万科集团房地产项目工程计价管理办法万科集团工程计价管理办法1. 目的2. 加强工程计价的规范化,合理确定有效控制工程造价.3. 范围4. 本办法适用于万科集团各房地产公司.5. 定义6. 工程计价指工程项目含材料采购的工程量单价总价等的计量,10.10. 10.11. 信息共享原则：工程计价中出现造
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1、万科集团房地产项目工程计价管理办法万科集团工程计价管理办法1. 目的2. 加强工程计价的规范化,合理确定有效控制工程造价.3. 范围4. 本办法适用于万科集团各房地产公司.5. 定义6. 工程计价指工程项目含材料采购的工程量单价总价等的计量。
2、10.10. 10.11. 信息共享原则：工程计价中出现造价偏离常规经验值时，成本部应及时将信息向相关部门反馈，以便开展设计、施工措施、材料设备等方面的优化工作；同时，工程计价还应满足成本核算、成本分析等多方面的需求，并根据工作。
3、10.10. 10.11. 信息共享原则：工程计价中出现造价偏离常规经验值时，成本部应及时将信息向相关部门反馈，以便开展设计、施工措施、材料设备等方面的优化工作；同时，工程计价还应满足成本核算、成本分析等多方面的需求，并根据工作。
4、房地产项目工程管理,工程四大核心问题及甲方与总分包尖锐问题处理 咨询顾问式培训全方位解读工程管理难题,课程背景,房地产开发工程管理过程中是否为以下问题所困惑:1.工程进度总是不能如期完成2.总包单位管理困难,不听话3.工程成本控制不住,签证。
5、4.掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；5.提高项目工程管理的效率、风险控制能力；6.提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题；7.参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用。
