人力资源各章关键题型

1、人力资源管理师二级各章节考试要点及题型分析课程要点及题型注:紫色为选择题型,蓝色为简答题,红色为分析题.为必须掌握内容单选命题视角一:考察对基本概念的理解程度,主要考察的是常识性的概念定义.例如:面试中的晕轮效应表现为 .A所有的考官都向应。

2、人力资源师各章关键题型人力资源师各章关键题型第一章1长新皮鞋厂成立于 1995 年,是一家民营企业.企业创立之初,规模不大, 是典型的直线制企业.总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产销售技 术及后勤业 ,那几名管理人员的分工并不明确,但都。

3、CDE 考察对解决情境性问题的多种方法的掌握和选择能力。
企业解决人力资源过剩的可用方法有（）。
（A）鼓励员工提前退休（B）提高企业的技术水平（C）合并或精简某些臃肿的机构（D）减少员工的工作时间，随之降低工资水平（E）。

4、 2分）4能意识到目前管理人员的能力存在不足，但在招聘中缺乏对岗位要求的认识， 没有明确的招聘要求，一味追求高学历。
（ 3）建议：1首先对企业内部的职位进行岗位分析和岗位评价，确保薪酬的内部公平性。
特别是对企业的管理，设。

5、人力资源管理师各章关键题型人力资源管理师各章关键题型第一章1长新皮鞋厂成立于1995年,是一家民营企业.企业创立之初,规模不大,是典型的直线制企业.总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产销售技术及后勤业 ,那几名管理人员的分工并不明确,但都。

6、人力资源管理师关键题型第一章1长新皮鞋厂成立于1995年,是一家民营企业.企业创立之初,规模不大,是典型的直线制企业.总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产销售技术及后勤业 ,那几名管理人员的分工并不明确,但都非常敬业,忠诚度很高,在企业的。