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1、人力资源规划的主要内容包括人力资源规划的主要内容包括:1晋升规划:即有计划地提升有能力的人员,满足职务对人的需求和员工追求自我价值实现的需求.在晋升规划中,即要避免职位体系频繁变动,在员工心理人为造成不安全感,又要防止其硬化,使员工看不到个。
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3、3)人力资源培训与开发:根据生产力变化的连续性和未来对人力资源的需求,不断提高员工素质,开发员工潜在能力,以适应企业发展的需要。
人员培训要注意双向开发,即当员工所任职位不足时,扩大其职位外延;当员工能力有余时,增加其工作重量。
4、即通过对工作的责任大小、劳动强度、劳动条件等因素的分析,确定每一个工作在组织中的地位和相对价值,从而测定一个稳定公平的报酬分配体系,有效地控制人力成本。
(2)工作分析,通过运用科学手段,为管理提供有关工作的全面信息,如工作规范、任职资格。
5、依照生产力变化的连续性和以后对人力资源的需求,不断提高职员素养,开发职员潜在能力,以适应企业进展的需要。
人员培训要注意双向开发,即当职员所任职位不足时,扩大其职位外延;当职员能力有余时,增加其工作重量。
(4)建立完善的人员鼓舞机。
6、人力资源规划的主要内容人力资源规划的主要内容:1战略规划.2组织规划.3制度规划.4人员规划.5费用规划.岗位分析的主要作用:1工作岗位分析为招聘选拔人用合格的员工奠定了基础.2为员工的考评晋升提供了依据.3是企业单位改进工作设计优化劳动环。
7、格力企业战略规划主要包括什么内容doc格力企业战略规划主要包括什么内容当整个社会的大肆渲染战略的重要性,在大谈倾力打造核心竞争力的时候,许多企业家和职业经理人也不能免俗,言必称战略似乎成为了一种时髦.一起来看看格力公司的企业战略吧 格力企业。