生产车间绩效考核制度

1、生产车间员工绩效考核表编号: 日期: 年 月 日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况20生产计划完成率A8分7分5分2分生产定额完成率B8分6分4分2分服从生产调度情况4分3分2分0分。

2、基基层层岗岗位位员员工工绩绩效效考考核核表表班班长长被被考考核核人人部部门门名名称称岗岗位位名名称称考考核核周周期期 年年 月月 日日 月月 日日考考核核人人关关键键考考核核指指标标指指标标说说明明优优秀秀良良好好一一般般较较差差极极差差权。

3、生产车间员工绩效考核表44667docx第一部分 生产部门绩效考核1.月度考核1.1 考核内容:任务绩效1.2 考核工具:部门使用部门月度绩效计分卡;部门负责人的绩效等于部门绩效,不使用考核工具;员工月度绩效计分卡;其它支持人员使用员工月度。

4、效改进计划与方案;8 2 绩效考核结果作为月度薪资变动人员培训等的依据;8 3 各车间班组月度考核结果由生产部存档,作为公司年度评优的依据.9考评申诉被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直。

5、54在一段连续时间之内,考核的内容和标准,不能有大的变化,至少应保持半年之内考核方法的一致性;55对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;56为保证考核的客观公正,考核评价应有确实根据并做出说明.6考核方式61员工。

6、生产车间绩效考核方案生产车间班组长绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编 号一考核目的为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整教育培训晋升等提供准。

7、生产车间量化绩效考核第1章 总则第1条 考核目的为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度.第2条 考核原则1公开公正透明原则2定量考核。

8、酿造车间3绩效考核制度绩效考核制度第一章:总 则 第1条 第2条 第二章:公共考核指标第三章:具体考核指标第1条 制造部 直接领导: 车间主任岗位名称:北CIP工 岗位序号:1考核项目分值测评要求评分方法质量401. 微生物积水合格率达百分。

9、生产车间绩效考核办法生产车间绩效考核办法生产车间绩效考核办法为了增强责任意识,调动大家的积极性,提高工作效率执行力,确保保证提前交货目标的实现,特制定本绩效考核办法.第一条 被考核对象:木制品车间涂装车间地板车间装饰板车间班组长及其以上管理。