹配程度将直接决定企业的市场竞争力，而基于岗位的素质测评则能很好的评价企业与员工、岗位与员工之。
