半导体企业生产线管理的十大基本原则半导体企业生产线管理的十大基本原则 1引言 半导体生产线中流片的品种和型号繁多,特殊是半导体企业要适应市场变化,发展新产品,试制过程中的产品更具有品种多批量小的特点,这给半导体生产线管理提出了新的课题.为了,精益生产的四大类14项基本原则1doc精益生产的四大类14
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1、半导体企业生产线管理的十大基本原则半导体企业生产线管理的十大基本原则 1引言 半导体生产线中流片的品种和型号繁多,特殊是半导体企业要适应市场变化,发展新产品,试制过程中的产品更具有品种多批量小的特点,这给半导体生产线管理提出了新的课题.为了。
2、精益生产的四大类14项基本原则1doc精益生产的四大类14项基本原则1什么是精益生产精益生产是美国麻省理工学院国际汽车项目研究小组针对日本丰田汽车生产方式进行研究而提出的.1992年,Daniel.T.Johnes等50多位专家花了5年时间。
3、为此应遵循以下基本原则： （1）批量适中。
为了便于对产品质量的追踪，前工序一个批次产品加工的投片量原则上为50片或其整数倍;后工序一个批次产品加工的芯片数量视外封装型号的不同，可为2400粒、3000粒、7200粒等。
试制的。
4、尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。
建立快速输送材料与信息的流程，使流程与人员紧密地联结在一起，以便立即浮现问题。
使整个企业文化重视流程，这是促成真正持续改进流程及员工发展的关键。
原则3：实施拉式生产制度以。
