生产车间量化考核

1、 生产车间员工绩效考核制度1. 目的1.1 为全面了解评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本制度.1.2 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力.2。

2、生产车间员工绩效考核表编号: 日期: 年 月 日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况20生产计划完成率A8分7分5分2分生产定额完成率B8分6分4分2分服从生产调度情况4分3分2分0分。

3、基基层层岗岗位位员员工工绩绩效效考考核核表表班班长长被被考考核核人人部部门门名名称称岗岗位位名名称称考考核核周周期期 年年 月月 日日 月月 日日考考核核人人关关键键考考核核指指标标指指标标说说明明优优秀秀良良好好一一般般较较差差极极差差权。

4、 生生产产车车间间主主任任绩绩效效考考核核评评分分量量表表编号:日期:年 月 日姓姓名名部部门门考考核核时时间间考考核核周周期期考考核核项项目目考考核核内内容容得得分分标标准准优优良良生产任务完成情况20生产计划完成率A87生产定额完成率B。

5、生产一线员工薪酬考核方案第一章 总 则第一条 制度目的 为了保障员工的合法利益,调动员工的工作积极性,贯彻多劳多得奖勤罚惰原则,实施公正公平公开的分配原则,确保生产各项指标达成,从而降低成本提升效率,依照劳动法的规定,特制定本考核方案.第二。

6、生产车间员工绩效考核表44667docx第一部分 生产部门绩效考核1.月度考核1.1 考核内容:任务绩效1.2 考核工具:部门使用部门月度绩效计分卡;部门负责人的绩效等于部门绩效,不使用考核工具;员工月度绩效计分卡;其它支持人员使用员工月度。

7、2.后工段:1轻微质量事故:同一天同一班次同一台灌装机因封合不良打印问题成品包进H2O2H2O2涂抹不良容量不足等感观性问题而生产出的不合格产品持续或间断性的分布在1015分钟包括10分钟以内的情况,对生产主管。

8、生产车间绩效考核方案生产车间班组长绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编 号一考核目的为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整教育培训晋升等提供准。

9、生产车间绩效考核制度 文件编码GHTUUITIDGGBKTPOIUWUUI8968生产车间绩效考核制度生产车间绩效考核制度第1章 总则第1条 适用范围本制度适用于生产车间的全体员工.第2条 考核目的通过考核,激励员工围绕月度和年度经营业绩积。

10、生产车间员工考核规定湖北孚龙管业科技有限公司生产车间员工考核规定版 本 号: A 编 制:黄中祥 刘晓扬审 核: 批 准: 受控状态: 受控 非受控发放号:2014年 月 日发布 2014年 月 日实施文件编号:FLGYWEOF819 一 。

11、生产车间绩效考核办法生产车间绩效考核办法生产车间绩效考核办法为了增强责任意识,调动大家的积极性,提高工作效率执行力,确保保证提前交货目标的实现,特制定本绩效考核办法.第一条 被考核对象:木制品车间涂装车间地板车间装饰板车间班组长及其以上管理。

12、生产车间奖惩考核细则车间生产奖惩制度范本一生产车间奖惩考核细则车间生产奖惩制度范本奖励是成绩的体现进取的动力激励的措施,公司奉行有 功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业,中国文库网为大家带来 的生产车间奖惩考核细则,希望能帮助到大家生产车间奖惩考。

13、化产车间设备管理考核制度1.每班必须对备用运转设备进行盘车,备用运转设备盘车不动, 考核当班责任人50元人,主管连带考核20元;未按规定进 行盘车的,考核当班责任人10元人.2.运转设备及备用设备每班必须检查轴承箱润滑油,油位应处 于视镜中。