事态升级程序表格

1、德信诚培训网事态升级控制程序IATF1694920161.目的定义并明确在公司产品过程设计开发来料检查生产中及售后的事态升级要求与执行程序.2.范围适用于本公司设计开发来料检查生产和售后整个过程事态升级问题的处理.当项目执行过程中发生下列情。

2、1级:专题质量会谈,项目组长邀请各部门主要领导人员参加2级:总经理或总工程师参与,特别是在1级没有达到期望效果,则升入本级3级:客户支持参与,以上级别未达目标,应邀请顾客到现场进行深入指导,举行双方高层次会谈4.职责。

3、16文件名:事态升级管理程序文件号码:No.项目图 項目図说明注意事项 説明注意事項1.目的建立和保持一个文件化的升级程序以解决生产活动中遇到的各种事态升级问题的处理.2.适用范围适用于本事业部汽车产品以下事态升级问题的处理.供应商质量问题。

4、1.目的定义并明确在公司产品过程设计开发来料检查生产中及售后的事态升级要求与执行程序.2.范围适用于本公司设计开发来料检查生产和售后整个过程事态升级问题的处理.3定义:事态升级:按公司文件要求执行过程中,有超出文件要求且重复发生2次以上的事。

5、事态升级控制程序文件编号QEP8.1.172017发行日期20170320版 本A0页 码661. 目的 定义并明确在公司产品过程设计开发来料检查生产中及售后的事态升级要求与执行程序.2. 范围 适用于本公司设计开发来料检查生产和售后整个过。

6、现场管理者1.现场管理者不能做最终判定2.判定标准不清晰.SQE技术员SQE技术员根据不良信息和接收部材异常联络书标准判断是否可以接收升级可能原因:1.SQE技术员不能做最终判定2.客户接收标准不够清晰品管课长制造课长技术课长采购课。

7、负责制定产品来料,过程生产与售后控制的事态升级要求与执行程序.4.2 技术部:负责定义产品过程设计开发过程的事态升级要求与执行程序.4.3 其他部门:负责协助事态升级程序的执行与问题的处理.5.作业内容。

8、l 负责现场问题的处理与汇报;项目小组负责人l 负责跟踪Open Issues List的处理进度;l 事态升级时,协调相关资源,保证项目进行;职责部门领导l 事态升级时参与问题的解决;l 需要相关资源时,汇报集。

9、专题质量会谈,项目组长邀请各部门主要领导人员参加 2级:总经理或总工程师参与,特别是在1级没有达到期望效果,则升入本级3级:客户支持参与,以上级别未达目标,应邀请顾客到现场进行深入指导,举行双方高层次会谈4. 职责。

10、编制:更 改 记 录版次更改内容更改原因更改日期更改人审核人批准人发放部门:市场部 技术部 质量部 生产部 实施日期 :2017年7月1日2。

11、MRJSB005事态升级管理程序MRJSB005 事态升 级管 理程 序事态升级管理程序文件编号: MRJSB005版 本: A编 制:审 核:核 准:受 控 状 态发 行 状 态文件编号MRJSB00版本B事态升级管理程序修改码0 5页码。

12、事态升级程序 上海德朗能动力电池有限公司 DLG power battery ShanghaiCo, Ltd文件编号DLGQP26文件版本A.0文件页数共 页编制部门技术部事态升级程序编 制审 核批 准盖 章Jason Chen1.目的:识。

13、 上海德朗能动力电池有限公司 DLG power battery ShanghaiCo, Ltd文件编号DLGQP26文件版本A.0文件页数共 5 页编制部门技术部事态升级程序编 制审 核批 准盖 章Jason Chen客户投诉处理程序文 。

14、B修改码0 5页码14文件修改履历表版修订内容修订人A0新发行傅卫241目的当项目阶段中不符合情况影响到项目计划时,以及 当发现工艺技术供应商及其所在的国家存在特殊风险 时,应对。

15、事态升级管理程序一 目的识别在过程设计生产中和销售后可能出现的缺点及其原因提前采取改善措施,保证提交给客户高质量的产品和服务.二范围 适用于本公司汽车产品在制造过程开发生产中销售后整个生命周期的风险识别和管理.三权责3.1最高管理者:最高管。

16、 3.1.1制定本公司的风险管理方针; 3.1.2为风险管理活动配备充分的资源和有有资格能胜任的人员; 3.1.3规定风险管理的职责和权限,授权品管部确定风险管理小组成员; 3.1.4主持每年的风险管理活动评审; 3.1.5。

17、3.3.1负责制定风险管理计划.3.3.2负责组织风险管理小组实施风险管理活动.3.3.3负责跟踪相关活动,包括生产和生产后的信息,对涉及风险管理活动的内容,必要时执行风险管理活动,对涉及重大风险的,可直接向最高管理者汇报.3。